नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि ओगासावारा टापुहरूमा गर्मीको चरम थियो।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
यो अर्को कम्पनीको साइटमा समर्थन प्रदान गर्दा प्राप्त अन्तर्दृष्टिलाई हाम्रो आफ्नै कम्पनीमा सुधारहरूमा कसरी परिणत गर्ने भन्ने बारे हो।
अन्य कम्पनीहरूको समर्थन सञ्चालन अवलोकन गर्दा हाम्रो आफ्नै संगठनभित्रका कमजोरीहरू प्रकट हुन्छन्।
समय–समयमा म अन्य कम्पनीहरूको साइटमा काम गर्न सहयोग गर्न जान्छु।
जब म अझै नौसिखिया थिएँ, हरेक पटक म वरिष्ठ सहकर्मीको कार्यस्थलमा जाँदा, मलाई हाम्रो आफ्नै दृष्टिकोण कति भोला थियो भन्ने कुरा महसुस गराइन्थ्यो।
यो त्यो ग्रीसभन्दा लामो समयसम्म टिक्छ।
यो भाग बिग्रिएको छ, त्यसैले घर पुगेपछि यसलाई मर्मत गर्न नबिर्सनु।
यो त मानिसहरूले यस्तै कुरा मात्र भन्छन्, होइन र?
यदि तपाईं आफ्नो कम्पनीको कार्यस्थलमै मात्रै बस्नुहुन्थ्यो भने, तपाईंले आफ्नो जीवनकालमा धेरै कुरा कहिल्यै थाहा पाउनुहुन्न।
किनभने हामी हाम्रो कम्पनीमा हरेक दिन यसरी नै काम गर्छौं, त्यसैले यो 'नियम' बनेको छ।
अन्य कम्पनीहरूको साइटहरूमा गएर तुलना गर्दा मात्र तपाईंले आफ्नै कम्पनीका अनौठा पक्षहरू देख्न थाल्नुहुन्छ।
उदाहरणका लागि, टोलीलाई समर्थन गर्न तपाईं त्यहाँ हुँदा हेर्न लायक केही ठाउँहरू यहाँ छन्:
- सामग्री र ड्रिलिङ केसिङहरू भण्डारण गर्ने तरिका, र कामको अर्को चरणको तयारी
- ड्रिलिङ मेसिन र कम्प्रेसरहरूको नियमित मर्मतसम्भार र प्रयोग गरिने स्नेहकहरू
- बिहानको ब्रिफिङ र KY गतिविधिहरू (जोखिम पूर्वानुमान गतिविधिहरू) कसरी सञ्चालन गर्ने
- कामको दिनको अन्त्यमा कसरी सफासुथ्रो गर्ने र अर्को दिनको लागि कसरी तयारी गर्ने
तर, यहाँ एउटा शर्त छ।
मैले खेलबाट फर्केको दुई–तीन दिन भइसक्यो, मैले देखेको अधिकांश कुरा बिर्सिसकेँ, हाहा।
किनकि यो केवल यसलाई महसुस गर्ने व्यक्तिको मनमा मात्र छ, कम्पनीका लागि वास्तवमा केही पनि परिवर्तन भएको छैन, हाहा।
यो बिर्सने वक्र हो, हाहा
चिन्तन र अन्तर्दृष्टि साझा गर्ने प्रणाली
त्यसैले, हामी कम्पनीभित्र कसरी सुधार ल्याउन सक्छौं?
यो 'तपाईंका अन्तर्दृष्टिहरू कागजमा वा तस्बिरहरूमा रेकर्ड गर्ने र निर्णय लिनका लागि स्थान सिर्जना गर्ने' बारे हो।
हाम्रो जस्तो सानो स्तरको ढलान निर्माण कम्पनीले यस्तो चुनौतीपूर्ण काम लिन सक्दैन र यसलाई निरन्तरता दिन पनि सक्दैन।
यद्यपि, म विश्वास गर्छु कि 'राख्ने', 'समीक्षा गर्ने' र 'पुनःचक्रण गर्ने' प्रक्रिया प्रविधि सुधारमा पनि लागू गर्न सकिन्छ।
तल दिइएको कुरा, कडाइका साथ भन्नुपर्दा, केवल मेरो सुझाव मात्र हो।
- कार्यक्रममा फोटोहरू खिच्नुहोस् र ती सबैलाई LINE मार्फत साझा गर्नुहोस्।
- कुन साइटमा? मैले के देखें? हामी यसलाई कसरी सम्हाल्ने? के हामी यसलाई तुरुन्तै उत्पादन गर्न सक्छौं?
- बिर्सिनुअघि नै यसलाई बनाउन सुरु गर्नु नै राम्रो हुन्छ!
