Halo semuanya. Ini Enta.
Akhir-akhir ini aku lagi ketagihan sama ini!
Dengan ini, saya menggosok-gosok telapak kaki, dan rasanya luar biasa enak!!
Merangsang telapak kaki itu baik untuk kesehatan, dan lagipula rasanya memang bikin segar!
Pijat Refleksi Kaki, Rol Kaki, Rol Pijat Kaki
Sangat direkomendasikan!
Ini sangat cocok terutama bagi mereka yang sering duduk dalam waktu lama.
Bisa langsung digunakan di lapangan! Rangkuman produk rekomendasi Amazon untuk para ahli lereng
Kembali ke topik utama
Di musim seperti ini, permintaan penawaran harga memang banyak, ya~
Namun, membuat dan menyerahkan penawaran harga bukanlah akhir dari segalanya, bukan?
Terutama jika berurusan dengan kontraktor utama besar, pada awalnya dari petugas proyek atau petugas penjualan
“Tolong buatkan penawaran harga untuk proyek ini,” kata seseorang.
Dalam hal ini, penawaran harga disusun dengan mempertimbangkan biaya tenaga kerja, mesin, bahan baku, pengangkutan, biaya operasional, serta laba perusahaan.
Saya ingin mengambilnya.
Tapi, kalau merugi, itu tidak ada gunanya.
Nah, yang kami keluarkan sambil penuh keraguan selama ini adalah penawaran harga dari perusahaan kontraktor kami ini, ya w
Namun, justru setelah penawaran harga diajukanlah saat yang sesungguhnya dimulai.
Pertama-tama, negosiasi diskon pertama akan dimulai di bagian pembelian
Di perusahaan besar, terkadang terdapat departemen yang disebut departemen pembelian.
Tentu saja tidak semua perusahaan memiliki bagian pembelian, tetapi jika perusahaan tersebut memiliki bagian pembelian, Anda akan berbicara terlebih dahulu dengan staf bagian pembelian.
Maka, muncullah cerita seperti ini.
“Rata-rata nasional perusahaan kami memang sekitar angka ini.”
“Mengingat kisaran harga di daerah ini, apakah harganya bisa diturunkan sedikit lagi?”
“Di proyek ini, margin keuntungannya sangat tipis, lho.”
Yah, ada banyak cara untuk mengatakannya, sih w
Ada juga versi yang menggunakan taktik memohon dengan nada memelas, seperti, “Pekerjaan saya benar-benar akan bermasalah jika harga di sini tidak diturunkan sedikit pun. Maaf, tapi tolong bantu saya.”
Sebaliknya, ada juga versi yang lebih tegas, yaitu, “Dengan harga satuan seperti ini, transaksi di masa mendatang akan sulit.”
Penurunan sekitar 1% hingga 5% di sini merupakan hal yang biasa dirasakan.
Namun, ini bukanlah data statistik, melainkan sekadar hal yang sering kami temui dalam negosiasi dengan perusahaan besar dan kontraktor utama berdasarkan pengalaman kami.
Jika Anda bisa melangkah dengan tekad kuat bahwa “di sini saya tidak boleh kalah sama sekali!”, menurut saya itu sudah baik.
Namun, pada kenyataannya, jarang terjadi deadlock total pada tahap ini; jika pihak pembeli sudah cukup puas dengan harga yang ditawarkan, biasanya proses akan dilanjutkan ke tahap berikutnya.
Selanjutnya, di Departemen Konstruksi, harga satuan dan biaya operasional akan diperiksa lebih lanjut
Setelah proses pembelian selesai, selanjutnya adalah rapat dengan Kepala Bagian Konstruksi dan petugas konstruksi.
Padahal saya kira di sini kita akan membahas detail pekerjaan, ternyata terkadang malah kembali ke tahap negosiasi harga.
“Soal biaya, apa tidak bisa dicari jalan keluarnya?”
“Di sini kan diangkut pakai truk perusahaan sendiri, kan?”
“Kalau bisa dikerjakan sekaligus, harga satuan ini pasti turun, kan?”
Begini kira-kira, ya.
