Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Ngay khi trời nóng lên, mọi người chỉ còn nói về cái nóng thôi, phải không?
Chỉ toàn là nóng, nóng thôi.
Có vẻ như đầu óc tôi đã ngừng hoạt động rồi w
Nhưng trời nóng quá nhỉ~ www
Thôi, quay lại chủ đề chính
Hôm nọ, tôi có nói chuyện với một người quản trị mà tôi quen biết.
Phải mất bao nhiêu năm mới có thể trở thành đạo diễn?
Cho đến khi tôi trở thành giám sát công trình gia cố taluy w
Đó là công việc của giám sát công trường.
Kết luận
Cho đến khi có thể hoàn thành công việc của một đạo diễn một cách thành thạo.
Tính ra là khoảng 4 năm!
Tôi nghĩ ít nhất cũng phải tốn khoảng đó.
Lý do
Năm đầu tiên: Làm quen với quy trình công việc. Nắm vững các tiêu chuẩn. Sử dụng CAD và Excel.
Năm thứ hai: Có thể đọc kỹ bản vẽ và bản mô tả kỹ thuật, đồng thời có thể soạn thảo các tài liệu hoàn thiện ở mức độ nhất định với tư cách là nhà thầu phụ.
Năm thứ 3: Có thể hoàn thành tốt các công việc cơ bản. Có thể tham gia các cuộc họp về lĩnh vực chuyên môn.
Năm thứ 4: Đã có kinh nghiệm làm nhà thầu chính, có khả năng nắm bắt tổng thể công trình. (Được các công ty khác đánh giá cao.)
Năm thứ 5: Bắt đầu chú trọng vào các tài liệu của nhà thầu chính. Cố gắng kiếm điểm.
Năm thứ 6: Thường trực tại công trường với tư cách là đại diện của NEXCO hoặc tại công trường của các tổng thầu xây dựng lớn
Năm thứ 7: Có kinh nghiệm làm đại diện hiện trường cho Bộ Đất đai, Cơ sở hạ tầng, Giao thông và Du lịch
Từ năm thứ 8 trở đi: Chỉ còn việc tích lũy kinh nghiệm nữa thôi. Dù đi đâu cũng có thể phát huy được.
※Đây chỉ là quan điểm chủ quan của Entame thôi
Đánh giá
Nói chung, từ năm thứ tư trở đi, các tổ chức bên ngoài (các công ty khác) sẽ bắt đầu đánh giá người đó.
“Người đó làm việc giỏi”, “Tôi muốn làm việc cùng người đó”, v.v.
Khi đã đến mức đó, chính bản thân người đó cũng sẽ tự tin hơn và ngày càng tiến bộ.
Nếu vậy thì sự phát triển sẽ không ngừng lại đâu!
Từ khoảng giai đoạn này trở đi, việc quản lý thi công bắt đầu trở nên thú vị hơn đấy~
Những thách thức trong quản lý thi công
Nói chung,Công việc tại các công ty tổng thầu xây dựng lớnCó lẽ vậy nhỉ~. Ví dụ như...Các công trường của NEXCO và các công ty trực thuộc Tổng công tyĐúng vậy.
Quả thực, các giám sát viên của các tổng thầu xây dựng lớn quả thực có phong cách hoàn toàn khác biệt.
Sự chênh lệch giữa những người giỏi và những người kém là rất lớn, nhưng trình độ của những người giỏi thì cực kỳ cao.
Tuy nhiên, do yêu cầu đặt ra cũng rất cao nên công việc này khá vất vả.
Nếu bạn có thể làm được những việc này thì chắc chắn sẽ dễ dàng xử lý bất kỳ công trường nào.
Và tiếp theo là...Đại diện tại công trường của Bộ Giao thông, Xây dựng và Du lịchĐúng vậy.
Quả thực, ở đây cũng đòi hỏi trình độ chuyên môn cao, và vì đây là công trình trên tuyến đường chính nên cần có khả năng nhìn nhận tổng thể và
Sẽ cần phải có khả năng quản lý tổng thể cả quy trình lẫn tài chính.
Quả thực, những người làm việc tại hiện trường của Bộ Giao thông, Xây dựng và Du lịch hầu như luôn chỉ tập trung vào các dự án của Bộ này.
Dù đến văn phòng công trình nào, chúng tôi cũng gặp nhau trong cuộc họp tiến độ hàng tuần vào cuối tuần.
Chẳng mấy chốc thì bữa tiệc rượu của đại diện Bộ Giao thông Vận tải sẽ bắt đầu rồi nhỉ www
Vì có những điểm chung và những nỗi lo giống nhau nên chắc chắn buổi gặp mặt sẽ rất vui phải không nào.
Có tốn thời gian hơn cả thợ thủ công không?
Thực ra, công việc của giám sát công trường trong quản lý thi công tốn nhiều thời gian hơn so với việc đào tạo thợ thi công.
Vì tôi là người quản lý nên mới có ý kiến như vậy, nhưng có lẽ hầu hết các quản lý đều sẽ nói như vậy, phải không?
Có rất nhiều điều khác nhau cần phải ghi nhớ.
Dù sao thì cũng rất nhiều.
Từ lập kế hoạch đến tài chính, tiến độ, xử lý khiếu nại, quản lý thi công, an toàn, thiết kế, máy tính, máy đo tọa độ, máy đo độ cao, máy bay không người lái và các lĩnh vực khác
Nếu không nắm được những điều cơ bản ở mức độ nhất định và hiểu biết tương đối về chúng thì không thể đảm nhận vai trò huấn luyện viên được.
Hơn nữa, có rất nhiều phần đòi hỏi phải có kinh nghiệm.
Tương lai sẽ ra sao?
Điều nghiêm trọng hơn cả tình trạng thiếu thợ lành nghề làThiếu nhân viên quản lýChắc là vậy.
Nếu không có người quản lý, công việc tại hiện trường chắc chắn sẽ không thể tiến triển được.
Sẽ có những trường hợp mà chỉ riêng thợ thủ công thì không thể thi công được.
Ngược lại cũng vậy, nhưng số lượng quản trị viên sẽ giảm đi đáng kể.
Chính phủ đang cố gắng khắc phục tình trạng thiếu thợ thủ công bằng cách huy động lao động nước ngoài, nhưng còn các kỹ sư thì...
Tôi không thể không có cảm giác rằng các dự án thường được giao cho những công ty có một số lượng nhất định các quản lý thi công.
Nếu không đào tạo các nhà quản lý để chuẩn bị cho 5 năm tới, tình hình có vẻ sẽ trở nên tồi tệ, điều đó thật đáng lo ngại.
Hẹn gặp lại nhé.
