Kamusta kayong lahat.
Ito si Enta.
Pag umiinit lang, iyon na lang ang pinag-uusapan ng lahat, hindi ba?
Sunod-sunod na lang ang mga mainit na araw.
Parang blanko na ang utak ko, lol
Ang init talaga, hindi ba? lol
Ngunit hindi iyon ang punto.
Noong isang araw, nakipag-usap ako sa isang administrador na kilala ko.
Ilang taon ang kailangan para maging direktor?
Paano ako naging foreman sa pagtatayo ng slope lol
Iyon ang trabaho ng isang site supervisor, hindi ba?
Konklusyon
Hanggang sa magawa ko nang mahusay ang aking mga tungkulin bilang direktor.
Mga apat na taon!
Sa tingin ko, aabutin nito ng hindi bababa sa ganoong tagal.
Dahilan
Taong 1: Maunawaan ang daloy ng trabaho. Alamin ang mga espesipikasyon. Gamitin ang CAD at Excel.
Taong 2: Kaya nang mabasa nang lubusan ang mga guhit at espesipikasyon; kaya ring gumawa ng mga dokumento ng pagkumpleto sa isang tiyak na antas habang nagtatrabaho bilang subkontratista.
Taong 3: Kaya nang magsagawa ng iba't ibang gawain nang mahusay. Kaya nang magdaos ng mga pagpupulong na may kaugnayan sa kanilang espesyalisadong larangan.
Ika-4 na taon: Nakakuha ng karanasan bilang pangunahing kontratista; nagawang pangasiwaan ang buong proyekto sa konstruksyon. (Nakakuha ng puna mula sa ibang mga kumpanya.)
Ikalimang taon: Nagsisimula akong bigyang-pansin nang mabuti ang mga papeles ng pangunahing kontratista. Sinisikap kong makakuha ng puntos.
Bata 6: Nakatakda sa lugar bilang kinatawan ng NEXCO o sa mga pangunahing site ng mga pangkalahatang kontratista
Ika-pitong taon: Nagtrabaho bilang kinatawan ng site para sa Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo
Simula sa ikawalong taon pataas: usapin na lang ito ng pagkuha ng karanasan. Kaya mong tumayo nang mag-isa saan ka man magpunta.
*Pakitandaan na ito ay personal na opinyon ni Ent.
Pagtatasa
Sa pangkalahatan, simula sa ika-apat na taon, mga taong nasa labas ng kumpanya (sa ibang mga kumpanya) na ang nagsisimulang suriin ang taong iyon.
'Magaling ang taong iyon sa kanyang trabaho', 'Gusto kong makipagtulungan sa taong iyon', at iba pa.
Kapag nangyayari iyon, nakakakuha ang taong iyon ng kumpiyansa sa sarili at patuloy na gumaganda nang husto.
Kung mangyari iyon, walang katapusan ang paglago!
Sa ganitong yugto pa lang talaga nagsisimulang maging masaya ang pamamahala ng konstruksyon, hindi ba?
Ang mga Hamon ng Pamamahala sa Konstruksyon
Sa pangkalahatan,Magtrabaho para sa mga pangunahing pangkalahatang kontratistaSa tingin ko, oo. Halimbawa...Mga site ng NEXCO at ng mga kaakibat na pampublikong korporasyonTama iyon.
Tulad ng inaasahan mo, ang mga tagapamahala ng site mula sa mga pangunahing kumpanya ng konstruksyon ay tunay ngang nasa kanilang sariling liga.
May malaking agwat sa pagitan ng mga may kakayahan at ng mga walang kakayahan, ngunit napakataas ng pamantayan ng mga may kakayahan.
Gayunpaman, napakataas ng mga pamantayang inaasahan sa amin, kaya ito ay isang malaking hamon.
Kapag nakuha mo na ang hang ng ganitong bagay, dapat madali na lang para sa iyo ang anumang lugar ng trabaho.
At pagkatapos, susunod,Kinatawan ng Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo sa lugarTama iyon.
Pagkatapos ng lahat, mataas ang mga pamantayang kinakailangan dito, at dahil ito ay isang proyekto sa isang pangunahing linya, ang kakayahang makita ang mas malawak na larawan at
Kakailanganin mo ng komprehensibong kasanayan upang pamahalaan ang kabuuang proseso at pananalapi.
Tulad ng inaasahan, ang mga nagtatrabaho sa site para sa Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo ay karaniwang halos eksklusibo lamang na nagtatrabaho sa mga proyekto ng Kagawaran.
Hindi alintana kung alin sa mga opisina sa construction site ang pupuntahan ko, palagi ko silang nakakasalamuha sa lingguhang pulong tungkol sa progreso sa pagtatapos ng linggo.
Hindi ko namamalayan, malapit nang magsimula ang handaan ng inumin para sa mga kinatawan ng Kagawaran ng Lupa, Imprastruktura, Transportasyon at Turismo, lol.
Dahil may mga bagay tayong pareho at pareho rin ang ating mga alalahanin, tiyak na magiging masayang pagtitipon ito, hindi ba?
Mas matagal ba ito kaysa sa gagawin ng isang manggagawa?
Sa katunayan, mas maraming oras ang ginugugol ng isang site supervisor sa pamamahala ng konstruksyon kaysa sa pagsasanay ng mga manggagawa sa konstruksyon.
Sa tingin ko, ganito talaga ang opinyon ko dahil nasa panig ako ng pamamahala, pero tiyak na sasabihin din iyon ng karamihan sa mga manager, hindi ba?
Maraming iba't ibang bagay ang dapat matutunan.
Talagang napakarami nila.
Pagpaplano, pananalapi, pag-iiskedyul, paghawak ng mga reklamo, pamamahala ng site, kalusugan at kaligtasan, disenyo, IT, transportasyon, antas, mga drone at iba pang mga usapin
Hindi ka maaaring magdirek kung wala kang makatuwirang pag-unawa sa mga batayan at hindi mo alam ang lahat ng aspeto ng trabaho.
Higit pa rito, maraming bahagi kung saan talagang kailangan mo ng maraming puntos ng karanasan.
Ano ang mangyayari sa susunod?
Ang mas seryoso pa kaysa sa kakulangan ng mga bihasang manggagawa ayKakulangan ng mga tagapamahalaSa tingin ko, oo.
Kung walang magmamahala sa mga gawain, tiyak na hindi matatapos ang trabaho sa site.
Magdudulot ito ng sitwasyon kung saan hindi maisasagawa ng mga manggagawa nang mag-isa ang trabaho.
Totoo rin naman ang kabaligtaran, pero mas kakaunti ang mga administrador, hindi ba?
Sinusubukan ng pamahalaan na tugunan ang kakulangan ng mga bihasang manggagawa sa pamamagitan ng pagdadala ng mga dayuhang manggagawa, ngunit pagdating sa mga inhinyero...
Hindi ko maiwasang maramdaman na ang trabaho ay kadalasang napupunta sa mga kumpanyang may sapat na bilang ng mga site manager.
Medyo nakakatakot isipin na kung hindi natin sisimulan ngayon ang pagsasanay sa mga manager na may pananaw sa limang taon, malamang na mauuwi tayo sa isang masalimuot na sitwasyon.
Magkita tayo mamaya.
