देशको कुनै ठाउँमा, नयाँ भर्ना भएको कर्मचारीले आज काममा सम्भवतः विभिन्न प्रकारका गल्तीहरू गरिरहेको छ र उसको हाकिमले उसलाई डाँटिरहेको छ।
यदि तपाईंले गल्ती गर्नुभयो भने, विभिन्न प्रकारका नकारात्मक अफवाहहरू फैलिन थाल्छन्—जस्तै कम्पनीले तपाईंलाई 'बेकार' भनेर लेबल लगाउनु वा कारीगरहरूको विश्वास गुमाउनु।
तपाईंले आफैलाई 'काम गाह्रो छ' वा 'म जागिर छोड्न चाहन्छु' भनेर सोच्दै गरेको पाउन सक्नुहुन्छ। तथापि, मैले आफैं अनगिन्ती गल्तीहरू गरिसकेको हुनाले, म निःसन्देह भन्न सक्छु किअसफलता एक मूल्यवान पाठ हो।त्यसो भए अवस्था यस्तै छ।
“तपाईं असफलतालाई अँगाल्न सक्नुहुन्छ कि सक्नुहुन्न भन्ने कुरा निर्माण प्रबन्धकको रूपमा तपाईंको करियरभरि व्यक्तिगत विकासको एक मुख्य कारक हो।
आज म मेरो एउटा ठूलो गल्ती र त्यसबाट मैले के सिकें भन्ने बारेमा लेख्न चाहन्छु।
साइट प्रबन्धकको रूपमा पहिलो पटक
म ३० वर्षको हुँदा पहिलो पटक साइट प्रबन्धक नियुक्त भएँ।
परियोजनामा नदी कार्यहरू, विशेष गरी किनार संरक्षण कार्यहरू समावेश थिए। यो मेरो लागि पूर्ण रूपमा नयाँ अनुभव भएकाले मैले कार्य बजेट तयार पारेँ र कामहरू साँच्चिकै सुरु भए।
मलाई याद छ, त्यो बेला हामीले कार्यशील बजेट तयार पारेका थियौं, तर त्यसलाई बिलकुल जाँच गरिएन; वरिष्ठ व्यवस्थापनले केवल सोध्यो, 'के हामी साँच्चै यसले व्यवस्थापन गर्न सक्छौं?' र मेरो जवाफको कुनै आधार नभए पनि मैले भनें, 'हामी व्यवस्थापन गर्नेछौं।'
छोटकरीमा भन्नुपर्दा, यो ठूलो क्षति थियो।
मैले बजेटमा तोकेको श्रम दरहरू निर्माण कार्यमा वास्तविक रूपमा लागेको दरभन्दा निकै फरक परे मात्र होइन, अस्थायी कार्यका खर्चहरू पनि अपेक्षाभन्दा बढी भए; झन् खराब कुरा के भने, योजना बनाउँदा मेरो गल्तीले सामग्री आपूर्ति रोकिन पुग्यो, जसले गर्दा परियोजना निर्धारित सम्पन्न मितिभन्दा निकै पछाडि पर्यो।
फलस्वरूप खर्च बढ्यो, र नाफा कमाउनुको सट्टा हामीले आफ्नै खल्तीबाट पैसा खर्च गर्नुपर्यो, जसले गर्दा ठूलो नोक्सान भयो।
माफीको क्रममा बोलेका शब्दहरू
त्यो क्षणमा म निकै निराश महसुस गरें। म यति असफल भएको र घाटामा परेको थाहा पाएर हतोत्साहित भएँ।
कसरी न कसरी निर्माण कार्य अन्ततः सम्पन्न भयो, र म वरिष्ठ व्यवस्थापनसँग माफी माग्न मुख्य कार्यालयमा गएँ।
भएको घटनाको लागि म साँच्चै माफि चाहन्छु।
मैले टाउको झुकाएँ, उनीहरूले जे भन्न सक्छन् स्वीकार गर्न तयार भएँ। तर वरिष्ठ व्यवस्थापनबाट प्राप्त प्रतिक्रिया अप्रत्याशित थियो।
मलाई थाहा थियो कि यसले घाटा निम्त्याउनेछ, र अन्य विभागहरूले यसलाई पूर्ति गरिरहेकाले यो समस्या होइन। तथापि, तपाईंले यस परियोजनाको लागि आफ्नो बजेट फेरि एकपटक समीक्षा गरी के गलत भयो भन्ने स्पष्ट बुझाइ प्राप्त गर्नुपर्छ।
मेरो गल्तीहरूमा मनन गर्दै
जसरी मलाई सल्लाह दिइएको थियो, मैले मेरो बजेट र कामहरू कसरी अघि बढिरहेका थिए भनेर फर्केर हेरेँ। त्यसो गर्दा, थुप्रै समस्याहरू प्रकाशमा आए।
