'उनीहरू कहिल्यै टाट पल्टिने थिएनन्': एक प्रमुख निर्माण कम्पनीको पतनको झट्का
ओकुई कन्स्ट्रक्सन कम्पनी लिमिटेड (मुख्यालय: २-९-४ उमेडा, अदाची-कु, टोकियो; अध्यक्ष: हिरोहिरो ओकुई) ले २३ मार्चमा टोकियो जिल्ला अदालतमा दिवालियापनको लागि निवेदन दायर गर्यो र सोही दिन दिवालियापन प्रक्रिया सुरु गर्ने निर्णय प्राप्त गर्यो।
महान् पूर्व जापान भूकम्पदेखि, ओकुई कन्स्ट्रक्सनले तोहोकु क्षेत्रमा पुनर्निर्माण कार्यको मागबाट सक्रिय रूपमा फाइदा उठाउँदै आफ्नो व्यवसाय विस्तार गरेको छ; अक्टोबर २०१७ मा समाप्त भएको आर्थिक वर्षका लागि, यसले सम्पन्न कार्यहरूको मूल्य ५,५२६.६ मिलियन येन रेकर्ड गरेको थियो, र मुख्यतया सार्वजनिक निर्माण परियोजनाहरूका लागि अर्डरहरू सुरक्षित गर्न जारी राखेको छ। सेप्टेम्बर २०१९ मा समाप्त भएको आर्थिक वर्षका लागि, कम्पनीले सम्पन्न कार्यहरूको मूल्य ५,४७१ मिलियन येन रेकर्ड गरेको छ।
सरकारी निकायहरूका सार्वजनिक निर्माण परियोजनाहरूमा बलियो ट्र्याक रेकर्डका साथ, कम्पनीले टोकियोमा लामो समयदेखि स्थापित र प्रतिष्ठित सामान्य ठेकेदारको रूपमा उच्च प्रतिष्ठा कमाएको छ; टोकियोका अन्य केही सामान्य ठेकेदारहरूले समेत टिप्पणी गरेका छन् कि 'आजकल यस आकारको सामान्य ठेकेदार लिक्विडेसनमा जानु दुर्लभ कुरा हो'।
तर, जनवरी २०१८ मा, टोकियो महानगर सरकारद्वारा प्रदान गरिएको ठेक्का, 'कोमाजावा ओलम्पिक पार्क जनरल स्पोर्ट्स ग्राउन्ड बेसबल स्टेडियम' को विस्तार र नवीकरण कार्यमा निर्माण व्यवस्थापनले लापरवाही गरेको कुरा बाहिर आयो। २०१९ को शरद ऋतुतिर, कम्पनीले आफूलाई यस्तो परिस्थितिमा पायो जहाँ उसले परियोजनामा संलग्न उपठेकेदारहरूलाई भुक्तानी अस्थायी रूपमा रोक्नुपर्ने भयो, जसले गर्दा उनीहरूलाई भुक्तानीमा ढिलाइ भयो। यसबाहेक, यसको वित्तीय विश्वसनीयता विभिन्न कारकहरूले कमजोर भएको थियो, जस्तै धेरै व्यापार साझेदारहरूले सम्झौता भुक्तानी वसूलीका लागि मुद्दा दायर गर्नु।
फलस्वरूप, कम्पनीले सञ्चालन प्रक्रियाहरूमा कडाइका साथ अनुपालन सुनिश्चित गर्न र पुनरावृत्ति रोक्न प्रयास गरे पनि अर्डरहरूमा कमी आएकोले यसको नगद प्रवाह बिग्रियो। वित्तीय संस्थाहरूबाट लिएको ऋणको भार, जुन यसको वार्षिक कारोबारको आधा थियो, अत्यधिक भारी साबित भयो, जसले सञ्चालन जारी राख्न कठिन बनायो र अन्ततः कम्पनीको पतन निम्त्यायो। कुल दायित्वहरू करिब २.७ अर्ब येनमा छन्, यद्यपि यो आँकडा भविष्यमा परिवर्तन हुन सक्छ।
