Halo semuanya.

Ini Enta.

Bagian 1: Sistem gaji harian dan sistem gaji bulanan、Pada Bagian 2, terdapat 3 skema gaji yang dapat dipilih oleh para pengrajinSaya telah menulis mengenai hal tersebut.

Kali ini, kita akan melangkah selangkah lebih jauh dari situ.

Untuk hal apa sebenarnya perusahaan membayar gaji para pengrajin?

Jumlah hari kerja. Kualifikasi. Tanggung jawab sebagai mandor.

Tentu saja, semuanya penting.

Namun, pada hari ketika pekerjaan terhenti karena hujan, keahlian orang tersebut tentu saja tidak lenyap begitu saja, bukan?

Oleh karena itu, yang ingin saya bahas di sini adalah “langganan pengrajin”.

Ini bukanlah nama resmi dari sistem penggajian, melainkan upaya untuk memastikan ketersediaan tenaga ahli dan sistem pelaksanaan pekerjaan sepanjang tahun.

Meskipun pekerjaan di lokasi terhenti karena hujan, keahlian para pekerja tidak akan hilang

Sebagai contoh, coba bayangkan situasi ketika terdengar suara yang tidak biasa saat sedang melakukan pengeboran.

Orang yang menyadari adanya ketidaknormalan dan menghentikannya. Orang yang mengidentifikasi bagian-bagian yang perlu diperiksa. Orang yang menjelaskan kepada staf junior mengapa hal tersebut dihentikan.

Bukankah kerja seperti ini juga masuk dalam penilaian gaji? (Yah, ini memang pembicaraan yang terlalu detail sih, hehe)

Jika hanya menghitung jumlah pekerjaan yang diselesaikan, waktu saat mesin dihentikan sulit terlihat sebagai hasil.

Namun, mungkin justru lebih masuk akal bagi perusahaan untuk mengevaluasi keputusan dan pendidikan tersebut.

Hal yang sama berlaku untuk penataan gudang, pemeriksaan persediaan, dan persiapan lokasi kerja berikutnya.

Tentukan tugas yang harus dilakukan pada hari-hari ketika tidak ada pekerjaan di lapangan, dan mintalah mereka mengerjakannya dalam jam kerja yang telah ditentukan. Dengan demikian, hari hujan dapat diubah menjadi hari untuk mempertahankan keterampilan.

Tentu saja, bukan berarti semua masalah akan teratasi hanya dengan menyediakan pekerjaan.

Pihak perusahaan perlu menyusun rencana kerja tahunan dan biaya tenaga kerja. Apakah sebaiknya cara pembayaran gaji juga dipertimbangkan dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut?

Jadi, kalau sudah ditentukan hal-hal yang harus dilakukan dengan baik bahkan saat hujan, orang akan lebih mudah dipekerjakan, ya w

Klasifikasi Risiko Cuaca Berdasarkan Sistem di Luar Negeri

Sejauh yang saya telusuri, di luar negeri pun terdapat mekanisme yang dapat menopang penurunan pendapatan akibat cuaca.

Dalam ketentuan kondisi kerja di bidang konstruksi dan teknik sipil yang diterbitkan oleh Fair Work Ombudsman Australia, jika cuaca buruk menyebabkan pekerjaan tidak dapat dilakukan di mana pun, mengenai jam kerja normal,Maksimal 32 jam dalam 4 mingguKonon ada ketentuan yang mewajibkan pembayaran tersebut.

Namun, hal ini tunduk pada bidang yang dimaksud dan ketentuan Pasal 24, sehingga tidak berlaku tanpa syarat bagi semua pekerja konstruksi.

Perlakuan terhadap karyawan yang bergabung di tengah masa kerja dan karyawan dengan jam kerja terbatas juga diatur secara terpisah.

Menurut panduan dari Badan Tenaga Kerja Federal Jerman, tersedia “tunjangan kerja paruh waktu musiman” yang ditujukan bagi sektor konstruksi dan sejenisnya, untuk mengkompensasi penurunan upah akibat penurunan volume pekerjaan yang bersifat sementara dan tidak dapat dihindari selama periode Desember hingga Maret. Program ini juga memiliki persyaratan tertentu terkait usaha dan ketenagakerjaan.

