नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

के तपाईंलाई थाहा छ?

Shin-Ent को ढलान व्यवस्थापन पाठ्यक्रम हालै दिनानुदिन विश्वव्यापी बन्दै गएको छ, र अहिले यसलाई विभिन्न भाषाहरूमा अनुवाद गरी विश्वभर साझा गरिँदैछ lol

तपाईंले तल दायाँ कुनामा आफ्नो भाषा चयन गर्न सक्नुहुन्छ!

नेपाली

इन्डोनेसियाली

ट्यागलग

अंग्रेजी

भियतनामी

यो त वास्तवमा भर्खरै केही दिनअघि मात्रै भएको कुरा हो, थाहा छ नि।

कारण एकदमै स्पष्ट छ: हाम्रा प्राविधिक इन्टर्न प्रशिक्षार्थीहरूका अभिभावकहरूले हाम्रो ब्लग पढिरहेका छन्!!!!

यो एकदमै शानदार छ, होइन र?

पहिले, जब म दोस्रो पटक घर भ्रमणमा गएँ, मलाई मेरो छोराको कामका थप र थप फोटोहरू पोस्ट गर्न भनियो।

अन्ततः, अभिभावकको रूपमा, तपाईंहरू स्वाभाविक रूपमा जान्न चाहनुहुन्छ कि तपाईंको छोराले विदेश गएपछि अहिले कुन प्रकारको कार्यस्थलमा काम गरिरहेको छ, होइन र?

विशेष गरी मेरी आमा मलाई धेरै पोस्ट गर्न भनिरहेकी छिन्, हाहा।

तर त्यो मुख्य कुरा होइन।

तर केवल फोटोहरू पोस्ट गर्नु मात्र उद्देश्य होइन।

म साँच्चै चाहन्छु कि तपाईंले जापानमा प्रयोग गरिने निर्माण विधि र मापदण्डहरू बुझ्नुहोस्।

फर्मवर्क निर्माणका मापदण्डहरू, रिइनफोर्सिङ बार जडानका मापदण्डहरू, विभिन्न मापन विधिहरू, र 'हामी यो किन गर्दैछौं?'

मैले प्रयास गरेको छु कि यदि तपाईंले ब्लग पोस्टहरू क्रमबद्ध रूपमा पढ्नुभयो भने, यस क्षेत्रमा के भइरहेको छ भन्ने राम्रो जानकारी पाउनुहुनेछ।

अबदेखि विदेशी कामदारहरूको संख्या तीव्र गतिमा बढ्नेछ।

म आशा गर्छु कि तपाईंले जापानी निर्माण अभ्यासहरूको आधारभूत तर ठोस समझका साथ साइटमा काम गर्नुहुनेछ।

विदेशी कामदारहरूको संख्या साँच्चै तीव्र गतिमा बढिरहेको छ।

म यो केवल मेरो आफ्नै भावनाको आधारमा भनिरहेको छैन।

स्वास्थ्य, श्रम तथा कल्याण मन्त्रालयको 'विदेशी कामदार रोजगारको स्थिति' प्रतिवेदन (रेइवा ६ को अक्टोबर अन्त्यसम्म) मा आधारित उद्योग डेटा अनुसार, निर्माण उद्योगमा करिब १७८,००० विदेशी कामदारहरू कार्यरत छन्, जुन अघिल्लो वर्षको तुलनामा २२.७ प्रतिशतले वृद्धि हो।

यो देखिन्छ कि २०१४ मा, दस वर्षअघि, यो संख्या करिब २१,००० थियो, त्यसैले विगत दस वर्षमा यो स्तरको करिब ८.५ गुणाले बढेको छ।

निवास स्थिति अनुसार विभाजन गर्दा, करिब ६० प्रतिशत प्रतिनिधित्व गर्ने १०७,००० जना 'टेक्निकल इन्टर्न ट्रेनिङ' कार्यक्रम अन्तर्गत रोजगारीमा छन् भने करिब २० प्रतिशत प्रतिनिधित्व गर्ने ३७,००० जना 'विशेषीकृत र प्राविधिक क्षेत्रहरू'मा रोजगारीमा छन्।

राष्ट्रियता अनुसार, भियतनाममा करिब ७०,००० को संख्यामा सबैभन्दा बढी रहेको भनिन्छ, त्यसपछि इन्डोनेसियामा ३७,००० रहेको छ।

निर्माण उद्योगमा समग्र रूपमा विदेशी कामदारहरूको अनुपात पनि वर्षैपिच्छे बढ्दै गएको छ, र यो रेइवा ६ सम्म ३.७३ प्रतिशत पुगेको देखिन्छ।