यसैबीच, कम्पनीको एक बैंकका स्रोतले टिप्पणी गरे: 'यो एउटा सामान्य ठेकेदार थियो जुन उचित सावधानीका साथ व्यवस्थापन गरिएको भए कहिल्यै लिक्विडेसनमा जान्थ्यो। यस अर्थमा, यो त्यस्तो घटना हो जहाँ लापरवाह व्यवस्थापनले यसको विनाश निम्त्यायो।' हामीले ओकुई कन्स्ट्रक्सनबाट आन्तरिक कागजातहरू प्राप्त गरेका छौं र यसको लिक्विडेसनसँग सम्बन्धित वास्तविक परिस्थितिहरूको अनुसन्धान गरेका छौं।
ओकुई कन्स्ट्रक्सन पारिवारिक रूपमा सञ्चालित व्यवसाय भएकाले, यसमा संलग्न धेरैजनाको थर ओकुई नै छ। कागजातहरू पढ्दा, आफन्तहरूबीचको विवाद देखिने धेरै उदाहरणहरू भेटिए। यही कारणले गर्दा, मृतक र वर्तमान अध्यक्ष तथा सीईओ बाहेक, यस विवरणमा उल्लेख गरिएका अन्य सबै व्यक्तिहरूलाई उनीहरूको पहिलो अक्षरले सम्बोधन गरिनेछ।
ओकुई कन्स्ट्रक्सन: दिवालियापनको दिनको सञ्चालक समितिको कार्यवृत्ति
पहिले, कागजातहरूको आधारमा दिवालियापन निवेदन दर्ता गरिएको दिनमा भएको बोर्ड बैठक पुनर्निर्माण गरौं। त्यहाँ आठ जना बोर्ड सदस्य थिए, जसमध्ये चार जनाको थर ओकुई थियो; एक जना अनुपस्थित भएकाले सात जना बैठकमा उपस्थित भए।
आउँदै गरेको टाट पल्टने अवस्थाको एउटा चेतावनी संकेत अध्यक्ष र प्रतिनिधि निर्देशकको पदमा बारम्बार हुने परिवर्तन हो। यो एउटा यस्तो बुँदा हो जसमा ऋण जाँचको क्रममा विशेष ध्यान दिनुपर्छ। ओकुई कन्स्ट्रक्सनमा, शेयरधनी पनि रहेका श्री Y—ले जुन २०१५ देखि अध्यक्ष र प्रतिनिधि निर्देशकको रूपमा सेवा गर्दै आउनुभएको थियो, तर सेप्टेम्बर २०१९ मा उहाँले अचानक राजीनामा दिनुभएपछि उद्योगमा तरङ्ग फैलियो।
दिवालियापनको निवेदन दर्ता गरिएको दिन, बोर्ड बैठकको अध्यक्षता ओकुई परिवारको सदस्यले होइन, लेखा तथा वित्तमा बलियो पृष्ठभूमि भएका श्री I ले गरेका थिए। श्री I ले स्पष्ट रूपमा भने, 'मार्चको अन्त्यमा भुक्तानी गर्नुपर्ने बिलहरू हामीले पूरा गर्न नसक्ने अनुमान गरेकाले हामी दिवालियापनको निवेदन दर्ता गर्न चाहन्छौं।' सातमध्ये छ जना बोर्ड सदस्यले अध्यक्षको प्रस्तावको पक्षमा मतदान गरे र दिवालियापनको निवेदन दर्ता गर्ने निर्णय गरियो।
ओकुई कन्स्ट्रक्सनको मुख्य कार्यालयमा दिवालियापनको सूचना टाँसियो।
कार्यसूचीको अर्को बुँदा ओकुई परिवारका श्री एमलाई प्रतिनिधि निर्देशकको पदबाट हटाउने विषय थियो। श्री एमले फेब्रुअरी २००४ देखि अध्यक्ष तथा प्रतिनिधि निर्देशकको रूपमा र त्यसपछि अध्यक्ष तथा प्रतिनिधि निर्देशकको रूपमा सेवा गर्नुभएको थियो; उहाँ लामो समयदेखि कम्पनीको व्यवस्थापनमा संलग्न हुनुहुन्थ्यो मात्र होइन, उहाँ ठूलो हिस्साको शेयर धारण गर्ने प्रमुख शेयरधनी पनि हुनुहुन्थ्यो। फलस्वरूप, विभिन्न परिस्थितिहरूलाई ध्यानमा राख्दै, दिवालियापन प्रक्रिया सुरु भएमा प्रतिनिधि निर्देशकको रूपमा श्री एमको निरन्तर कार्यकालले एक महत्त्वपूर्ण बाधा खडा गर्नेछ भनी प्रस्ताव गरियो; उहाँलाई सो पदबाट हटाउने प्रस्तावमा मतदान गरियो र छ मत पक्षमा आएर पारित भयो।
