響き渡る怒号！怒らせると厄介な社長を大激怒させた新人現場監督の結末・・・
サンダルで現場入り。常識はずれな新人監督 ある日の定例役員会の出来事。 その日の役員会は協力業者の社長達も集まるような重要な会だった。そんな威風堂々たる場であったが、血相を変えて一人の基礎業者社長が大声でこう叫んだ。 「あの新しい監督はなん…
フルハーネスへの完全移行まで”残り300日” 早めに検討しなければ、間に合わなくなる(施工の神様)
2022年1月2日から、旧規格製品は使用不可に 2019年2月、労働安全衛生法の改正により、フルハーネス型安全帯の着用が原則義務化された。以降、現行規格の安全帯全般は、経過措置として2022年1月1日まで着用や使用が認められるが、1月2日以…
過干渉？放置プレイ？理想の現場監督の姿とは(施工の神様)
実務経験ナシ、新米施工管理者に立ちはだかる壁 17年間、天職だと思って続けてきた大工職をあっさりと離職し、住宅の施工管理に移行した。「元職人＝現場経験者」ということもあってか、入社初日からものすごいペースで仕事を与えられた。 最初の1週間は…
過干渉？放置プレイ？理想の現場監督の姿とは(施工の神様より)
実務経験ナシ、新米施工管理者に立ちはだかる壁 17年間、天職だと思って続けてきた大工職をあっさりと離職し、住宅の施工管理に移行した。「元職人＝現場経験者」ということもあってか、入社初日からものすごいペースで仕事を与えられた。 最初の1週間は…
密告！建設業界に蔓延するキックバックや過剰接待の実態(施工の神様)
キックバックや過剰接待は実在するのか 「建設業界って、キックバックや過剰接待が日常茶飯事に行われているとよく耳にするけど、実際どうなの？」 業界で働いていない人間に、こんなことをよく尋ねられるようになった。そのたび、私は心の中で「建設業界っ…
“利益が潤う現場”の共通点とは？利益を出すのも施工管理技術者の仕事(施工の神様)
利益を出すのも施工管理技術者の仕事 現場での仕事は安全第一。一方で利益を上げることも求められます。現場勤務に従事する施工管理技術者は、技術力の向上とともに利益をいかに上げるか？という、非常に矛盾した問題を常に抱えています。 安全に、なおかつ…
“Unseen Efforts Go Unappreciated”: What I Keep in Mind as a Fifth-Year Construction Management Engineer (The God of Construction)
What I Learned from My Mistakes It’s hard to believe that five years have already passed since I started working as a civil engineering construction manager. Amid my busy daily routine, I’ve had the opportunity to experience many different things. Naturally, having been in this job for five years, I’ve also encountered plenty of unpleasant situations and made many mistakes. I’m embarrassed to admit it, but due to my own poor planning, I…
2度目の緊急事態宣言で考える。現場管理をテレワークで行うことは可能か？(施工の神様)
非正規雇用のほうが、テレワーク向き？ 新型コロナウイルスの感染拡大は、雇用にも大きな影響をもたらしている。2020年後半から希望退職を募る企業の報道はかなり増えているし、非正規社員の方々が雇用契約を打ち切られたり、更新されなかったりというニ…
建設コンサル会社に蔓延る、無能な管理技術者たち(施工の神様より)
建設コンサル会社の人材の問題点 前回、『建設コンサルから見た、建設コンサル会社の問題点』の記事を書かせていただきました。 思いのほか掲示板が盛り上がっていたので、今回は建設コンサルタント会社、特に弊社に関する人材の問題点をつらつらと書かせて…