 

यो कारीगरहरूको उमेर बढ्दै जानु र पेशामा प्रवेश गर्ने युवाहरूको संख्यामा तीव्र गिरावट आउनुको कारण हो।

अब यो अवश्यम्भावी छ कि वर्तमान अनुभवी कर्मचारीहरू १० वा २० वर्षपछि सामूहिक रूपमा छोड्नेछन्।

आँकडाहरूलाई अलग राख्दा पनि, मलाई लाग्छ जब तपाईंहरू साँच्चिकै ती स्थलहरूमा जानुहुनेछ, तब तपाईंहरू आफैं महसुस गर्न सक्नुहुनेछ कि युवा विदेशी व्यापारीहरूको संख्या तीव्र गतिमा बढिरहेको छ।

'बालपालन कार्य योजना' अन्तर्गत के परिवर्तन हुनेछ?

यहाँ एउटा कुरा तपाईंले ध्यान दिनुपर्ने भनेको प्रणालीमा आएको परिवर्तन हो।

दीर्घकालीन प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम १ अप्रिल २०२७ देखि 'सीप विकास तथा रोजगारी कार्यक्रम' मा रूपान्तरण हुने तय भएको छ।

यद्यपि प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम बाहिरी रूपमा 'अन्तर्राष्ट्रिय योगदान र सीप हस्तान्तरण' का सिद्धान्तहरूमा आधारित थियो, तालिम तथा रोजगार कार्यक्रम भने स्पष्ट रूपमा 'मानव स्रोतहरूको सुरक्षा र विकास' लाई आफ्नो उद्देश्य बनाउने योजना हो भनिन्छ।

कार्यक्रमलाई सैद्धान्तिक रूपमा तीन वर्षभित्र प्रशिक्षार्थीहरूलाई विशिष्ट दक्ष कामदार श्रेणी १ का लागि आवश्यक स्तरसम्म विकास गरी त्यसपछि तिनीहरूलाई सोझै सो श्रेणीमा रूपान्तरण गर्न डिजाइन गरिएको हो।

यो परिवर्तन तुरुन्तै लागू नहुने कुरा ध्यान दिनुपर्छ; नयाँ प्रणाली लागू भएपछि करिब तीन वर्षको संक्रमण अवधि कायम गरिनेछ, र प्रविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम र दक्ष कामदार कार्यक्रम करिब २०३० सम्म सहअस्तित्वमा रहने अपेक्षा गरिएको छ।

अर्को प्रमुख कारक रोजगारीमा परिवर्तन हो।

प्राविधिक इन्टर्न तालिम कार्यक्रम अन्तर्गत व्यक्तिगत कारणले स्थानान्तरण सामान्यतया अनुमति थिएन, तर सीप विकास कार्यक्रम अन्तर्गत केही सर्तहरू पूरा भएमा यस्ता स्थानान्तरणहरू अनुमति हुने देखिन्छ।

अर्को शब्दमा, ध्यान छोटो समयका लागि आएर फर्किने मानिसहरूलाई भर्ती गर्नेबाट हट्दै, उनीहरूले जापानमा दीर्घकालीन रूपमा काम गर्ने अपेक्षातर्फ सर्दैछ।

नयाँ कर्मचारीहरूलाई स्वागत गर्ने जिम्मेवारीमा रहेका हामीहरूको दृष्टिकोणबाट, हामीलाई लाग्छ कि यस प्रणालीले पहिलेभन्दा पनि उनीहरूलाई तालिम दिन र उनीहरूलाई सहज रूपमा स्थापित गराउन अझ बढी जोड दिन्छ।

तर अर्कोतर्फ, यदि कम्पनी खराब भयो भने तपाईंलाई हटाइने (छनोट नगरिने) जोखिम पनि हुन्छ।

म मापदण्डहरू, मापनहरू र तिनीहरूको पछाडिका कारणहरू व्याख्या गर्न चाहन्छु।

यही कारणले म मेरो ब्लगमा मापदण्ड, निर्माण विधि र व्यावहारिक सुझावहरू लेख्छु।

उदाहरणका लागि, साइटमै स्प्रे कंक्रिट विधिमा प्रयोग हुने फर्मवर्क।

फ्रेमको क्रस-सेक्शनल आयामहरू, सुदृढीकरण बारहरूको संख्या र केन्द्रदेखि केन्द्रसम्मको दूरी डिजाइन रेखाचित्रहरू र विशेष विनिर्देशहरूमा निर्दिष्ट गरिएको छ।

