हालको अवस्थामा, यो रिमोट व्यवस्थापनभन्दा धेरै खतरनाक छ।
'रिमोट साइट व्यवस्थापन' भन्ने वाक्यांश सुनेपछि तपाईंको दिमागमा के आउँछ? के तपाईंलाई यसको आलोचना गर्न मन लाग्दैन र, 'साइटमा कुनै दुर्घटना भयो भने हामी के गर्ने?' भनेर सोच्दै?
तर हालको अवस्था वास्तवमा अझ बढी चिन्ताजनक छ!
उदाहरणका लागि, के यस्ता परिस्थितिहरू सामान्य भइसकेका छन् जहाँ तपाईंले एउटा साइट कनिष्ठ कर्मचारीहरूको जिम्मामा छोड्नुहुन्छ र आफूले अन्य धेरै साइटहरू एकैसाथ सम्हाल्नुहुन्छ? सञ्चारको एक मात्र माध्यम टेलिफोन हो। अर्को शब्दमा, 'रिमोट' कामभन्दा निकै टाढा, हालको अवस्था यस्तो छ जहाँ साइटहरू केवल भ्वाइस कलमार्फत मात्र व्यवस्थापन भइरहेका छन्।
यो रिमोट व्यवस्थापनभन्दा धेरै जोखिमपूर्ण छ।
मानिसहरूले ”रिमोट” शब्द सुन्ने बित्तिकै 'यो गैरजिम्मेवार हो' वा 'यसलाई व्यवस्थापन गर्न सकिँदैन' भनेर निष्कर्ष निकाल्छन्। तर के त्यो केवल पूर्वाग्रह होइन र? वास्तवमा, मलाई लाग्छ अहिलेको अवस्था—जहाँ हामी केवल एउटा फोन कलबाटै साइटमा सञ्चालन गरिरहेका छौं—त्यो 'अपुग व्यवस्थापन'को समस्या हो।
निर्माण उद्योगले ”मानवीय सम्बन्धहरूलाई मूल्य दिन्छ” भन्ने सट्टा, के यो 'हामीले साँच्चै मानवीय सम्बन्धहरूलाई मूल्य दिनैपर्छ' भन्ने 'अनकहा अपेक्षा'ले बाँधिएको होइन र?
त्यसैले हामीले केवल आधा मनले मात्रै स्थलगत संलग्नता र फोन सम्पर्कमा मात्र निर्भर भएर कुराहरूलाई जस्ताको तस्तै छोड्नु हुँदैन, बरु एक उचित प्रणाली स्थापना गर्नुपर्छ। यदि हामीले अडियो मात्र होइन, भिडियोमार्फत पनि अवस्थाको मूल्याङ्कन गर्न सक्यौं भने, हामीले कुराहरूलाई अझ प्रभावकारी रूपमा व्यवस्थापन गर्न सक्छौं।
यो 'त्यहाँ हुनु' को कुरा होइन—यो 'व्यवस्थापन' को कुरा हो, यही त काम हो।
यो ”सूचना घनत्व” को प्रश्न हो, ”भौतिक दूरी” को होइन। अर्को शब्दमा, यो हामीले जमिनमा वास्तविक समयमा कति सटीक रूपमा परिस्थिति बुझ्न सक्छौं भन्ने कुरा हो। व्यवस्थापनको सार यही हो।
तपाईंले 'कसरी गर्न सकिन्छ' भन्ने बारेमा सोच्नुपर्छ।
मेरो विचारमा, साइट सुपरिवेक्षकहरूको कार्यक्षमता सुधार गर्ने मूल कुरा श्रम अभावलाई सम्बोधन गर्नु हो—वा, ठ्याक्कै भन्नुपर्दा, “उच्च दक्ष प्राविधिकहरू”को अभावलाई।
एकै स्थानमा दक्ष इन्जिनियरहरूलाई बाँधेर राख्नु व्यर्थ हो। घट्दो जनसंख्याको पृष्ठभूमिमा, पूर्वाधार मर्मतसम्भारको जिम्मेवारी बोकेको निर्माण उद्योगले यसो गर्न सक्दैन।
हरेक स्थल समाजको एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो, र यसको आकारको कारणले कुनै पनि स्थललाई बेवास्ता गर्नु हुँदैन।
परिमाण जे भए पनि, ग्राहकहरूले सुविधाहरूमा ठूलो समर्पणका साथ लगानी गरिरहेका छन्। तर एउटा प्रवृत्ति देखा परेको छ जसअनुसार 'शीर्षस्तरीय कर्मचारीहरूलाई ठूला साइटहरूमा खटाइन्छ, भने साना साइटहरूलाई कनिष्ठ कर्मचारीहरूको प्रशिक्षण मैदानको रूपमा हेरिन्छ'। के यही मानसिकता निर्माण उद्योगले सामना गरिरहेका चुनौतीहरूको मूलमा रहेको होइन र?