Dari sudut pandang pihak yang melakukan pekerjaan, memang benar bahwa dalam beberapa kasus, efisiensi dapat meningkat jika pekerjaan dapat diselesaikan sekaligus.
Jika pengiriman dilakukan dengan armada sendiri, biayanya terkadang bisa lebih murah daripada menggunakan jasa pengangkutan pihak ketiga.
Namun, hal itu hanya berlaku jika semua syarat terpenuhi dengan sempurna.
Dan yang terpenting adalah upaya perusahaan itu sendiri!
Kita jadi berpikir, “Apakah memang tidak apa-apa kalau kerja sambil santai-santai saja?” ya, kan? w
Di lapangan, sangatlah umum jika pekerjaan tidak berjalan sesuai rencana karena berbagai faktor seperti cuaca, jalur pengiriman, fasilitas sementara, lingkungan sekitar, waktu tunggu, serta interaksi dengan kontraktor lain.
Jadi, jika anggaran dipangkas hanya dengan alasan “Kan dikerjakan sendiri, pasti lebih murah, kan?”, pada akhirnya pihak kontraktorlah yang harus menanggung semuanya.
Anda sebaiknya benar-benar berhati-hati di sini.
Terakhir, akan ada satu tahap lagi dari petugas di lapangan
Dan pada saat-saat terakhir, terkadang petugas di lapangan mengatakan hal ini kepada kami.
“Kali ini, kamu pasti untung lumayan, kan?”
“Di tempat kami juga situasinya sulit, lho.”
"Setidaknya sebanyak ini, tolong izinkan aku menariknya."
Memang ada, ya w
Bagi pihak perusahaan kontraktor, hal ini cukup melelahkan.
Atau lebih tepatnya, ini yang bikin orang berpikir, “Itu kan nggak boleh, kan?”
Hal ini karena harganya diturunkan oleh bagian pembelian, kemudian oleh bagian konstruksi, dan akhirnya juga diturunkan di lokasi proyek.
Dengan kata lain, laba dari satu penawaran tersebut terus-menerus dipotong berkali-kali.
Tentu saja, kontraktor utama juga punya alasan sendiri.
Nilai pesanan, hubungan dengan pemesan, anggaran lapangan, laba perusahaan. Pasti ada banyak hal yang perlu dipertimbangkan.
Namun, pihak subkontraktor juga memiliki karyawan.
Ada juga mesin.
Saya juga akan membeli bahan-bahannya.
Kami juga akan membayar iuran jaminan sosial.
Saya juga ingin gaji saya dinaikkan.
Dari tahun lalu ke tahun ini, dari tahun ini ke tahun depan, saya ingin mereka bisa hidup sedikit lebih baik.
Untuk itu, kita membutuhkan keuntungan.
Pedoman Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan Sektor Konstruksi dari Kementerian Tanah, Infrastruktur, Transportasi, dan Pariwisata juga telah mengatur hubungan antara kontraktor utama dan subkontraktor.
Intinya, memang wajar jika standar kualitas, hasil kerja, dan proses di lapangan diatur dengan ketat, tetapi jika masalah keuangan juga dipaksakan secara sepihak, mitra kerja tidak akan mampu bertahan.
Di saat perusahaan besar meraup keuntungan, usaha kecil dan mikro justru gulung tikar
Nah, mari kita lihat dulu angka-angka keseluruhan industri konstruksi ini, hehe
Dalam “Laporan Tahunan Kebangkrutan Tahun Anggaran 2025” yang diterbitkan oleh Teikoku Databank, jumlah kasus kebangkrutan pada tahun anggaran 2025 mencapai 10.425 kasus.
Dikatakan bahwa jumlahnya telah melampaui 10.000 kasus selama dua tahun berturut-turut.
Di antaranya, sektor konstruksi mengalami peningkatan dari 1.932 kasus pada tahun sebelumnya menjadi 2.041 kasus. Kenaikan sebesar 5,6 persen ini merupakan angka tertinggi dalam 10 tahun terakhir.
Hal lain yang perlu diperhatikan adalah aspek skalanya.