ओकुई कन्स्ट्रक्सनद्वारा निर्मित एउटा अपार्टमेन्ट ब्लक
कार्यसूचीको अर्को बुँदा अधिकार हस्तान्तरण थियो। ओकुई परिवारका सदस्यहरूले श्री आइलाई अध्यक्ष तथा प्रतिनिधि निर्देशकको पद सम्हाल्न आग्रह गरेका थिए। तथापि, अन्तिम हस्तान्तरणको सम्बन्धमा, उनले कम्पनीलाई ओकुई परिवारमा नै फिर्ता गर्नु उपयुक्त हुने निष्कर्ष निकाले; फलस्वरूप, श्री आइले प्रबन्ध निर्देशक तथा प्रतिनिधि निर्देशकको भूमिका सम्हाले, जबकि यसअघि प्रबन्ध निर्देशक तथा प्रतिनिधि निर्देशकको रूपमा कार्यरत श्री हिरोहि्रो ओकुई अन्तिम अध्यक्ष तथा प्रतिनिधि निर्देशक बने। यी दुई व्यक्तिले कम्पनीलाई यसको अन्तिम दिनसम्म डोर्याउने सम्भावना छ।
कम्पनी बन्द वा दिवालियापनबारे रिपोर्टिङ गर्दा कर्मचारीहरूले प्रायः समाचारलाई सहज रूपमा लिन्छन्। थप रूपमा, ओकुई कन्स्ट्रक्सन करिब ५० जना कर्मचारी भएको कम्पनी भएकाले उनीहरू कम्पनीको आन्तरिक अवस्थाबारे प्रायः जानकार थिए र उनीहरूको मुख्य चासो कति समयसम्म यो चल्नेछ भन्नेमा थियो।
यद्यपि श्री हिरोहिरो ओकुई र श्री एम पितापुत्र हुन्, प्रतिनिधि निर्देशकको रूपमा श्री एमलाई हटाउन पहल गर्ने व्यक्ति श्री हिरोहिरो ओकुई नै थिए। हामीले यसको पछाडिका कारणहरू थप अनुसन्धान गर्यौं।
'विचार पुरुष' सीईओले उत्पात मच्चाए
धेरै निर्माण कम्पनीहरू पारिवारिक रूपमा सञ्चालित व्यवसाय हुन्। टोकियोमा आधारित एक निर्माण कम्पनीका अध्यक्षले पारिवारिक रूपमा सञ्चालित व्यवसायका फाइदा र बेफाइदाहरू यसरी व्याख्या गर्नुहुन्छ।
परिवारद्वारा सञ्चालित कम्पनीहरूमा प्रायः बलियो आन्तरिक एकता हुन्छ। जब सबै कुरा राम्रो चलिरहेको हुन्छ, तब साँच्चै राम्रो हुन्छ। जबसम्म निर्देशकले विवेकपूर्ण व्यापारिक निर्णयहरू गर्छन् र मुख्य व्यवसायमा केन्द्रित हुन्छन्, तबसम्म सबै कुरा कहिल्यै नराम्रो हुँदैन। थप रूपमा, ओकुई कन्स्ट्रक्सन मुख्य रूपमा सार्वजनिक निर्माण कार्यमा केन्द्रित भएकाले स्थिर थियो। मलाई लाग्छ यो एक राम्रो कम्पनी थियो। मलाई शंका छ कि यसको दिवालियापनमा अन्य कारणहरू पनि थिए।
यो ”अन्य कारक” वास्तवमा के थियो? यसलाई बुझ्नका लागि, हामीले ओकुई परिवारको इतिहासलाई ओकुई कन्स्ट्रक्सनको इतिहाससँगै पछ्याउनु पर्छ।
ओकुई कन्स्ट्रक्सनको इतिहास सन् १९४७ को अप्रिलमा सुरु हुन्छ, जब युद्धको अन्त्य भएको केही समयपछि श्री र्युजो ओकुईले निर्माण कार्यमा विशेषज्ञता हासिल गर्दै एकल व्यापारीको रूपमा व्यवसाय स्थापना गर्नुभयो; यसलाई जनवरी १९५५ मा कम्पनीको रूपमा दर्ता गरियो। त्यसपछि, श्री जेंटारो ओकुईले प्रतिनिधि निर्देशकको पद सम्हाले। जसरी प्रख्यात छ, निर्माण उद्योग तीव्र आर्थिक वृद्धिको अवधिमा समकालीन रूपमा विस्तार भयो, र ओकुई कन्स्ट्रक्सनले टोकियो महानगरपालिका सरकारी आवास, विद्यालय भवन र निजी आवासहरूको निर्माण, नवीकरण र भूकम्पीय पुनर्बलिकरणसमेत समावेश गरी विविध परियोजनाहरू सम्पन्न गर्यो।
