नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
भाग १: दैनिक र मासिक भुक्तानी प्रणालीहरू、भाग २: कारीगरहरूले छनोट गर्न सक्ने तीन तलब विकल्पहरूमैले त्यसबारे लेखेँ।
यस पटक, हामी यसलाई एक कदम अगाडि बढाउँदैछौं।
कम्पनीहरूले कारीगरहरूलाई वास्तवमा केका लागि पैसा दिइरहेका छन्?
काम गरिएका दिनहरूको संख्या। योग्यताहरू। फोरम्यानको रूपमा जिम्मेवारीहरू।
अवश्य पनि, ती सबै महत्त्वपूर्ण छन्।
तर पानीले काम रोकिएकै कारण मानिसको सीप हराउँदैन, होइन र?
त्यसैले, म यहाँ 'क्राफ्ट्सम्यान सब्स्क्रिप्शन' मोडेल अन्वेषण गर्न चाहन्छु।
यो पारिश्रमिक योजनाको आधिकारिक नाम होइन; बरु, यसको उद्देश्य वर्षभरि दक्ष जनशक्ति र आवश्यक निर्माण स्रोतहरू उपलब्ध गराउनु हो।
साइटमा काम वर्षाले रोकिए पनि, कारीगरहरूको सीप गुम्ने छैन।
उदाहरणका लागि, ड्रिलिङ गर्दा तपाईंले असामान्य आवाज सुन्नुहुन्छ भनेर कल्पना गर्नुहोस्।
कसैले असामान्यता पत्ता लगाएर रोक्छ। कसैले जाँच गर्नुपर्ने बुँदाहरू व्यवस्थित गर्छ। कसैले कनिष्ठ कर्मचारीहरूलाई किन रोकेको हो भनेर व्याख्या गर्छ।
तलब निर्धारण गर्दा यस्ता कामलाई ध्यानमा राख्नुपर्ने होइन र? (ठीकै छ, मलाई लाग्छ यो अलि धेरै सूक्ष्म कुरामा अड्किएको जस्तो भयो, हाहा।)
यदि कसैले केवल सम्पन्न कार्यको मात्रा गणना गर्छ भने, मेसिनरी स्थिर रहँदा खर्च भएको समय परिणामस्वरूप सजिलै देखिँदैन।
तथापि, सायद कम्पनीले ती निर्णयहरू र प्रदान गरिएको तालिमलाई पनि मूल्याङ्कन गर्नु नै बढी उपयुक्त हुन्छ।
त्यही कुरा गोदाम सफा गर्ने, स्टक स्तर जाँच गर्ने र अर्को कार्यस्थलको लागि व्यवस्था मिलाउनेमा पनि लागू हुन्छ।
हामीले ती दिनहरूमा गर्नुपर्ने कार्यहरू तोक्छौं जब कर्मचारीहरू साइटमा हुँदैनन्, र उनीहरूलाई निर्धारित कार्य समयभित्र ती कार्यहरू पूरा गर्न आग्रह गर्छौं। यसरी हामी वर्षाका दिनहरूलाई उनीहरूको सीप कायम राख्ने अवसरमा परिणत गर्छौं।
पक्कै पनि, केवल जागिर दिएर मात्र सबै कुरा समाधान हुने होइन।
कम्पनीले आफ्नो वार्षिक कार्यभार र श्रम लागतको योजना बनाउनु पर्छ। तलब भुक्तानीको संरचना कसरी गर्ने भन्ने विचार गर्दा के हामीले ती सबै कुरालाई ध्यानमा राख्नुपर्छ?