युवाहरूले चुनौतीहरू स्वीकार्नु महत्वपूर्ण भए तापनि, यो तब मात्र सम्भव हुन्छ जब उपयुक्त समर्थन प्रणाली उपलब्ध हुन्छ। जब यो केवल उनीहरूलाई आफ्नै हालतमा छोड्नु मात्र हो र यसलाई 'विकास' भन्नु, त्यो केवल उपेक्षाको एक रूप हो।
श्रम अभाव दिनानुदिन झन् गम्भीर बन्दै जानेछ। यदि हामी वर्तमान प्रणालीलाई यथावत् चलाइरह्यौं भने, कुनै न कुनै बेला यो अवश्य ध्वस्त हुनेछ। यस्तो भविष्यबाट बच्न, 'श्रमशक्ति बढाउनु' निश्चय नै आवश्यक भए तापनि, सबैभन्दा तत्काल प्राथमिकता भनेको हाम्रा सीमित मानव स्रोतहरूको अधिकतम उपयोग गर्ने प्रणालीहरू स्थापना गर्नु हो।
वास्तवमा शीर्ष श्रेणीका कर्मचारीहरूलाई केवल एउटा साइटमा मात्र खटाउनु ठूलो व्यर्थता हो। उनीहरूले आफ्ना सीपहरूलाई थप धेरै साइटहरूमा प्रयोग गर्न पाए कति राम्रो हुन्थ्यो? इन्टरनेट र आईटीको शक्तिले गर्दा अब यो सम्भव भएको छ।
अर्को शब्दमा, टाढाका साइट सुपरिवेक्षकहरूले ”के गर्न सकिँदैन” मा होइन, बरु ”कसरी सम्भव बनाउन सकिन्छ” मा ध्यान दिनुपर्छ। प्रविधिको प्रयोग साइटमा काम सजिलो बनाउनको लागि बहाना होइन, बरु साइटको सुरक्षा सुनिश्चित गर्ने रणनीति हो।
भविष्यलाई ध्यानमा राखेर उद्योग निर्माण गर्न त्यसलाई अँगाल्ने दृढसंकल्प चाहिन्छ।
यस विचारको आधारमा मैले 'कोर इन्जिनियर मोडेल' नामक एक ढाँचा प्रस्ताव गरेको छु। यो एउटा प्रणाली हो जसले प्रतिभाशाली इन्जिनियरहरूलाई विभिन्न परियोजनाहरूमा संलग्न हुन सक्षम बनाउँछ।
हामी प्रविधिको प्रयोग गरेर यस्तो अवस्था सिर्जना गर्छौं जहाँ हामी केवल 'प्रबन्ध गरिरहेको जस्तो देखाउने' होइन, साँच्चिकै 'प्रबन्ध गरिरहेका' हुन्छौं। साना कम्पनीहरूले पनि सरल उपकरणहरू प्रयोग गरेर यो हासिल गर्न सक्छन्। यो निर्माण उद्योगले आगामी दिनमा आवश्यक विकास हो, र यही कारणले म 'निर्माण उद्योगको प्रतिष्ठा उकास्ने' पक्षमा वकालत गर्छु।
