नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
जतिखेर गर्मी बढ्छ, सबैले त्यही कुरा मात्र गर्छन्, होइन र?
एकपछि अर्को गर्मीको दिन मात्रै भइरहेको छ।
मेरो दिमाग त पहिले नै खाली भइसकेको जस्तो छ, हाहा।
साँच्चै गर्मी छ, होइन र? हाहा
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
केही दिनअघि, म आफूले चिनेको एक प्रशासकसँग कुरा गरिरहेको थिएँ।
निर्देशक बन्न कति वर्ष लाग्छ?
म कसरी स्लोप निर्माण फोरम्यान भएँ हाहा
साइट सुपरभाइजरको काम नै त्यही हो, होइन र?
निष्कर्ष
जबसम्म म निर्देशकको रूपमा आफ्नो कर्तव्यहरू दक्षतापूर्वक पूरा गर्न सक्षम हुँदिन।
लगभग चार वर्ष!
मलाई लाग्छ यसमा कम्तीमा त्यति नै समय लाग्नेछ।
कारण
वर्ष १: कार्यप्रवाह सिक्नुहोस्। विशिष्टताहरू सिक्नुहोस्। CAD र Excel प्रयोग गर्नुहोस्।
वर्ष २: चित्र र विनिर्देशहरूलाई पूर्ण रूपमा पढ्न सक्षम; उपठेकेदारको रूपमा काम गर्दा आवश्यक सम्पन्नता कागजातहरू केही हदसम्म तयार गर्न सक्षम।
वर्ष ३: विभिन्न कार्यहरू दक्षतापूर्वक सम्पन्न गर्न सक्षम। आफ्नो विशेषज्ञ क्षेत्रसँग सम्बन्धित बैठकहरू सञ्चालन गर्न सक्षम।
वर्ष ४: मुख्य ठेकेदारको रूपमा अनुभव प्राप्त; सम्पूर्ण निर्माण परियोजनाको निरीक्षण गर्न सक्षम। (अन्य कम्पनीहरूबाट प्रतिक्रिया प्राप्त।)
वर्ष ५: म मुख्य ठेकेदारको कागजी काममा विशेष ध्यान दिन थाल्छु। म अंक बटुल्ने प्रयास गर्छु।
वर्ष ६: NEXCO का परियोजना कार्यालयहरू र प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूका साइटहरूमा स्थायी रूपमा तैनाथ
सातौँ वर्ष: भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको साइट प्रतिनिधिको रूपमा काम गरियो।
आठ वर्षपछि: यो त अनुभव बटुल्ने मात्र कुरा हो। जहाँ गए पनि तिमीले आफ्नो दम देखाउन सक्नेछौ।
कृपया ध्यान दिनुहोस् कि यो एन्टको व्यक्तिगत विचार हो।
मूल्याङ्कन
सामान्यतया, चौथो वर्षदेखि नै कम्पनीबाहिरका व्यक्तिहरू (अन्य फर्महरूमा) ले ती व्यक्तिलाई मूल्याङ्कन गर्न थाल्छन्।
'त्यो व्यक्ति आफ्नो काममा दक्ष छ', 'म त्यो व्यक्तिसँग काम गर्न चाहन्छु', र यस्तै।
एकपटक त्यसो भएपछि, व्यक्ति आफैंमा आत्मविश्वास प्राप्त गर्छ र निरन्तर अझ राम्रो हुँदै जान्छ।
यदि त्यसो भयो भने, वृद्धि कहिल्यै रोकिने छैन!
यही चरणमा निर्माण व्यवस्थापन साँच्चै रमाइलो हुन थाल्छ, होइन र?