ओकुई कन्स्ट्रक्सनद्वारा निर्मित घर
तर उनको मृत्यु पछि, जेंटारोकी पत्नीले अस्थायी रूपमा प्रतिनिधि निर्देशकको जिम्मेवारी सम्हालेकी थिइन्, तर पछि राजीनामा दिइन्। त्यसपछि उनका भतिजा श्री एमले प्रतिनिधि निर्देशकको भूमिका ग्रहण गरी कम्पनीलाई धेरै वर्षसम्म सञ्चालन गरे।
मलाई लाग्छ जब मैले सीईओको पद सम्हालेँ, निर्माण क्षेत्र अझै मन्दीमा थियो र हामी भाग्यहीन थियौं। तथापि, मैले सुनेको छु कि त्यो बेला व्यवसाय वास्तवमै विस्तार भइरहेको थियो (उल्लेखित टोकियोस्थित निर्माण कम्पनी)।
श्री एम निर्माण उद्योगको व्यवस्थापनमा केही उल्लेखनीय सफलताहरू हासिल गरेकोमा पनि परिचित छन्। श्री एमका एकजना साथी इवाते प्रान्तको यामाडा टाउन—महान् पूर्व जापान भूकम्पबाट प्रभावित क्षेत्र—का बासिन्दा भएकाले, उनले विपद्ग्रस्त क्षेत्रमा पुनर्निर्माण परियोजनाहरूमा संलग्न हुन भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रीबाट अनुमति प्राप्त गरे र त्यसबेलादेखि यी परियोजनाहरूमा काम गरिरहेका छन्। उहाँ नवीन विचारका धनी पनि हुनुहुन्थ्यो; एक समयमा ठेक्कापट्टा सुरक्षित गर्न फाइदा लिनका लागि उहाँले तोहोकु क्षेत्रमा आफ्नो दर्ता भएको मुख्य कार्यालय स्थापना गर्नुभयो र टोकियो र तोहोकु दुवैमा कार्यालयहरू सहितको दोहोरो मुख्यालय प्रणाली अपनाउनुभयो।
यद्यपि तोहोकुमा पुनर्निर्माण प्रयासहरू प्रायः सम्पन्न भइसकेकाले, कम्पनीले जनवरी २०१८ मा आफ्नो तोहोकु मुख्यालय बन्द गरी तोहोकुमा रहेका सञ्चालनहरूबाट फिर्ता हुन र टोकियोको कोतो वार्ड—जहाँ यसको वास्तविक मुख्यालय पहिले नै अवस्थित थियो—मा स्थानान्तरण गर्ने निर्णय गर्यो। दिवालियापन कम्पनीले टोकियोभित्र ठेक्कापट्टा सुरक्षित गर्नमा केन्द्रित हुने आफ्नो योजना घोषणा गरेपछि छिट्टै आएको थियो।
श्री एमको कुरा गर्दा, उनी आफ्नो व्यापक सम्पर्क सञ्जालका लागि पनि प्रख्यात थिए। ओकुई कन्स्ट्रक्सनमा आफ्नो कामका अतिरिक्त, उनले अन्तर्राष्ट्रिय विज्ञान तथा प्रविधि परिषद् अन्तर्गतको एक गैर-नाफामुखी संस्था सेइशिन काइकान स्थापना गरे र प्रतिनिधि निर्देशकको भूमिका सम्हाले। क्लास १ आर्किटेक्टको योग्यता हासिल गर्नुका साथै, श्री एमले पूर्णकालीन काम गर्दै मार्च २०१३ मा केइयो विश्वविद्यालयको नीति तथा मिडिया अध्ययन स्नातकोत्तर विद्यालय पूरा गर्नुभयो। हाल उहाँ सार्वजनिक हितका लागि स्थापित OK-U&I फाउन्डेसनको अध्यक्षको रूपमा कार्यरत हुनुहुन्छ र करातेको शौक मार्फत सम्पर्क सञ्जाल निर्माण गर्नुभएको छ।
