Halo semuanya.

Ini Enta.

Menarik, oh begitu!!

Ada sebuah artikel yang membuat saya berpikir demikian, jadi saya ingin memperkenalkannya kepada Anda.

Kami para pria paruh baya setuju kok, hehe

---

Ternyata pria itu pergi ke klub malam

Saya seorang pria berusia 40-an. Saya tidak pernah pergi ke klub malam.

Selama ini aku selalu bertanya-tanya, apa sih yang seru sampai-sampai rela mengeluarkan uang hanya untuk didengarkan oleh seorang wanita.

Aku mengerti perasaan ingin melepaskan ketegangan dengan melakukan hal-hal seksual, jadi aku justru lebih bisa memahami dunia jasa seks

 

Sekitar 20 tahun yang lalu, saat Masuda masih kuliah, ada seorang asisten profesor yang ramah dan ceria (mungkin saat itu sudah berganti gelar menjadi profesor madya) di laboratoriumnya

Setiap kali ada perjalanan dinas seperti konferensi ilmiah, meskipun profesor sudah melarang, dia tetap mengajak para mahasiswa berkeliling dan minum-minum,

Pada akhirnya, dia sering mengajak para mahasiswi ke klub malam. Saya sendiri pernah diajak ke sana sekali, tetapi sama sekali tidak tahu cara menikmatinya, dan,

Dia duduk di kursi dan tampak kaku seperti batu.

Sebagai catatan, demi menjaga nama baik para dosen universitas, perlu saya sampaikan bahwa bahkan pada masa itu pun, dosen seperti yang disebutkan di atas hanyalah segelintir orang, dan,

Saya rasa, di universitas saat ini, dosen yang suka mengajak mahasiswanya ke klub malam sudah termasuk spesies yang terancam punah.

 

Setelah itu, Masuda bekerja sebagai insinyur di sebuah perusahaan TI.

Pekerjaan itu menyenangkan, saya juga suka menulis kode, dan meskipun proyek tersebut sedang dilanda masalah akibat bug, saya tetap bisa menikmati waktu saya karena tujuan akhirnya sudah terlihat jelas.

Meskipun secara umum disebut sebagai perusahaan IT, budaya perusahaan masing-masing pasti sangat berbeda, dan hal ini juga akan sangat bervariasi tergantung pada departemennya.

Setidaknya di bagian saya, memang pernah ada acara minum-minum bersama atasan atau tim proyek, tetapi tidak ada seorang pun yang pergi ke klub malam, dan,

Bahkan saat sedang bersenang-senang, kami hanya pergi ke karaoke setelah mampir ke bar.

 

Masuda kini mulai diakui kemampuannya di dalam perusahaan.

Proyek yang saya tangani sudah berjalan lancar, suasana tim pun baik, dan selain melakukan pemeliharaan, saya juga memanfaatkan waktu luang untuk mempelajari teknologi baru—sehingga hidup saya pun terasa santai dan nyaman.

Meskipun kadang-kadang ada keluhan yang masuk terkait layanan tersebut, Masuda cukup menikmati menangani keluhan-keluhan itu.

Jika kita memandangnya sebagai umpan balik dari pelanggan yang telah membayar, kita dapat memahami kebutuhan pelanggan dan meningkatkan kualitas layanan,

Hal itu juga menjadi pemicu bagi saya untuk memikirkan masalah apa yang perlu diselesaikan.

Mungkin hal yang membuat mereka mendapat penilaian positif adalah kemampuan mereka untuk menanggapi keluhan semacam itu dengan sikap positif.

Saya ditunjuk sebagai pemimpin proyek baru.

 

Mulai dari sini, situasinya mulai terlihat tidak menentu.

Itu adalah proyek usaha baru yang diusulkan oleh salah seorang pejabat.

Karena tidak bisa disebutkan secara spesifik, saya akan menggambarkannya secara fiktif, tetapi ini seperti perusahaan yang selama ini mengembangkan superkomputer kini terjun ke bisnis Bitcoin.

Tentu saja, tidak ada karyawan di perusahaan ini yang berpengalaman.

