Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Hôm trước, tôi đã tham gia một cuộc họp tại tỉnh Toyama, sau đó di chuyển đến thành phố Azumino, tỉnh Nagano (công ty thành viên), và hôm nay từ sáng sớm tôi đã có mặt tại thành phố Otsuki, tỉnh Yamanashi, rồi sẽ tiếp tục đến Tokyo.

Tôi vừa vượt qua dãy núi Alps Nhật Bản rồi, mông tôi đau quá w

Dù quãng đường di chuyển khá xa, nhưng tôi rất biết ơn vì có nhiều việc để làm.

Nhà thầu chính tại công trường mà tôi vừa đến cách đây vài ngày đã nói: “Sẽ không bao giờ sử dụng nhà thầu ○○ nữa!”

Anh ấy đã nói như vậy. (Trông có vẻ rất bực mình nhỉ w)

Theo lời nhà thầu chính, mặc dù họ thường xin chỉ đạo từ phía chúng tôi, nhưng cuối cùng lại phải chạy đôn chạy đáo theo chỉ thị của tổng giám đốc công ty họ, nên công trường dường như không hoạt động suôn sẻ.

Nói cho đúng thì, ông chủ xưởng đó lại quá nghe theo ý kiến của người khác nên chẳng làm được gì cả, haha

Có vẻ như vấn đề là: “Tôi muốn nghe theo lời nhà thầu chính, nhưng ông chủ lại can thiệp và nói này nói nọ từ bên cạnh...”

Nói thẳng ra, việc lắng nghe ý kiến của vị tổng giám đốc không có mặt tại hiện trường mới là sai lầm. (Có phải khi báo cáo lên công ty mà tham khảo ý kiến một cách vô ích thì sẽ dẫn đến tình trạng đó không? w)

Nếu là vấn đề liên quan đến sự không an toàn hay cách thực hiện an toàn thì tôi hoàn toàn hiểu, nhưng đối với việc sắp xếp công việc tại hiện trường hay hệ thống chỉ huy thì việc đưa ra quyết định ngay tại hiện trường mới là nguyên tắc cơ bản.

Tất nhiên, nếu là một đạo diễn trẻ còn thiếu kinh nghiệm thì cũng có những điểm khó tránh khỏi, nhưng nếu không phải vậy thì việc chỉ đạo tại hiện trường phải được ưu tiên hàng đầu.

Tôi nghĩ rằng chỉ cần bỏ qua ý kiến của tổng giám đốc công ty đó và những người khác không có mặt tại hiện trường là vừa đủ.

Cũng giống như trong mọi việc, chúng ta hãy xác định thứ tự ưu tiên đi.

Trước hết, ý kiến của ai là quan trọng nhất?

Đó có phải là ý kiến phù hợp với thực tế tại hiện trường không?

Việc nắm bắt tình hình hiện tại có ý nghĩa như thế nào?

Làm thế nào để công việc tại hiện trường diễn ra nhanh chóng và suôn sẻ?

Dựa trên những điều đó, chúng ta hãy quyết định sẽ thảo luận với ai.

Nhiệm vụ quan trọng nhất của tổng giám đốc là chịu trách nhiệm khi có sự cố xảy ra.

Điều này không có nghĩa là đưa ra chỉ thị hàng ngày tại hiện trường.

Điều tồi tệ nhất tại công trường là làm gián đoạn công việc, còn điều tốt nhất là hoàn thành công việc một cách nhanh chóng và an toàn.

Hẹn gặp lại nhé.