त्यसैले, यस्तो देखिन्छ कि यदि तपाईंले पहिले नै निर्णय गर्नुभएको छ कि उनीहरूले वर्षाको दिनमा पनि के गर्नेछन् भने, उनीहरूलाई काममा लगाउन सजिलो हुन्छ, हाहा।
मौसम जोखिमहरूलाई कसरी वर्गीकृत गरिन्छ: विदेशी प्रणालीहरूमा एक नजर
जहाँसम्म मलाई थाहा छ, अन्य देशहरूमा पनि मौसमका कारण हुने आम्दानीको नोक्सानी पूर्ति गर्नका लागि योजनाहरू बनाइएका थिए।
अष्ट्रेलियन फेयर वर्क ओम्बड्सम्यानद्वारा प्रकाशित निर्माण तथा सिभिल इन्जिनियरिङ क्षेत्रका लागि कार्य सर्तहरूको नियमअनुसार, जहाँ खराब मौसमका कारण कुनै पनि कार्यस्थलमा काम गर्न सकिँदैन, सामान्य कार्य घण्टाको सन्दर्भमा,४ हप्तामा ३२ घण्टासम्मस्पष्ट रूपमा भुक्तानी आवश्यक पर्ने प्रावधान छ।
तर, धारा २४ मा विशिष्ट क्षेत्रहरू समावेश गरिएका र सर्तहरू तोकिएका छन्, त्यसैले यो सबै निर्माण मजदुरहरूमा सर्तविहीन रूपमा लागू हुँदैन।
वर्षको मध्यमा हुने भर्ती र अंशकालिक काम गर्ने व्यवस्था सम्बन्धी पनि अलग्गै प्रावधानहरू छन्।
संघीय रोजगार एजेन्सीको जानकारी अनुसार, निर्माण उद्योगजस्ता क्षेत्रहरूका लागि डिसेम्बरदेखि मार्चसम्मको अवधिमा काममा अस्थायी र अवश्यम्भावी गिरावटले हुने तलब कटौतीको क्षतिपूर्तिका लागि 'मौसमी अल्पकालीन कामकाजी भत्ता' उपलब्ध छ। यो योजना व्यवसाय र रोजगारीसँग सम्बन्धित केही आवश्यकताहरूको अधीनमा पनि छ।
यसको अर्थ यो होइन कि तपाईंले यसलाई जस्ताको तस्तै जापान लैजानु पर्छ।
म ध्यान दिन चाहन्छु कि काम ठप्प हुने जोखिमलाई केवल एक कारीगरलाई मात्र असर गर्ने समस्याको रूपमा नहेर्ने दृष्टिकोण हो। (जसरी मैले भाग २ मा लेखेको थिएँ)
तर यो कुरा ध्यान दिनुपर्छ कि जापानमा समेत 'यदि पानी पर्छ भने तलब र भत्ता दुवै शून्य हुन्छन्' भन्न सकिँदैन।
स्वास्थ्य, श्रम तथा कल्याण मन्त्रालयका अनुसार, जहाँ काम नियोक्ताको कारणले स्थगित गरिएको छ, त्यहाँ औसत ज्यालाको कम्तीमा ६० प्रतिशत बराबरको स्थगन भत्ता तिर्नुपर्छ। वर्षाका कारण काम स्थगन हुँदाको व्यवहारका सम्बन्धमा, स्थगनका परिस्थिति र सम्झौताका शर्तहरू जाँच गर्नु आवश्यक छ।
तपाईंले यसबारे 'मलाई थाहा छैन!' भन्नुहुन्छ कि हुन्नुहुन्छ, यसले साँच्चै तपाईंको व्यवसायीको मानसिकता प्रकट गर्छ… हाहा
निर्माण उद्योगमा निश्चित तलब, सीप-आधारित भुक्तानी र प्रदर्शन-आधारित भुक्तानी प्रयोग गरी तलब संरचना
तल दिइएका विचारहरू मेरा व्यक्तिगत विचारहरू हुन्।
हामी तलबलाई दैनिक वा मासिक भुक्तानी मात्र नभई निम्न चार श्रेणीमा वर्गीकृत गर्छौं।
