Halo semuanya
Ini Enta.
Ini adalah pengukuran nilai pH tanah yang dilakukan pada masa lalu, saat pelaksanaan proyek penghijauan.
Ambil sampel tanah di lokasi proyek, lalu larutkan dalam larutan air dengan pH 7.
Kemudian, masukkan elektroda pH ke dalamnya untuk mengukur nilai pH.
Saya rasa kalian pernah melakukan pengukuran pH di lapangan, tapi kebanyakan orang pasti menggunakan alat pengukur yang ditancapkan ke gunung, kan? w
Pengukuran pH dengan tusuk seperti yang disebutkan di atas memang bisa dilakukan, tetapi kali ini saya memilih pengukuran digital agar hasilnya lebih akurat, lebih terperinci, dan lebih mudah dibaca.
Ini adalah salah satu contoh manajemen konstruksi yang berlebihan, hehe.
Mengapa harus sampai sejauh ini dalam hal pengelolaan yang sepertinya tidak ada artinya (meski bukan berarti sama sekali tidak ada artinya) ini?
Itulah yang saya pikirkan sekarang.
Dulu saya sangat teliti dan mendigitalkan segala hal, dengan tujuan bagaimana cara mendapatkan nilai yang tinggi.
Bagaimana cara membedakan diri dari perusahaan lain?
Sebaliknya, saya rasa petugas pemeriksa itu juga ikut memanas-manasi situasi, sih w
Namun, jika dilihat sekarang, saya benar-benar menghabiskan banyak waktu dan tenaga untuk mengelola pekerjaan konstruksi yang sebenarnya tidak ada gunanya (meskipun bukan berarti sama sekali tidak ada gunanya).
Sekarang, tentu saja, saya nggak peduli sama sekali soal pengaturan ini, jadi saya tinggal menusuknya, jepret, dan selesai. (Ada nggak apa-apa? Nggak ada juga nggak apa-apa??)
Lihat saja gunung-gunung di sekitar sana; kalau ada rumput yang tumbuh, ya tumbuh saja w (akan dimakan binatang liar)
Tidak dapat dipungkiri bahwa pengelolaan yang kami lakukan sehari-hari terkesan berlebihan.
Apakah ada gunanya melakukan hal sejauh itu terhadap kontraktor utama?
Sering kali saya memang tidak bisa tidak berpikir seperti itu.
Mungkin sudah saatnya kita menyederhanakan dan mengevaluasi kembali manajemen konstruksi kami.
Meskipun TIK memang bagus untuk segala hal, pada dasarnya teknologi ini diciptakan untuk sedikit meringankan beban.
Dapat dilakukan meskipun tidak ada orang, dan dapat dikerjakan meskipun tidak memiliki keahlian.
Para pelaku usaha terus berusaha memperumit hal itu dan membedakannya…
Ini kan justru terbalik, ya w
Kita pasti ingin melakukannya dengan cara yang lebih mudah dan sederhana, bukan?
Jadi, sebaliknya, pihak pemerintah seharusnya menyatukan semua formulir administrasi, dan bagi pelaku usaha yang melampaui batas itu, mereka harus kembali ke sistem semula, hehe.
Kalau begitu, mungkin akan ada yang bilang bahwa bagian yang bersaing itu...
Menurut saya, kami para pelatih sudah berusaha cukup keras, bukan?
Sejak pagi buta hingga larut malam, dengan bersikap seolah-olah tidak lembur,
Di perusahaan yang juga memotong tunjangan lembur, saya bekerja siang dan malam untuk menyusun dokumen demi membedakan diri dari perusahaan lain, dan,
Hari-hari di mana pembicaraan mengenai manajemen konstruksi berdasarkan kontrak kerja dilakukan secara subjektif.
Bukankah lebih baik jika dokumen dan pengelolaan lapangan juga dibatasi seminimal mungkin saja??
Cukup ambil gambar bagian yang tidak terlihat dengan jelas (misalnya dalam video) saja, menurut saya itu sudah cukup.
Sepertinya selama sekitar 20 tahun terakhir ini, kita sudah terbiasa dengan manajemen konstruksi yang terlalu banyak mengutamakan pembuatan dokumen, ya?
Sebenarnya pengen caranya lebih gampang, ya~ w
Bagaimana pendapat kalian tentang hal itu?
Sampai jumpa lagi
Sebagai kontraktor utama, saya menangani manajemen konstruksi, tetapi belakangan ini saya mulai merasa lelah dengan pekerjaan tersebut.
Saya memang menyukai pekerjaan di lapangan, tetapi saya merasa jumlah dokumen yang harus ditangani semakin bertambah—mulai dari dokumen yang terlalu banyak, dokumen yang bahkan tidak jelas gunanya, hingga dokumen internal yang terus bertambah tanpa alasan yang jelas—sehingga membuat suasana hati menjadi lesu. Meskipun ada beberapa penanggung jawab dari pihak pemesan yang mengatakan bahwa mereka tidak akan menambah nilai penilaian meskipun kami menyerahkan dokumen tambahan, saya merasa masih banyak penanggung jawab yang tetap menginginkan dokumen-dokumen tambahan tersebut.
Selain itu, saya sudah muak dengan perusahaan yang, meskipun laba dan target terus meningkat, tetap tidak menaikkan gaji pokok, apalagi membayar upah lembur atau tunjangan kerja di hari libur; perusahaan yang hanya terus-menerus memaksa kami untuk mencapai target dan laba serta menerapkan teknologi mutakhir.
