“Tidak mungkin bangkrut”—Kejutan atas kebangkrutan perusahaan kontraktor umum
Okui Construction Co., Ltd. (Kantor Pusat: 2-9-4 Umeda, Adachi-ku, Tokyo; Presiden: Hirohiro Okui) mengajukan permohonan pailit ke Pengadilan Negeri Tokyo pada tanggal 23 Maret, dan pada hari yang sama menerima putusan dimulainya proses pailit.
Sejak terjadinya Gempa Bumi Besar Jepang Timur, Okui Construction secara aktif memanfaatkan permintaan proyek rekonstruksi di wilayah Tohoku dan berhasil memperluas kinerjanya; pada tahun buku yang berakhir Oktober 2017, perusahaan mencatat nilai proyek yang diselesaikan sebesar 5,5266 miliar yen, dan sejak saat itu terus memperoleh pesanan proyek, terutama proyek-proyek publik. Pada tahun buku yang berakhir pada September 2019, perusahaan mencatat nilai proyek yang telah diselesaikan sebesar 5.471 juta yen.
Perusahaan ini memiliki keunggulan dalam proyek-proyek infrastruktur pemerintah dan sangat terkenal di Tokyo sebagai kontraktor umum ternama dan mapan; bahkan, beberapa kontraktor umum di Tokyo berkomentar, “Belakangan ini, sangat jarang ada kontraktor umum dengan skala sebesar ini yang bangkrut.”
Namun, pada Januari 2018, terungkap adanya pengelolaan proyek yang ceroboh dalam pekerjaan perluasan dan renovasi “Stadion Bisbol Kompleks Olahraga Taman Olimpiade Komazawa” yang dipesan oleh Pemerintah Kota Tokyo. Sekitar musim gugur 2019, perusahaan tersebut terpaksa menghentikan sementara pembayaran kepada subkontraktor yang terlibat dalam proyek tersebut, sehingga terjadi keterlambatan pembayaran kepada para subkontraktor. Selain itu, kredibilitas perusahaan dalam hal keuangan menurun akibat digugat oleh beberapa mitra bisnis terkait tagihan pembayaran kontrak.
Oleh karena itu, meskipun perusahaan telah berupaya menerapkan pengelolaan secara ketat dan mencegah terulangnya kejadian tersebut, kondisi keuangan memburuk akibat penurunan pesanan. Beban utang dari lembaga keuangan yang mencapai setengah dari omzet tahunan juga sangat berat, sehingga perusahaan kesulitan untuk melanjutkan operasinya dan akhirnya mengalami kebangkrutan. Total utang mencapai sekitar 2,7 miliar yen, namun angka ini dapat berubah di masa mendatang.
Di sisi lain, dari sumber di bank mitra bisnis, terdengar komentar bahwa, “Jika dikelola dengan cermat, perusahaan kontraktor umum ini tidak akan pernah bangkrut. Dalam hal ini, ini adalah contoh di mana pengelolaan yang sembrono menjadi penyebabnya.” Kali ini, kami memperoleh dokumen internal Okui Construction dan menyelidiki kebenaran di balik kebangkrutan tersebut.
※Karena Okui Construction adalah perusahaan keluarga, banyak pihak yang terkait juga menggunakan nama keluarga Okui. Setelah membaca berbagai dokumen, terlihat banyak kasus yang tampaknya merupakan perselisihan antaranggota keluarga. Oleh karena itu, semua tokoh yang muncul dalam artikel ini, kecuali almarhum dan Presiden Direktur saat ini, akan disebutkan hanya dengan inisialnya.
Dokumen Rapat Dewan Direksi Okui Construction pada Hari Kebangkrutan
Pertama-tama, mari kita coba merekonstruksi rapat dewan direksi pada hari pengajuan permohonan pailit berdasarkan dokumen yang ada. Dewan direksi terdiri dari 8 orang, di antaranya 4 orang berinisial Okui; karena 1 orang tidak hadir, maka yang hadir berjumlah 7 orang.
Salah satu tanda-tanda kebangkrutan adalah seringnya terjadi pergantian Presiden Direktur. Hal ini merupakan poin yang harus diperhatikan dengan saksama dalam penyelidikan kredit. Di Okui Construction pun, Tn. Y, yang juga merupakan salah satu pemegang saham, telah menjabat sebagai Presiden Direktur sejak Juni 2015, namun pengunduran dirinya yang mendadak pada September 2019 menimbulkan kegemparan.
