Công trường đang bước vào giai đoạn quyết định, và vị giám đốc tỏ ra căng thẳng
Công trường xây dựng nhà máy nơi tôi đang làm việc với tư cách là nhân viên chuyên trách an toàn đang thực sự bước vào giai đoạn then chốt. Số lượng công nhân lắp đặt hệ thống điện và tự động hóa cũng có vẻ sẽ vượt quá 150 người. Kể từ khi đến công trường này, đây là thời điểm có số lượng công nhân đông nhất, và những vấn đề cần chú ý cũng ngày càng nhiều hơn.
Quả nhiên, trong các đợt tuần tra an toàn chung gần đây cũng như trong các đợt tuần tra an toàn trước cuộc họp hội đồng an toàn và vệ sinh lao động hàng tháng, số lượng các vấn đề được chỉ ra và cần khắc phục ngày càng tăng, khiến giám đốc công ty nơi tôi làm việc luôn trong tình trạng căng thẳng.
Trong những lúc như thế này, tốt nhất là bạn nên chuẩn bị tinh thần rằng mọi lời phàn nàn mà không thể nói với ai khác đều sẽ đổ dồn về phía người phụ trách an toàn.Thực tế, tại công trường này cũng đã diễn ra như vậy.
Dù có căng thẳng đến đâu đi chăng nữa, vẫn có những điều nên nói và những điều không nên nói. Thông thường tôi cũng cố kiềm chế cảm xúc trước những chuyện vặt vãnh, nhưng có lần tôi thực sự suýt nữa thì bùng nổ.
Sự trút giận của Viện trưởng
Tại công trường, có khoảng 9 công ty thầu phụ, bao gồm cả công ty tôi đang làm việc, đang làm việc dưới sự chỉ đạo của nhà thầu chính. Mỗi công ty đều có nhân viên phụ trách an toàn, nhưng đối với những công ty không có nhân viên chuyên trách, thường sẽ có nhiều vấn đề về an toàn bị bỏ sót.
Một ngày nọ, lợi dụng việc không có nhân viên giám sát hay người điều tiết giao thông nào ở đó, một công nhân của công ty khác đã mở các rào chắn ở hai bên lối đi an toàn, vàAnh ta đang lái xe nâng chở vật liệu qua lối đi an toàn.Lối đi an toàn là lối đi chính, nơi các công nhân liên tục qua lại.
Người lái xe nâng đang hết sức tập trung vào việc vận chuyển vật liệu và cố gắng băng qua bằng mọi cách. Anh ta chẳng có ý định nhường đường cho các công nhân khác, mà chỉ mải mê băng qua lối đi an toàn.Không có ai điều tiết giao thông, tình hình lúc đó cực kỳ nguy hiểm.
Tình cờ phát hiện ra điều đó, dù đó là công việc của công ty khác, nhưng vì tôi cũng đang mặc áo phản quang nên không thể làm ngơ được; tôi liền nói với người lái xe nâng: “Tôi sẽ vừa điều tiết giao thông cho người đi bộ vừa ra hiệu cho anh!”, rồi trong khoảng 5 phút, tôi đã đứng ở đó để ngăn người đi bộ lại và ra hiệu cho xe nâng.
Lúc đó, giám đốc công ty tôi đang đi ngang qua, hỏi: “Cậu đang làm gì vậy?”, nên tôi giải thích sự việc thì ông ta liền quát lên: “Đừng có can thiệp vào chuyện của công ty khác! Nếu làm những việc không liên quan thì tớ sẽ không trả tiền đâu!”
Tôi cũng không thể im lặng được nữa, liền nói: “Dù anh có nói thế thì cũng chỉ có 4–5 phút thôi mà! Tôi làm thế là vì cảm thấy nguy hiểm mà!”, thì anh ta lẩm bẩm: “Cứ làm toàn những chuyện thừa thãi!” rồi bỏ đi.
Thái độ của vị giám đốc đó tự nhiên lan truyền sang các nhân viên khác, và họ bắt đầu đối xử với tôi một cách vô cùng thô lỗ và ngạo mạn.
Chỉ là một cách xả stress thôi mà lại dẫn đến một diễn biến bất ngờ
Thành thật mà nói, tôi rất bực mình, nhưng đây là chuyện tôi đã trải qua không biết bao nhiêu lần rồi. Không chỉ ở công trường này mà ở các công ty tổng thầu khác cũng xảy ra chuyện như vậy rất nhiều; nếu cứ bực mình vì từng chuyện nhỏ nhặt thì sẽ chẳng làm được gì, nên tôi chỉ cố gắng giữ cho cảm xúc của mình không bị xáo trộn mà thôi.
