Halo semuanya.
Ini Enta.
Beberapa hari yang lalu, saat kembali ke Kagoshima, saya mampir ke lokasi proyek rekan lama saya yang bekerja di bidang konstruksi lereng.
Dulu, saat kami sama-sama bekerja di lokasi proyek Kementerian Perhubungan sebagai perwakilan lapangan, kini dia telah menjadi teknisi pengawas dan mengelola lokasi proyek bersama perwakilan lapangan yang lebih muda.
Aku benar-benar merasa, “Wah, ternyata aku sudah seumuran itu ya,” hahaha.
Sekitar 22 tahun yang lalu.
Semoga teman-teman sesama pekerja konstruksi sipil dan ahli lereng semua sukses besar!!!!
Entah kenapa, aku juga merasa sedikit seperti tertinggal, hahaha
Kembali ke topik utama
Kali ini, saya akan membahas tentang kebangkrutan di sektor konstruksi dan tarif subkontraktor. Saya akan menulisnya dengan menggabungkan pengalaman pribadi saya, disertai beberapa angka.
Perusahaan besar terus berkembang, sementara perusahaan kecil dan menengah semakin banyak yang gulung tikar
Jumlah kebangkrutan di sektor konstruksi pada paruh pertama tahun 2026 (Januari–Juni) mencapai 1.043 kasusDengan demikian, terjadi kenaikan sebesar 5,8 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya. Selain itu, terungkap bahwa ada 4.894 kasus penutupan sementara, penghentian usaha, dan pembubaran perusahaan pada periode yang sama, yang meningkat sebesar 27,8 persen dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya.
Jumlah kasus “penarikan diri”, yang mencakup kebangkrutan, penghentian sementara atau penutupan usaha, serta pembubaran perusahaan, mencapai total 5.937 kasus. Angka ini merupakan rekor tertinggi untuk semester pertama, melampaui angka pada tahun 2009 (5.811 kasus) yang terjadi segera setelah Krisis Lehman Brothers.
Dalam survei tersebut, selain kenaikan harga bahan bangunan dan biaya tenaga kerja, juga dilaporkan bahwa sementara perusahaan kontraktor umum dan pengembang perumahan besar mendapat pasokan bahan bangunan secara prioritas, perusahaan kontraktor menengah dan kecil serta perusahaan konstruksi berskala kecil justru mengeluhkan bahwa “bahan bangunan sama sekali tidak sampai ke mereka”. Hal ini dianalisis sebagai akibat dari kesenjangan manajemen antara “yang memiliki” dan “yang tidak memiliki”.
Melihat angka-angka ini, saya kembali menyadari bahwa pernyataan yang saya sampaikan berdasarkan pengalaman pribadi, yaitu “Perusahaan besar terus tumbuh, sedangkan usaha kecil dan menengah terus bangkrut”, ternyata tidak sepenuhnya salah.
Cerita tentang penawaran harga yang masuk
Beberapa hari yang lalu, kami menerima permintaan dari pihak lapangan yang berbunyi, “Tolong kerjakan dengan harga ini,” atau yang biasa disebut sebagai permintaan harga tetap. Meskipun ini merupakan tawaran yang sangat kami hargai, kami terpaksa menolaknya.
Alasannya sederhana, harganya terlalu murah.
Dengan termasuk biaya mesin, kami berangkat 6 orang dan penghasilannya kurang dari 4,5 juta per bulan. Dengan angka seperti ini, bahkan biaya operasional perusahaan pun tidak terpenuhi.
Dulu pernah ada masa di mana orang bilang, “Bagi para pekerja lereng, jika lima orang bisa mengerjakan proyek senilai 4 juta yen ke atas (termasuk biaya operasional), itu sudah sangat memuaskan.”
Ini cerita yang sudah terjadi 10 hingga 20 tahun yang lalu. Sejujurnya, saya agak kaget melihat ada perusahaan besar yang masih menjualnya dengan harga yang sama seperti saat ini 😂
Beberapa hari yang lalu, ketika saya membawa mesin pemecah batu untuk diperbaiki, saya hampir tidak percaya ketika menerima tagihan yang nilainya hampir dua pertiga dari harga belinya.
Bahkan jika hanya melihat biaya perawatan saja, secara subjektif saya merasa biayanya telah naik sekitar 20 persen sejak tiga tahun lalu.
Harga-harga terus naik, tetapi jumlah penawaran tetap sama seperti dulu.
Lagipula, sudah termasuk mesinnya. Ini benar-benar tidak masuk akal.
Saya harap Anda memiliki keberanian untuk menolak.
Terutama para subkontraktor, mereka berpikir, “Yah, lebih baik daripada nganggur,” lalu memaksakan diri untuk melakukannya....
Psikologi yang membuat kita tetap membelinya meskipun tahu harganya murah
Inilah bagian yang benar-benar sulit.
Jika ada kekhawatiran bahwa “jika menolak pekerjaan itu, tidak tahu kapan akan ada pekerjaan lagi”, maka kita akan menerimanya meskipun bayarannya sedikit lebih rendah. Itu adalah pertimbangan bahwa lebih baik menerima pekerjaan itu daripada tidak ada pekerjaan sama sekali.
Namun, jika Anda menerima pekerjaan dengan bayaran rendah, ada kemungkinan Anda tidak akan memiliki kapasitas untuk menerima pekerjaan yang lebih berkualitas.
Karena manusia, mesin, dan waktu itu terbatas.
Dulu, saya juga pernah mengalami masa di mana saya menerima pekerjaan dengan sikap “sudah bersyukur masih ada pekerjaan”. Namun, jika terus-menerus seperti itu, tanpa disadari, daya tahan perusahaan bisa saja terkikis.
Justru para subkontraktorlah yang harus memahami tarif mereka sendiri
Sebagian besar alasan kebangkrutan pada akhirnya adalah karena tidak ada uang.
Alasan tidak ada uang adalah karena nilai kontrak yang rendah.
Menurut saya, alasan mengapa nilai kontrak begitu rendah adalah karena mereka tidak memahami dengan baik harga satuan, sehingga hanya mengikuti harga yang ditetapkan oleh perusahaan besar atau kontraktor utama.
Itulah sebabnya, kali ini saya kembali menyadari betapa pentingnya bagi pihak subkontraktor untuk benar-benar mengetahui tarif minimum mereka.
Pada kesempatan berikutnya, saya akan mencoba menghitung harga satuan minimum berdasarkan biaya produksi, dengan menggunakan contoh pekerjaan pemasangan anyaman kawat sebagai tahap persiapan dalam konstruksi lereng.
Mari kita periksa bersama apakah harga satuan yang Anda tetapkan itu tinggi atau rendah.
Sebenarnya tidak ada langkah-langkah penanggulangan kebangkrutan yang spektakuler.
Pahami dengan baik harga satuan, dan tolaklah pekerjaan yang harganya terlalu murah.
Sebenarnya hanya sekadar itu saja, tapi hal ini ternyata cukup sulit.
Saya rasa, jika kami sebagai subkontraktor tidak menyusun penawaran harga dengan lebih cermat, keadaan ini tidak akan berubah.
Saya ingin terus memikirkan cara agar para subkontraktor dapat bertahan, sekecil apa pun peluangnya.
Sampai jumpa lagi.