Pada hari pengajuan permohonan pailit, bukan salah satu anggota keluarga Okui, melainkan Tuan I—yang ahli dalam bidang akuntansi dan keuangan—yang memimpin rapat dewan direksi. Tuan I secara terus terang menjelaskan, “Karena diperkirakan tidak dapat melunasi wesel pada akhir Maret, kami ingin mengajukan permohonan pailit.” Enam dari tujuh anggota dewan direksi menyetujui usulan ketua rapat, sehingga diputuskan untuk mengajukan permohonan pailit.
Pemberitahuan Kepailitan yang ditempel di Kantor Pusat Okui Construction
Agenda berikutnya adalah pemecatan Tuan M dari Keluarga Okui sebagai Direktur Utama. Tuan M telah menjabat sebagai Presiden Direktur sejak Februari 2004, kemudian sebagai Ketua Dewan Direksi; ia tidak hanya terlibat dalam pengelolaan perusahaan dalam waktu yang lama, tetapi juga merupakan pemegang saham mayoritas yang menguasai sebagian besar saham. Oleh karena itu, mengingat berbagai pertimbangan, jika proses kepailitan dilaksanakan, keberadaan Tuan M dalam jabatan Direktur Utama akan menjadi hambatan yang serius; oleh karena itu, usulan pemecatan dari jabatannya diajukan dan disetujui oleh enam orang.
Perumahan yang dibangun oleh Okui Construction
Agenda selanjutnya adalah pengembalian kekuasaan kepada kaisar. Tuan I diangkat sebagai Presiden Direktur atas permintaan pihak-pihak yang terkait dengan Keluarga Okui. Namun, terkait penutupan akhir, ia menilai bahwa mengembalikan kekuasaan kepada Keluarga Okui adalah langkah yang tepat, sehingga Tuan I menjabat sebagai Direktur Eksekutif, sedangkan Tuan Hirohiro Okui, yang sebelumnya menjabat sebagai Direktur Eksekutif, diangkat sebagai Presiden Direktur terakhir. Kemungkinan besar, upacara pemakaman perusahaan ini akan dilaksanakan oleh kedua orang tersebut.
Saat meliput kasus kebangkrutan atau likuidasi, para karyawan sering kali menerimanya dengan tenang. Selain itu, karena Okui Construction hanya memiliki 50 karyawan, mereka hampir semua mengetahui kondisi sebenarnya perusahaan, sehingga perhatian mereka lebih tertuju pada pertanyaan: sampai kapan perusahaan ini bisa bertahan?
Hirohiro Okui dan Tn. M memang memiliki hubungan ayah-anak kandung, namun Hirohiro Okui-lah yang secara aktif mengambil langkah untuk memberhentikan Tn. M dari jabatannya sebagai direktur utama. Kami juga menyelidiki lebih lanjut mengenai alasan di balik hal tersebut.
Tindakan Nekat Presiden Perusahaan yang Penuh Ide
Banyak perusahaan konstruksi yang merupakan perusahaan keluarga. Mengenai kelebihan dan kekurangan perusahaan keluarga, presiden sebuah perusahaan konstruksi di Tokyo menjelaskan sebagai berikut.
“Perusahaan keluarga memiliki kekompakan internal yang kuat. Saat keadaan baik, semuanya berjalan lancar. Selama pimpinan tidak membuat kesalahan dalam pengambilan keputusan bisnis dan tetap fokus pada bisnis intinya, perusahaan tidak akan pernah mengalami kesulitan. Terlebih lagi, Okui Construction berfokus pada proyek-proyek publik sehingga kondisinya stabil. Menurut saya, itu adalah perusahaan yang tidak buruk. Mungkin ada faktor lain yang menyebabkan perusahaan itu akhirnya bangkrut.”
Lalu, seperti apa sebenarnya ”faktor lain” tersebut? Untuk memahaminya, kita perlu menelusuri sejarah Keluarga Okui bersama dengan Okui Construction.
Okui Construction berawal dari usaha kontraktor bangunan yang didirikan secara pribadi oleh Ryuzo Okui pada bulan April 1947, tak lama setelah Perang Dunia II berakhir, dan kemudian didirikan sebagai badan hukum pada bulan Januari 1955. Setelah itu, Tenzaburo Okui menjabat sebagai Direktur Utama. Seperti yang telah diketahui umum, industri konstruksi berkembang pesat seiring dengan era pertumbuhan ekonomi yang pesat, dan Okui Construction pun secara luas menangani proyek-proyek seperti perumahan milik pemerintah kota, pembangunan sekolah, serta pembangunan baru, renovasi, dan pekerjaan penguatan gempa pada perumahan umum.