अन्तिम परिणाम पूर्ण रूपमा फरक हुन्छ, यसमा निर्भर गर्छ कि तपाईंले यसलाई केवल 'मोटा मोटी रूपमा जोड्नुभयो' वा ती विशेष आयामहरू किन आवश्यक छन् भन्ने बुझाइसहित जडान गर्नुभयो। (जसरी हालै 'ज्ञान र अभ्यास एकै रूपमा' मा छलफल गरिएको थियो)

यही कुरा रिबार स्थापना कार्य (रक बोल्टिङ) मा पनि लागू हुन्छ।

ड्रिलिङ लम्बाइ, एन्करिङ र ग्राउट इन्जेक्सनका प्रत्येक पक्षमा—मापनदेखि लिएर प्रत्येकका लागि प्रयोग गरिने विशिष्ट निर्माण विधिहरूसम्म—एक कारण हुन्छ।

साइटमा हामी जे गरिरहेका छौं, त्यसको वास्तविक उद्देश्य के हो?

हामी यो किन गर्दैछौं?

तपाईंले आफैंले आफ्नै आँखा, तथ्याङ्क र आफ्नै कार्यहरूबाट जाँच नगरी थाहा पाउनुहुन्न।

यद्यपि हामी पूर्ण रूपमा सञ्चार गर्न सक्दैनौं, तर मापदण्ड र तथ्याङ्कहरूले कुनै सीमा चिन्दैनन्, होइन र?

यो कति मिलिमिटर हो? यो मापनको अर्थ के हो? यो कामको उद्देश्य के हो?

यदि यो सन्देश पुगेमा, हाम्रा विदेशी कारीगरहरूले आत्मविश्वासका साथ काम गर्न सक्षम हुनेछन्।

 

सामान्य दिशानिर्देशअनुसार, तालिम कार्यक्रमको सुरुवातमा जापानी भाषामा N5 स्तर वा सो सरहको दक्षता र तालिम पूरा भएपछि N4 स्तर वा सोभन्दा माथिको दक्षता अपेक्षित गरिन्छ, त्यसैले

मलाई लाग्छ सबैभन्दा व्यावहारिक हुनेछ आँकडा, रेखाचित्र र वास्तविक जीवनका उदाहरणहरू प्रस्तुत गरेर सुरु गर्नु।

व्यक्तिगत रूपमा, म विश्वास गर्छु कि साइटमा लामो व्याख्या दिनेभन्दा, साइट प्रबन्धकका लागि सबैभन्दा प्रभावकारी तरिका भनेको चित्रमा आकृतिहरू चिन्ह लगाउने र मापनहरू सँगै प्रदर्शन गर्ने, वा कामदारहरूलाई उनीहरूसँगै काम गराउने हो।

तपाईंले भनेको कुराको आधा मात्र बुझिए पनि, यसले तपाईंको सन्देश पुर्‍याउन सजिलो बनाउँछ।

साँचो भन्नुपर्दा, मलाई लाग्दैन कि कार्यस्थलमा 'विदेशी' र 'जापानी' बीच रेखा तान्नु अब खासै अर्थ राख्छ।

राम्रो कारीगर भनेको राम्रो काम गर्ने व्यक्ति मात्र हो—यत्ति नै हो।

मेरो ब्लग विभिन्न भाषाहरूमा अनुवाद गरिएको छ, र विदेशकी एक आमाले आफ्नो छोराको कार्यस्थल हेर्न पाउनुका साथै जापानी मापदण्ड र प्रविधिबारे पनि जान्न पाउनुभएको छ।

यदि तपाईंलाई पहिले नै थाहा भएमा कुराहरू सजिलै सम्हाल्न सकिन्छ, होइन र?

यदि त्यस्तो दृष्टिकोण सामान्य बन्न पुगेमा, म अत्यन्तै खुसी हुने थिएँ।

यो ठ्याक्कै कुनै शानदार कथा होइन, तर म विश्वास गर्छु कि हाम्रो सन्देशलाई चरणबद्ध रूपमा निरन्तर साझा गर्नु नै हामीले गर्न सक्ने सबैभन्दा राम्रो तयारी हो।

 

वैसे, अनुवाद एकैपटकमा हुँदैन, हाहा।

म दिनमा करिब १० वटा लेखहरू लेखिरहेकोले, अलि समय लागिरहेको छ, त्यसैले कृपया केही समय धैर्य गर्नुहोला ^^;

 

फेरि भेटौँला।

अवैध रोजगारी सहजीकरण गर्ने अपराध | विदेशी नागरिकहरूको रोजगारी सम्बन्धी ध्यान दिनुपर्ने बुँदाहरू