मैले तयार पारेको बजेटमा समावेश श्रम लागतहरू निर्माण तालिकामा बिलकुलै प्रतिबिम्बित भएका छैनन्। निर्माण इकाई मूल्य सूचीले प्रति दिन १०० वर्ग मिटर तोकेका कामका वस्तुहरूमा समेत, जब मैले तालिकाबाट उल्टो गणना गरेँ, मैले धेरै उदाहरणहरू फेला पारेँ जहाँ दिनहरूको संख्या मेल खाँदैन।
थप रूपमा, योजना चरणमा हामीले कारीगरहरूसँग पर्याप्त छलफल नगरेकाले एकपछि अर्को गरी थुप्रै समस्याहरू देखा परे; उदाहरणका लागि, कामहरूको क्रम मैले कल्पना गरेअनुसार नभएकोले सामग्रीहरूको आपूर्तिमा ढिलाइ भयो।
मैले महसुस गरेँ कि काम सुरु हुनुअघि मैले यसलाई बिलकुलै बुझ्न सकेको थिइनँ, तर मेरो गल्तीले वास्तवमा मलाई मैले के गर्नुपर्थ्यो भन्ने कुराको अझ स्पष्ट धारणा दियो।
युवा इन्जिनियरहरू, आफ्ना असफलताहरूमा लाज नमान्नुहोस्।
जिम्मेवारी कुनै पनि कामको अभिन्न अंग हो, केवल निर्माण उद्योगमा मात्र होइन। यदि तपाईंले गल्ती गर्नुभयो भने, जिम्मेवारी तपाईंमाथि पर्छ।
कहिलेकाहीँ, मेरो जस्तै, तपाईं ठूलो दर्शकसमक्ष आफूलाई पूर्ण रूपमा मूर्ख बनाइरहेको पाउन सक्नुहुन्छ। तर म चाहन्छु कि तपाईं बुझ्नुहोस् कि असफलता जति ठूलो हुन्छ, त्यति नै बढी यसले तपाईंको व्यक्तिगत विकासमा योगदान पुर्याउँछ।
म पूर्ण रूपमा बुझ्छु कि कसैले गाली गर्न नचाहने र आफ्नो अहंकार चोट नलाग्ने चाहना हुन्छ। तर, तपाईंले त्यो सोचलाई अलग राख्नुपर्छ।
निस्सन्देह आफ्ना गल्तीहरूमा मनन गर्नु आवश्यक छ, तर यदि तपाईंले ती गल्तीहरू गरेकोमा साँच्चिकै आनन्द लिन सक्ने मानसिक दृढता विकास गर्न सक्नुभयो भने, तपाईंको विकासको गति नाटकीय रूपमा बढ्नेछ।
महत्त्वपूर्ण कुरा असफलतापछि के हुन्छ भन्ने हो। यदि तपाईंले किन असफल हुनुभयो भन्ने कुरा पूर्ण रूपमा बुझ्नुभयो भने, तपाईंले रोकथामका उपायहरू अपनाउन र अर्को परियोजनाका लागि प्रतिउपायहरू लागू गर्न सक्नुहुन्छ।
जति धेरै मानिसहरूले त्यो ज्ञान राख्छन्, उति नै राम्रोसँग उनीहरू आपतकालीन अवस्थामा बिना घबराएको सामना गर्न सक्षम हुन्छन्। विगतमा मैले त्यहीँ ठूलो आर्थिक नोक्सान भोगेकोले, मैले मेरो डर—राम्रो अर्थमा—हराइसकेको छु।
कसैले पनि असफल हुन चाहँदैन। हामी सबैले असफलतामुक्त जीवन जिउन चाहन्छौं, तर म विश्वास गर्छु कि कहिल्यै असफल नहुनु नै हामीले कुनै चुनौती नै स्वीकार नगरेको प्रमाण हो।
मलाई लाग्छ यो कुरा न केवल यस उद्योगमा, तर अन्य उद्योग र क्षेत्रहरूमा पनि सत्य हो: के हामीले नयाँ चुनौतीहरू स्वीकार गर्दा नयाँ सीपहरू प्राप्त गर्दैनौं?
यदि कुनै नयाँ कर्मचारीले काममा कहिल्यै गल्ती नगरेको भए, वास्तवमा उसले असहज महसुस गर्नुपर्छ। गल्ती गर्नु लाजमर्दो कुरा होइन।
साथै, यदि निर्माण उद्योगमा कार्यरत तपाईंहरूमध्ये कुनै वरिष्ठ सहकर्मीले ठूलो गल्ती भोग्नुभएको छ भने, कृपया टिप्पणी खण्डमा आफ्ना कथाहरू साझा गर्नुहोस्—यसले न केवल युवा पुस्तालाई, तर मलाई पनि उत्साहको स्रोत हुनेछ, त्यसैले म धेरै टिप्पणीहरूको प्रतीक्षामा छु (हाँसो)।
