Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Thật thú vị, đúng rồi!!
Tôi vừa đọc được một bài báo khiến tôi có suy nghĩ như vậy, nên xin giới thiệu với các bạn.
Bọn chú chúng tôi thì thấy cũng hợp lý đấy w
Tôi đã biết anh ấy đi đến quán bar có tiếp viên nữ
Tôi là một người đàn ông ở độ tuổi 40. Tôi không bao giờ đến quán bar có tiếp viên nữ.
Tôi luôn tự hỏi tại sao người ta lại sẵn sàng bỏ tiền ra chỉ để được một người phụ nữ lắng nghe mình nói chuyện.
Tôi hiểu cảm giác muốn giải tỏa bằng những hành vi tình dục, nên tôi vẫn thấy ngành dịch vụ người lớn dễ hiểu hơn
Khoảng 20 năm trước, khi Masuda còn đang học đại học, trong phòng nghiên cứu có một phó giáo sư rất hòa đồng (có lẽ lúc đó chức danh đã được đổi thành phó giáo sư rồi)
Mỗi khi đi công tác tham dự hội nghị học thuật hay các sự kiện tương tự, mặc dù giáo sư đã bảo đừng làm thế nhưng ông ấy vẫn lôi các sinh viên đi khắp nơi để uống rượu,
Cuối cùng thì anh ta đã đưa các sinh viên đến quán bar có tiếp viên. Bản thân tôi cũng từng được anh ta đưa đi một lần, nhưng tôi hoàn toàn không biết cách tận hưởng nơi đó,
Anh ta ngồi trên ghế, cứng đờ như tảng đá.
Để bảo vệ danh dự của các giáo sư đại học, tôi xin nói rõ rằng ngay cả vào thời điểm đó, những giáo sư như trên cũng chỉ là thiểu số, và,
Có lẽ ở các trường đại học hiện nay, những giáo viên hay đưa sinh viên đi quán bar là một loài đang có nguy cơ tuyệt chủng.
Sau đó, Masuda làm việc với tư cách là kỹ sư tại một công ty công nghệ thông tin nào đó.
Công việc rất thú vị, tôi cũng thích viết mã, và ngay cả khi dự án gặp lỗi và bị chỉ trích dữ dội, tôi vẫn cảm thấy khá vui vì đã nhìn thấy được mục tiêu phía trước.
Dù đều được gọi chung là các công ty CNTT, nhưng văn hóa doanh nghiệp của mỗi công ty chắc hẳn sẽ rất khác nhau, và thậm chí giữa các bộ phận cũng sẽ có sự khác biệt lớn.
Ít nhất là trong bộ phận của tôi, dù có những lần đi uống rượu cùng sếp hay đội dự án, nhưng không có ai đi đến quán bar có tiếp viên cả,
Ngay cả khi có những lúc náo nhiệt, chúng tôi cũng chỉ đi hát karaoke sau khi uống rượu ở quán thôi.
Masuda đã dần được công nhận về năng lực của mình trong công ty.
Các dự án mà tôi tham gia đã đi vào quỹ đạo, không khí trong đội cũng rất tốt, và ngoài việc duy trì hệ thống, tôi còn tranh thủ thời gian rảnh rỗi để học hỏi những công nghệ mới, nên đó cũng là một cuộc sống nhàn nhã và thoải mái.
Dù thỉnh thoảng cũng có những lời phàn nàn về dịch vụ, nhưng Masuda lại khá thích việc giải quyết các khiếu nại.
Nếu xem đó là phản hồi từ những khách hàng đã chi tiền, chúng ta có thể nắm bắt được nhu cầu của khách hàng và cải thiện chất lượng dịch vụ hơn nữa,
Điều đó cũng đã trở thành cơ hội để tôi suy nghĩ xem cần giải quyết những vấn đề nào.
Có lẽ chính khả năng ứng phó tích cực với những khiếu nại như vậy đã được đánh giá cao.
Tôi đã được bổ nhiệm làm trưởng dự án mới.
Kể từ khoảng đây, tình hình bắt đầu có dấu hiệu không ổn.
Đó là dự án kinh doanh mới do một thành viên ban điều hành đề xuất.
Vì không thể nói cụ thể nên tôi sẽ dùng ví dụ giả định, nhưng tình huống này giống như một công ty trước đây chuyên phát triển siêu máy tính bỗng nhiên lấn sân sang lĩnh vực Bitcoin vậy.
Tất nhiên, trong công ty không có ai có kinh nghiệm về việc này.