निर्माण व्यवस्थापनका चुनौतीहरू
सामान्यतया भन्नुपर्दा,प्रमुख सामान्य ठेकेदारहरूका लागि काम गर्नुहोस्मलाई लाग्छ हो। उदाहरणका लागि...नेक्सको र सार्वजनिक निगम-सम्बद्ध साइटहरूठीकै हो।
जसरी तपाईंले अपेक्षा गर्नुभएको थियो, प्रमुख निर्माण कम्पनीहरूका साइट प्रबन्धकहरू साँच्चै आफ्नै स्तरमा छन्।
सक्षम र असक्षमहरूबीच ठूलो अन्तर छ, तर सक्षमहरूको स्तर अत्यन्तै उच्च छ।
तर हामीबाट अपेक्षित मापदण्डहरू धेरै उच्च छन्, त्यसैले यो निकै चुनौतीपूर्ण छ।
एकपटक तपाईंले यस किसिमको काममा पोख्त हुनुभयो भने, कुनै पनि कार्यस्थल सजिलो हुनेछ।
र त्यसपछि, अर्को...भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको स्थलमा प्रतिनिधिठीकै हो।
अपेक्षित रूपमा, यहाँ आवश्यक मापदण्डहरू उच्च छन्, र यो एक प्रमुख लाइनमा परियोजना भएकाले, ठूलो चित्र हेर्ने क्षमता र
तपाईंलाई समग्र प्रक्रिया र वित्त व्यवस्थापन गर्न व्यापक सीपहरू आवश्यक पर्नेछ।
तपाईंले जस्तै अपेक्षा गर्नुहुन्छ, भूमि, पूर्वाधार, यातायात तथा पर्यटन मन्त्रालयको साइटमा काम गर्नेहरू प्रायः पूर्ण रूपमा मन्त्रालयका परियोजनाहरूमा मात्र काम गर्छन्, मानौं उनीहरू नियमित कर्मचारी हुन्।
म जुनसुकै निर्माण स्थलको कार्यालयमा गए पनि, हप्ताको अन्त्यमा हुने साप्ताहिक प्रगति बैठकमा सधैं उनीहरूसँग ठोक्किन्छु।
मलाई थाहा पाउनुअघि नै भूमि, पूर्वाधार, यातायात र पर्यटन मन्त्रालयका प्रतिनिधिहरूको पेयपान पार्टी सुरु हुन लागेको थियो, हाहा।
हामीसँग साझा कुराहरू छन् र हामीले उस्तै चासोहरू बाँड्छौं, त्यसैले यो पक्कै रमाइलो जमघट हुनेछ, होइन र?
के यसले कारीगरले गर्नेभन्दा बढी समय लिन्छ?
वास्तवमा, निर्माण व्यवस्थापनमा साइट सुपरवाइजरको भूमिकाले निर्माण मजदुरहरूलाई तालिम दिनुभन्दा बढी समय लिन्छ।
म व्यवस्थापन पक्षमा भएकाले, म यो प्रकारको दृष्टिकोण व्यक्त गर्न बाध्य छु, तर मलाई लाग्छ अधिकांश प्रबन्धकहरूले पनि यही भन्ने थिए, होइन र?
सिक्नका लागि धेरै फरक कुराहरू छन्।
तिनीहरू साँच्चै धेरै छन्।
योजना, वित्त, समय तालिका, उजुरी व्यवस्थापन, स्थल व्यवस्थापन, स्वास्थ्य र सुरक्षा, डिजाइन, सूचना प्रविधि, यातायात, स्तर, ड्रोन र अन्य विषयहरू
तपाईंले विषयवस्तुको उचित समझ र यसका सबै पक्षहरूको ज्ञान नभएसम्म निर्देशन गर्न सक्नुहुन्न।
त्यसबाहेक, त्यहाँ धेरै खण्डहरू छन् जहाँ तपाईंलाई साँच्चै धेरै अनुभव अंकहरू चाहिन्छ।
अब के हुनेछ?
दक्ष कामदारहरूको अभावभन्दा पनि गम्भीर कुरा के हो भनेप्रबन्धकहरूको अभावमलाई लाग्छ हो।
यदि साइट व्यवस्थापन गर्न सक्षम कोही छैन भने, काम निश्चित रूपमा अघि बढ्ने छैन।
यसले यस्तो अवस्था सिर्जना गर्नेछ जहाँ काम केवल कारीगरहरूले मात्र गर्न सक्दैनन्।
विपरीत पनि सत्य हो, तर प्रशासकहरू धेरै कम हुनेछन्, होइन र?
सरकारले दक्ष कामदारको अभावलाई विदेशी श्रमिक भित्र्याएर सम्बोधन गर्ने प्रयास गरिरहेको छ, तर इन्जिनियरहरूको कुरा गर्दा...
मलाई लाग्छ कि काम प्रायः ती कम्पनीहरूलाई जान्छ जहाँ पर्याप्त संख्यामा साइट प्रबन्धकहरू छन्।
यदि हामीले अहिलेदेखि पाँच वर्षपछिको दृष्टिकोण राखेर प्रबन्धकहरूलाई तालिम दिन सुरु नगरे, हामी जटिल परिस्थितिमा पर्ने सम्भावना छ भन्ने सोच्दा अलि डर लाग्छ।
फेरि भेटौँला।
