Apakah karyawan baru yang mengundurkan diri hanya karena kurang gigih?
Para karyawan baru telah bergabung, dan suasana di tempat kerja kami pun menjadi lebih semarak. Sangat membahagiakan melihat generasi muda terjun ke industri ini. Di sisi lain, tidak sedikit pula yang memutuskan untuk keluar pada tahap awal.
Alih-alih langsung menyimpulkan bahwa “mereka hanya kurang gigih” saat melihat mereka seperti itu, saya merasa penting juga untuk menyuarakan pendapat mereka. Oleh karena itu, kali ini saya mewawancarai seorang karyawan baru yang telah keluar dari industri konstruksi pada tahap awal, secara anonim.
Alasan mengapa saya langsung mengundurkan diri dari pekerjaan tersebut segera setelah bergabung dengan perusahaan
A-kun Sejujurnya, alasan saya mengundurkan diri pada tahap awal adalah karena saya putus asa terhadap masa depan. Saya mengundurkan diri satu bulan setelah bergabung dengan perusahaan tersebut. Perusahaan itu adalah perusahaan pengelola proyek konstruksi sipil, dan di bagian tempat saya ditempatkan, tugas saya terutama meliputi pengurusan dokumen keselamatan kerja serta kunjungan ke lokasi proyek.
Memang benar jika dikatakan saya tidak memiliki tekad yang kuat, tetapi bagi saya, menjadi pengawas lapangan di industri konstruksi adalah sesuatu yang sama sekali tidak pernah terbayangkan di masa depan.
Hari-hari di mana saya hampir setiap hari dimarahi oleh para pekerja, sementara kepala proyek hanya mengatakan bahwa “ini juga bagian dari pengalaman” tanpa memberikan bimbingan yang berarti; setiap hari saya tidak mengerti arti kata-kata yang diucapkan maupun apa yang sedang saya lakukan, dan waktu pun berlalu begitu saja. Salah satu penyebab utamanya adalah saya menyadari sejak awal bahwa saya tidak mampu mengelola proyek di lapangan dan memimpin banyak orang.
Aku merasa putus asa memikirkan masa depan, bertanya-tanya apakah lingkungan seperti ini akan terus berlanjut selamanya
B-kunMenurut saya, di industri ini, baik mereka yang bertahan maupun yang memutuskan untuk keluar, pasti pernah merasakan keputusasaan setidaknya sekali. Di lokasi proyek yang hubungan antara kepala proyek dan mitra kerjanya baik, saya rasa kondisi mental tidak akan terlalu terganggu, tetapi di lokasi proyek yang hubungan tersebut tidak berjalan lancar, situasinya benar-benar menyulitkan.
Tentu saja, para pekerja akan menghadapi tekanan yang lebih berat. Inilah yang disebut sebagai “korban tak bersalah”. Hal ini sungguh menyulitkan, karena saya terjebak di tengah-tengah. Karena hubungan antara kepala kantor dan para pekerja memang sulit untuk saling berbicara secara terbuka, maka saya yang bertindak sebagai perantara agar pertukaran pendapat dapat berlangsung.
Misalnya, meskipun seharusnya cukup jika kepala kantor menjelaskan rancangan langsung di lokasi, di lokasi kerja yang suasananya tidak kondusif, komunikasi justru dilakukan melalui saya. Ketika saya menyampaikan instruksi kepala kantor apa adanya, tidak jarang saya yang malah dimarahi.
Sejak awal saya langsung terjebak di tempat kerja dengan suasana yang tidak menyenangkan seperti itu, sehingga saya merasa putus asa dan bertanya-tanya apakah lingkungan seperti ini akan terus berlanjut di masa depan.
“Tidak bisa menerima kebiasaan yang menyatakan bahwa ”karyawan baru memang seharusnya membantu pekerjaan”
A-kun Dalam kasus saya, kesenjangan antara gambaran awal tentang tugas pekerjaan dan kenyataan di lapangan juga menjadi penyebab utama. Begitu mulai bekerja di lapangan, saya berusaha keras menghafal gambar-gambar teknis dan sangat bersemangat untuk mempelajari tugas-tugas administrasi secepat mungkin.
Namun, kenyataannya, setiap hari saya justru bekerja berdampingan dengan para pekerja di lapangan. Alih-alih melakukan tugas-tugas manajemen, saya malah harus mengambil peralatan yang diminta. Saya hampir tidak pernah diberi kesempatan untuk melakukan tugas-tugas manajemen. Ketika saya berkonsultasi dengan para senior di perusahaan, mereka berkata, “Itu wajar saja di tahun pertama,” tetapi saya sama sekali tidak bisa menerimanya.
Padahal saya bergabung dengan perusahaan ini untuk menangani urusan administrasi, namun malah harus mengerjakan pekerjaan-pekerjaan sepele di lapangan; jika saya mengeluhkannya, saya malah disebut tidak memiliki semangat kerja. Saya sungguh-sungguh merasa bahwa budaya di industri ini harus diubah. Di tengah keluhan tentang kekurangan tenaga kerja di industri ini akibat penurunan angka kelahiran dan penuaan populasi, sungguh tidak masuk akal jika kebiasaan buruk ini sama sekali tidak diubah, bukan?
Tugas seorang supervisor lapangan pemula pada dasarnya adalah mengelola lokasi kerja, bukan melakukan pekerjaan itu sendiri. Bukankah menjadi masalah jika hal yang sudah jelas seperti itu diabaikan hanya karena ia masih pemula?
Masalah-masalah di industri konstruksi semakin menonjol
Apa yang Anda pikirkan setelah mendengarkan pendapat mereka ini? Meskipun saya rasa memang ada beberapa bagian di mana pemikiran mereka terlalu naif, namun setelah mendengarkan cerita mereka kali ini, saya merasa bahwa masalah-masalah yang ada di industri konstruksi kini semakin jelas terlihat.
Memang, bagi mereka yang masih baru, diperlakukan seolah-olah hanya untuk mengerjakan pekerjaan kasar pasti sangat menyakitkan. Terlebih lagi, fakta bahwa kepala lokasi yang seharusnya melindungi mereka justru membiarkannya begitu saja, merupakan pemandangan yang aneh jika dilihat secara objektif oleh pihak ketiga.
Mengatakan, “Karena dulu kami juga begitu,” belum tentu berarti hal itu benar. Sebagai senior yang bekerja di industri konstruksi, setidaknya kita tidak boleh melakukan hal-hal yang membuat karyawan baru putus asa sejak awal bergabung; dan karena mereka telah memilih industri konstruksi ini, bukankah sebaiknya kita membimbing mereka agar dapat bekerja dalam industri ini dalam jangka panjang?
Dari Dewa Konstruksi