Itu bukan berarti Anda bisa langsung membawanya ke Jepang begitu saja.

Yang ingin saya jadikan acuan adalah cara berpikir yang tidak menganggap risiko terhambatnya pekerjaan sebagai masalah yang hanya menimpa satu orang pengrajin saja. (Seperti yang saya tulis di Bagian 2)

Selain itu, di Jepang pun tidak dapat ditetapkan secara seragam bahwa “jika hujan, gaji dan tunjangan akan menjadi nol”.

Menurut penjelasan Kementerian Kesehatan, Tenaga Kerja, dan Kesejahteraan, untuk penghentian kerja yang disebabkan oleh alasan yang menjadi tanggung jawab pemberi kerja, diperlukan tunjangan penghentian kerja sebesar minimal 60% dari upah rata-rata. Mengenai penanganan saat cuaca hujan, perlu dilakukan pengecekan terhadap keadaan penghentian kerja dan ketentuan kontrak yang berlaku.

Tergantung apakah kamu akan bilang “Aku nggak tahu!” soal bagian ini atau tidak, cara berpikirmu sebagai pengusaha pun akan... w

Menyusun gaji di sektor konstruksi dari gaji tetap, gaji berdasarkan keterampilan, dan gaji berdasarkan kinerja

Berikut ini adalah pendapat pribadi saya.

Gaji tidak hanya dibagi menjadi gaji harian atau gaji bulanan, tetapi juga dibagi menjadi 4 kategori berikut.

Buatlah perkiraan bulanan berdasarkan gaji pokok, dan jika Anda memiliki keterampilan serta bersedia memikul tanggung jawab, bagian gaji tetap akan naik. Selain itu, jika Anda mencapai hasil yang baik, akan ada tambahan gaji.

Kombinasi seperti ini.

Misalkan, gaji pokok 280.000 yen, tunjangan keterampilan 30.000 yen, dan tunjangan mandor 30.000 yen, maka bagian tetapnya adalah 340.000 yen per bulan. Pada bulan di mana gaji berbasis kinerja sebesar 20.000 yen dibayarkan, totalnya menjadi 360.000 yen.

Pengembalian laba tersebut akan diterapkan secara merata setiap tahun pada tahun berikutnya dalam bentuk langganan. Atau, mulai bulan berikutnya, sekitar 10% dari laba akan dibayarkan setiap bulan dalam bentuk langganan sesuai dengan jumlah bulan kerja di lapangan.

“Mungkin perusahaan akan sedikit lebih lega jika keuntungan tidak dibagikan sekaligus, melainkan dibayarkan secara bertahap selama beberapa bulan?” begitulah kira-kira...

・・・・・・

・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 

Sebenarnya begini.

Saya menulis lebih banyak lagi dari ini!

Seperti yang disebutkan di atas, 'begini saja', 'begitu saja'.

Bukankah akan lebih baik jika dilakukan seperti ini?

Mungkin para pengrajin juga akan termotivasi dan terus bekerja keras?

Sebenarnya aku sudah menulis banyak ide, tapi akhirnya aku hapus semuanya!!!!

Tidak mungkin!

Tidak mungkin sekali!

Sambil menulis, aku berpikir, “Siapa sih yang bakal mengurus ini?”

Kalau sampai sedetail itu, siapa yang bakal mengelolanya, sih?

Padahal, kekurangan tenaga kerja sudah menjadi masalah.

Siapa pun bisa menulis teori yang hanya ada di atas kertas!

 

Tapi sebenarnya, itu tidak mungkin.

Menurut saya, sistem berbasis komisi juga bagus, lho?

Namun, pada kenyataannya ada lokasi kerja yang baik dan ada pula yang buruk. Tidak bisa dinilai secara seragam.

Pengrajin yang terampil cenderung bekerja di lokasi yang sulit.

Kalau begitu, akan timbul rasa ketidakadilan.

Dan yang terpenting, jika menerapkan sistem insentif berdasarkan lokasi, maka dilakukan penutupan buku bulanan dan dihitung tingkat laba untuk semua pos.

Ini sulit bagi kontraktor kecil, dan aku pasti nggak bakal melakukannya w

Di tempat kami juga, kami hanya memeriksa laba secara keseluruhan. (Untuk masing-masing lokasi, angkanya hanya perkiraan kasar saja, hehe.)

