'Walang paraan para magkalugi sila': ang pagkabigla sa pagbagsak ng isang malaking kumpanya ng konstruksyon
Okui Construction Co., Ltd. (Punong Tanggapan: 2-9-4 Umeda, Adachi-ku, Tokyo; Pangulo: Hirotaka Okui) ay nagsampa ng petisyon para sa pagkabangkarote sa Tokyo District Court noong 23 Marso at nakatanggap ng hatol na nagpapasimula ng mga paglilitis sa pagkabangkarote sa parehong araw.
Mula nang maganap ang Malaking Lindol sa Silangang Hapon, aktibong sinamantala ng Okui Construction ang pangangailangan para sa mga gawaing muling pagtatayo sa rehiyon ng Tohoku at pinalawak ang negosyo nito; para sa taong pananalapi na nagtatapos sa Oktubre 2017, naitala nito ang halagang 5,526.6 milyong yen para sa mga natapos na proyekto, at patuloy na nakakakuha ng mga order, pangunahin para sa mga proyektong pampublikong gawain. Para sa taong pananalapi na nagtatapos sa Setyembre 2019, naitala ng kumpanya ang halagang 5,471 milyong yen para sa mga natapos na gawain.
Dahil sa matibay na rekord sa mga proyektong pampublikong imprastruktura para sa mga ahensiya ng pamahalaan, kilala ang kumpanya sa Tokyo bilang isang matagal nang itinatag at prestihiyosong pangkalahatang kontratista; ilang iba pang pangkalahatang kontratista sa Tokyo ang nagsabi pa nga na 'bihira na ngayon na ang isang pangkalahatang kontratista ng ganitong laki ay mapailalim sa likwidasyon'.
Gayunpaman, noong Enero 2018, lumitaw na naging pabaya ang pamamahala sa konstruksyon sa mga gawaing pagpapalawig at pag-aayos para sa 'Komazawa Olympic Park General Sports Ground Baseball Stadium', isang kontratang iginawad ng Pamahalaang Panlalawigan ng Tokyo. Noong taglagas ng 2019, napilitan ang kumpanya na pansamantalang ihinto ang pagbabayad sa mga subkontratista na kasali sa proyekto, na nagdulot ng pagkaantala sa kanilang bayad. Bukod pa rito, nabawasan ang kredibilidad nito sa pananalapi dahil, bukod sa iba pa, nagsampa ng kaso ang ilang kasosyo sa negosyo upang mabawi ang kanilang bayad sa kontrata.
Dahil dito, bagaman sinikap ng kumpanya na matiyak ang mahigpit na pagsunod sa mga pamamaraan sa operasyon at gumawa ng mga hakbang upang maiwasan ang pag-uulit, lumala ang daloy ng pera nito dahil sa pagbaba ng mga order. Ang pasanin ng mga pautang mula sa mga institusyong pinansyal, na umabot sa kalahati ng taunang benta nito, ay naging masyadong mabigat, na nagpahirap sa pagpapatuloy ng operasyon, na sa huli ay nagdulot ng pagbagsak ng kumpanya. Ang kabuuang pananagutan ay nasa humigit-kumulang 2.7 bilyong yen, bagaman maaaring magbago pa ang halagang ito sa hinaharap.
Samantala, isang pinagmulan sa isa sa mga bangko ng kumpanya ang nagkomento: 'Ito ay isang pangkalahatang kontratista na hindi sana napasailalim sa likwidasyon kung ito ay pinamamahalaan nang may nararapat na pag-iingat. Sa ganitong diwa, ito ay isang kaso kung saan ang maluwag na pamamahala ang naging dahilan ng pagbagsak nito.' Nakakuha kami ng mga panloob na dokumento mula sa Okui Construction at iminbestigahan ang tunay na mga pangyayari sa likod ng likwidasyon nito.
Dahil ang Okui Construction ay isang negosyong pinamamahalaan ng pamilya, marami sa mga kasangkot ang may apelyidong Okui. Sa pagbabasa ng mga dokumento, may maraming pagkakataon na tila alitan sa pagitan ng mga kamag-anak. Dahil dito, maliban sa yumao at sa kasalukuyang Pangulo at CEO, ang lahat ng iba pang nabanggit sa salaysay na ito ay tatawagin sa kanilang mga inisyal.