Vị cán bộ đó cũng chỉ có những thông tin thu thập được từ các tạp chí kinh tế như Toyo Keizai (tức là thông tin dành cho công chúng), và mọi việc đều diễn ra trong tình trạng mò mẫm.
Tuy nhiên, vì Masuda-kun là người ham học hỏi và giỏi giang nên đã được khen ngợi rằng cậu ấy chắc chắn sẽ dẫn dắt dự án thành công,
Tôi đã lầm tưởng rằng mình cũng có thể làm được, nên đã nhận lời.
Đó là một sai lầm.
Trước hết là phần khung.
Tôi đã tập hợp một số đồng nghiệp trẻ tài năng trong đội mà tôi từng thuộc về, cùng với một số đồng nghiệp cùng thế hệ và đồng nghiệp trẻ khác – những người dù chưa từng làm việc chung với tôi nhưng đều được đánh giá cao.
Mọi người đều tràn đầy nhiệt huyết.
Vì đây là dự án do ban lãnh đạo trực tiếp chỉ đạo nên hầu như không cần phải tiến hành đàm phán nội bộ để tập hợp các thành viên trong nhóm.
Tôi đã yêu cầu các thành viên trong nhóm cập nhật kiến thức về mặt kỹ thuật, còn bản thân tôi, với tư cách là trưởng dự án, đã lên kế hoạch chiến lược triển khai công nghệ đó.
Nói tóm lại, đó là vì chúng tôi cần xác định hướng đi của dự án này — dù chỉ ở mức khái quát — tức là sẽ tạo ra dịch vụ như thế nào và hướng đến đối tượng nào.
Đã khoảng vài tháng trôi qua, và tôi đã phần nào bắt kịp được kiến thức kỹ thuật.
Tuy nhiên, không ai trong số các thành viên dự án, kể cả Masuda, có thể hình dung được công nghệ này sẽ dẫn đến những dịch vụ nào.
Giám đốc bộ phận phải báo cáo tiến độ dự án hàng tháng, còn các thành viên ban lãnh đạo nêu trên phải báo cáo 3 tháng một lần.
Ban đầu, họ đã báo cáo về các xu hướng nghiên cứu và phát triển cũng như các xu hướng của các công ty khởi nghiệp ở nước ngoài.
Ngoài ra, họ còn sắp xếp các bài báo và tài liệu kỹ thuật — chẳng hạn như những công nghệ hiện có — rồi đưa ra những lời giải thích dễ hiểu để che đậy sự thật.
Khoảng một năm sau, một thành viên ban giám đốc đã nói: “Chúng tôi đã hiểu công nghệ này là gì, nhưng dường như nó hoàn toàn không thể dẫn đến một lĩnh vực kinh doanh mới nào cả.”
Đó là lời quở trách rằng “Hãy suy nghĩ cho kỹ đi”.
Masuda đã giải thích những gì có thể thực hiện được về mặt kỹ thuật, đồng thời cho biết các công ty khác trong và ngoài nước hiện vẫn đang ở giai đoạn nghiên cứu và phát triển, chưa thể triển khai thành các dự án khả thi.
Lúc đó, vị giám đốc đã nhắc đến tên một công ty khởi nghiệp.
Đó là một công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon, và tất nhiên, Masuda cũng đã theo dõi công ty này rồi.
Công ty này sở hữu các công nghệ sau đây và hiện đang huy động vốn để phát triển các hoạt động kinh doanh dựa trên những công nghệ đó.
Tại sao công ty chúng tôi lại không thể làm được điều đó? Tuy nhiên, giống như nhiều công ty khởi nghiệp khác, Masuda nhận thức rõ rằng công ty khởi nghiệp đó hiện tại vẫn chưa sở hữu công nghệ cần thiết.
Những gì các công ty khởi nghiệp đang làm chính là mang đến những giấc mơ.
Chúng tôi sẽ tập hợp những người sẵn sàng đầu tư vào giấc mơ đó, dùng số tiền đó để thuê các nhà nghiên cứu và kỹ sư có khả năng biến nó thành hiện thực, và tiến hành triển khai.
Có những trường hợp thành công một cách tình cờ, nhưng phần lớn các dự án đều không thể hoàn thành ngay cả khi đã hết thời hạn thanh toán bằng số tiền huy động được, và công ty cuối cùng cũng tan rã.
Đó chính là một công ty khởi nghiệp.