Pejabat tersebut pun hanya memiliki informasi yang diperoleh dari majalah ekonomi seperti Toyo Keizai dan sejenisnya (yaitu informasi yang sama dengan yang dimiliki masyarakat umum), sehingga semuanya masih dalam tahap coba-coba.

Namun, karena Masuda-kun rajin belajar dan berprestasi, dia dipuji dengan harapan bahwa dia akan mampu memimpin proyek tersebut dengan baik, dan,

Aku terjebak dalam ilusi bahwa aku mungkin bisa melakukannya, sehingga akhirnya aku menerimanya.

Itu adalah kesalahan.

 

Pertama-tama, mari kita bahas struktur rangka.

Saya mengumpulkan beberapa rekan junior yang berprestasi dari tim tempat saya pernah bergabung, serta beberapa rekan segenerasi dan junior yang, meskipun belum pernah bekerja sama dengan saya, memiliki reputasi yang baik.

Semua orang tampak bersemangat.

Karena ini merupakan inisiatif langsung dari jajaran direksi, hampir tidak diperlukan negosiasi internal untuk mengumpulkan anggota tim.

Saya meminta anggota tim untuk mengejar ketertinggalan dalam hal teknis, sementara saya sendiri, sebagai pemimpin proyek, merancang strategi penerapan teknologi tersebut.

Intinya, kami perlu menentukan arah proyek ini—meskipun secara garis besar saja—karena kami harus memutuskan layanan seperti apa yang akan dibuat dan untuk siapa.

 

Beberapa bulan telah berlalu, dan saya sudah cukup bisa mengikuti perkembangan dalam hal pembelajaran teknis.

Namun, tidak ada satu pun anggota proyek—termasuk Masuda—yang memiliki gambaran sedikit pun tentang layanan apa yang akan dihasilkan dari teknologi ini.

Kepala Departemen diwajibkan menyampaikan laporan perkembangan proyek sebulan sekali, sedangkan para pejabat yang disebutkan di atas diwajibkan melakukannya tiga bulan sekali.

Pada awalnya, mereka melaporkan tren penelitian dan pengembangan di luar negeri serta perkembangan perusahaan rintisan.

Selain itu, ia juga menyembunyikan kenyataan dengan menyusun makalah dan dokumen teknis—seperti teknologi apa saja yang saat ini tersedia—lalu memberikan penjelasan yang disederhanakan.

Sekitar satu tahun kemudian, salah seorang anggota dewan direksi berkata, “Kami sudah memahami teknologi apa saja yang ada, tetapi tampaknya sama sekali tidak akan mengarah pada bisnis baru.”

Itu adalah teguran agar saya berpikir dengan matang.

Masuda menjelaskan hal-hal yang secara teknis dapat dilakukan, serta menjelaskan bahwa perusahaan-perusahaan lain di dalam dan luar negeri masih berada pada tahap penelitian dan pengembangan yang belum dapat diwujudkan menjadi bisnis yang layak.

Saat itu, salah satu anggota dewan direksi menyebut nama sebuah perusahaan rintisan.

Itu adalah sebuah perusahaan rintisan di Silicon Valley, dan tentu saja Masuda sudah mengamatinya.

Perusahaan ini memiliki teknologi sebagai berikut, dan saat ini sedang menggalang dana untuk mengembangkan bisnis seperti berikut dengan memanfaatkan teknologi tersebut.

Mengapa perusahaan kami tidak bisa melakukannya? Namun, seperti kebanyakan perusahaan rintisan lainnya, Masuda menyadari bahwa perusahaan rintisan tersebut belum memiliki teknologi yang diperlukan saat ini.

Apa yang dilakukan oleh perusahaan rintisan adalah menghadirkan impian.

Kami akan mengumpulkan orang-orang yang bersedia berinvestasi dalam mimpi tersebut, lalu menggunakan dana tersebut untuk mempekerjakan peneliti dan insinyur yang mampu mewujudkannya, dan kemudian merealisasikannya.