Okui Construction: Katitikan ng Pulong ng Lupon ng mga Direktor noong Araw ng Pagkabangkarote
Una, balikan natin ang pulong ng lupon na ginanap noong araw na isinumite ang petisyon sa pagkabangkarote, batay sa mga dokumento. May walong miyembro ng lupon, apat sa kanila ang may apelyidong Okui; dahil isa ang wala, pito ang dumalo sa pulong.
Isa sa mga babala ng nalalapit na pagkabangkarote ay ang madalas na pagpapalit ng posisyon ng Pangulo at Kinatawan na Direktor. Ito ay isang punto na nangangailangan ng partikular na pansin sa panahon ng pagsusuri sa kredito. Sa Okui Construction din, si G. Y—na isa ring shareholder—ay nagsilbing Pangulo at Kinatawan na Direktor mula pa noong Hunyo 2015, ngunit ang kanyang biglaang pagbibitiw noong Setyembre 2019 ay nagdulot ng pagkabigla sa buong kumpanya.
Sa araw na isinampa ang petisyon para sa pagkabangkarote, hindi isang miyembro ng pamilyang Okui ang namuno sa pulong ng lupon kundi si G. I—na may matibay na karanasan sa accounting at pananalapi. Prangkang ipinaliwanag ni G. I na 'dahil inaasahan naming hindi namin matutugunan ang mga bayarin na nakatakdang bayaran sa katapusan ng Marso, nais naming magsampa ng petisyon para sa pagkabangkarote'. Anim sa pitong miyembro ng lupon ang bumoto pabor sa panukala ng tagapangulo, at napagpasyahan ang pagsampa ng petisyon para sa pagkabangkarote.
Paunawa ng Pagkabangkarote na nakapaskil sa punong-tanggapan ng Okui Construction
Ang susunod na talakayin sa agenda ay ang pagtanggal kay G. M ng pamilyang Okui mula sa kanyang posisyon bilang Kinatawan na Direktor. Nagsilbi si G. M bilang Pangulo at Kinatawan na Direktor mula Pebrero 2004 at pagkatapos ay bilang Tagapangulo at Kinatawan na Direktor; hindi lamang siya matagal nang kasangkot sa pamamahala ng kumpanya, kundi siya rin ay isang pangunahing shareholder na may hawak ng malaking bahagi ng mga bahagi. Dahil dito, at dahil sa iba't ibang kalagayan, iminungkahi na kung sisimulan ang mga pagdinig sa pagkabangkarote, ang patuloy na panunungkulan ni G. M bilang Kinatawan na Direktor ay magiging malaking hadlang; inilagay sa botohan ang mosyon na alisin siya sa posisyong iyon at ito ay naipasa nang may anim na boto pabor.
Isang gusali ng mga apartment na itinayo ng Okui Construction
Ang susunod na item sa agenda ay ang paglilipat ng kapangyarihan. Hiniling ng mga miyembro ng pamilyang Okui kay G. I na tanggapin ang posisyon bilang Pangulo at Kinatawan na Direktor. Gayunpaman, kaugnay ng huling paglilipat, inisip niya na nararapat na ibalik ang kumpanya sa pamilyang Okui; kaya naman, inako ni G. I ang tungkulin bilang Pamamahala na Direktor at Kinatawan na Direktor, habang si G. Hirohiro Okui, na dating nagsilbing Pamamahala na Direktor at Kinatawan na Direktor, ang naging huling Pangulo at Kinatawan na Direktor. Malamang na ang dalawang lalaking ito ang maghahatid sa kumpanya hanggang sa huling mga araw nito.
Kapag iniuulat ang pagsasara o pagkabangkarote ng kumpanya, karaniwang tinatanggap na lang ng mga empleyado ang balita nang kalmado. Bukod pa rito, dahil ang Okui Construction ay kumpanyang may humigit-kumulang 50 empleyado, halos alam na nila ang panloob na kalagayan ng kumpanya, at ang pangunahing alalahanin nila ay kung gaano pa ito katagal tatagal.
