Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Trong bản tin ngày hôm qua,
Tôi đã đọc một bài báo có nội dung như vậy.
Tôi nghĩ có nhiều người hiểu điều này, nhưng cụ thể thì ý tôi là...
Có hai công trường là A và B.
Chúng tôi sẽ tiến hành quản lý chi phí tại cả hai công trường AB và tiếp tục triển khai công việc tại các công trường này.
Công trình A đã hoàn thành đúng tiến độ và tôi đã kiếm được 1 triệu.
Dự án B đang lỗ 1 triệu so với dự kiến.
Các công ty lớn thường thực hiện quyết toán hàng tháng.
Chúng tôi luôn theo dõi chặt chẽ chi phí hàng tháng và quản lý chặt chẽ dòng tiền.
Chính vì thế mà người ta dễ dàng nhận ra rằng tháng tới sẽ rất khó khăn.
Và khi công ty B dự kiến sẽ kết thúc tháng tới với khoản lỗ, các chi phí (chi phí hoạt động) phát sinh tại công ty B sẽ được hạch toán tại công trường của công ty A.
Làm như vậy thì khoản lỗ của B sẽ biến mất, trông sẽ đẹp mắt hơn phải không? Cân bằng!
Tất nhiên, công trình A sẽ có chi phí (giá thành) đúng như dự kiến.
Nếu làm như vậy, sẽ không thể xác định được chi phí thực tế của công trình và cũng không thể tìm ra nguyên nhân.
Đặc biệt đối với các tập đoàn lớn, do có cổ đông nên hành vi này sẽ bị coi là gian lận kế toán.
Nói một cách đơn giản, đó là toàn bộ số tiền được quản lý chung trong một “ví”, và bên trong đó được quản lý chi tiết. (Dù sao thì cuối cùng cũng là một khối thôi...)
Vì vậy, chỉ có lợi nhuận còn lại cuối cùng mới là điều quan trọng, nhưng đặc biệt là các tập đoàn lớn thì không thể chỉ nhìn nhận vấn đề như vậy được,
Điều này rất nguy hiểm vì có thể dẫn đến các vi phạm như vi phạm Luật Giao dịch Tài chính, vi phạm Luật Thương mại, khai báo sai sự thật hay trốn thuế.
Điều này không chỉ giới hạn ở các công ty lớn, nhưng các công ty lớn hầu như đều làm như vậy! w
Theo những gì tôi biết, tôi nghĩ rằng 99% mọi người đều làm như vậy. (Đây chỉ là cảm nhận cá nhân của tôi)
Có lớn có nhỏ. (Các doanh nghiệp vừa và nhỏ thì là chuyện đương nhiên?)
Trong các tập đoàn lớn, có những đơn vị mang lại lợi nhuận vượt trội, nhưng cũng có những đơn vị dù lỗ nặng nề đến mức không thể tưởng tượng nổi thì vẫn phải tiếp tục duy trì. (Tôi nghĩ là có.)
Đối với chúng tôi, những nhà thầu phụ, có những công trường mà ngay cả thần thánh cũng không thể lường trước được!!!
Để hoàn thành công việc tại công trường đó, phải làm thế nào?
Ngay từ đầu, chúng tôi chỉ còn cách chuyển công việc sang công trường khác và điều chỉnh lại công trường đó mà thôi.
Bởi vì từ phía cấp trên, những người chẳng biết gì về tình hình thực tế tại hiện trường,
“Ê này!! Sao lại chọn cảnh quay đó chứ!!!!!?”
Bởi vì sẽ dẫn đến tình huống như vậy.
Dù đối với các nhân viên kinh doanh hay người phụ trách thi công tại các chi nhánh, đó có thể là những dự án “không thể làm gì khác!”, nhưng từ góc độ cấp trên thì điều đó chẳng liên quan gì cả...
Và phía công trường cũng vậy, việc thanh toán từ các công trường khác hay tên công trình khi lập hóa đơn thì...
Dù có nói sự thật với cấp trên và xin ý kiến, tôi nghĩ chắc họ cũng sẽ không thể nói gì được.
Nếu không làm thế, người phụ trách công trình tại chi nhánh sẽ liên tục bị kỷ luật, bị cắt lương, và cuối cùng sẽ chẳng còn ai cả, haha.
Trong một thế giới mà nhất định phải có ai đó chịu trách nhiệm (Poison)
Nếu đảm nhận chức vụ như vậy thì sẽ ra sao nhỉ?
Nói thẳng ra, nếu việc chuyển chi phí sang khoản khác mà không bị khiển trách thì tôi cũng không nghĩ đó là chuyện gì to tát đâu.
Tôi cũng từng làm việc đó.
Hay nói đúng hơn, tôi đã bị thay thế rồi (cười)
Lý do là khi chuyển sang công trường khác, tôi sẽ xác nhận lại với người phụ trách công trường đó.
Khi đó, họ thường tỏ ra không thích.
Bởi vì lợi nhuận tại nơi làm việc của mình sẽ giảm và đánh giá về bản thân cũng sẽ bị hạ thấp.
Thực ra, theo lẽ thường thì điều đó cũng là chuyện đương nhiên mà.
Tuy nhiên, trong trường hợp của tôi, phía Welcome đã đồng ý cho tôi đổi thẻ.
Bởi vì, dù có thay đổi nhân sự thì lợi nhuận tổng thể của chi nhánh cũng không thay đổi, và,
Thực ra thì tôi cũng nghĩ rằng dù có được đánh giá cao đi chăng nữa thì một nhân viên trẻ tuổi mới vào nghề như tôi cũng chẳng có ý nghĩa gì cả (tự mãn quá nhỉ)
Tại nơi làm việc của tôi, tình hình luôn ở mức hòa vốn hoặc có lẽ hơi âm một chút.
Tôi không để ý đến điều đó, nhưng có lẽ chính vì thế mà tôi là người cách xa giải thưởng nội bộ một khoảng cách rất xa www
Lần này, việc thay đổi nhà thầu chính của một tập đoàn xây dựng lớn đã trở thành chủ đề của bài báo, nhưng nói thẳng ra thì đây là chuyện diễn ra bình thường.
Hầu hết các doanh nghiệp nhỏ và vừa do thợ thủ công làm chủ vốn dĩ chỉ xem xét theo từng năm, nên chuyện thay đổi hợp đồng là điều còn rất xa vời.
Những người khẳng định chắc nịch rằng “Chuyện này không thể xảy ra!” thì thực sự rất đáng nghi ngờ.
Tôi cho rằng việc khai báo và nộp thuế đầy đủ sẽ dễ dàng hơn, nên dù có chuyển sang hình thức khác thì cũng không ảnh hưởng nhiều lắm. (Có thể là do tôi chưa tìm hiểu kỹ.)
Gần đây tôi không thực hiện các biện pháp tiết kiệm thuế nữa vì thấy chúng vô ích. (Không cần phải hoãn nộp thuế.)
Công ty chỉ có một nguồn tài chính duy nhất, nên chúng tôi chỉ có thể phân bổ nó cho các khoản chi tiêu khác nhau mà thôi.
Mọi người nghĩ sao về điều này?
Vậy còn công ty của các bạn thì sao?
Hẹn gặp lại nhé.