| तलब सम्बन्धी खण्ड | मूल्याङ्कन गरिने वस्तुहरू | भुक्तानीहरूको लागि एक दृष्टिकोण |
|---|---|---|
| मूल तलब | सौंपिएको कामलाई निरन्तरता दिन | नियत मासिक शुल्क |
| सीप र जिम्मेवारीको पारिश्रमिक | कौशल, योग्यता, फोरम्यान, प्रशिक्षण अधिकारीहरू | भूमिका र ग्रेडको आधारमा निश्चित भत्ताहरू |
| कार्यस्थलमा प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक | गुणस्तर, कार्य योजना र सुधारमा योगदान | पहिले नै तोकिएका अवस्थाहरूमा निर्भर गर्दै फरक हुन्छ। |
| नाफा वितरण | कम्पनी-व्यापी परिणामहरू | कार्यसम्पादन र नियमहरूमा आधारित बोनसहरू |
तपाईं आफ्नो आधारभूत तलबको आधारमा मासिक बजेट योजना बनाउनुहुन्छ, र नयाँ सीपहरू प्राप्त गर्दै र बढी जिम्मेवारीहरू लिँदै जाँदा निश्चित हिस्सा बढ्दै जान्छ। थप रूपमा, यदि तपाईंले परिणामहरू हासिल गर्नुभयो भने बोनस दिइन्छ।
यहाँ संयोजन हो।
उदाहरणका लागि, यदि आधारभूत तलब २८०,००० येन छ, सीप भत्ता ३०,००० येन र फोरम्यान भत्ता ३०,००० येन छ भने, निश्चित भाग मासिक ३४०,००० येन हुन्छ। प्रदर्शनसम्बन्धी बोनस २०,००० येन दिइने महिनाहरूमा कुल ३६०,००० येन हुन्छ।
यो नाफा बाँडफाँड योजना वार्षिक रूपमा लागू गरिनेछ, जसले अर्को आर्थिक वर्षमा सदस्यता-शैलीको भुक्तानीको रूपमा प्रभावकारी रूपमा काम गर्नेछ। वैकल्पिक रूपमा, अर्को महिनादेखि, साइटमा काम गरेको महिनाको संख्याको आधारमा सदस्यताको रूपमा नाफाको करिब १० प्रतिशत मासिक रूपमा भुक्तानी गरिनेछ।
म सोच्दै थिएँ, 'यदि हामीले नाफा एकैपटक नभई केही महिनामा बाँडेर तिरेको भए कम्पनीका लागि अलि सजिलो हुन्थ्यो कि?'…
・・・・・・
・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・
・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・
वास्तवमा...
मैले वास्तवमा योभन्दा पनि धेरै लेखेको थिएँ!
माथि उल्लेख गरिएझैं, 'यो गर,' 'त्यो गर।'
यदि हामीले यसरी गर्यौं भने के राम्रो हुँदैन?
सायद कारीगरहरू प्रेरित भएर साँच्चै आफ्नो जिम्मेवारी पूरा गर्नेछन्?
मैले वास्तवमा धेरै विचारहरू लेखेको थिएँ, तर मैले ती सबै मेटाएँ!!!!
हुँदैन!
हुँदैन!
जब म यो लेख्दैछु, म सोच्दैछु, वास्तवमा यसको जिम्मेवारी कसको हो?
यदि हामी यति धेरै विवरणमा गयौं भने, सबै कुराको हिसाब कसले राख्ने?
हामीसँग पहिले नै कर्मचारीको कमी छ।
कोही पनि सैद्धान्तिक चिन्तन लेख्न सक्छ!
तर वास्तविकतामा, यो सम्भव नै छैन।
मलाई लाग्छ सफलतामा आधारित शुल्क संरचना राम्रो विचार हो, हैन र?