Bagaman sina Ginoong Hirohiro Okui at Ginoong M ay ama at anak, si Ginoong Hirohiro Okui ang nanguna sa pagsisikap na alisin si Ginoong M bilang direktor na kinatawan. Inimbestigahan namin nang mas malalim ang mga dahilan sa likod nito.
Ang Pagwawala ng CEO na 'Idea Man'
Maraming mga kumpanya ng konstruksyon ang mga negosyong pinamamahalaan ng pamilya. Ipinapaliwanag ng pangulo ng isang kumpanya ng konstruksyon na nakabase sa Tokyo ang mga kalamangan at kahinaan ng mga negosyong pinamamahalaan ng pamilya sa mga sumusunod.
Ang mga kumpanyang pinamamahalaan ng pamilya ay karaniwang may matibay na pagkakaisa sa loob. Kapag maayos ang takbo, talagang maayos ito. Hangga't gumagawa ng matalinong desisyon sa negosyo ang direktor at nakatuon sa pangunahing gawain, hindi kailanman magkakaroon ng problema. Bukod dito, matatag ang Okui Construction dahil nakatuon ito pangunahin sa mga pampublikong proyekto. Sa tingin ko, disenteng kumpanya ito. Hinala ko na tiyak na may iba pang mga salik na nagdulot ng pagkalugi nito.
Ano nga ba talaga ang ”iba pang salik” na ito? Upang maunawaan ito, kailangan nating subaybayan ang kasaysayan ng pamilyang Okui kasabay ng Okui Construction.
Ang Okui Construction ay nagmula pa noong Abril 1947, makalipas lamang ang digmaan, nang itatag ni G. Ryuzo Okui ang negosyo bilang nag-iisang mangangalakal na dalubhasa sa pagtatayo at konstruksyon; ito ay naitatag bilang korporasyon noong Enero 1955. Pagkatapos noon, inako ni G. Zentarō Okui ang posisyon bilang Kinatawan na Direktor. Tulad ng kilala, lumawak ang industriya ng konstruksyon kasabay ng panahon ng mabilis na paglago ng ekonomiya, at isinagawa ng Okui Construction ang malawak na hanay ng mga proyekto, kabilang ang pagtatayo, pag-aayos, at pag-aangkop sa lindol ng mga pabahay ng Pamahalaang Panlalawigan ng Tokyo, mga gusali ng paaralan, at mga pribadong tirahan.
Isang bahay na itinayo ng Okui Construction
Gayunpaman, pagkatapos ng kanyang kamatayan, pansamantalang humalili ang asawa ni Zentarō bilang direktor na kinatawan, ngunit kalaunan ay nagbitiw siya. Pagkatapos noon, inako ng kanyang pamangkin na si Ginoong M ang tungkulin bilang direktor na kinatawan at pinamunuan ang kumpanya sa loob ng maraming taon.
Sa tingin ko ay malas kami dahil ang sektor ng konstruksyon ay nasa kalagitnaan pa rin ng paghina nang ako ay naging CEO. Gayunpaman, narinig ko na ang negosyo ay talagang lumalawak noon (ang nabanggit na kumpanyang konstruksyon na nakabase sa Tokyo).
Kilala rin si Ginoong M sa kanyang mga kahanga-hangang diskarte sa pamamahala ng industriya ng konstruksyon. Dahil isa sa kanyang mga kaibigan ay nagmula sa Bayan ng Yamada sa Lalawigan ng Iwate—isang lugar na naapektuhan ng Malaking Lindol sa Silangang Hapon—nakuha niya ang lisensya mula sa Ministro ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo upang makilahok sa mga proyektong rekonstruksyon sa rehiyong nasalanta, at mula noon ay patuloy na nagtatrabaho sa mga proyektong ito. Isa rin siyang taong may makabagong ideya; sa isang pagkakataon, upang magkaroon ng kalamangan sa pagkuha ng mga kontrata, itinatag niya ang kanyang rehistradong punong-tanggapan sa rehiyon ng Tohoku at nagpatupad ng sistemang may dalawang punong-himpilan na may opisina sa parehong Tokyo at Tohoku.
