नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि, यस्तै एउटा लेखले एक्समा निकै हलचल मच्चाइरहेको थियो।
सेकिसुई हाउसले ठूलो संख्यामा सिकर्मीहरूलाई स्थायी कर्मचारीको रूपमा भर्ती गर्नेकथा यस्तै हो।
उनीहरूले यसलाई 'क्राफ्टर्स योजना' नाम दिएका छन् र २०३३ सम्ममा १,००० जनाको कार्यबल बनाउने लक्ष्य राखेका छन्।
पूर्ण बोर्ड आवास प्रदान गरिनेछ, सामाजिक बीमा कभर समावेश गरिएको छ, हप्तामा दुई दिन बिदा, वार्षिक ८ मिलियन येनभन्दा बढी तलब कमाउने सम्भावनासहित।
साँचो भन्नुपर्दा, जब मैले यो सुनेँ, मैले सोचेँ, 'ओहो! आवास उद्योगले अन्ततः आफूलाई सम्हालेको हो?' हाहा
तर, इचोजो कोमुतेनले केही समयअघि एउटा निर्माण कम्पनीमा यस्तै अधिग्रहण गरेको थियो।
आवास क्षेत्रमा के भइरहेको छ?
सरल शब्दमा भन्नुपर्दाप्रमुख कम्पनीहरूले सिधै कारीगरहरूलाई भर्ती गर्न थालेका छन्।यही त हो कुरा।
४० वर्षअघिको संख्याको एक तिहाइमा काठकर्मीहरूको संख्या घटेको छ, र अहिले अधिकांश ५० र ६० वर्षका छन्।
दाइवा हाउसले एक साझेदार कम्पनी अधिग्रहण गरेको छ, भने सुमितोमो फरेस्ट्रीले आफ्नै प्रशिक्षण केन्द्रमा कर्मचारीहरूलाई तालिम दिन्छ।
बहु-स्तरीय उपठेक्का संरचना टुट्न थालिसकेको छ।ठीकै हो।
उनीहरू बिक्री नभएको होइन; समस्या यो हो कि परिस्थिति यस्तो परिवर्तन भइसकेको छ कि तिनीहरू निर्माण गर्न सकिँदैन।
त्यसोभए सार्वजनिक निर्माण र ढलान स्थिरीकरण क्षेत्रहरूमा के हुनेछ?
आवास उद्योगमा भइरहेको कुरा के हो भने,यसले निस्सन्देह ढलान स्थिरीकरण क्षेत्रमा पनि प्रभाव पार्नेछ।मलाई त्यस्तै लाग्छ।
ढलान इन्जिनियरिङ क्षेत्रमा पाँचदेखि तीस जना कर्मचारी भएका साना तथा मझौला उद्यमहरूको समूह समावेश छ, र यसका दक्ष कामदारहरूको उमेर वृद्धिको अवस्था आवास उद्योगको बराबर वा त्योभन्दा पनि बढी छ।
ठूला ढलान इन्जिनियरिङ कम्पनीहरूले साना र मध्यम आकारका कम्पनीहरू अधिग्रहण गर्ने सम्भावना अत्यन्तै ठूलो छ।
तपाईंलाई प्रमुख निर्माण कन्सोर्टियाहरूबाट निकै धेरै प्रस्तावहरू आउँछन्, होइन र?
अन्ततः, ठूला कम्पनीहरूले पनि शङ्कास्पद अपरेटरहरूलाई प्रयोग गर्न चाहँदैनन्, होइन र? (म बुझ्छु किन।)
कर्मचारी छैन → काम सुरक्षित गर्न सकिँदैन → मेसिनरी मर्मत गर्न सकिँदैन।
यस ओरालो क्रममा परेका कम्पनीहरूयो कब्जा गरिने वा व्यवसाय बन्द हुने बीचको छनोट हो।धेरै उच्च हुनेछ।
ढलान ठेकेदारहरूको रूपमा हामीले कसरी अगाडि बढ्नुपर्छ?
व्यक्तिगत रूपमा, मलाई लाग्छ तीन सम्भावित दृष्टिकोणहरू छन्।
① सक्रिय उपायहरू: आफ्नै कार्यबल विकास गर्ने र हाम्रा दक्ष कारीगरहरूलाई पूर्ण रूपमा सुदृढ बनाउने
तलब र सुविधाहरूमा सुधार गर्नुहोस् र उचित तालिम प्रणाली स्थापना गर्नुहोस्।
त्यसो गर्न सक्ने कम्पनीहरू बलियो हुन्छन्।
यद्यपि बढ्दो निश्चित लागतको जोखिम महत्वपूर्ण छ।
तरयदि हामीले यो गरेनौं भने भविष्य निराशाजनक हुनेछ।。
② निष्क्रिय दृष्टिकोण: वर्तमान अवस्थालाई यथावत् राखी सुरक्षित रहनु
यदि व्यवसायी अलि उमेरले पाको भइसकेका छन् भने, उनीहरू प्रायः सोच्दछन्, 'जबसम्म म अर्को १० वर्षसम्म चलाउन सक्छु, त्यति नै पर्याप्त हुन्छ' हाहा
तरयो १० वर्षे ग्यारेन्टी कहाँ छ?जे होस्, कथा यही हो...
③ सुरक्षित विकल्प: साझेदारी र सहकार्यमार्फत बाँच्नु
यो सबैभन्दा यथार्थपरक विकल्प हुन सक्छ...
साना तथा मझौला उद्यमहरूले कर्मचारी र मेसिनरी साझा गर्न र संयुक्त रूपमा अर्डरहरू सुरक्षित गर्न सहकार्य गर्छन्।
प्रतिद्वन्द्वीको सट्टा साझेदारको रूपमा एकसाथ अघि बढ्ने युगबस यत्ति।
वैकल्पिक रूपमा, M&A—अर्थात् कर्पोरेट अधिग्रहण—मार्फत हामी हाम्रा सम्बन्धित शक्तिहरू एकत्रित गरी सन्तुलन कायम गर्न सक्छौं।
हामी ठ्याक्कै त्यस्तै छौं।
यद्यपि सेकिस्सुई हाउसका कदमहरू आवास उद्योगसँग सम्बन्धित छन्,असलमा, उनीहरू हामीजस्तै हुन्।。
'हामी मानिसहरू बिना काम गर्न सक्दैनौं।' विशेष गरी ढलान स्थिरीकरणको काम हातले गरिन्छ…
एआईले प्रतिस्थापन गर्न नसकिने दक्ष पेशाहरूको मूल्य अबदेखि निरन्तर बढ्नेछ।
आगामी दश वर्षमा हामी साँच्चै असाधारण युगमा प्रवेश गर्ने उच्च सम्भावना छ!
यदि तिमीले बस पर्ख्यौ भने, तिमीलाई सजिलै निगलिनेछ। यो युग हो जहाँ केवल ती मानिसहरू मात्र बाँच्छन् जो कदम चाल्छन्।
मलाई लाग्छ कि ढलान इन्जिनियरिङ क्षेत्र पनि परिवर्तन हुने समय आएको छ।
मलाई लाग्छ कानुनी संरचनाहरू स्थापना गर्ने युग समाप्त हुन लागेको छ, र,
मलाई लाग्छ कि थप आधारभूत निर्माण कार्यको आवश्यकता छ।
तपाईंहरू सबै यस ब्लू-कलर र ह्वाइट-कलरको मुद्दाबारे के सोच्नुहुन्छ?
फेरि भेटौँला।