त्यसैबीच, निर्माण कम्पनीको व्यवस्थापनमा ध्यान केन्द्रित गर्नुको सट्टा उनले मनोरञ्जन उद्योग, व्यवसाय, कराटे जस्ता खेलकुद र राजनीतिज्ञहरूलाई समर्थन गर्न आफ्नो ध्यान दिन थाले, जसले ओकुई कन्स्ट्रक्सनबाट एकपछि अर्को गरी कोष बाहिरिन थाल्यो। थप रूपमा, समग्र निर्माण परियोजनाहरूको अनुगमन शिथिल भयो र घाटामा चलिरहेका परियोजनाहरू प्रायः हुन थाले।
निर्माण उद्योगका लागि राजनीतिज्ञहरूसँग सम्बन्ध कायम राख्नु आवश्यक भए तापनि यो एक संवेदनशील विषय हो; त्यसैले टोकियोस्थित एक निर्माण कम्पनीका कर्मचारी A ले भनेका छन्, 'यसलाई उचित स्तरमा सीमित राख्नुपर्छ।'
उहाँले प्रत्यक्ष अनुभव सुनाउनुहुन्छ कि राजनीतिज्ञहरूसँगको सम्बन्ध गहिरो हुँदै जाँदा पैसा चिन्ताजनक दरमा बाहिरिन्छ। राजनीतिक कोष संकलन कार्यक्रम आयोजना गर्दा राजनीतिज्ञका सचिवहरूले प्रति टिकट २०,००० येन मूल्यका टिकटहरू विभिन्न कम्पनी र संस्थाहरूलाई बेच्ने कुरा सबैलाई थाहा छ; तर एकपटक सम्बन्ध स्थापित भएपछि उनीहरूले 'कृपया करिब दस टिकट किनिदिनुहोस्' भनेर अनुरोध गर्दा स्पष्ट रूपमा अस्वीकार गर्न असम्भव हुन्छ।
उहाँले थप जोड दिनुभयो कि कम्पनीका कर्मचारीहरूलाई पनि चुनावी अभियानमा प्रयोग गरिने भएकाले उनीहरूमा थकान बढ्छ। श्री ए भन्नुहुन्छ कि यदि यसबाट कुनै लाभ हुन्थ्यो भने कुरा फरक हुन्थ्यो, तर पार्टी टिकट किन्दा प्रतिफल निकै कम हुन्छ। उहाँले थप्नुहुन्छ कि राजनीतिज्ञहरूसँग अत्यधिक नजिक भएमा आफ्नो मुख्य व्यवसाय उपेक्षित हुन सक्ने जोखिम हुन्छ।
कम्पनीको आर्थिक अवस्था र मेरो व्यक्तिगत आर्थिक अवस्थाबीच अब छुट्याउन नसक्ने डर।
थप रूपमा, कम्पनीसँग अतिरिक्त कोष पर्याप्त नभएसम्म, खेलकुद वा यस्तै गतिविधिहरूको संरक्षक बन्नुले पनि उस्तै रूपमा कम्पनीबाट कोष बाहिरिने परिणाम ल्याउँछ।
केही वर्षअघि भनिन्थ्यो कि सुमो पहलवानको संरक्षक बन्नु सफल व्यवसायीको चिन्ह हो। तर केवल संरक्षक बन्नुले त्यो व्यक्तिले निर्माण ठेक्का दिनेछ भन्ने हुँदैन। श्री ए जोड दिनुहुन्छ कि व्यक्तिले आफ्नो मुख्य व्यवसायमा ध्यान दिनुपर्छ र नाफा भएमा कर्मचारीहरूलाई दिनुपर्छ।
पारिवारिक रूपमा सञ्चालित व्यवसायको नकारात्मक पक्ष यो हो कि कम्पनीको वित्तीय अवस्था र व्यक्तिगत वित्तीय अवस्थाबीच स्पष्ट रेखा खिच्न गाह्रो हुन्छ। यद्यपि म धेरै विस्तृत विवरणमा जान सक्दिन, भनिन्छ कि ओकुई कन्स्ट्रक्सनमा तीन वर्षको अवधिमा कम्तीमा ३४ करोड येन व्यक्तिगत प्रयोगका लागि दुरुपयोग गरिएको थियो, जसले गर्दा कम्पनीबाट नगद निरन्तर घट्दै गयो। फलस्वरूप, खाताहरूले अन्यथा देखाए पनि, कम्पनी लामो समयसम्म घाटामा सञ्चालन भइरहेको र वित्तीय संस्थाहरूबाट लिएको ऋणमा भर पर्दै अस्तित्वमा रहेको मानिन्छ।