Pada akhirnya, bentuknya sekarang memang sederhana.

Sistem upah harian, sistem upah harian dan bulanan, sistem gaji bulanan

Apakah setiap tahun, setiap tiga tahun sekali, atau setiap kali ingin mengubahnya, kami harus menyusun ulang perjanjian tersebut.

Keputusan diambil atas dasar kesepakatan.

 

Anda bisa membuatnya dengan mudah hanya dengan menentukan tarif per unit berdasarkan penghasilan tahunan sekitar 5 juta dan membagikannya, dan

Menurut saya, ketiga metode pembayaran ini memungkinkan kita untuk mengambil keputusan tanpa perlu melakukan perhitungan yang rumit.

---

Dengan mengasumsikan gaji tahunan sebesar 5 juta yen dan perusahaan umum dengan dua hari libur per minggu, berikut ini perbandingan antara tiga jenis sistem penggajian: sistem gaji bulanan, sistem gaji harian, dan sistem gaji harian-bulanan.

1. Kondisi perhitungan

• Penghasilan tahunan: 5 juta yen (termasuk pajak, nilai nominal)

• Libur 2 hari dalam seminggu (Sabtu dan Minggu)

• Jumlah hari kerja per tahun: 260 hari (52 minggu × 5 hari, tidak termasuk hari libur nasional dan cuti berbayar)

• Tunjangan: Tidak ada (gaji tahunan dibayarkan dalam 12 bulan)

• Upah lembur dan tunjangan lainnya: tidak ada

*Perhitungan didasarkan pada gaji tahunan sebesar 5 juta yen, tanpa bonus, dan 260 hari kerja per tahun.
※Sistem upah harian berlaku untuk mereka yang bekerja 20–22 hari dalam sebulan.
※Sistem gaji harian dan bulanan berlaku untuk 21 hari kerja yang ditetapkan dalam sebulan, dengan asumsi tidak ada atau hanya ada 0–5 hari ketidakhadiran.
※Cara penghitungan potongan gaji karena tidak masuk kerja berbeda-beda di setiap perusahaan.
※Tunjangan hari libur, cuti berbayar, tunjangan hari libur akibat cuaca buruk, serta upah lembur tidak diperhitungkan.
※Semua jumlah tersebut belum dikurangi pajak dan iuran jaminan sosial.

 

Ini hanya perhitungan sederhana.

Menurut saya, sistem gaji bulanan penuh lebih menguntungkan.

Jika jumlah hari kerja dalam sebulan bertambah, kemungkinan besar poin ② dan ③ juga akan meningkat.

Namun, jika memperhitungkan probabilitas curah hujan tahunan serta bencana alam dan sebagainya, saya rasa Anda akan menyadari bahwa pada akhirnya gaji bulananlah yang lebih bebas risiko.

Tapi, ada kemungkinan juga kebebasan itu bakal hilang, sih... w

Kalau si pengrajin itu orang yang imajinasinya bebas, sih w

 

Ngomong-ngomong, di tempat kami menerapkan sistem gaji tahunan.

Terutama bagi karyawan senior, gaji biasanya dibayarkan berdasarkan sistem gaji tahunan, dan lembur serta perjalanan dinas akan ditambahkan sesuai dengan jam kerja, sehingga jumlahnya memang ↑↑↑↑↑↑ lebih tinggi daripada jumlah yang ditetapkan pada awalnya.

 

Jika dipikirkan secara murni, “Manakah cara pembayaran yang lebih baik?”, saya rasa gaji bulanan memang lebih baik.

Selama masih menjadi bagian dari perusahaan, tentu saja ada aturan tertentu yang harus dipatuhi, tetapi selama aturan tersebut dipatuhi, para pekerja terampil di sektor konstruksi sangat diuntungkan dan diperlakukan dengan istimewa.

Jika dipikirkan dari sudut pandang zaman sekarang, saya rasa perusahaan cenderung menawarkan upah harian kepada orang-orang yang tidak mau mengambil risiko, bukan?

 

Sampai jumpa lagi.

Slip gaji manajer konstruksi pekerjaan talud 30 tahun yang lalu!