Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Phần 1: Hệ thống lương theo ngày và hệ thống lương theo tháng、Trong Phần 2, thợ thủ công có thể lựa chọn 3 mức lương khác nhauTôi đã viết về chủ đề này.

Lần này, chúng ta sẽ tiến thêm một bước nữa so với trước đây.

Công ty trả lương cho thợ thủ công vì điều gì?

Số ngày đi làm. Chứng chỉ. Trách nhiệm với tư cách là trưởng nhóm.

Tất nhiên, tất cả đều quan trọng.

Tuy nhiên, vào những ngày thi công bị tạm dừng vì mưa, kỹ năng của người đó cũng không vì thế mà biến mất, phải không?

Vì vậy, điều tôi muốn đề cập ở đây là “dịch vụ đăng ký thợ thủ công”.

Đây không phải là tên gọi chính thức của chế độ lương, mà là nhằm đảm bảo nguồn nhân lực có kỹ năng và hệ thống thi công trong suốt cả năm.

Dù công trường phải tạm dừng vì mưa, kỹ năng của các thợ thủ công vẫn không mất đi

Ví dụ, hãy thử tưởng tượng một tình huống khi đang khoan mà nghe thấy tiếng động khác thường.

Người phát hiện ra sự bất thường và dừng lại. Người sắp xếp các điểm cần kiểm tra. Người giải thích cho các nhân viên trẻ lý do tại sao lại dừng lại.

Những đóng góp như thế này có được tính vào đánh giá lương không nhỉ? (À, cũng là chuyện quá chi tiết rồi, haha)

Nếu chỉ tính riêng khối lượng thi công, thì thời gian ngừng máy sẽ khó được coi là thành quả.

Tuy nhiên, có lẽ việc đánh giá cả những quyết định và quá trình đào tạo đó mới thực sự hợp lý đối với một công ty.

Việc sắp xếp kho, kiểm tra vật tư tiêu hao và chuẩn bị cho công trường tiếp theo cũng tương tự như vậy.

Xác định công việc cần thực hiện vào những ngày không phải ra công trường và yêu cầu nhân viên hoàn thành trong giờ làm việc quy định. Như vậy, những ngày mưa sẽ được chuyển thành ngày để duy trì kỹ năng.

Tất nhiên, không phải cứ chuẩn bị công việc là mọi chuyện sẽ được giải quyết.

Phía công ty cần phải lập kế hoạch cho khối lượng công việc và chi phí nhân sự trong năm. Liệu có nên xem xét cách thức chi trả lương dựa trên những yếu tố đó không?

Có vẻ như nếu đã quyết định rõ những việc cần làm ngay cả khi trời mưa thì sẽ dễ tuyển dụng hơn nhỉ w

Cách phân loại rủi ro thời tiết qua các hệ thống ở nước ngoài

Theo những gì tôi tìm hiểu được, ở nước ngoài cũng có những cơ chế hỗ trợ bù đắp sự sụt giảm thu nhập do thời tiết gây ra.

Theo các quy định về điều kiện lao động trong lĩnh vực xây dựng và công trình dân dụng do Cơ quan Thanh tra Lao động Công bằng (Fair Work Ombudsman) của Úc công bố, trong trường hợp không thể làm việc ở bất kỳ địa điểm nào do thời tiết xấu, thì đối với thời gian làm việc thông thường,Tối đa 32 giờ trong 4 tuầnNghe nói có quy định phải thanh toán khoản tiền đó.

Tuy nhiên, do có các lĩnh vực áp dụng cụ thể và các điều kiện quy định tại Điều 24, nên quy định này không được áp dụng vô điều kiện cho tất cả người lao động trong ngành xây dựng.

Các quy định riêng cũng được ban hành đối với việc nhập ngạch giữa chừng và làm việc bán thời gian.

Theo hướng dẫn của Cơ quan Việc làm Liên bang Đức, đối với các ngành như xây dựng, có chế độ “trợ cấp lao động thời vụ làm việc giảm giờ” nhằm bù đắp phần giảm lương do sự sụt giảm tạm thời và không thể tránh khỏi về khối lượng công việc trong khoảng thời gian từ tháng 12 đến tháng 3. Đây cũng là một chế độ có các điều kiện nhất định về hoạt động kinh doanh và việc làm.

Điều đó không có nghĩa là chỉ cần mang thẳng sang Nhật Bản là được.

