Halo semuanya.
Ini Enta.
Beberapa hari yang lalu saya menghadiri rapat di Prefektur Toyama, lalu melanjutkan perjalanan ke Kota Azumino, Prefektur Nagano (perusahaan afiliasi), dan hari ini sejak pagi saya berada di Kota Otsuki, Prefektur Yamanashi, dan selanjutnya akan langsung menuju Tokyo.
Aku sudah melewati Pegunungan Alpen Jepang dan pantatku sudah sakit, hahaha
Jarak tempuhnya memang cukup jauh, tapi saya bersyukur karena ada banyak hal yang harus dilakukan.
Kontraktor utama di lokasi proyek yang saya kunjungi beberapa hari yang lalu berkata, “Saya tidak akan pernah lagi menggunakan kontraktor ○○!”
Begitulah yang dia katakan. (Dia memang sedang marah, ya w)
Menurut kontraktor utama, meskipun mereka seharusnya mengikuti arahan kami, pada akhirnya mereka justru bergerak ke sana-kemari sesuai arahan presiden perusahaan mereka sendiri, sehingga pekerjaan di lapangan tampaknya tidak berjalan lancar.
Kalau boleh jujur, bos dari para pengrajin itu terlalu banyak mendengarkan pendapat orang lain sampai akhirnya jadi kacau, hahaha
Sepertinya masalahnya begini: “Sebenarnya saya ingin mengikuti arahan kontraktor utama, tapi presiden perusahaan terus-menerus memberikan masukan dari samping...”
Jujur saja, mendengarkan pendapat presiden yang tidak ada di lokasi kejadian justru merupakan kesalahan. (Apakah hal itu terjadi karena terlalu banyak berkonsultasi saat melaporkan ke perusahaan? w)
Jika pembicaraan mengenai hal-hal yang tidak aman atau cara melakukannya dengan aman, saya sangat memahaminya; namun, mengenai pengaturan di lapangan dan rantai komando, keputusan biasanya diambil langsung di lapangan.
Ya, memang ada bagian-bagian yang bisa dimaklumi jika sutradara tersebut masih muda dan kurang berpengalaman, tetapi jika tidak demikian, instruksi di lokasi syutinglah yang harus diutamakan.
Menurut saya, sebaiknya kita abaikan saja pendapat presiden perusahaan itu atau orang-orang lain yang tidak berada di lapangan.
Sama halnya dengan berbagai hal lainnya, mari kita tentukan prioritasnya.
Pertama-tama, pendapat siapa yang paling penting?
Apakah pendapat tersebut sesuai dengan kondisi di lapangan?
Bagaimana jika kita memahami situasi saat ini?
Bagaimana cara agar pekerjaan di lapangan dapat berjalan dengan lancar dan cepat?
Dengan mempertimbangkan hal-hal tersebut, mari kita tentukan dengan siapa kita akan melakukan pembahasan.
Tugas utama seorang presiden perusahaan adalah bertanggung jawab ketika terjadi sesuatu.
Bukan berarti harus memberikan instruksi di lapangan setiap hari.
Hal terburuk di lapangan adalah menghentikan pekerjaan di lapangan, sedangkan hal terbaik adalah menyelesaikan pekerjaan di lapangan dengan cepat dan aman.
Sampai jumpa lagi.
