Việc nhân viên mới lần lượt nghỉ việc có phải chỉ vì họ thiếu ý chí không?
Các nhân viên mới đã gia nhập công ty, và không khí tại nơi làm việc của chúng tôi cũng trở nên sôi động hơn. Việc thế hệ trẻ dấn thân vào ngành này là điều khiến chúng tôi vô cùng vui mừng. Tuy nhiên, cũng có không ít người quyết định nghỉ việc ngay từ giai đoạn đầu.
Thay vì nhìn họ và vội vàng kết luận rằng “họ chỉ là những người thiếu ý chí”, tôi cho rằng việc truyền tải tiếng nói của họ cũng rất quan trọng; vì vậy, lần này, tôi đã phỏng vấn một nhân viên mới đã rời bỏ ngành xây dựng ngay từ giai đoạn đầu, dưới hình thức ẩn danh.
Lý do tôi đã nghỉ việc ngay sau khi vào công ty
Cậu A Thực lòng mà nói, lý do tôi nghỉ việc sớm là vì đã mất hy vọng vào tương lai. Tôi đã nghỉ việc chỉ sau một tháng kể từ khi vào công ty. Công ty là một đơn vị quản lý công trình xây dựng dân dụng, và tại bộ phận được phân công, công việc chính của tôi là xử lý các hồ sơ liên quan đến an toàn lao động và tham quan công trường.
Nếu người ta nói tôi thiếu ý chí thì cũng đành vậy, nhưng đối với tôi, việc làm giám sát công trường trong ngành xây dựng là điều mà tôi hoàn toàn không thể hình dung được trong tương lai.
Hàng ngày tôi đều bị các thợ mộc quát mắng; còn giám đốc thì chỉ nói rằng “tôi cũng đã từng trải qua điều đó” mà hầu như không hướng dẫn gì cả, nên mỗi ngày tôi đều không hiểu ý nghĩa của những lời nói đó cũng như mình đang làm gì, và thời gian cứ thế trôi qua. Nguyên nhân chính là vì tôi đã sớm nhận ra rằng mình không thể đảm nhận công trường và chỉ huy nhiều người được.
Tôi đã cảm thấy tuyệt vọng về tương lai, tự hỏi liệu môi trường này có tiếp tục kéo dài mãi mãi hay không
Cậu BTôi nghĩ rằng trong ngành này, dù là những người tiếp tục làm việc hay những người quyết định nghỉ việc, ai cũng đều có lúc cảm thấy tuyệt vọng ít nhất một lần. Nếu công trường có mối quan hệ tốt giữa giám đốc công trường và các công ty hợp tác, tôi nghĩ tinh thần sẽ không bị ảnh hưởng quá nhiều, nhưng nếu mối quan hệ này không suôn sẻ thì công việc thực sự rất vất vả.
Các thợ thủ công tất nhiên sẽ bị đánh giá khắt khe hơn. Đó chính là cái gọi là “bị vạ lây” ấy. Điều này thực sự rất khó chịu, khiến tôi rơi vào tình thế tiến thoái lưỡng nan. Vì mối quan hệ giữa giám đốc và các thợ thủ công vốn khó nói thẳng với nhau, nên tôi phải đứng ra làm cầu nối để họ trao đổi ý kiến.
Ví dụ, những việc lẽ ra chỉ cần giám đốc trực tiếp giải thích về thiết kế tại công trường là xong, nhưng ở những công trường có không khí căng thẳng, mọi trao đổi lại phải thông qua tôi. Khi tôi truyền đạt nguyên văn chỉ thị của giám đốc, việc tôi bị mắng mỏ cũng không phải là chuyện hiếm.
Ngay từ đầu, tôi đã phải đối mặt với một môi trường làm việc có bầu không khí tồi tệ như vậy, và tôi đã cảm thấy tuyệt vọng khi nghĩ rằng liệu môi trường này có tiếp tục kéo dài mãi mãi trong tương lai hay không.
“Không thể chấp nhận được tập quán cho rằng ”người mới vào làm việc thì phải giúp đỡ công việc là điều đương nhiên”
Cậu A Trong trường hợp của tôi, khoảng cách giữa nội dung công việc mà tôi tưởng tượng ban đầu và thực tế cũng là một nguyên nhân chính. Khi bắt đầu làm việc tại hiện trường, tôi đã quyết tâm ghi nhớ bản vẽ một cách chăm chỉ và cố gắng nắm vững công việc quản lý càng sớm càng tốt.
Tuy nhiên, trên thực tế, mỗi ngày tôi lại phải hòa mình cùng các thợ tại công trường để làm việc. Chẳng nói gì đến công việc quản lý, thậm chí tôi còn phải đi lấy dụng cụ theo yêu cầu. Tôi hầu như không được giao bất kỳ công việc quản lý nào. Khi hỏi ý kiến các đồng nghiệp đi trước trong công ty, họ nói: “Năm đầu tiên thì ai cũng vậy thôi”, nhưng trong trường hợp của tôi, tôi thực sự không thể chấp nhận điều đó.
Dù tôi vào công ty để đảm nhận công việc quản lý, nhưng lại phải làm những việc lặt vặt tại hiện trường; và nếu tôi phàn nàn về điều đó, người ta lại nói rằng tôi thiếu ý chí. Tôi thực sự nghĩ rằng cần phải thay đổi xu hướng này trong ngành. Trong bối cảnh tình trạng thiếu hụt nhân lực trong ngành đang được than phiền do tỷ lệ sinh thấp và dân số già hóa, việc không thay đổi chút nào những tập quán xấu như vậy quả thực là điều khó hiểu, dù nhìn từ góc độ nào đi chăng nữa.
Công việc của một giám sát công trường mới vào nghề trước hết là quản lý công trường, chứ không phải trực tiếp thực hiện công việc. Việc một điều hiển nhiên như vậy lại bị bỏ qua chỉ vì lý do là người mới vào nghề, chẳng phải là một vấn đề sao?
建設業界の問題点が浮き彫りに
この彼らの声を聞いてどう思っただろうか。彼らの考えが甘い部分も確かにあるとは思うが、今回話を聞いたことで、建設業界の問題点が浮き彫りになったなと感じた。
確かに新人の彼らにとって、雑用同然に扱われることはこの上なく苦痛だろう。更には、それを守ってくれるはずの現場所長までもが黙認しているというのは、冷静に第三者から見れば異様な光景だ。
「自分たちが昔そうだったから」と言って、それが正しいとは限らない。建設業界で働く先輩として、少なくとも入社早々に絶望させるようなことがあってはならないし、せっかく建設業界を選んでくれたのだから、新入社員が長くこの業界で働いてくれるように彼らを育てていくべきではないだろうか。
Từ vị thần thi công
