Xin chào mọi người.

Đây là Enta.

Gần đây, chúng tôi đang đàm phán với một nhà sản xuất chất bôi trơn.

Lý do là vì máy khoan neo của chúng tôi bị mài mòn rất nhanh, nên chúng tôi muốn sử dụng loại mỡ bôi trơn, chất bôi trơn tốt nhất có thể.

Tôi muốn giảm thiểu sự cố máy móc dù chỉ một chút.

Nhờ đó, sản lượng sẽ tăng lên và chi phí cũng sẽ giảm nhờ việc cắt giảm vật tư tiêu hao.

Ngoài ra, nếu có điều gì đó có thể giới thiệu với mọi người, tôi sẽ giới thiệu.

---

Thôi, quay lại chủ đề chính

Trong quá khứ đã từng xảy ra rất nhiều vụ gian lận.

Kết quả là, công tác quản lý thi công ngày càng trở nên khắt khe hơn. 

Tôi muốn loại bỏ điều đó.

Các sai sót và hành vi thi công gian lận trong công trình gia cố taluy

1. Cắt dây thép PC và thanh thép PC dùng trong công trình neo.

2. Lượng vữa bơm vào công trình neo không đủ.

3. Cắt cốt thép trong công đoạn lắp đặt cốt thép.

4. Công nhân lắp đặt cốt thép, thiếu cốt thép trong quá trình khoan tự động

5. ↑ Thiếu lượng chất tiêm vào lỗ tự khoan

6. Lỗi trong công thức trộn bê tông và vữa.

7. Lỗi trong công thức hỗn hợp của công trình phủ thảm thực vật. Không trộn hạt giống vào. (Gần đây cũng có trường hợp không cho hạt giống vào)

8. Đóng neo xi măng vào phần đất đá của công trình lưới dây.

9. Lỗi bố trí cốt thép và sai kích thước cốt thép trong công tác lắp khung thép.

10. Lỗi về góc neo.

11. Lỗi trong quá trình chế tạo khung đệm ngồi (phần viền ngoài bị phồng lên).

12. Lớp vữa không đủ dày.

Lý do

 Tôi đã thử suy nghĩ về lý do.

1. Không có thời gian thi công (chắc hẳn đây là lý do chính)

2. Giá trị hợp đồng quá thấp (điều này thường xảy ra với các nhà thầu phụ)

3. Thiếu kỹ thuật (thiếu kiến thức và kinh nghiệm của phía quản lý thi công)

4. Phải nghe theo thợ (↑ Thiếu kỹ năng)

5. Đây là biện pháp chỉ tập trung vào tính khả thi trong thi công.

6. Thiếu kỹ năng của thợ thủ công

Các biện pháp

1. Về thời gian thi công, chúng ta chỉ còn cách thảo luận chi tiết mà thôi.

Chúng ta phải quản lý quy trình một cách chặt chẽ và kỹ lưỡng; đồng thời, trong trường hợp có sự tham gia của các công ty khác, chúng ta chỉ còn cách tiến hành công việc trong khi điều phối với các công ty đó.

Ngoài ra, trước khi tiến độ công trình trở nên như vậy, giám sát công trình nên chỉ đạo nhân viên làm thêm giờ khoảng 1 giờ mỗi ngày.

 

2. Hãy chắc chắn tăng giá trị hợp đồng lên. Thời đại “rẻ thì chất lượng kém” đã qua rồi.

Thà thi công chậm mà chất lượng tốt còn hơn là thi công nhanh mà kém chất lượng, vì về lâu dài sẽ tốt hơn.

Người ta thường nói: “Công ty đó tuy đắt nhưng làm việc rất tốt.”

Nhân tiện, những nhà thầu làm việc tốt thì hầu như luôn hoàn thành công việc rất nhanh.

Bù lại thì giá cao! Đó là điều hiển nhiên.Hãy đưa ra mức báo giá càng cao càng tốt!