Meskipun pekerjaan ini memberikan kepuasan karena proyek selesai dan kami mendapat ucapan terima kasih dari pemberi kerja maupun masyarakat setempat, namun karena masih banyak perusahaan yang tampaknya hanya memandang karyawan sebagai sekadar pion, saya merasa kondisi ini belum memungkinkan untuk direkomendasikan kepada generasi muda.
Meskipun sektor konstruksi kini semakin menjadi industri yang didominasi generasi lanjut usia karena kurangnya minat kaum muda, saya khawatir apakah infrastruktur Jepang masih dapat dipertahankan jika generasi yang kini berusia 50-an dan 60-an pensiun.
Seiring bertambahnya skala perusahaan, jumlah dokumen internal pun semakin bertambah, ya~
Aku benar-benar mengerti perasaanmu itu!
Lagipula, kebanyakan perusahaan memang begitu, kan? Meskipun mendapat penghargaan, tetap saja tidak dihargai!
Seorang teknisi yang saya kenal pun mengeluh bahwa meskipun ia pernah menerima penghargaan dari direktur jenderal, gajinya sama sekali tidak naik.
Saya juga berpendapat bahwa sudah saatnya cara kerja perusahaan konstruksi saat ini ditinjau kembali.
Kalau tidak begitu, saya takut hal itu akan berdampak pada masa depan.
Saya berpendapat bahwa tugas jajaran manajemen perusahaan adalah bagaimana cara menerapkan hal ini pada karyawan yang berprestasi dan bagaimana cara membangkitkan semangat perusahaan.
Terutama pekerjaan sebagai kontraktor utama itu memang berat, ya—
Karena kami hanya subkontraktor, kami bisa bekerja dengan santai, dan dokumen internalnya juga sedikit, hehe.
Dokumen internal memang merupakan dokumen yang bertujuan untuk melindungi perusahaan, jadi hal ini memang tidak bisa dihindari, namun tetap bisa dilakukan penghematan tenaga.
Pertanyaannya adalah bagaimana cara mengatasinya.
Ayo kita berjuang!
Jika Anda tidak puas dengan situasi saat ini, saya sarankan untuk pindah kerja ke perusahaan yang ukurannya sedikit lebih kecil.
Saat ini, pelatih sangat diminati dan pasar sedang menguntungkan bagi mereka!!
Mohon dukungan Anda terus-menerus.
Komentar dari Ishio-kun (karena kesalahan situs, Enta yang menyampaikan komentarnya)
Silakan sekali lagi!! Pertimbangkanlah untuk pindah kerja!
Karena Anda sudah mengatakan bahwa Anda menyukai pekerjaan di lapangan, dan orang-orang seperti Anda
Sungguh disayangkan jika seseorang mendapat penilaian yang tidak tepat
Saat ini banyak sekali lowongan yang tersedia, jadi silakan coba melamar pekerjaan baru!
Kegiatan ini tidak berisiko.
Ngomong-ngomong, kalau di Tohoku, silakan mampir ke tempat kami juga, hehe
Dari skor 79 poin dari Kementerian Perhubungan, Anda akan mendapatkan Penghargaan Presiden, sedangkan dengan skor 83 poin, Anda akan mendapatkan bonus sebesar 1 juta yen.
Jika di lokasi kerja tersebut diberikan tunjangan jarak jauh, gaji rata-ratanya setara dengan perusahaan kontraktor besar.
Coba cari dengan kata kunci “Ishio-kun” di Twitter atau Instagram!
Semoga Anda dapat menemukan pekerjaan baru yang bagus!!
Tuan Ishio
Terima kasih atas komentarnya.
Saya senang dengan kebaikan Anda, tapi maaf, saya di Kyushu (^^;)
Bagaimanapun juga, perusahaan itu sungguh membuat iri.
Di perusahaan kami, akhirnya saya mulai mendapatkan tunjangan jarak jauh dari lokasi proyek yang saya tangani sebelumnya, hehe. Meskipun sudah beberapa tahun bekerja di sini, sebelumnya saya hanya pernah ditugaskan di satu lokasi proyek yang mengharuskan menginap, dan saat itu tidak mendapat tunjangan apa pun, jadi di lokasi proyek sebelumnya...
“Kalau tidak ada tunjangan, aku tidak akan pergi!”
Setelah mengatakan itu, akhirnya bisa terhubung juga lol
Pada dasarnya saya hanya menangani proyek-proyek pemerintah daerah, tetapi di satu lokasi saja saya hanya kurang 1 poin dari nilai sempurna, sedangkan di lokasi lainnya semuanya mendapat nilai sempurna atau lebih. (Untuk lokasi yang kurang 1 poin itu, ketika saya menanyakan alasannya kepada pemberi kerja, dia mengatakan bahwa meskipun jadwal pengerjaan terpenuhi, hal itu terjadi karena kami bekerja hingga larut malam dan pada hari Minggu lol (Padahal di sektor yang melibatkan banyak perusahaan, hanya perusahaan kami yang berhasil memenuhi jadwal awal…))
Maaf, ini cuma curhat
Ke depannya, jika kita tidak lebih menghargai karyawan daripada sebelumnya, bukan hanya operasional di lapangan yang akan terganggu, tetapi perusahaan pun tidak akan bisa berjalan dengan lancar.