“Giấc mơ” mà công ty khởi nghiệp này đề cao cũng nhận được sự đồng cảm sâu sắc từ đội ngũ của Masuda.
Nếu giấc mơ đó trở thành hiện thực, chắc chắn sẽ nảy sinh nhiều mô hình kinh doanh khác nhau và sẽ được nhiều người cảm ơn.
Tuy nhiên, giữa trình độ nghiên cứu và phát triển hiện tại với việc hiện thực hóa giấc mơ đó vẫn còn một khoảng cách quá lớn.
Masuda không có cách nào để vượt qua điều đó, và có lẽ nhiều công ty trên thế giới đến nay vẫn chưa tìm ra cách để thu hẹp khoảng cách đó.
Tuy nhiên, các thành viên ban giám đốc không đồng ý.
Dự án mới này tuyệt đối không được thất bại.
Thực ra, nguyên nhân là do có một phe phái trong công ty từ đầu đã phản đối dự án mới của vị giám đốc này, và người ta dự đoán rằng thất bại này sẽ trở thành lý do dẫn đến cuộc đấu tranh phe phái trong nội bộ công ty.
Từ đây, vấn đề sẽ ngày càng trở nên phức tạp hơn.
Dù đó vốn dĩ là một dự án mới không thể nào thành công, nhưng mục tiêu của dự án lại trở thành việc tạo ra vẻ bề ngoài rằng dự án đó đang diễn ra suôn sẻ.
Các thành viên ban điều hành đã cùng tôi đến thăm công ty khởi nghiệp ở Thung lũng Silicon vừa nêu và đã đạt được thỏa thuận về việc tài trợ và hợp tác kinh doanh.
Và họ đã công bố rộng rãi ra bên ngoài công ty.
Khi đến đó và trao đổi, tôi mới nhận ra rằng, đúng như dự đoán ban đầu của tôi, công ty đó không sở hữu bất kỳ công nghệ nào đáng kể.
Đội của Masuda chỉ có được những thông tin về xu hướng nghiên cứu và phát triển mà họ đã mất vài tháng để cập nhật.
Với mục đích thúc đẩy dự án mới, công ty đã công bố một mô hình thử nghiệm. Mục đích là để quảng bá rộng rãi hình ảnh dịch vụ trong tương lai ra bên ngoài công ty.
Tôi nhận được tin nhắn LINE từ một người bạn làm ở công ty khác trong cùng lĩnh vực, nói rằng: “Tớ đã xem bài thuyết trình đó rồi, thật ấn tượng nhỉ”. Tôi bắt đầu có cảm giác như mình đang tiếp tay cho bọn lừa đảo vậy.
Tất nhiên, các thành viên trong nhóm dự án của Masuda đều nhận thức rõ rằng cả công nghệ của công ty khởi nghiệp lẫn bản mô phỏng mà công ty chúng tôi đã công bố đều chỉ là “con hổ giấy”.
Tuy nhiên, do những cân nhắc về chính trị nội bộ, để tránh bị phe đối thủ phát hiện, tình hình nghiên cứu và phát triển đã được giữ bí mật tuyệt đối ngay cả trong nội bộ công ty.
Tinh thần của Masuda đã sụp đổ.
Trong các cuộc họp dành cho ban lãnh đạo cũng như các hoạt động truyền thông đối ngoại, cần phải truyền tải thông điệp rằng công nghệ và các dịch vụ trong tương lai của công ty là đầy tiềm năng.
Tuy nhiên, không khí trong nhóm dự án lại u ám như trong một buổi tang lễ, và mọi người chỉ bàn luận xoay quanh việc làm thế nào để dự án này hạ cánh an toàn.
Các thành viên xuất sắc lần lượt rời công ty để chuyển sang làm việc ở nơi khác.
Đó là điều hiển nhiên, chẳng ai lại muốn thực hiện một hành vi lừa đảo kỹ thuật như thế này cả.
Masuda, người đang dần mất đi sự tỉnh táo, ở nhà chỉ còn biết thở dài và cũng mất hẳn cảm giác thèm ăn.
Tình trạng hói đầu ngày càng trầm trọng, khiến anh trông giống hệt một ông chú.
Một buổi sáng nọ, tôi cảm thấy thật sự không thể chịu nổi việc phải đi làm nữa, nên đã thổ lộ với vợ rằng có lẽ mình không thể đi làm được nữa.
Vợ tôi đương nhiên đã hiểu rằng công việc của Masuda hiện tại rất vất vả, nên đã nói: “Anh không cần phải ép mình đi đâu cả.”