श्री हिरोहि्रो ओकुईले एक आईटी कम्पनीमा काम गरेपछि ओकुई कन्स्ट्रक्सनमा प्रवेश गर्नुभयो र नोभेम्बर २०१७ मा सञ्चालक समितिमा नियुक्त हुनुभयो। उनको नियुक्तिपछि, उनले सञ्चालनलाई सुव्यवस्थित गर्ने, लागत कटौती गर्ने, आईटी प्रणालीहरू लागू गर्ने र कागजविहीन कार्यालयतर्फ अघि बढ्ने काम सुरु गरे। श्री I सँग मिलेर उनले कम्पनीको वित्तीय स्वास्थ्य पुनर्स्थापना गर्ने प्रयास गरे, तर भनिन्छ कि कम्पनीको वित्तीय अवस्था अपेक्षा गरेभन्दा पनि खराब थियो। मार्च २०२० को अन्त्यसम्ममा, कम्पनीले आफ्नो खाता चुक्ता गर्न आवश्यक लगभग ४५० मिलियन येन जुटाउन असमर्थ भयो, जसले गर्दा कम्पनी टाट पल्टियो।
दिवालियापनबाट सिक्न सकिने विभिन्न पाठहरू छन्। यसपटकको मुख्य पाठ यो हो कि कम्पनीहरूले अन्ततः आफ्नो मुख्य व्यवसायमा ध्यान केन्द्रित गर्नुपर्छ र आफ्नो कामकाज सावधानीपूर्वक व्यवस्थापन गर्न प्रयास गर्नुपर्छ। यस्तो देखिन्छ कि जब व्यवसायिक नेताहरू राजनीतिज्ञ, खेलकुद तारा, मनोरञ्जन कलाकार र यस्तै अन्यका संरक्षक बन्छन्, उनीहरू आफैं महत्वपूर्ण व्यक्ति बनेको भ्रममा पर्छन्। जब राजनीतिज्ञ वा टेलिभिजनका प्रख्यात मनोरञ्जन कलाकारहरूले उनीहरूलाई नमस्कार गर्छन्, तब उनीहरू आफू उच्च सामाजिक प्रतिष्ठामा पुगेको विश्वास गर्न थाल्छन्।
फलस्वरूप, कोषहरू बाहिरिन थाल्छन्, चाहे ती कम्पनीका हुन् वा व्यक्तिगत वित्तीय स्रोतहरू। पारिवारिक रूपमा सञ्चालित कम्पनीहरूमा प्रायः प्रमुख शेयरधनी नै प्रबन्ध निर्देशक हुने गर्दछन्—जसले छिटो निर्णय लिन सजिलो बनाउँछ—तर यसको बेफाइदा यो हो कि अवस्था नियन्त्रण बाहिर जानबाट रोक्ने कोही हुँदैन।
सिद्धान्ततः, कुनै कम्पनीलाई अनियन्त्रित रूपमा अगाडि बढ्नबाट रोक्नका लागि सञ्चालक समितिले ठीकसँग काम गर्नु अत्यावश्यक हुन्छ; तथापि, यस्तो प्रणालीमा जहाँ शीर्ष कार्यकारीको इच्छालाई कम्पनीको इच्छासँग बराबर मानिन्छ, त्यस्तो अनियन्त्रित व्यवहारलाई रोक्न सकिँदैन, र परिणामस्वरूप कम्पनीहरू टाट पल्टिएका धेरै उदाहरणहरू छन्। यद्यपि व्यापक जनमानसमा निर्देशकहरूले शीर्ष कार्यकारीलाई सल्लाह र परामर्श दिनुपर्छ भन्ने धारणा छ, तर पारिवारिक रूपमा सञ्चालित कम्पनीमा जहाँ शीर्ष कार्यकारी विचित्र स्वभावका हुन्छन्, त्यस्तो अवस्थामा त्यसो गर्नु अत्यन्तै कठिन हुन्छ भन्ने कुरा सजिलै कल्पना गर्न सकिन्छ।
यो मुद्दाले कम्पनीका निर्देशकहरूले आफ्नो शौक र राजनीतिज्ञहरूसँगको व्यवहारमा संयम अपनाउनुपर्ने पाठ सिकायो।