 

3. Về việc thiếu kỹ năng của người quản lý, cách duy nhất là phải học hỏi và tích lũy kinh nghiệm, nhưng nếu các thợ tham gia thi công cùng có trình độ cao thì công trình vẫn có thể được thi công suôn sẻ.

Nếu được làm việc cùng những người thợ như vậy, cả công tác quản lý lẫn thi công đều sẽ diễn ra suôn sẻ.

Nếu chỉ thực hiện công tác quản lý thi công ở mức tối thiểu thì vẫn sẽ vượt qua được cuộc kiểm tra. Tuy nhiên, nếu chỉ thực hiện công tác quản lý thi công ở mức tối thiểu thì sẽ không thể đạt được điểm cao.

Một huấn luyện viên có khả năng giúp đội giành điểm luôn được đánh giá cao. Mức lương cũng tăng vọt đấy nhé?

Quả thực, công việc của người quản lý thi công là vô cùng quan trọng.

Điều quan trọng nhất là phải quản lý để tránh xảy ra gian lận và hàng lỗisẽ là.

 

4. Điều này là nguy hiểm nhất, nhưng chính những thợ có tay nghề kém lại hay phàn nàn nhiều nhất.

Họ cứ lải nhải rằng cái này không làm được, cái kia cũng không làm được.

Những người thợ giỏi sẽ không bao giờ nói là “không làm được”, mà sẽ cùng bạn tìm ra cách để thực hiện, và,

Ông ấy sẽ hướng dẫn công việc một cách chu đáo cho vị giám đốc mới. Tuy nhiên, việc họp bàn và kiểm tra bản vẽ phải được thực hiện kỹ lưỡng.

 

5. Việc thi công dễ dàng nhờ sử dụng máy móc và các thiết bị khác thì cũng không có gì sai, nhưng nếu thi công cẩu thả chỉ vì muốn cho dễ thì là không được.

Vấn đề này cũng có điểm tương đồng với phần trên ↑, nhưng lại phụ thuộc vào trình độ của thợ và người quản lý.

 

6. Sự thiếu hụt kỹ năng của thợ thủ công có thể được bù đắp nếu có một giám sát viên giỏi. Dù sao thì việc thợ thủ công có những điểm mạnh và điểm yếu cũng là điều đương nhiên.

Một đạo diễn tài ba chính là người có thể bù đắp những thiếu sót đó. Khi có sự kết hợp giữa một đạo diễn tài ba và những người thợ lành nghề, công việc tại hiện trường sẽ diễn ra vô cùng suôn sẻ.

Nếu bạn còn băn khoăn thì

[Nếu còn phân vân, hãy chọn phương án truyền thống]

Trong trường hợp của tôi, mỗi khi gặp bối rối hay gặp phải vấn đề tại hiện trường, tôi luôn cố gắng chọn phương án phức tạp hơn. (Tôi cũng chỉ đạo các nhân viên làm như vậy.)

Đây là cách làm chính xác hơn, gần với đáp án đúng hơn, và tuân thủ đúng theo hướng dẫn thực hiện cũng như hướng dẫn sử dụng.

Thế thì cuối cùng mọi chuyện sẽ kết thúc suôn sẻ mà không có gì xảy ra cả.

Thà chạy trốn còn hơn bị truy đuổi; nếu ngay từ đầu đã đi theo con đường chính thống thì sẽ không bị truy đuổi, cũng không phải sống trong lo âu.

Dù phần lớn là những chuyện khó khăn thôi, haha

Điều nàyChịu đựng để giảm cânTôi cũng thích nói thế này nữa w

Dù công ty có khắt khe đến đâu, dù không có ngân sách, hay thậm chí là những lúc nghĩ “Không thể làm được chuyện này nữa!”, tôi vẫn sẽ làm với vẻ mặt thản nhiên!

 

Hẹn gặp lại nhé.