Tuy nhiên, tôi hiểu rằng nếu cứ dồn nén cảm xúc đó quá nhiều trong lòng, chỉ cần một lý do nhỏ cũng có thể khiến nó bùng nổ, vì vậy việc giải tỏa cảm xúc một cách hợp lý là điều rất quan trọng.
Trong trường hợp này, để giải tỏa căng thẳng, tôi đã gửi email cho người phụ trách của tôi tại công ty phái cử. Tôi đã giải thích tình hình, xen lẫn một chút than phiền, và tưởng rằng chỉ cần thế là đủ để giải tỏa căng thẳng, nhưng mọi chuyện lại diễn biến ngoài dự kiến.
Người phụ trách sau khi nghe tôi kể đã thốt lên: “Đó là hành vi lạm dụng quyền lực nghiêm trọng!”, rồi liên hệ trực tiếp với cấp trên của giám đốc để phản đối.
Người đứng đầu trực tiếp của vị giám đốc – người đã nghe báo cáo từ nhân viên phụ trách – dường như cũng nghĩ rằng “Chuyện đó thật quá đáng!”, nên đã gọi điện trực tiếp cho tôi.
Khi tôi giải thích lại sự việc, người đó nói: “Tôi đã nói chuyện nghiêm khắc với người đó rồi, và họ hứa sẽ không để chuyện như vậy xảy ra nữa, nên lần này xin hãy giữ bí mật nhé?”
Tôi hoàn toàn không có ý định làm to chuyện, nên đã đồng ý rồi cúp máy, nhưng chuyện không chỉ dừng lại ở đó.
Vài ngày sau, tôi được giám đốc gọi lên. Ông ấy liền nói với vẻ mặt giận dữ: “Mày chẳng làm được gì cả mà lại đi mách lẻo với cấp trên à!”
Kể từ đó, người ta cứ lải nhải, lải nhải, lải nhải… nói đủ thứ chuyện, nhưng nếu để những chuyện vặt vãnh như thế làm xáo trộn cảm xúc thì chỉ có hại cho tôi mà thôi, nên tôi chỉ đơn giản là bình thản hoàn thành công việc và sống qua ngày.
Những suy nghĩ của tôi về “lạm dụng quyền lực tại nơi làm việc”
Dù tại nơi làm việc đang xảy ra những chuyện như thế này, nhưng có lẽ tôi vẫn còn may mắn hơn nhiều người. Chắc hẳn ngoài kia có rất nhiều người đang phải chịu đựng những hành vi lạm dụng quyền lực mà họ không dám nói ra với ai.
Có lẽ chính vì không có ai xung quanh thực sự nghiêm túc và cố gắng tìm cách giải quyết vấn đề, nên tình trạng lạm dụng quyền lực tại nơi làm việc vẫn không chấm dứt. Tôi thấy có quá nhiều người chỉ làm theo thủ tục, nghĩ rằng chỉ cần cấp trên nhắc nhở là mọi chuyện sẽ được giải quyết.
Ngay cả khi những người thực sự đang gặp khó khăn đã quyết tâm tìm đến ai đó để tâm sự, liệu phần lớn trong số họ có phải đang nghĩ rằng: “Giá như mình không tâm sự thì tốt hơn”?
Nói rằng “Hãy cố gắng lên, đừng để bị quấy rối tại nơi làm việc đánh gục!” thì dễ, nhưng sự mệt mỏi về tinh thần khi phải tiếp tục làm việc trong khi chịu đựng điều đó đang dần dần gặm nhấm cả thể chất lẫn tinh thần.
Bề ngoài, có rất nhiều người nói những lời hay ho, nhưng tôi nghĩ rằng ngay từ đầu, tiêu chuẩn mà xã hội đang áp dụng đã sai lệch. Họ không đặt mình vào vị trí của những người bị hại để suy nghĩ.
Phần lớn những người đang có ý định tố cáo hành vi lạm dụng quyền lực đều đã chuẩn bị tinh thần rằng họ sẽ bị sa thải ngay khi nói ra vấn đề này với công ty. Thực ra, ngay từ đầu, họ đã biết rằng mình không thể tiếp tục làm việc tại cùng một bộ phận trong cùng một tổ chức sau đó, và bản thân họ cũng không muốn ở lại tổ chức đó nữa.
Trong bối cảnh có những người thực sự lâm vào cảnh khốn cùng, thậm chí có người còn tự tử, nếu cứ tiếp tục duy trì cách làm việc và phương thức như hiện nay thì sẽ không giải quyết được bất kỳ vấn đề nào cả.
Nếu không quan tâm chu đáo hơn nữa đến nhân viên công ty và không hướng dẫn ban lãnh đạo cấp cao, thì những bi kịch sẽ chỉ ngày càng gia tăng mà thôi.