तर वास्तविकतामा राम्रा कार्यस्थलहरू पनि छन् र नराम्रा कार्यस्थलहरू पनि छन्। तपाईंले ती सबैलाई एउटै मापदण्डले मूल्याङ्कन गर्न सक्नुहुन्न।
कुशल कारीगरहरू प्रायः कठिन कामहरूमा परिन्छन्।
यसले अन्यायको भावना सिर्जना गर्नेछ।
र सबैभन्दा महत्वपूर्ण कुरा, यदि हामीले साइट-प्रति-साइट आधारमा प्रदर्शन-आधारित पारिश्रमिक प्रणाली अपनायौं भने, हामी मासिक वित्तीय विवरणहरू तयार गर्नेछौं र व्यवसायका प्रत्येक पक्षका लागि नाफा मार्जिन गणना गर्नेछौं।
सानो निर्माण कम्पनीहरूका लागि यो साँच्चै संघर्ष हो, र म त पक्कै पनि यो कहिल्यै गर्दिनँ हाहा
हामी यहाँ पनि केवल समग्र नाफा मात्र जाँच गर्छौं। (प्रत्येक साइटका आँकडाहरू त केवल मोटामोटी अनुमान मात्र हुन्, हाहा।)
सबै कुरालाई ध्यानमा राख्दा, वर्तमान ढाँचा वास्तवमै सबैभन्दा सरल छ।
दैनिक ज्याला प्रणाली, दैनिक ज्याला र मासिक तलब प्रणाली, मासिक तलब प्रणाली
चाहे यो वार्षिक रूपमा गरियोस् वा प्रत्येक तीन वर्षमा एकपटक, आवश्यकता पर्दा प्रत्येक पटक सम्झौता पुनः तयार गरिन्छ।
हामी सहमति भएपछि निर्णय गर्नेछौं।
तपाईंले सजिलैसँग तिनीहरू सिर्जना गर्न सक्नुहुन्छ, केवल वार्षिक करिब ५ मिलियन येनको आयमा आधारित प्रति इकाई मूल्य निर्धारण गरेर र त्यो रकम विनियोजन गरेर, र
मलाई लाग्छ यी तीनवटा भुक्तानी विधिहरूले तपाईंलाई कुनै झन्झटिलो हिसाबकिताब बिना निर्णय लिन अनुमति दिन्छन्।
वार्षिक ५ मिलियन येन तलब र हप्तामा दुई दिन छुट्टी दिने एक सामान्य कम्पनीको आधारमा, हामी तीन तलब संरचनाहरू तुलना गर्नेछौं: मासिक तलब, दैनिक ज्याला र दैनिक तथा मासिक तलबको संयोजन।
१. गणनाका सर्तहरू
-
वार्षिक आम्दानी: ५ मिलियन येन (करसहित, कुल)
-
प्रति हप्ता दुई दिन बिदा (शनिबार र आइतबार)
-
प्रति वर्ष कार्य दिनहरूको संख्या: २६० (५२ हप्ता × ५ दिन, सार्वजनिक बिदा र तलबयुक्त वार्षिक बिदा बाहेक)
-
बोनस: कुनै छैन (वार्षिक तलब १२ महिनामा भुक्तानी गरिन्छ)
-
ओभरटाइम भुक्तानी र विभिन्न भत्ताहरू: कुनै छैन
| वेतन प्रणाली | मासिक तलब (कुल) |
|---|---|
| ① निश्चित मासिक तलब प्रणाली | ४१६,६६७ येन |
| ② दैनिक ज्याला प्रणाली | ३८४,६१५–४२३,०७७ येन |
| ③ दैनिक र मासिक भुक्तानी प्रणाली | ३१७,४६१–४१६,६६७ येन |
*वार्षिक ५० लाख येन तलब, कुनै बोनस नभएको, र प्रति वर्ष २६० कार्य दिनको आधारमा गणना गरिएको।