Dalam data yang sama, jumlah kasus kebangkrutan dengan jumlah utang di bawah 50 juta yen mencapai 6.475 kasus, yang merupakan angka tertinggi sejak tahun fiskal 2000, periode yang dapat dibandingkan.
Jika dilihat dari modal, jumlah kebangkrutan pada kategori “perorangan + kurang dari 10 juta yen” mencapai 7.580 kasus, yang juga merupakan angka tertinggi sejak tahun fiskal 2000!
Dengan kata lain, situasinya tampak bukan karena adanya kebangkrutan besar-besaran yang terjadi secara tiba-tiba, melainkan karena perusahaan-perusahaan kecil dan menengah serta usaha mikro yang secara bertahap mengalami kebangkrutan.
Melihat angka ini, saya merasa hal ini cukup mirip dengan apa yang kami rasakan di lapangan, yaitu “sibuk tapi tidak untung” dan “ada pekerjaan tapi tidak ada sisa dana”.
Di sisi lain, di kalangan kontraktor umum besar, terdapat perusahaan yang menghasilkan pendapatan dan laba pada tingkat tinggi, termasuk dari proyek-proyek berskala besar, pembangunan kembali perkotaan, proyek-proyek di luar negeri, serta pengembangan properti.
Tentu saja, setiap perusahaan memiliki keadaan yang berbeda-beda, dan saya tidak mengatakan bahwa semua perusahaan besar sama.
Namun, dari sudut pandang para subkontraktor di lapangan, hal ini cenderung dipandang sebagai “pihak atas meraup keuntungan, sementara pihak bawah harus menanggung potongan harga akibat negosiasi diskon”.
Menurut saya, inilah masalah utamanya.
Pada dasarnya, tidak ada yang salah dengan kontraktor utama yang memperoleh keuntungan.
Karena ini adalah perusahaan, tentu saja laba itu penting.
Perusahaan besar pun memiliki karyawan, pemegang saham, dan tanggung jawab sosial.
Namun, pertanyaannya adalah: apakah cara menghasilkan keuntungan tersebut justru mengorbankan upaya perusahaan subkontraktor?
Misalkan, pekerjaan lapangan yang seharusnya memakan waktu 10 hari berhasil diselesaikan dalam 7 hari.
Ini bukan sekadar kebetulan bahwa ada jeda tiga hari.
Perencanaan, keahlian para pengrajin, pengadaan mesin, pengiriman bahan, serta pengambilan keputusan di lapangan. Tiga hari yang diisi dengan mengerjakan semuanya secara intensif.
Jika kemudian dikatakan, “Karena sudah mendapat untung sebesar tiga hari, kurangi saja satu hari,” hal itu sama saja dengan menjadikan hasil upaya perusahaan sebagai sumber dana untuk diskon.
Jika hal itu terus berlanjut, apa yang akan tersisa?
Dan kalau jumlah yang sudah ditentukan sejak awal itu dipotong lagi, pasti kita bakal berpikir, “Lalu, apa gunanya kontrak awal itu sih??”, kan? w
Proyek yang selesai lebih cepat atau biaya produksi yang berhasil ditekan merupakan hasil dari upaya keras perusahaan subkontraktor.
Jika usaha dikurangi, apa yang akan tersisa?
Aku benar-benar kelelahan!!
Jika perusahaan yang berusaha keras untuk menyelesaikan pekerjaan lebih cepat justru merugi, maka mulai saat itu tidak akan ada lagi yang mau berinovasi.
Makna dari menyempurnakan proses, membina para pengrajin, maupun meningkatkan kualitas mesin pun menjadi semakin berkurang.
Yang sebenarnya diinginkan oleh kontraktor utama bukanlah perusahaan yang hanya menawarkan harga murah, melainkan perusahaan yang dapat melakukan pengerjaan dengan baik dan menyelesaikan proyek tepat waktu.
Kalau begitu, menurut saya, memastikan subkontraktor mendapatkan keuntungan yang cukup untuk bertahan hidup juga merupakan bagian dari pengelolaan lapangan oleh kontraktor utama.
Itulah sebabnya, menurut saya, negosiasi diskon saat ini bukanlah sekadar negosiasi soal angka, melainkan soal apakah dukungan bagi industri konstruksi akan dipertahankan atau dipotong.