Anh ấy đã nói với tôi rằng tôi có thể nghỉ việc cũng được.
Khi được hỏi “Tôi có thể làm gì giúp không?”,
Khi tôi nói rằng trước mắt chỉ muốn chôn mặt vào khe ngực, cô ấy đã cho tôi chôn mặt vào khe ngực ngay từ sáng sớm.
Sau khi kẹp giữa hai bầu ngực khoảng 5 phút, tôi cảm nhận được rằng nó đã có tác dụng nào đó. Tôi cảm thấy có chút sức sống trở lại. Tôi có cảm giác là mình có thể đi làm được rồi.
Khi tôi nói với vợ rằng “Mình thấy phấn chấn hơn rồi”, cô ấy lại hiểu nhầm là lời nói đùa thô tục và hỏi: “Ý anh là bây giờ muốn làm chuyện đó à?”.
Masuda đã trình bày chính xác tình hình.
Tất nhiên, tôi cũng cảm ơn về mặt tình dục, nhưng,
Tôi đã chia sẻ rằng việc được kẹp giữa hai bầu ngực đã giúp tinh thần tôi hồi phục, và nhờ cảm giác an toàn khi được ôm ấp ấy, tôi đã có đủ can đảm để đi làm hôm nay.
Vợ tôi, với vẻ bối rối, nói: “Ý là có những chất dinh dưỡng chỉ có thể nhận được từ sữa mẹ thôi nhỉ”, rồi tiễn tôi đi.
Dù không hiểu rõ “cái gọi là” đó là gì, nhưng những gì vợ tôi nói hoàn toàn đúng, và tôi cảm thấy biết ơn vì đã được kết hôn với một người vợ thông minh như vậy.
Chuyện xảy ra sau đó. Masuda, giống như một kẻ tâm thần, hứa hẹn thành công với các thành viên ban lãnh đạo, đồng thời khuyên các thành viên trong đội nên xin chuyển công tác hoặc tìm kiếm việc làm mới.
Tôi dần dần giải thể đội, và cuối cùng chính tôi cũng rời đi.
Có lẽ mình vẫn thích những công việc dịch vụ mà khách hàng ở gần mình.
Dù có bị phàn nàn đi chăng nữa, việc khắc phục dịch vụ cũng không gây ra bất kỳ tổn thương tâm lý nào.
Tuy nhiên, tôi không thể chịu đựng được việc phải đối mặt với những lời phàn nàn từ ban giám đốc trong khi bộ phận nghiên cứu và phát triển lại không có khách hàng.
Tuy nhiên, khi nhận ra rằng có lẽ các quản lý cấp trung ở nhiều công ty cũng vậy, tôi mới hiểu được lý do tại sao đàn ông thường đến các quán bar có tiếp viên nữ.
Tôi vẫn còn nhớ khoảnh khắc “Eureka” đó cho đến tận bây giờ.
Nhiều người đàn ông trên đời này bị buộc phải nịnh bợ những ông sếp vô dụng trong công ty, và,
Rằng phần lớn công việc mà tôi đang làm hiện nay thực sự quá vô bổ,
Việc luôn bị ép buộc phải xin lỗi, nhưng lại không thể nghỉ việc vì phải lo cho cuộc sống.
Chính trong tình thế tiến thoái lưỡng nan này, tâm trí đang dần trở nên điên loạn.
Và tôi nghĩ rằng điều có thể xoa dịu điều đó không phải là dịch vụ tình dục, mà là cảm giác hạnh phúc tâm lý nhất thời.
Cũng giống như từ sau chuyện đó, mỗi ngày tôi đều kẹp mình giữa hai bầu ngực của vợ rồi mới đi làm,
Một số người đàn ông thường đến các quán bar có tiếp viên nữ hoặc các cơ sở dịch vụ người lớn.
Đó không phải là dịch vụ tình dục mà là dịch vụ chăm sóc.
Xét từ góc độ đó, tôi cũng dần hiểu được ý nghĩa của việc “hâm mộ thần tượng” trong thời gian gần đây.
Tôi từng tự hỏi tại sao mọi người lại say mê các thần tượng và nhân vật đến mức như vậy, nhưng,
Điều đó không phải là cách trốn tránh thực tại, mà có lẽ là hoạt động nhằm chăm sóc tinh thần cho chính bản thân người đó.
Xã hội hiện đại quả thực khắc nghiệt đến mức đó.