Gayunpaman, dahil halos natapos na ang mga pagsisikap sa muling pagtatayo sa Tohoku, nagpasya ang kumpanya na lumipat sa Koto Ward, Tokyo—kung saan nakabase na ang de facto nitong punong-tanggapan—noong Enero 2018, upang isara ang punong-tanggapan nito sa Tohoku at umatras sa mga operasyon nito doon. Ang pagkabangkarote ay nangyari hindi nagtagal matapos ianunsyo ng kumpanya ang intensyon nitong magpokus sa pagkuha ng mga kontrata sa loob ng Tokyo.
Tungkol naman kay Ginoong M, kilala rin siya sa malawak niyang network ng mga kontak. Bukod sa kanyang trabaho sa Okui Construction, itinatag niya ang Seishin Kaikan, isang non-profit na organisasyon sa ilalim ng International Science and Technology Council, at gumanap bilang Kinatawan na Direktor. Bukod sa pagiging isang Arkitektong Klase 1, natapos ni G. M ang Graduate School of Policy and Media Studies sa Keio University noong Marso 2013 habang nagtatrabaho nang full-time. Sa kasalukuyan, siya ang Tagapangulo ng OK-U&I Foundation, isang pampublikong interes na nakarehistrong pundasyon, at nakabuo siya ng malawak na network ng mga kontak sa pamamagitan ng kanyang hilig sa karate.
Kasabay nito, sa halip na ituon ang pansin sa pamamahala ng kumpanya ng konstruksyon, sinimulan niyang ilaan ang kanyang atensyon sa industriya ng libangan, negosyo, palakasan tulad ng karate, at pagsuporta sa mga politiko, na nagdulot ng sunud-sunod na pag-agos ng pondo palabas ng Okui Construction. Bukod dito, naging maluwag ang pangangasiwa sa kabuuang mga proyekto sa konstruksyon, at madalas nang mangyari ang mga proyektong nagpapatakbo nang malugi.
Para sa industriya ng konstruksyon, bagaman kinakailangan ang pagpapanatili ng ugnayan sa mga politiko, ito rin ay isang sensitibong isyu; kaya naman, ayon kay Empleyado A sa isang kumpanyang konstruksyon sa Tokyo, 'dapat itong panatilihin sa makatwirang antas'.
Ikinukwento niya ang kanyang personal na karanasan kung paano, habang lumalalim ang ugnayan sa mga pulitiko, umaagos nang nakakabahalang bilis ang pera. Kilalang-kilala na kapag nag-oorganisa ng mga pangangalap-pondo para sa pulitika, nagbebenta ang mga sekretarya ng mga pulitiko ng mga tiket—na nagkakahalaga ng 20,000 yen bawat isa—sa iba't ibang kumpanya at organisasyon; gayunpaman, kapag naitatag na ang ugnayan, nagiging imposible nang tumanggi nang diretso kapag nakiusap sila, 'Pwede ba kayong bumili ng humigit-kumulang sampung tiket?'
Dagdag pa niya na dahil ginagamit din ang mga kawani ng kumpanya sa kampanya sa halalan, nagdudulot ito ng labis na pagkapagod sa kanila. Iginiit ni G. A na kung may makukuhang benepisyo pa sana, napakaliit ng balik sa pagbili ng mga tiket ng partido. Dagdag pa niya na may panganib na kung masyadong makikisangkot sa mga politiko, maaaring pabayaan ang pangunahing negosyo.
Ang takot na hindi na matutukoy kung alin ang pananalapi ng kumpanya at alin ang akin.
Higit pa rito, maliban kung may sapat na pondo ang kumpanya na maaaring ilaan, magreresulta rin ang pagiging tagapagtaguyod ng palakasan o katulad na mga aktibidad sa paglabas ng pondo mula sa kumpanya.
Noong nakaraan, sinasabing ang pagiging tagapagtaguyod ng isang sumo wrestler ay tanda ng isang matagumpay na pinuno ng negosyo. Gayunpaman, ang simpleng pagiging tagapagtaguyod ay hindi nangangahulugang magbibigay ang taong iyon ng mga kontrata sa konstruksyon. Mariing binibigyang-diin ni Ginoong A na dapat magpokus ang isang tao sa kanyang pangunahing negosyo at, kung kumita man, ipamahagi ito sa mga empleyado.
