Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Tôi đã viết điều này nhiều lần rồi, nhưng điện thoại di động của tôi đã bị văng mất, và danh bạ cũng biến mất theo luôn w
Những ai biết số LINE hoặc số điện thoại của tôi, xin hãy gọi điện hoặc nhắn tin cho tôi khi rảnh rỗi.
Hay là chúng ta cùng nói về voi châu Phi nhé ^^
Thôi, quay lại chủ đề chính
Trong bài viết cách đây vài ngày, tôi đã đề cập đến xu hướng rời bỏ các tổng thầu xây dựng.
Có lẽ xu hướng rời bỏ các tập đoàn xây dựng lớn bắt nguồn từ những điều này – 30 điều!
Cũng vì bài viết này chỉ đơn thuần trình bày sự thật nên tôi đã nhận được điện thoại từ các bậc tiền bối và hậu bối để nhận những lời phê bình (cười)
Và tôi nghĩ rằng lần này cũng cần phải viết về khía cạnh ngược lại, nên tôi sẽ thử viết về điều đó trong bài này.
Tại sao chúng tôi lại không thích các công trình do các tổng thầu thi công?
Khi bước vào công trường của các công ty tổng thầu, chắc hẳn nhiều người sẽ có cảm giác rằng: “Sao lại khắt khe đến thế này nhỉ…”.
Tuy nhiên, đằng sau điều đó là khoảng cách nảy sinh chính bởi sự lỏng lẻo của các công ty thi công thông thường (các công ty thi công không phải là tổng thầu).
Không phải là tôi ghét các công ty tổng thầu, mà là sự chênh lệch so với môi trường làm việc hàng ngày quá lớn.
Trong phần này, chúng tôi sẽ phân tích các lý do đó.
1. Bởi vì còn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý an toàn!
2. Vì tôi biết quá ít về quản lý quy trình nên
3. Do quá dễ dãi trong việc quản lý thi công nên
4. Do không thực hiện quản lý chi phí một cách nghiêm ngặt nên
Tôi nghĩ có thể tóm gọn lại thành 4 điểm này.
Tôi sẽ trình bày chi tiết về điều này.
1. Bởi vì còn thiếu kinh nghiệm trong việc quản lý an toàn!
Trong các công trình xây dựng thông thường, việc đeo dây an toàn và mũ bảo hộ thường không được tuân thủ nghiêm ngặt (đặc biệt là trong khu vực tư nhân),
Hoạt động dự báo nguy hiểm (KY) cũng thường chỉ dừng lại ở mức hình thức.
Mặt khác, do các tổng thầu xây dựng phải tuân thủ nghiêm ngặt mục tiêu “không xảy ra tai nạn”, nên họ sẽ nhận được những hướng dẫn chi tiết.
Đối với những công ty vốn thường lơ là trong việc quản lý an toàn, sự chênh lệch đó sẽ trở thành một áp lực lớn.
Dù nói vậy, nhưng thực tế là chúng tôi, những người làm công việc gia cố taluy, chủ yếu làm các dự án công cộng nên cũng thực hiện công việc một cách chu đáo đến một mức độ nhất định.
Tuy nhiên, tại các công ty tổng thầu, yêu cầu còn cao hơn thế nữa.
Giữa các công ty tổng thầu xây dựng đang “hướng tới mục tiêu 100% không có tai nạn” và những người chỉ nghĩ rằng “tốt nhất là không có tai nạn thì hơn” thì quả thực có sự khác biệt trời đất.
2. Vì tôi biết quá ít về quản lý quy trình nên
Trong các công trình xây dựng thông thường, không hiếm trường hợp công trường tiến hành công việc theo kiểu “tạm thời sắp xếp trước đã”.
Đối với các tổng thầu xây dựng, việc tiến hành công việc đúng theo tiến độ là điều kiện bắt buộc. (Dù nói vậy nhưng công việc đào đắp vẫn thường bị chậm trễ khá nhiều...)
Dù có thể cần điều chỉnh do thời tiết hoặc các sự cố, nhưng việc báo cáo và đưa ra biện pháp khắc phục là điều bắt buộc.
Nếu chưa quen với việc quản lý quy trình, người ta sẽ có cảm giác rằng “Sao lại bị nhắc nhở nhiều đến thế này…”.
Cuối cùng thì cũng sẽ phải gánh chịu những hậu quả nặng nề, nhưng đây cũng là một phần của việc quản lý quy trình phải không...