कुञ्जी छिटो काम गर्नु हो।
यदि हामीले कसैले आपत्ति जनाउनु अघि नै यसलाई अगाडि बढाएर बनाइहाले, तुरुन्तै यसलाई व्यावहारिक प्रयोगमा ल्याइनेछ।
यदि यो राम्रो उत्पादन हो भने, यो लोकप्रिय हुनेछ।
सानो कम्पनीको विशेषाधिकार जस्तै हो; हाम्रो चुस्तताले साँच्चै फरक पार्छ।
जब ग्रीसको कुरा आउँछ, 'मैले समर्थन गर्ने टोलीले यो ग्रीस प्रयोग गर्छ। मैले सुनेको छु यो लामो समयसम्म टिक्छ, त्यसैले म तुरुन्तै केही किन्न जाँदैछु!' जस्तो कुरा नै पर्याप्त हुन्छ।
हामी यसलाई एउटा मेसिनमा परीक्षण गर्नेछौं, र यदि यसले राम्रोसँग काम गर्यो भने, हामी यसलाई सबै मेसिनहरूमा लागू गर्नेछौं।
यदि यो काम गरेन भने, म यसलाई फिर्ता राख्नेछु।
यसले मात्रै यी अन्तर्दृष्टिहरूलाई कम्पनीको लागि मूल्यवान सम्पत्तिमा परिणत गर्नेछ।
हामी हाम्रो कम्पनीको प्राविधिक विशेषज्ञता हस्तान्तरण गरेर हामीले तिर्नुपर्ने कृतज्ञताको ऋण चुक्ता गर्छौं।
शिक्षणको कुरा गर्दा, आइन्स्टाइनसँग सम्बन्धित एउटा भनाइ छ, जुन यस प्रकार छ:
शिक्षण यस्तो हुनुपर्छ कि हामीले प्रदान गर्ने कुरालाई बोझिलो कर्तव्यको रूपमा नभई, एक अनमोल उपहारको रूपमा महसुस गरियोस्।
यसै सन्दर्भमा एउटा वाक्य प्रायः उद्धृत गरिन्छ।
अर्थ: यसले शिक्षाको सार व्यक्त गर्दछ, अर्थात् सिक्ने व्यक्तिका लागि ज्ञान आर्जन र निर्देशन प्राप्त गर्नु पीडादायी कर्तव्य हुनुहुँदैन, बरु यसलाई आनन्द र मूल्यको स्रोत—एक उपहार—को रूपमा प्रदान गरिनुपर्छ, जसले आत्मालाई समृद्ध बनाउँछ।
हाम्रा वरिष्ठ सहकर्मीहरूको कामको दायित्वमा हामीलाई सहयोग गर्न वा हाम्रा कारीगरहरूलाई विभिन्न कुरा सिकाउन आउनु पर्दैन।
यो पूर्ण रूपमा सद्भावनाबाट हो।
त्यस्तो अवस्थामा, हामीले प्राप्त गरेको कुरालाई केवल आफ्नै संगठनभित्र मात्र राख्नु खेर जानु हुनेछ।
अब हाम्रा कारीगरहरूको पालो हो युवा कर्मचारी र प्राविधिक प्रशिक्षार्थीहरूलाई सिकाउन।
हामीले जे सिकेका छौं, त्यसलाई आफ्नै तरिकाले ढाल्छौं र अर्को पुस्तालाई हस्तान्तरण गर्छौं।
मलाई लाग्छ कि यो मेरो कृतज्ञता देखाउने सबैभन्दा राम्रो तरिका हो।
र एउटा कुरा छ जसमा म सावधान हुन्छु।
कुञ्जी भनेको अरू कम्पनीहरूले जे गर्छन् त्यसलाई केवल नक्कल गर्नु होइन।
मेसिन मोडेलहरू, कर्मचारी संख्या, विशिष्टताहरू र विशेषज्ञताका क्षेत्रहरू कम्पनीअनुसार फरक–फरक हुन्छन्।
तपाईंले सहयोग गरिरहनुभएको संस्थामा कुनै विधि राम्रोसँग काम गरेको भए पनि, यदि तपाईंले त्यसलाई आफ्नै कम्पनीको आकारअनुसार अनुकूलित गर्नुभएन भने, यसले वास्तवमा स्थलगत कार्यहरूमा बाधा पुर्याउन सक्छ।
त्यसैले हामी यसलाई हाम्रो कम्पनीको आवश्यकताअनुसार अनुकूलित गर्नेछौं, यसमा गम्भीरतापूर्वक विचार गर्नेछौं र यसलाई अझ परिष्कृत गर्नेछौं।
साँचो भन्नुपर्दा, मलाई लाग्दैन कि अर्को कम्पनीको साइटमा आफूलाई मूर्ख बनाउनु नराम्रो कुरा हो।
हामीले जति बढी लाज भोग्यौं, त्यति नै स्पष्ट रूपमा हामीले हाम्रा कमजोरीहरू देख्यौं।
समस्या भनेको तपाईंले देखेका कुनै पनि कमजोरीहरूलाई सम्बोधन नगरी छोड्नु हो।
कम्पनी वा व्यक्तिले आफूले के गर्न सक्दैनन् भनेर स्वीकार गरेपछि सिकाइ सुरु हुन्छ।
चाहे त्यो एउटा नोट होस्, एउटा तस्बिर होस्, वा बिहानको बैठकको तीन मिनेट मात्रै होस्, तपाईंले प्राप्त गरेका अन्तर्दृष्टिहरू आफ्ना सहकर्मीहरूसँग साझा गर्नुहोस्।
यदि म यसरी अलि–अलि गर्दै यसमा थप्दै जान सकूँ भने, एक दिन मेरा वरिष्ठहरूलाई पछि पार्न सकूँ भने त्यो साँच्चै शानदार हुने थियो।
जब त्यो समय आउँछ, मलाई खुसी लाग्ने थियो कि मेरा वरिष्ठहरूले मेरो ख्याल गरिरहून्, हाहा।
फेरि भेटौँला।
म यस्ता सेल्सपर्सनहरूलाई सहन सक्दिनँ हाहा | अग्रपंक्तिबाट इमानदार विचारहरू