Ang kawalan ng isang negosyong pinamamahalaan ng pamilya ay nagiging mahirap maglagay ng malinaw na hangganan sa pagitan ng pananalapi ng kumpanya at ng sarili. Bagaman hindi ako makapapasok sa masyadong maraming detalye, sinasabing sa Okui Construction ay hindi bababa sa 340 milyong yen ang ginamit nang hindi wasto para sa personal na gamit sa loob ng tatlong taon, na nagdulot ng sitwasyon kung saan unti-unting naubos ang pera ng kumpanya. Dahil dito, kahit na maaaring iba ang ipinapakita ng mga talaan, pinaniniwalaang nagpapatuloy ang kumpanya sa pagkalugi sa loob ng mahabang panahon, umaasa sa mga pautang mula sa mga institusyong pinansyal upang manatiling nakalutang.
Sumali si G. Hirohiro Okui sa Okui Construction matapos magtrabaho sa isang IT na kumpanya, at hinirang siya sa lupon ng mga direktor noong Nobyembre 2017. Matapos ang kanyang pagtatalaga, sinimulan niyang pasimplehin ang mga operasyon, bawasan ang gastos, magpatupad ng mga sistemang IT, at magtungo sa isang opisina na walang papel. Kasama si Ginoong I, nagsikap siyang maibalik ang kalusugang pinansyal ng kumpanya, ngunit ayon sa sabi, mas malala pa raw ang kalagayan ng pananalapi nito kaysa sa inaasahan. Pagsapit ng katapusan ng Marso 2020, hindi nakakuha ang kumpanya ng kinakailangang pondo na humigit-kumulang 450 milyong yen upang mabayaran ang mga utang nito, na nagdulot ng pagkabangkarote.
May iba't ibang aral na maaaring matutunan mula sa pagkabangkarote. Ang aral dito ay, sa huli, dapat magpokus ang isang kumpanya sa pangunahing negosyo nito at magsikap na pamahalaan nang maingat ang mga gawain nito. Tila kapag ang mga pinuno ng negosyo ay naging tagapagtangkilik ng mga politiko, bituin ng palakasan, mga entertainer at iba pa, madalas silang mabighani sa ilusyon na sila mismo ay naging mahahalagang personalidad. Kapag yumuyuko sa kanila ang mga politiko o kilalang entertainer mula sa telebisyon, naniniwala sila na umangat na sila sa mas mataas na katayuang panlipunan.
Dahil dito, nagsisimulang lumabas ang pondo, hindi alintana kung ito ay pag-aari ng kumpanya o ng sariling pananalapi ng indibidwal. Bagaman sa mga kumpanyang pinamamahalaan ng pamilya ay madalas na ang pangunahing shareholder ang nagsisilbing managing director—na nagbibigay ng bentahe sa mabilis na paggawa ng desisyon—mayroon din itong kawalan na walang sinuman na makakapigil kapag nagsimulang lumabas sa kontrol ang mga bagay.
Sa prinsipyo, mahalaga na gumana nang maayos ang lupon ng mga direktor upang maiwasan ang pagkaligaw ng kumpanya; gayunpaman, sa isang sistemang kung saan ang kalooban ng pinakamataas na ehekutibo ay itinuturing na kalooban ng kumpanya, hindi mapipigilan ang ganitong pagkaligaw, at maraming kaso na kung saan ang mga kumpanya ay nabangkarote dahil dito. Bagaman may pananaw sa malawak na publiko na dapat magbigay ng payo at gabay ang mga direktor sa pinakamataas na ehekutibo, madaling isipin na napakahirap gawin ito sa isang negosyong pinamamahalaan ng pamilya kung saan ang pinakamataas na ehekutibo ay kakaiba ang ugali.
Ang kasong ito ay nagsilbing aral na dapat magpakita ng pagtitimpi ang mga direktor ng kumpanya pagdating sa kanilang mga libangan at pakikitungo sa mga politiko.