Điều tôi muốn lấy làm tham khảo là cách suy nghĩ không coi rủi ro công việc bị đình trệ chỉ là vấn đề của riêng một thợ thủ công. (Tôi đã đề cập đến điều này trong Phần 2)

Ngoài ra, ngay cả ở Nhật Bản cũng không thể quy định một cách cứng nhắc rằng “nếu trời mưa thì cả lương lẫn phụ cấp đều bằng không”.

Theo giải thích của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, trong trường hợp ngừng làm việc do nguyên nhân thuộc trách nhiệm của người sử dụng lao động, cần phải chi trả trợ cấp ngừng làm việc bằng ít nhất 60% mức lương trung bình. Đối với trường hợp trời mưa, cần phải xác minh cụ thể tình huống ngừng làm việc và nội dung hợp đồng.

Tùy vào việc liệu bạn có nói “Tôi không biết phần này!” hay không mà tư duy của một nhà quản lý sẽ… w

Xây dựng mức lương trong ngành xây dựng dựa trên ba thành phần: lương cố định, lương theo kỹ năng và lương theo thành tích

Đây là ý kiến cá nhân của tôi.

Không chỉ phân biệt giữa lương theo ngày và lương theo tháng, mà chúng tôi còn chia mức lương thành 4 loại sau đây.

Dựa trên mức lương cơ bản để lập kế hoạch chi tiêu hàng tháng; nếu đảm nhận các kỹ năng và trách nhiệm mới, phần lương cố định sẽ tăng lên. Ngoài ra, nếu đạt được thành tích, sẽ được thưởng thêm.

Đây là sự kết hợp như thế này.

Giả sử mức lương cơ bản là 280.000 yên, phụ cấp kỹ năng là 30.000 yên và phụ cấp trưởng nhóm là 30.000 yên, thì phần lương cố định hàng tháng là 340.000 yên. Trong những tháng được trả 20.000 yên tiền thưởng theo thành tích, tổng thu nhập sẽ là 360.000 yên.

Việc chia sẻ lợi nhuận đó sẽ được áp dụng đều đặn hàng năm theo hình thức đăng ký định kỳ vào năm tài chính tiếp theo. Hoặc từ tháng tiếp theo, khoảng 10% lợi nhuận sẽ được chi trả hàng tháng dưới hình thức đăng ký định kỳ, tương ứng với số tháng làm việc tại hiện trường.

Tôi nghĩ rằng nếu không trả lại lợi nhuận một lần mà chia thành nhiều đợt trong vài tháng thì có lẽ công ty cũng sẽ bớt áp lực hơn một chút chăng?...

・・・・・・

・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・・・・

・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・

 

Thực ra thì...

Tôi đã viết nhiều hơn thế nữa!

Như đã nêu ở trên, “nên làm thế này”, “nên làm thế kia”.

Nếu làm như vậy thì có lẽ sẽ tốt hơn chứ?

Có lẽ các thợ thủ công cũng sẽ hăng hái và nỗ lực hết mình chăng?

Tôi đã viết rất nhiều ý tưởng, nhưng rồi đã xóa hết cả rồi!!!!

Không thể nào!

Không đời nào!

Trong khi viết, tôi tự hỏi: “Thế ai sẽ quản lý cái này nhỉ?”

Làm chi tiết đến mức đó thì ai sẽ quản lý chứ?

Tình trạng thiếu nhân lực vốn đã nghiêm trọng.

Ai cũng có thể viết những lý thuyết suông!

 

Nhưng thực tế thì, điều đó là không thể đâu.

Tôi cũng nghĩ rằng hình thức trả thù lao theo kết quả cũng tốt đấy chứ?

Tuy nhiên, trên thực tế, có những công trường tốt và những công trường kém. Không thể đánh giá một cách chung chung được.

Những thợ lành nghề thường hay được cử đến những công trường khó khăn.

Nếu vậy, sẽ nảy sinh cảm giác bất công.

Và trên hết, nếu áp dụng chế độ thù lao theo thành tích cho từng công trường, chúng ta sẽ thực hiện quyết toán hàng tháng và tính tỷ suất lợi nhuận cho tất cả các hạng mục.

Đối với các nhà thầu xây dựng nhỏ thì việc này rất vất vả, và chắc chắn là họ sẽ không làm đâu (cười)

Ở công ty chúng tôi cũng chỉ kiểm tra lợi nhuận tổng thể thôi. (Các chi nhánh thì chỉ xem qua loa thôi, haha.)

