Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Từ cuối tháng 5 đến tháng 6 này, các cuộc họp đại hội và hội nghị an toàn sẽ được tổ chức... Mùa mưa thật là u ám nhỉ (cười)

Và khi mặc bộ vest, tôi thấy nóng đến mức không chịu nổi.

---

Thôi, quay lại chủ đề chính

Ai là người phụ trách việc sắp xếp công việc tại hiện trường?

Tại công ty chúng tôi, sẽ có một người đến hiện trường để nắm bắt tình hình tại chỗ, từ đó đưa ra chỉ đạo về việc chuẩn bị máy móc, máy bơm chìm, ống dẫn nước, v.v.

Nhưng điều này lại không suôn sẻ như mình tưởng nhỉ~

Cảm giác kiểu như: “Cái này không có, cái kia cũng không có, cái nọ cũng không có, mà không hiểu sao lại có cái này nữa w”.

 

Trách nhiệm của ai đó

Công trường thì giai đoạn đầu, trước khi mọi việc đi vào quỹ đạo, thường rất vất vả, và càng là công trường nhỏ thì lại càng có đủ thứ chuyện phát sinh.

Và nếu không có ở hiện trường thì sao đây? Ai là người đã sắp xếp việc này? Rồi người ta lại muốn đổ lỗi cho ai đó luôn nhỉ~

Thực ra, bản thân tôi cũng vậy.

Làm như vậy thì mình có thể tự bào chữa cho bản thân và giữ thể diện trước mọi người xung quanh, phải không nào.

Nhưng quả thực thì như thế này vẫn không được.

Về cơ bản, tôi cho rằng dù nội dung là gì đi chăng nữa, thì sai lầm của cấp dưới cũng là trách nhiệm của cấp trên.

Bởi vì như vậy câu trả lời sẽ đơn giản hơn.

Cuối cùng, mọi việc đều là trách nhiệm của người quản lý.

Tôi cho rằng việc hoạt động tại hiện trường không diễn ra suôn sẻ cũng là trách nhiệm của người quản lý.

 

Để giảm thiểu sai sót đến mức tối đa

Vấn đề là phải sắp xếp công việc như thế nào thì mới không xảy ra sai sót trong khâu chuẩn bị.

1. Hai người cùng nhau xác nhận và bổ sung cho nhau trong quá trình lên kế hoạch.

Việc này không phải ai cũng làm được, nhưng nhờ làm như vậy, chúng ta có thể phân biệt ngay lập tức những thứ cần thiết và những thứ không cần thiết, đồng thời nhờ việc cùng nhau kiểm tra lẫn nhau nên số lượng sai sót sẽ giảm đi đáng kể.

Cũng giống như những gì đã đề cập trong cuộc trò chuyện hôm trước, việc kiểm tra lại sẽ giúp giảm đáng kể tỷ lệ xảy ra sai sót.

Chỉ cần kiểm tra là có thể phòng ngừa được.

2. Thực hiện quy trình hai lần.

Điều quan trọng là đừng cố làm mọi thứ hoàn hảo ngay từ lần đầu tiên.

Nếu chuẩn bị sẵn từ đầu hai lần thì sẽ không gặp vấn đề gì cả, và chúng ta cũng có thể chuẩn bị một cách thoải mái, phải không?

Có lẽ mọi người sẽ nói tôi quá thong thả, nhưng dù có vội vàng đến đâu thì cũng chẳng có điều gì tốt đẹp cả.

Trước mắt, chỉ cần mang theo những máy móc và vật liệu cơ bản, rồi dần dần sắp xếp lại thì sẽ có thể lên kế hoạch một cách khá chính xác.

Và chính vì ngay từ đầu đã có thái độ như vậy nên chẳng ai trách móc cả.

Cứ mang theo lần sau là được mà, kiểu như thế ấy.

 

Vì mục tiêu cuối cùng là hoàn thành công trình, nên chúng ta đều mong muốn quá trình thi công diễn ra suôn sẻ, phải không?

Tôi cho rằng một quy trình trôi chảy sẽ mang lại lợi nhuận.

Sắp xếp công việc một cách an toàn và thông minh là tốt nhất!

 

 

Hẹn gặp lại nhé.