Meskipun kadang-kadang berhasil secara kebetulan, dalam banyak kasus pengembangan tidak berhasil bahkan setelah masa pembayaran dengan dana yang terkumpul berakhir, dan perusahaan pun hancur berantakan.

Itulah yang disebut startup.

“Impian” yang digembar-gemborkan oleh startup ini juga sangat disetujui oleh tim Masuda.

Jika impian itu terwujud, berbagai peluang bisnis akan muncul, dan hal itu pasti akan disyukuri oleh banyak orang.

Namun, terdapat kesenjangan yang terlalu besar antara tingkat penelitian dan pengembangan saat ini dengan realisasi impian tersebut.

Masuda tidak memiliki cara untuk mengatasi hal itu, dan kemungkinan besar banyak perusahaan di seluruh dunia pun hingga kini masih belum memiliki cara untuk mengatasi kesenjangan tersebut.

Namun, para direksi tidak setuju.

Proyek baru ini tidak boleh gagal.

Sebenarnya, ada faksi di dalam perusahaan yang sejak awal menentang proyek baru yang digagas oleh pejabat tersebut, dan prediksi bahwa kegagalan ini akan memicu pertikaian antar-faksi di dalam perusahaanlah yang menjadi penyebabnya.

 

Mulai dari sini, masalahnya menjadi semakin rumit dengan cepat.

Meskipun bisnis baru tersebut memang sejak awal tidak mungkin berhasil, tujuan proyek itu pun berubah menjadi upaya untuk membuat bisnis baru tersebut tampak berhasil di mata publik.

Para pejabat perusahaan tersebut mengunjungi perusahaan rintisan di Silicon Valley yang baru saja saya sebutkan bersama saya, dan berhasil mendapatkan pendanaan serta menandatangani perjanjian bisnis.

Kemudian, hal itu diumumkan secara besar-besaran kepada pihak luar perusahaan.

Setelah saya pergi ke sana dan berbicara dengan mereka, ternyata—seperti yang saya duga sejak awal—perusahaan itu sama sekali tidak memiliki apa pun yang bisa disebut sebagai teknologi.

Tim Masuda hanya memiliki informasi mengenai tren penelitian dan pengembangan yang telah mereka pelajari selama beberapa bulan.

Dengan dalih untuk mempercepat pengembangan bisnis baru, mereka merilis sebuah mockup. Hal ini dilakukan untuk memperkenalkan gambaran layanan di masa depan secara luas kepada pihak luar perusahaan.

Saya mendapat pesan LINE dari seorang teman di perusahaan lain yang bergerak di bidang yang sama, yang mengatakan, “Aku sudah lihat presentasi itu, keren banget.” Saya mulai merasa seolah-olah ikut terlibat dalam penipuan.

Tentu saja, para anggota tim proyek Masuda menyadari bahwa baik teknologi startup tersebut maupun mockup yang dipublikasikan oleh perusahaan kami hanyalah sekadar tipu muslihat belaka.

Namun, karena pertimbangan politik internal perusahaan, agar tidak terungkap oleh faksi saingan, perkembangan penelitian dan pengembangan tersebut dijaga kerahasiaannya secara ketat bahkan di dalam perusahaan.

Kehidupan batin Masuda hancur.

Dalam rapat yang dihadiri jajaran direksi maupun dalam kegiatan humas yang ditujukan kepada pihak luar, penting untuk menyampaikan bahwa teknologi dan layanan masa depan perusahaan sangat menjanjikan.

Namun, suasana di dalam tim proyek terasa suram, dan yang dibahas hanyalah bagaimana cara memastikan proyek ini berakhir dengan lancar.

Anggota-anggota yang berprestasi pun satu per satu pindah ke perusahaan lain.

Itu sudah pasti, tidak ada seorang pun yang ingin melakukan penipuan teknis semacam ini.

Masuda, yang mulai mengalami gangguan mental, hanya bisa menghela napas di rumah dan kehilangan nafsu makan.

Kebotakannya semakin parah, dan penampilannya kini mirip sekali dengan pria paruh baya.

