Xin chào mọi người
Đây là Enta.
Đây là kết quả đo độ pH của đất trong quá trình thi công trồng cây xanh trước đây.
Lấy mẫu đất tự nhiên tại công trường và hòa tan vào dung dịch nước có độ pH 7.
Sau đó, nhúng que điện cực pH vào để đo độ pH.
Chắc hẳn các bạn đã từng đo pH tại hiện trường rồi, nhưng tôi nghĩ phần lớn mọi người đều dùng loại que cắm thẳng xuống đất để đo thôi (cười).
Cách đo pH bằng que thử như trên cũng được, nhưng trong trường hợp này, tôi đã chuyển sang sử dụng thiết bị đo kỹ thuật số để có kết quả chính xác hơn, chi tiết hơn và dễ đọc hơn.
Đây là một ví dụ về việc quản lý thi công quá đà (cười)
Việc quản lý kiểu này, dường như chẳng có ý nghĩa gì (cũng không hẳn là không có), mà lại phải làm đến mức này thì có ổn không nhỉ?
Giờ đây tôi nghĩ là như vậy.
Trước đây, tôi rất chú trọng đến việc số hóa mọi thứ, từ đầu đến cuối, chỉ để tìm cách kiếm điểm.
Làm thế nào để tạo sự khác biệt so với các công ty khác?
Ngược lại, tôi có cảm giác là chính các thanh tra cũng đang kích động chuyện đó nữa (cười)
Tuy nhiên, nhìn lại bây giờ thì thấy mình đã tốn rất nhiều thời gian và công sức để quản lý công tác thi công, điều mà thực sự là vô nghĩa (dù không phải là hoàn toàn vô nghĩa).
Tất nhiên là bây giờ tôi chẳng quan tâm gì đến việc quản lý này cả, nên chỉ cần cắm vào, chụp một cái là xong. (Có thì tốt? Không có cũng được??)
Nhìn những ngọn núi xung quanh đó, nếu có cỏ mọc thì cứ mọc thôi w (sẽ bị thú hoang phá hoại)
Không thể phủ nhận rằng công tác quản lý hàng ngày của chúng tôi có phần quá mức.
Đối với nhà thầu chính, liệu có cần thiết phải làm đến mức đó không?
Có rất nhiều lúc tôi cũng không khỏi nghĩ như vậy.
Có lẽ đã đến lúc chúng ta cần đơn giản hóa hơn nữa công tác quản lý thi công và xem xét lại nó.
Dù ICT có thể được áp dụng cho mọi thứ, nhưng bản chất của nó là công nghệ nhằm giúp công việc trở nên dễ dàng hơn, dù chỉ một chút.
Có thể thực hiện được ngay cả khi không có người hỗ trợ, và không cần có kinh nghiệm cũng có thể thi công được.
Các nhà cung cấp lại tiếp tục làm cho vấn đề trở nên phức tạp hơn, tìm cách tạo sự khác biệt…
Điều này thật là đặt cái đuôi lên trước cái đầu rồi w
Chúng ta đều muốn làm sao cho mọi việc trở nên dễ dàng và đơn giản hơn một chút, phải không nào?
Vì vậy, ngược lại, phía cơ quan hành chính nên thống nhất tất cả các mẫu biểu quản lý, còn những đơn vị làm quá mức quy định thì sẽ phải quay về phương pháp ban đầu (cười)
Nếu vậy, có lẽ người ta sẽ nói rằng đó là phần cạnh tranh, nhưng,
Tôi nghĩ rằng chúng tôi, những người huấn luyện viên, đã nỗ lực khá nhiều rồi chứ?
Từ sáng sớm cho đến tối muộn, cứ tỏ ra như thể không phải làm thêm giờ vậy,
Tại một công ty nơi tiền làm thêm giờ cũng bị cắt giảm, tôi ngày đêm soạn thảo các tài liệu nhằm tạo sự khác biệt so với các công ty khác,
Những ngày phải nghe những ý kiến chủ quan về việc quản lý thi công theo hình thức ủy thác.
Có lẽ chỉ cần giảm thiểu tối đa cả về thủ tục giấy tờ lẫn quản lý tại công trường là được rồi, phải không??
Chỉ cần quay kỹ những phần không nhìn thấy được (kể cả qua video) là đủ rồi.
Chắc hẳn trong khoảng 20 năm qua, chúng ta đã quá quen với việc quản lý thi công mà phải lập quá nhiều hồ sơ rồi nhỉ.
Thật muốn làm cho đơn giản hơn nhỉ~ w
Mọi người nghĩ sao về vấn đề này?
Hẹn gặp lại nhé
Tôi đang đảm nhận công tác quản lý thi công với tư cách là nhà thầu chính, nhưng gần đây tôi bắt đầu cảm thấy mệt mỏi với công việc này.
Tôi rất thích làm việc tại hiện trường, nhưng tôi cảm thấy số lượng các loại giấy tờ khiến tôi chán nản ngày càng tăng lên: những giấy tờ quá nhiều, những giấy tờ mà tôi không biết có ý nghĩa gì, hay những giấy tờ nội bộ cứ tăng lên một cách vô ích. Mặc dù có một số người phụ trách từ phía khách hàng nói rằng “dù có nộp thêm giấy tờ thừa thì cũng không tăng điểm đâu”, nhưng tôi vẫn cảm thấy vẫn còn nhiều người phụ trách đòi hỏi những giấy tờ thừa thãi.
Ngoài ra, tôi cũng đã chán ngán với những công ty mà dù có tăng lợi nhuận và chỉ tiêu đến đâu đi chăng nữa thì cũng không tăng lương cơ bản, không những không trả tiền làm thêm giờ mà còn không trả cả phụ cấp làm việc ngày nghỉ, mà chỉ biết ép buộc nhân viên phải đạt chỉ tiêu và lợi nhuận, đồng thời phải tập trung vào công nghệ tiên tiến.