*मासिक २० देखि २२ दिन काम गर्दा दैनिक ज्याला लागू हुन्छ।
प्रति महिना निर्धारित २१ कार्य दिनहरू मध्ये ०–५ दिनको अनुपस्थिति हुँदा दैनिक/मासिक ज्याला प्रणाली लागू हुन्छ।
कृपया ध्यान दिनुहोस् कि अनुपस्थितिको कटौती गणना गर्ने विधि कम्पनी अनुसार फरक हुन्छ।
कृपया ध्यान दिनुहोस् कि सार्वजनिक बिदा, तलब सहितको वार्षिक बिदा, र पानीका कारण बिदा भएका दिनहरू, साथै ओभरटाइम भुक्तानीलाई ध्यानमा राखिएको छैन।
*सबै रकमहरू कर र सामाजिक सुरक्षा योगदान कट्टी गर्नु अघि देखाइएको हो।
यो एक सरल गणना हो।
मलाई लाग्छ कि निश्चित मासिक तलब प्रणालीले पैसाको राम्रो मूल्य प्रदान गर्छ।
यदि प्रति महिना काम गर्ने दिनहरूको संख्या बढ्छ भने, ② र ③ अंकहरू पनि बढ्ने सम्भावना धेरै हुन्छ।
तर यदि तपाईंले वार्षिक वर्षाको सम्भावना र प्राकृतिक विपद् जस्ता कारकहरूलाई ध्यानमा राख्नुभयो भने, मलाई लाग्छ अन्ततः मासिक तलबमा कम जोखिम हुन्छ।
ध्यान दिनुहोस्, हामीले केही स्वतन्त्रता गुमाउन सक्ने सम्भावना छ… हाहा
यदि कारीगर स्वतन्त्र आत्मा हुन्थ्यो भने, त्यो हाहा
संयोगवश, हाम्रो कम्पनी वार्षिक तलब प्रणालीमा सञ्चालन हुन्छ।
तपाईं जति बढी अनुभवी हुनुहुन्छ, त्यति नै सम्भावना हुन्छ कि तपाईं वार्षिक तलब योजनामा हुनुहुनेछ, जसमा ओभरटाइम र व्यावसायिक यात्राहरूको भुक्तानी थप गरिन्छ, त्यसैले तपाईंको वास्तविक आम्दानी प्रारम्भिक सहमति गरिएको रकमभन्दा ↑↑↑↑↑↑ धेरै बढी हुनेछ।
यदि म केवल कुन भुक्तानी विधि उत्तम हो भनेर विचार गर्थेँ भने, मलाई मासिक तलब नै राम्रो लाग्छ।
जबसम्म तपाईं कुनै कम्पनीमा रोजगारीमा हुनुहुन्छ, पछ्याउनुपर्ने केही नियमहरू अवश्य हुन्छन्; तथापि, ती नियमहरू पालना गरेमा निर्माण उद्योगमा तलब पाउने दक्ष कारीगरहरू निकै सम्पन्न हुन्छन् र उनीहरूलाई अनुकूल व्यवहार गरिन्छ।
आधुनिक दृष्टिकोणबाट, मलाई जिज्ञासा लाग्छ कि जोखिम लिन अनिच्छुक मानिसहरूलाई कम्पनीहरूले दैनिक ज्याला दिने प्रवृत्ति हुन्छ कि हुँदैन?
फेरि भेटौँला।
ढलान इन्जिनियरिङ फर्ममा कार्यरत एक निर्माण पर्यवेक्षकको ३० वर्ष पुरानो तलब पर्चा!
![के 'क्राफ्ट्सम्यान सब्स्क्रिप्शन'ले निर्माण उद्योगमा तलब परिवर्तन गर्नेछ? स्थिर तलब, सीप-आधारित भुक्तानी र प्रदर्शन-आधारित भुक्तानीलाई विचार गर्दै [भाग ३]](https://norimen.net/wordpress/wp-content/uploads/2026/10/8a3ec972ee9f25ca49037b908efbc485.jpg)