Suatu pagi, aku merasa sangat sulit untuk pergi ke kantor, sehingga aku pun mengeluh kepada istriku bahwa mungkin aku tidak bisa lagi pergi ke kantor.

Istri sudah tentu menyadari bahwa pekerjaan Masuda saat ini sangat berat, jadi dia bilang, “Kamu tidak perlu memaksakan diri.”

Dia bilang, “Kamu boleh saja resign dari perusahaan.”

Karena ditanya, “Apakah ada yang bisa saya bantu?”,

Setelah aku bilang bahwa aku ingin menempelkan wajahku di sela-sela payudaranya, dia langsung membiarkanku menempelkan wajahku di sela-sela payudaranya sejak pagi.

Setelah sekitar 5 menit menaruhnya di antara payudara, aku merasakan adanya efek tertentu. Aku mulai merasa sedikit lebih bersemangat. Rasanya aku bisa pergi ke kantor.

Ketika saya mengatakan kepada istri, “Aku mulai merasa bersemangat,” dia salah mengartikannya sebagai lelucon cabul dan bertanya, “Maksudmu mau melakukannya sekarang?”

 

Masuda menyampaikan situasi tersebut dengan tepat.

Tentu saja aku juga berterima kasih dalam arti seksual, tetapi,

Aku menceritakan bahwa jiwaku pulih kembali karena payudara itu, dan rasa aman yang kurasakan saat terbungkus di dalamnya membuatku berani pergi ke kantor hari ini.

Istri saya, sambil tampak bingung, berkata, “Jadi, memang ada nutrisi yang hanya bisa diperoleh dari payudara, ya,” lalu mengantarku pergi.

Aku memang tidak begitu mengerti apa yang dimaksud dengan “yang disebut”, tapi apa yang dikatakan istriku benar 100%, dan aku bersyukur bisa menikahi istri yang begitu cerdas.

 

Kisah selanjutnya. Masuda, layaknya seorang psikopat, menjanjikan kesuksesan kepada para direksi, sementara kepada anggota timnya ia menyarankan agar mengajukan permohonan mutasi atau mencari pekerjaan baru.

Secara bertahap, saya membubarkan tim tersebut, dan pada akhirnya saya pun mengundurkan diri.

Sepertinya aku memang lebih suka pekerjaan yang memungkinkan aku berada dekat dengan pelanggan.

Meskipun menerima keluhan, saya tetap bisa memperbaiki layanan tersebut tanpa mengalami dampak psikologis apa pun.

Namun, saya tidak sanggup lagi menahan keluhan dari para direksi terkait kegiatan penelitian dan pengembangan yang tidak menghasilkan pelanggan.

Namun, ketika saya menyadari bahwa hal yang sama mungkin juga terjadi pada banyak manajer menengah di berbagai perusahaan, barulah saya mengerti alasan para pria pergi ke klub hostess.

Saya masih ingat momen Eureka itu hingga kini.

Banyak pria di dunia ini dipaksa untuk menjilat atasan-atasan yang tidak berguna di tempat kerja, dan,

Bahwa sebagian besar pekerjaan yang sedang saya lakukan saat ini sangatlah sia-sia,

Selalu dipaksa untuk meminta maaf, namun tidak bisa berhenti bekerja demi menghidupi diri.

Di tengah dilema ini, akal sehatnya mulai terganggu.

Dan, menurut saya, yang bisa menyembuhkannya bukanlah layanan seksual, melainkan rasa bahagia psikologis sesaat.

Sama seperti sejak saat itu aku mulai setiap hari berbaring di antara payudara istriku sebelum berangkat kerja,

Sebagian pria pergi ke klub malam atau ke tempat hiburan dewasa.

Itu bukanlah layanan seksual, melainkan layanan perawatan.

Jika dipikirkan dari sudut pandang itu, saya mulai memahami arti dari kegiatan mendukung idola belakangan ini.

Dulu aku sering bertanya-tanya mengapa orang-orang bisa begitu tergila-gila pada idola atau karakter, tetapi,

Itu bukanlah bentuk pelarian dari kenyataan, melainkan kegiatan yang bertujuan untuk merawat kesehatan mentalnya.