Mặc dù công việc này mang lại cảm giác thỏa mãn khi công trình hoàn thành và nhận được lời cảm ơn từ chủ đầu tư cũng như người dân địa phương, nhưng vì vẫn còn nhiều công ty coi nhân viên chỉ như những con tốt trên bàn cờ, nên tôi cảm thấy hiện tại vẫn chưa thể khuyến khích giới trẻ theo đuổi ngành này.
Ngành xây dựng đang dần trở thành ngành dành cho người cao tuổi do thiếu hụt lao động trẻ, và tôi lo ngại liệu cơ sở hạ tầng của Nhật Bản có thể được duy trì hay không nếu thế hệ những người hiện đang ở độ tuổi 50, 60 rời khỏi ngành này.
Khi quy mô công ty ngày càng lớn thì số lượng tài liệu nội bộ cũng ngày càng tăng lên phải không nhỉ~
Tôi thực sự hiểu cảm giác đó!
Hơn nữa, hầu hết các công ty dù có được trao giải thưởng cũng không được đánh giá cao, phải không nào!
Một kỹ sư mà tôi quen biết cũng than thở rằng dù đã từng được Giám đốc khen thưởng nhưng lương vẫn không tăng một xu nào.
Tôi cũng nghĩ rằng đã đến lúc cần phải xem xét lại mô hình hoạt động hiện nay của các công ty xây dựng.
Nếu không làm vậy, tôi sợ rằng điều đó sẽ ảnh hưởng đến tương lai.
Tôi cho rằng nhiệm vụ của ban lãnh đạo công ty là làm thế nào để phát huy được năng lực của các nhân viên giỏi và làm thế nào để tạo nên không khí sôi nổi cho công ty.
Đặc biệt là công việc của nhà thầu chính thì thật vất vả đấy nhỉ
Công ty mình là nhà thầu phụ nên làm việc khá thoải mái, mà giấy tờ nội bộ cũng ít thật nhỉ (cười)
Các tài liệu nội bộ là những tài liệu nhằm bảo vệ công ty, nên điều này là không thể tránh khỏi, nhưng vẫn có thể tiết kiệm nhân lực.
Vấn đề là phải tìm cách giải quyết như thế nào đây.
Hãy cùng cố gắng nhé!
Nếu bạn không hài lòng với tình hình hiện tại, tôi khuyên bạn nên chuyển sang làm việc tại một nơi có quy mô nhỏ hơn một chút.
Hiện nay, các huấn luyện viên đang được săn đón rầm rộ, thị trường hoàn toàn nghiêng về phía người bán!!
Xin hãy tiếp tục ủng hộ chúng tôi trong thời gian tới.
Bình luận từ Ishio-kun (do lỗi trang web nên Entame đã đăng thay)
Hãy cân nhắc việc chuyển việc nhé!!
Vì anh/chị đã nói rằng rất thích công việc thực địa, và những người như vậy thì...
Thật đáng tiếc khi phải nhận được những đánh giá không công bằng.
Hiện tại nhu cầu tuyển dụng rất cao, vì vậy các bạn hãy thử tìm kiếm cơ hội việc làm mới nhé!
Hoạt động này không có rủi ro nào cả.
Nhân tiện, nếu ở vùng Tohoku thì các bạn cũng ghé qua nhà tớ xem thử nhé w
Tại Bộ Giao thông, Vận tải và Du lịch, đạt 79 điểm sẽ nhận được Giải thưởng của Tổng giám đốc, còn đạt 83 điểm sẽ nhận được tiền thưởng 1 triệu yên.
Nếu là công trường có trợ cấp làm việc xa, mức lương trung bình sẽ ngang ngửa với các tập đoàn xây dựng lớn.
Hãy thử tìm kiếm từ khóa “Ishio-kun” trên Twitter hoặc Instagram nhé!
Chúc bạn tìm được một công việc mới tốt đẹp!!
Thưa ngài Ishio
Cảm ơn bạn đã để lại bình luận.
Tôi rất cảm kích trước lòng tốt của bạn, nhưng xin lỗi, tôi ở Kyushu (^^;)
Dù sao thì đó cũng là một công ty thật đáng ghen tị.
Về công ty của tôi, cuối cùng thì tôi cũng được nhận phụ cấp làm việc xa từ công trường mà tôi phụ trách lần trước rồi (cười). Dù đã vào công ty được vài năm, nhưng trước đây tôi chỉ có một công trường phải ở lại qua đêm nên không được nhận phụ cấp nào cả, nên tại công trường lần trước,
“Nếu không có tiền trợ cấp thì tớ sẽ không đi đâu!”
Sau khi nói thế thì cuối cùng cũng vào được rồi haha
Về cơ bản, tôi chủ yếu tham gia các công trình của tỉnh, nhưng chỉ có một công trường thiếu 1 điểm so với điểm tối đa, còn lại đều đạt điểm tối đa trở lên. (Về công trường thiếu 1 điểm đó, khi tôi hỏi lý do với chủ đầu tư, họ trả lời rằng mặc dù đã tuân thủ tiến độ thi công nhưng do phải làm việc đến tận chiều muộn và cả vào Chủ nhật nên mới như vậy (cười) (trong khi đó, ở khu vực thi công có nhiều công ty tham gia, chỉ có công ty chúng tôi là tuân thủ đúng tiến độ ban đầu…)))
Xin lỗi vì đã than vãn
Nếu từ nay về sau chúng ta không coi trọng nhân viên hơn bao giờ hết, thì không chỉ công việc tại hiện trường mà cả công ty cũng sẽ không thể vận hành được nữa.