Cuối cùng thì hình thức hiện tại mới là đơn giản nhất.

Chế độ lương theo ngày, chế độ lương theo ngày và theo tháng, chế độ lương theo tháng

Hàng năm hay 3 năm một lần, hoặc mỗi khi muốn thay đổi, chúng tôi sẽ soạn lại hợp đồng.

Quyết định sau khi đã thống nhất.

 

Chỉ cần xác định đơn giá dựa trên mức thu nhập hàng năm khoảng 5 triệu và phân bổ số tiền đó là có thể dễ dàng lập bảng, và,

Tôi nghĩ rằng 3 phương thức thanh toán này chính là những phương án giúp bạn đưa ra quyết định mà không cần phải tính toán rắc rối.

---

Giả sử mức thu nhập hàng năm là 5 triệu yên và làm việc tại một doanh nghiệp thông thường với chế độ nghỉ 2 ngày/tuần, chúng ta sẽ so sánh 3 hình thức trả lương: lương tháng, lương ngày và lương kết hợp ngày-tháng.

1. Điều kiện tính toán

• Thu nhập hàng năm: 5 triệu yên (đã bao gồm thuế, theo mệnh giá)

• Nghỉ 2 ngày mỗi tuần (thứ Bảy và Chủ Nhật)

• Số ngày làm việc trong năm: 260 ngày (52 tuần × 5 ngày, không tính ngày lễ và ngày nghỉ phép có lương)

• Tiền thưởng: Không có (lương hàng năm được chi trả theo 12 tháng)

• Tiền làm thêm giờ và các khoản phụ cấp: Không có

※Tính toán dựa trên mức thu nhập hàng năm là 5 triệu yên, không có tiền thưởng và 260 ngày làm việc trong năm.
※Hệ thống lương theo ngày áp dụng khi làm việc từ 20 đến 22 ngày mỗi tháng.
※Chế độ lương theo ngày và lương theo tháng áp dụng cho trường hợp số ngày nghỉ từ 0 đến 5 ngày so với số ngày làm việc quy định là 21 ngày mỗi tháng.
※Cách tính khoản khấu trừ do vắng mặt có thể khác nhau tùy theo từng công ty.
※Không tính đến tiền trợ cấp nghỉ lễ, nghỉ phép có lương, tiền trợ cấp nghỉ do trời mưa và tiền làm thêm giờ.
※Tất cả các số tiền trên đều chưa trừ thuế và phí bảo hiểm xã hội.

 

Đây chỉ là một phép tính đơn giản.

Tôi thấy chế độ lương tháng cố định có vẻ có lợi hơn.

Nếu số ngày làm việc trong tháng tăng lên, thì khả năng cao là các mục ② và ③ cũng sẽ tăng theo.

Tuy nhiên, nếu tính đến xác suất mưa trong năm hay các thảm họa thiên nhiên, v.v., thì tôi nghĩ các bạn sẽ thấy rõ rằng cuối cùng thì lương tháng lại là lựa chọn ít rủi ro hơn.

Tuy nhiên, cũng có khả năng là sẽ mất đi sự tự do đấy... w

Tất nhiên là nếu người thợ có phong cách tự do thì lại là chuyện khác rồi (cười)

 

Nhân tiện, ở công ty chúng tôi áp dụng chế độ lương năm.

Đặc biệt, càng là nhân viên có thâm niên thì càng được trả theo chế độ lương năm, và các khoản phụ cấp như làm thêm giờ, công tác… sẽ được cộng thêm tương ứng, nên mức thu nhập thực tế sẽ cao hơn rất nhiều so với mức đã thỏa thuận ban đầu.

 

Nếu chỉ đơn thuần suy nghĩ xem “cách thanh toán nào tốt hơn?”, thì tôi vẫn cho rằng nhận lương hàng tháng là tốt hơn.

Miễn là còn làm việc cho công ty, việc tuân thủ một số quy tắc nhất định là điều hiển nhiên, nhưng chỉ cần tuân thủ được những quy tắc đó, các thợ lành nghề làm công ăn lương trong ngành xây dựng đã được hưởng nhiều lợi ích và ưu đãi.

Nếu xét theo quan điểm hiện nay, tôi nghĩ rằng đối với những người không muốn chấp nhận rủi ro, công ty thường có xu hướng trả lương theo ngày, phải không?

 

Hẹn gặp lại nhé.

Bảng lương của nhân viên quản lý thi công công trình taluy cách đây 30 năm!