Rumah yang dibangun oleh Okui Construction
Namun, setelah beliau meninggal dunia, istri Zentarō sempat menjabat sebagai direktur utama untuk sementara waktu, namun kemudian mengundurkan diri. Keponakannya, Tn. M, kemudian menjabat sebagai direktur utama dan memimpin perusahaan tersebut dalam waktu yang cukup lama.
“Saat saya baru menjabat sebagai direktur, saya rasa saya kurang beruntung karena sektor konstruksi saat itu sedang mengalami resesi yang berkepanjangan. Namun, saya mendengar bahwa pada awalnya skala bisnis perusahaan tersebut justru sedang berkembang” (perusahaan konstruksi di Tokyo yang disebutkan sebelumnya)
Tn. M juga dikenal karena langkah-langkah tak terduga yang ia ambil dalam mengelola bisnis di industri konstruksi. Karena salah satu temannya berasal dari Kota Yamada, Prefektur Iwate—yang merupakan salah satu daerah yang terkena dampak Gempa Besar Jepang Timur—ia memperoleh izin dari Menteri Tanah, Infrastruktur, Transportasi, dan Pariwisata untuk terlibat dalam proyek-proyek rekonstruksi di daerah tersebut, dan telah aktif menggarap proyek-proyek tersebut. Untuk sementara waktu, demi memperbesar peluang mendapatkan proyek, ia bahkan menempatkan kantor pusat secara administratif di Tohoku dan menerapkan sistem dua kantor pusat di Tokyo dan Tohoku, sehingga ia juga dikenal sebagai sosok yang penuh ide.
Meskipun demikian, karena upaya pemulihan di Tohoku telah mencapai tahap penyelesaian, pada Januari 2018 perusahaan memutuskan untuk pindah ke Koto-ku, Tokyo—tempat kantor pusat de facto berada—serta menutup kantor pusat di Tohoku dan menarik diri dari basis operasional di wilayah tersebut. Kebangkrutan tersebut terjadi tak lama setelah perusahaan baru saja mengumumkan kebijakan untuk fokus pada perolehan pesanan di wilayah Tokyo.
Adapun Tuan M tersebut, ia juga dikenal luas karena memiliki jaringan yang luas. Tidak hanya di Okui Construction, ia juga mendirikan Lembaga Nirlaba Dewan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Internasional Seishin Kaikan, dan menjabat sebagai direktur utama. Selain itu, Tuan M. telah memperoleh lisensi arsitek tingkat satu, dan pada Maret 2013, ia menyelesaikan studi di Program Pascasarjana Kebijakan dan Media Universitas Keio yang ia ikuti sambil bekerja. Saat ini, ia menjabat sebagai Ketua Yayasan Nirlaba OK-U&I, dan memiliki jaringan kenalan di bidang karate yang merupakan salah satu hobinya.
Pada saat yang sama, ia mulai lebih fokus pada dunia hiburan, bisnis, olahraga seperti karate, serta kegiatan dukungan bagi para politisi daripada mengelola perusahaan konstruksi tersebut, sehingga dana dari Okui Construction pun mengalir keluar secara bertahap. Selain itu, pengawasan terhadap keseluruhan proyek pun melemah, dan proyek-proyek yang merugi pun sering terjadi.
Bagi industri konstruksi, menjalin hubungan dengan politisi memang penting, namun di sisi lain hal itu juga merupakan hal yang sensitif; oleh karena itu, seorang karyawan A dari perusahaan konstruksi di Tokyo menyarankan agar “melakukannya secukupnya saja”.
Ia menceritakan pengalaman pribadinya bahwa semakin erat hubungan dengan politisi, semakin besar pula arus keluar uang tunai yang mengkhawatirkan. Pasalnya, sudah menjadi rahasia umum bahwa melalui penyelenggaraan pesta penggalangan dana politik, sekretaris politisi sering kali menjual tiket pesta tersebut seharga 20.000 yen per lembar kepada berbagai perusahaan dan organisasi; namun, begitu hubungan terjalin, kita menjadi sulit untuk menolak dengan tegas ketika mereka memohon, “Tolong beli sekitar 10 lembar, ya.”