3. Do quản lý thi công quá lỏng lẻo nên
Trong các công trình xây dựng thông thường, đôi khi vẫn còn tồn tại tâm lý rằng “miễn là làm xong là được”.
Tuy nhiên, tại các công ty tổng thầu, việc quản lý chất lượng và hình thức hoàn thiện được thực hiện một cách triệt để, đồng thời các yêu cầu về kích thước, hình thức hoàn thiện, quản lý ảnh và việc xử lý các cuộc kiểm tra cũng được đặt ra rất chi tiết.
Từ góc độ của các nhà thầu thi công, những người thường không làm việc chi tiết đến mức đó tại công trường, thì việc họ phàn nàn rằng “các tổng thầu quá chi tiết” cũng là điều dễ hiểu, phải không?
4. Do không thực hiện quản lý chi phí một cách nghiêm ngặt nên
Trong các công trình xây dựng thông thường, đôi khi người ta không quá coi trọng vấn đề hao hụt vật liệu hay chi phí nhân công vượt quá dự toán.
Tuy nhiên, các công ty tổng thầu thực hiện việc tính toán và quản lý chi tiết đến từng yên, và ngay tại công trường, họ cũng cực kỳ ghét sự lãng phí.
Đặc biệt, việc quản lý chi phí được Phòng Mua hàng kiểm soát chặt chẽ, và hầu hết các công ty lớn đều thực hiện quyết toán hàng tháng. (Quyết toán hàng tháng)
Hàng tháng, chúng tôi tính toán chi phí hiện tại và lập dự báo! Sau đó, chúng tôi tiến hành đánh giá xem cần điều chỉnh và ứng phó như thế nào đối với những con số đó.
Đối với những công ty chỉ áp dụng chế độ quản lý lỏng lẻo hay các công ty thi công do thợ thủ công chưa từng có kinh nghiệm thực hiện, sự nghiêm ngặt đó sẽ khiến họ cảm thấy “khó làm” và “gò bó”.
Tôi còn non nớt quá!
Nếu bạn đã quen với môi trường dễ dãi, thì khi bước vào môi trường khắc nghiệt mà cảm thấy chán nản, nghĩ rằng mình không thể làm việc được nữa, đó chính là bằng chứng cho thấy bạn còn non nớt.
Người khác làm một cách thản nhiên, còn mình thì lại không làm được.
Bởi vì còn non nớt. (Theo nghĩa đã nêu ở trên)
Về mặt thi công thì mọi người đều là chuyên gia nên không có vấn đề gì, nhưng nếu phải nói thì tôi vẫn còn thiếu kinh nghiệm trong vai trò người được quản lý.
Chính vì các công trình thông thường thường được thi công quá lỏng lẻo nên việc cảm thấy có sự bất thường là điều đương nhiên.
Thực ra, tôi cho rằng sự khắt khe của các tổng thầu xây dựng chính là cách để bảo vệ danh tiếng của công ty trước xã hội, đồng thời cũng là “tiêu chuẩn cao nhất” đối với tư cách là đơn vị trúng thầu.
Chính vì thế mà chúng tôi, những người làm ở tuyến đầu, cũng cảm thấy có phần hơi quá đà nhỉ (cười)
Nói cách khác, lý do chúng ta không ưa các công ty tổng thầu không phải là “vì các công ty tổng thầu quá khắt khe”, mà là do tiêu chuẩn của chính chúng ta quá thấp.
Tôi cũng nghĩ rằng việc có được nhận thức này, dù chỉ là một phần, có lẽ là điều cần thiết cho ngành công nghiệp sườn dốc trong tương lai.
Trong quá khứ, với tư cách là quản lý thi công, tôi đã có nhiều lần làm việc tại các công trường của các tổng thầu xây dựng lớn.
Điều này thực sự rất vất vả. Tuy nhiên, những điều thu được cũng rất nhiều.
Chính vì vậy, tôi cho rằng chính các quản lý thi công mới là những người nên đảm nhận công việc tại các tổng thầu xây dựng lớn.
Các nhà thầu cũng nên biết điều này ít nhất vài lần.
Ngoài việc nắm vững các kỹ năng nghề thủ công, việc tìm hiểu về công việc của các tập đoàn xây dựng lớn chắc chắn sẽ giúp ích cho tương lai của bạn.
Tôi nghĩ rằng sự trưởng thành chính là nằm trong những khó khăn như thế này.
Hẹn gặp lại nhé.
Tuyển dụng nhà quảng cáo