Begitulah kerasnya masyarakat modern.

 

Setelah sampai pada pemahaman seperti itu, saya memutuskan untuk menghubungi asisten profesor yang dulu telah membantu saya.

Saya ingin menyampaikan bahwa meskipun saya tetap tidak pernah pergi ke klub hostess, saya sudah memahami perasaan orang-orang yang pergi ke sana,

Aku juga merasa ingin meminta maaf atas kebodohanku saat itu, yang telah membuatku menjadi seperti batu.

Guru tersebut kini menjabat sebagai profesor di sebuah universitas daerah, dan di universitas itu ia juga menjabat sebagai anggota dewan pengurus dan wakil rektor; saya sangat terkejut melihat betapa pesatnya kariernya.

Setelah dengan ragu-ragu mengirim email, aku langsung mendapat balasan yang mengajakku minum-minum sambil berbagi kabar terbaru.

 

Saya mengunjungi laboratorium dosen tersebut dan menanyakan kabar terkini beliau.

Seperti biasa, dia tetap orang yang ceria dan selalu bisa mencerahkan suasana; hal itu membuatku berpikir betapa hebatnya orang seperti itu.

Kami pergi ke sebuah izakaya di dekat kampus, berbincang-bincang tentang berbagai hal, lalu membahas pandangan tentang klub hostess seperti yang disebutkan di atas.

Setelah berpikir sejenak, guru itu berkata, “Memang lebih baik praktik daripada teori,” lalu membawa saya ke klub malam.

Sebenarnya, itu bukan klub hostess, melainkan pub Filipina.

Ketika hal itu saya singgung, dia mengatakan bahwa pub di Filipina lebih murah dan lebih seru.

Mungkin karena dia pelanggan tetap, seketika itu juga banyak gadis berkumpul di sekitar sang guru.

Guru itu dengan tenang berkata, “Ayo nyanyi~!” lalu mulai menyanyikan lagu ‘Kento no Haiyorokonde’ bersama kami.

Coba bayangkan.

Sosok seorang lansia yang telah melewati usia 60 tahun, menari mengikuti irama cepat lagu “Hai Yorokonde” sambil bernyanyi dengan suara yang sangat merdu.

Saat itu, saya rasa itulah saat di mana saya paling banyak tertawa dalam beberapa tahun terakhir. Saya tertawa sambil meneteskan air mata.

Saya tertawa melihat guru yang, meski usianya sudah melewati usia 60 tahun, tetap mahir menyanyikan lagu-lagu hits; dan saya menyadari bahwa lagu yang dipilihnya, yaitu “Hai Yorokonde”, adalah pesan dari guru untuk saya.

Setelah itu, kami semua menghabiskan waktu yang menyenangkan sambil menari bling-bang-bang-born bersama-sama.

 

Saat akan pulang, guru itu berkata.

Soal argumen tadi tentang klub malam = belahan dada itu, menurutku itu nggak benar, sih.

Memang mungkin ada sisi seperti itu, tapi bersenang-senang bersama rekan kerja di izakaya juga pasti memiliki sisi yang bersifat mendukung.

Jadi, jangan terlalu banyak memikirkan segala hal secara berlebihan, tapi nikmati saja momen ini.

Tempat seperti itu pasti juga dibutuhkan oleh masyarakat.

Memang, pub Filipina hari ini bukanlah tempat untuk mencari ketenangan, melainkan sekadar tempat bersenang-senang.

Oh, begitu. Pergi karena seru—alasan yang wajar memang.

“Tapi, kalau aku pesan yang mahal, kadang-kadang dia juga mau membiarkan wajahku terjepit di antara payudara kakakku.”

Tampaknya alasan guru tersebut beralih dari klub hostess ke pub Filipina adalah karena di sana diperbolehkan melakukan sentuhan fisik.

---

Aku akhirnya mengerti alasan mengapa pria pergi ke klub hostess

※Pengaturan canonical telah dilakukan.

Ilustrasi tersebut ditambahkan oleh Enta atas kemauannya sendiri.