Sa kasalukuyan, mas mapanganib ito kaysa sa malayuang pamamahala.
Ano ang naiisip mo kapag naririnig mo ang pariralang 'pamamahala sa malayong lokasyon'? Hindi ka ba natutukso itong punahin, iniisip, 'Ano nga ba ang gagawin namin kung may aksidente sa site?'
Ngunit ang kasalukuyang sitwasyon ay talagang mas nakababahala pa!
Halimbawa, naging karaniwan na ba na iniiwan mo ang isang site sa pangangalaga ng mga baguhang kawani habang sabay-sabay mong pinangangasiwaan ang ilang iba pang site? Ang tanging paraan ng komunikasyon ay telepono. Sa madaling salita, malayo sa tinatawag na 'remote' na trabaho, ang kasalukuyang sitwasyon ay kung saan ang mga site ay pinamamahalaan lamang sa pamamagitan ng mga tawag sa boses.
Mas delikado iyon kaysa sa malayong pamamahala.
Sa sandaling marinig ng mga tao ang salitang ”remote”, agad silang nagmamagpasya, iniisip na 'Irresponsable iyon' o 'Hindi iyon mapamamahalaan'. Ngunit hindi ba't iyon ay isang paunang palagay lamang? Sa katotohanan, sa tingin ko ang kasalukuyang sitwasyon—kung saan pinapatakbo namin ang operasyon sa pamamagitan lamang ng isang tawag sa telepono—ay mas isang kaso ng 'kulang na pamamahala'.
Sa halip na ang industriya ng konstruksyon ay nagpapahalaga sa mga ugnayang pantao, hindi kaya ito ay nakatali sa isang hindi nasabing inaasahan na talagang dapat nating pahalagahan ang mga ugnayang pantao?
Iyan mismo ang dahilan kung bakit hindi natin dapat iwanang ganoon na lang ang mga bagay—sa ating kasalukuyang pamamaraan na kalahating-puso lamang ang pakikipag-ugnayan sa site at pag-aasikaso ng mga usapin sa telepono—kundi dapat tayong magtatag ng isang maayos na sistema. Kung masusuri natin ang sitwasyon hindi lamang sa pamamagitan ng audio kundi pati na rin ng video, magagawa nating pamahalaan nang mas epektibo ang mga bagay.
Hindi ito tungkol sa 'pagiging nandiyan'—tungkol ito sa 'pamamahala'; iyon ang trabaho.
Ito ay isang tanong ng ”siksik ng impormasyon”, hindi ng ”pisikal na distansya”. Sa madaling salita, tungkol ito sa kung gaano katumpak at sa totoong oras nating maunawaan ang sitwasyon sa lupa. Iyan ang diwa ng pamamahala.
Dapat mong isipin kung paano mo ito magagawa.
Sa aking pananaw, ang diwa ng pagpapabuti ng kahusayan para sa mga superbisor sa site ay nakasalalay sa paglutas sa kakulangan sa paggawa—o, upang maging tumpak, sa kakulangan ng mga tekniker na may mataas na kasanayan.
Sayang na itali ang mga bihasang inhinyero sa isang lugar lamang. Sa konteksto ng pagbaba ng populasyon, hindi kayang gawin iyon ng industriya ng konstruksyon—na may pananagutan sa pagpapanatili ng imprastruktura.
Ang bawat lugar ay mahalagang bahagi ng lipunan, at wala sa mga ito ang dapat balewalain dahil lamang sa laki nito.
Anuman ang sukat, namumuhunan ang mga kliyente sa mga pasilidad nang may malaking dedikasyon. Ngunit lumitaw ang isang pattern kung saan ang mga nangungunang tauhan ay inilalagay sa malalaking site, habang ang mas maliliit na site ay itinuturing na lugar ng pagsasanay para sa mga baguhang tauhan. Hindi ba't ang ganitong kaisipan mismo ang nasa puso ng mga hamong kinahaharap ng industriya ng konstruksyon?
Bagaman mahalaga para sa mga kabataan na harapin ang mga hamon, makakamit lamang ito kung may angkop na sistema ng suporta. Ang pag-aangkin na ito ay 'pag-unlad' samantalang halos iniiwan na lang sila sa sariling sikap ay simpleng pagpapabaya.
Ang kakulangan sa paggawa ay inaasahang lalong lumalala. Kung ipagpapatuloy natin ang kasalukuyang sistema, tiyak na guguho ito sa isang punto. Upang maiwasan ang ganitong kinabukasan, bagaman tiyak na kinakailangan ang 'pagpapalaki ng lakas-paggawa', ang pinaka-madali at pinakamahalagang prayoridad ay ang magtatag ng mga sistemang lubos na nagagamit ang ating limitadong yaman-tao.
Talagang sayang na itinalaga ang mga nangungunang kawani sa iisang site lamang. Hindi ba't kahanga-hanga kung magagamit nila ang kanilang mga kasanayan sa mas maraming site? Dahil sa kapangyarihan ng internet at IT, posible na ito ngayon.
Sa madaling salita, hindi dapat nakatuon ang mga superbisor sa malalayong lugar sa kung ano ang ”hindi maaaring gawin”, kundi sa kung ”paano ito maaaring maisakatuparan”. Ang pagpapakilala ng teknolohiya ay hindi isang 'pag-iwas' para gawing mas madali ang trabaho sa site, kundi isang 'estratehiya' upang maprotektahan ang site.
Ang pagtatayo ng isang industriya na nakatuon sa hinaharap ay nangangailangan ng determinasyong yakapin ang pananaw na iyon.
Batay sa ideyang ito, iminungkahi ko ang isang balangkas na kilala bilang 'Core Engineer Model'. Ito ay isang sistema na nagpapahintulot sa mga talentadong inhinyero na makilahok sa iba't ibang proyekto.
Ginagamit namin ang teknolohiya upang makamit ang isang kalagayan kung saan tunay kaming namamahala sa halip na nagpapanggap lamang na namamahala. Kahit ang maliliit na kumpanya ay maaaring makamit ito gamit ang mga simpleng kasangkapan. Ito ang ebolusyon na kailangan ng industriya ng konstruksyon sa hinaharap, at ito rin ang dahilan kung bakit ako'y nagsusulong ng pagpapataas ng imahe ng industriya ng konstruksyon.