Selain itu, ia dengan tegas menyatakan bahwa karyawan perusahaan juga dimanfaatkan untuk kegiatan kampanye, sehingga tingkat kelelahan mereka pun semakin meningkat. Menurut Bapak A, hal ini masih bisa diterima jika ada manfaatnya, namun manfaat yang diperoleh dari pembelian tiket pesta sangatlah sedikit. Ia juga mengatakan bahwa ada risiko pekerjaan utama menjadi terabaikan jika hubungan dengan politisi semakin erat.
Ketakutan tidak bisa membedakan antara uang perusahaan dan uang pribadi
Selain itu, kecuali jika ada kelebihan dana, jika perusahaan menjadi sponsor olahraga atau sejenisnya, hal ini juga akan menyebabkan keluarnya dana dari perusahaan.
Beberapa waktu lalu, menjadi pendukung (tanimachi) pegulat sumo dianggap sebagai tanda seorang pengusaha sukses. Namun, meskipun menjadi pendukung, bukan berarti orang tersebut akan memberikan proyek konstruksi. Tuan A dengan tegas menyatakan bahwa seseorang harus fokus pada bisnis utamanya, dan jika menghasilkan keuntungan, keuntungan tersebut harus dikembalikan kepada karyawan.
Kelemahan perusahaan keluarga adalah sulitnya membedakan antara keuangan perusahaan dan keuangan pribadi. Meskipun tidak banyak yang dapat diungkapkan, di Okui Construction pun dilaporkan telah terjadi penyalahgunaan dana pribadi setidaknya sekitar 340 juta yen selama tiga tahun, sehingga perusahaan terjerumus ke dalam situasi di mana uang tunai terus-menerus menghilang. Oleh karena itu, terlepas dari laporan keuangan, perusahaan tersebut diduga terus mengalami kerugian dalam jangka panjang dan bertahan dengan mengandalkan pinjaman dari lembaga keuangan.
Hirohiro Okui bergabung dengan Okui Construction setelah sebelumnya bekerja di sebuah perusahaan IT, dan dilantik sebagai anggota dewan direksi pada November 2017. Setelah bergabung, ia mulai melakukan rasionalisasi manajemen, penghematan biaya, digitalisasi, dan penerapan sistem tanpa kertas. Bersama Tn. I, ia berupaya memperbaiki kesehatan keuangan perusahaan, namun kondisi keuangan ternyata lebih buruk dari yang diperkirakan. Pada akhir Maret 2020, perusahaan tidak dapat memastikan pembayaran dana penutupan buku sebesar sekitar 450 juta yen yang diperlukan, sehingga akhirnya dinyatakan pailit.
Ada berbagai pelajaran yang bisa dipetik dari kebangkrutan. Kali ini, kesimpulannya adalah bahwa yang terpenting bagi sebuah perusahaan adalah tetap fokus pada bisnis intinya dan menjalankan manajemen dengan cermat. Ketika menjadi pendukung (tanimachi) bagi politisi, atlet, atau selebriti, para pengusaha tampaknya sering terjebak dalam ilusi bahwa mereka sendiri telah menjadi orang penting. Ketika politisi atau selebriti yang sering muncul di televisi membungkuk kepada mereka, mereka pun meyakini bahwa diri mereka telah menjadi orang yang lebih tinggi derajatnya.
Akibatnya, dana akan mengalir keluar tanpa memandang apakah itu milik perusahaan atau dompet pribadi. Perusahaan keluarga, yang dalam banyak kasus pemegang saham utamanya adalah pengelolanya, memang memiliki kelebihan karena dapat mengambil keputusan dengan cepat, namun juga memiliki kelemahan karena tidak ada orang yang dapat menghentikannya jika terjadi penyimpangan.
Pada dasarnya, agar tindakan yang melampaui batas dapat dihentikan, penting bagi dewan direksi untuk berfungsi dengan baik; namun, jika sistemnya sedemikian rupa sehingga keputusan pimpinan puncak sama dengan keputusan perusahaan, tindakan yang melampaui batas tersebut tidak akan berhenti, dan telah banyak terjadi kasus kebangkrutan akibat hal ini. Di mata publik, ada pandangan bahwa anggota dewan direksi seharusnya memberikan nasihat kepada pimpinan puncak; namun, dapat dengan mudah dibayangkan betapa sulitnya memberikan nasihat kepada pimpinan puncak yang eksentrik dalam perusahaan keluarga.
Kasus ini menjadi pelajaran bahwa para pengusaha sebaiknya membatasi hobi dan hubungan mereka dengan para politisi.