Harga murah bukanlah satu-satunya hal yang benar.
Menurut saya, harga satuan di lapangan sudah mencakup hal tersebut.
Baik kontraktor utama maupun subkontraktor, hubungan kerja sama tidak akan bertahan lama jika hanya salah satu pihak yang mendapat keuntungan.
Bagian atas subur, bagian bawah layu.
Dengan struktur seperti itu, saya rasa pada akhirnya operasional di lapangan itu sendiri tidak akan bisa berjalan lagi.
Pekerjaan yang tidak menghasilkan keuntungan adalah...
Jujur saja, sebaiknya Anda mempertimbangkan kembali cara berurusan dengan perusahaan yang setiap kali memberikan diskon dalam beberapa tahap.
Namun, perusahaan besar sudah memiliki pekerjaan.
Mereka juga memiliki kemampuan penjualan.
Jumlah lokasi juga ada.
Jadi, kenyataannya memang tidak semudah itu untuk mengatakan, “Saya akan berhenti.”
Namun, yang penting di sini adalah penilaian apakah pekerjaan ini layak dilakukan hingga harus mengorbankan keuntungan perusahaan?
Pada saat pesanan diterima, hal itu langsung tercatat sebagai pendapatan.
Namun, jika tidak ada laba yang tersisa, gaji karyawan pun tidak bisa dinaikkan.
Peremajaan mesin juga tidak bisa dilakukan.
Hal ini juga membuat sulit untuk mengalokasikan dana untuk langkah-langkah keselamatan.
Akibatnya, hal ini berdampak pada kualitas di lapangan, proses produksi, maupun sumber daya manusia.
Saya rasa ke depannya, kontraktor utama tidak bisa lagi sekadar menawar harga serendah-rendahnya, melainkan harus mempertimbangkan harga yang memungkinkan perusahaan kontraktor tetap bertahan; jika tidak, situasinya akan semakin sulit.
Kami sudah menerima pesanan, tetapi tidak ada perusahaan yang bersedia mengerjakannya.
Jika harga satuan dinaikkan setelah keadaan seperti itu terjadi, mungkin para pekerja dan perusahaan tersebut sudah tidak ada lagi.
Saya merasa hal itu sudah mulai terjadi di beberapa tempat.
Memang kontraktor utama yang ramah itu yang terbaik, ya~^^
Kontraktor utama yang baik hati bukanlah berarti kontraktor utama yang terlalu lunak dalam segala hal.
Kualitas, hasil produksi, proses, keselamatan.
Tempat ini memang ketat, tapi justru itulah yang bagus. Bahkan, kalau tidak ketat, tidak akan berhasil.
Namun, setidaknya dalam hal keuangan, jika kontraktor utama tidak mempertimbangkan jumlah yang cukup bagi perusahaan mitra untuk memenuhi kebutuhan hidupnya, kerja sama ini tidak akan bertahan lama.
Siapa pun pasti ingin berusaha keras demi orang yang memberi makan, bukan?
Sebaliknya, kalau ditanya, “Apakah kamu mau terus mengikuti lawan yang selalu memaksimalkan serangannya sampai detik-detik terakhir?”, ya, memang begitu sih, hehe.
Ke depannya, saya rasa kontraktor utama yang mampu menjalin kerja sama dengan perusahaan yang mampu menghasilkan laba yang memadai dan melaksanakan pekerjaan dengan baik akan lebih unggul daripada kontraktor utama yang hanya mencari perusahaan dengan biaya murah.
Saat ini, perusahaan kontraktor subkontrak pun harus dapat membedakan pekerjaan mana yang akan diterima dan mana yang akan ditolak.
Laba lebih penting daripada omzet.
Lebih penting kelangsungan daripada harga satuan.
Pekerjaan yang dapat melindungi karyawan dan perusahaan, daripada sekadar mengejar pesanan jangka pendek.
Jika hal ini salah, perusahaan akan semakin melemah, betapapun sibuknya.
Penawaran harga bukanlah sekadar angka, melainkan pernyataan niat perusahaan tersebut untuk bertahan hidup.
Sampai jumpa lagi.