Sau khi đi đến nhận thức này, tôi quyết định liên lạc với vị phó giáo sư đã từng giúp đỡ tôi hồi đó.
Tôi muốn nói rằng, dù bản thân tôi vẫn không đi quán bar tiếp viên như trước đây, nhưng tôi đã hiểu được tâm trạng của những người hay đến đó rồi,
Tôi cũng có cảm giác muốn xin lỗi vì sự non nớt của bản thân, vốn đã trở thành tảng đá vào thời điểm đó.
Vị giáo sư đó hiện đang giảng dạy tại một trường đại học địa phương và đã được bổ nhiệm làm thành viên Hội đồng quản trị kiêm Phó hiệu trưởng tại trường đó; tôi thực sự ngạc nhiên trước sự thăng tiến nhanh chóng của ông ấy.
Tôi rụt rè gửi một email thử, và ngay lập tức nhận được hồi âm đề nghị cùng đi uống nước nhân tiện cập nhật tình hình gần đây.
Tôi đã đến thăm phòng nghiên cứu của vị giáo sư đó và hỏi thăm tình hình gần đây của ngài.
Tôi lại một lần nữa cảm thấy rằng những người luôn vui vẻ và mang lại niềm vui cho người khác thật sự rất tuyệt vời.
Chúng tôi đến một quán rượu gần trường đại học, sau khi trò chuyện về đủ thứ chuyện, rồi bàn luận về quan điểm liên quan đến quán bar tiếp viên như đã nêu ở trên.
Sau khi suy nghĩ một lát, thầy giáo nói: “Quả nhiên, thực hành vẫn quan trọng hơn lý thuyết,” rồi bảo: “Đi thôi,” và dẫn tôi đến quán bar.
Nói chính xác thì đó không phải là quán bar tiếp viên, mà là quán bar kiểu Philippines.
Khi tôi chỉ ra điều đó, họ nói rằng các quán bar ở Philippines vừa rẻ hơn vừa vui hơn.
Chắc hẳn là những khách quen, nên ngay lập tức có rất nhiều cô gái tụ tập xung quanh thầy.
Thầy giáo từ tốn nói: “Chúng ta sẽ hát đây~!”, rồi bắt đầu hát bài “Kento no Haiyorokonde” của chúng tôi.
Hãy thử tưởng tượng xem.
Hình ảnh một ông lão đã qua tuổi 60 vừa nhảy điệu “Hai Yorokonde” nhịp độ nhanh vừa cất tiếng hát với giọng ca tuyệt vời.
Tôi nghĩ rằng lúc đó là lúc tôi cười nhiều nhất trong vài năm qua. Tôi vừa cười vừa rơi nước mắt.
Tôi đã không khỏi bật cười khi thấy thầy, dù đã qua tuổi 60, vẫn thành thạo các bài hát thịnh hành như thường lệ, và tôi nhận ra rằng việc thầy chọn bài “Hai Yorokonde” chính là thông điệp mà thầy muốn gửi đến tôi.
Sau đó, cả nhóm đã cùng nhau nhảy điệu “bling-bang-bang-born” và có những giây phút vui vẻ.
Khi sắp ra về, thầy giáo đã nói.
Về luận điểm vừa nãy liên quan đến quán bar tiếp viên = khe ngực ấy, tớ nghĩ là không đúng đâu.
Đúng là cũng có khía cạnh đó, nhưng việc cùng đồng nghiệp vui chơi ồn ào ở quán rượu chắc hẳn cũng có khía cạnh chăm sóc nào đó.
Vì vậy, đừng suy nghĩ quá nhiều về mọi chuyện như thế, mà hãy tận hưởng từng khoảnh khắc.
Chắc hẳn xã hội cũng cần những nơi như thế.
Quả thực, quán bar Philippines hôm nay không phải là nơi để thư giãn, mà chỉ đơn thuần là một nơi vui vẻ.
À, vậy à, đi vì thấy vui, lý do cũng bình thường thôi.
“Nhưng mà, có lúc khi tớ gọi món đắt tiền, chị ấy cũng cho tớ kẹp mặt vào khe ngực của chị ấy nữa.”
Có vẻ như lý do khiến thầy chuyển từ quán bar tiếp viên sang quán bar Philippines là vì ở đó có hành vi sờ mó.
Tôi đã hiểu lý do tại sao đàn ông lại đến quán bar có tiếp viên nữ
※Đã thiết lập thẻ canonical.
Hình minh họa do Enta tự ý chèn vào.
