Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
先日のニュースで、
と言う記事を見ました。
コレわかる人は多いと思いますが、どう言う事かと言いますと
AとBと言う現場があります。
AB現場とも原価管理を行い、現場を進めていきます。
Aの現場は予定通り終わり100万儲かりました。
Bの現場は予定よりも-100万で赤字です。
大手の場合だいたい月次決算を行います。
コレは毎月原価をしっかり把握し資金の流れをしっかり管理しています。
そのため来月ヤバいなって事が分かりやすいんです。
そして、Bが来月赤字で終わるという時に、Bで掛かった原価（経費）をAの現場で会計処理します。
そうすればBの赤字が無くなって、見た目が良いですよね。プラマイゼロ！
当然ですが、Aの現場は予定通りの金額（原価）になります。
こうすると、本当の工事原価がわからなくなり原因がわからなくなります。
大手の場合は特に株主がいたりするので不正会計と見なされます。
簡単に言えば全体の財布は一緒でその中で細かく管理されていると言う事。（結局は一緒なんですが。。。）
だから最後に残った利益だけが大事なんですが、特に大手はそう言うわけに行かないわけで、
金融商品取引法違反や商法違反、虚偽記載、脱税などの可能性が出てくるのでヤバいんです。
大手だけに限ったことではありませんが、大手ではこの様な事はほぼやってます！ｗ
私が知っている限り99％やっている様に思います。（あくまでも私の個人的な感想）
大なり小なりです。（中小は当たり前？）
抜群に利益の上がる現場もあれば、トテツモナク赤字でも取るしかない現場が大手には有ります。（あると思います）
我々下請にはハカリし得ない神が下した現場が有るんです！！！
そこの現場を納めるために、どうするか？
はなっから、他の現場に振ってその現場を調整するしかありません。
なぜなら現場の事を何も知らない上層部から
「ゴルァ！！なんでそんな現場取ったんだ！！！！！？」
ってなるからです。
各支店の営業マンや工事責任者からすればしょうがない！って案件でも上からすれば関係無いわけで。。。
そして現場サイドも、他の現場から払うとか、請求時の工事名は。。。
ホントの事を上層部に言って相談しても、恐らく何も言えないと思います。
そうしないと支店の工事責任者は常に処分され減給されそして誰もいなくなったってなるんですｗｗｗ
誰かが責任を取らないと行けないそんな世の中じゃ（ポイズン）
仮にそんな役職だったらどうでしょうか？
ハッキリ言って原価の付替でおとがめ無しならそうたいした事とは思いませんよ。
私もかつてやっていました。
と言うか、私は付替えられていましたｗ
なぜかと言うと、他の現場に付替える時にその現場担当者に確認します。
するとだいたい嫌がります。
自分の現場の利益が減って自分の評価が下がるからです。
それは実際普通の感覚で当たり前ですよね。
しかし、私の場合はウエルカムで付替を了承していました。
なぜなら、付替えしたところで支店の全体の利益は変わらないし、
所詮ぺーぺーの若造社員なんてそもそも評価されたところでって思っていたのでｗ（生意気）
私の現場いつもプラマイゼロかもしくはちょっとマイナスって感じでした。
気にはしませんでしたが、そのお陰か社内表彰に著しく遠い男でしたｗｗｗ
今回大手ゼネコンの付替が記事になりましたが、ぶっちゃけ言って普通に行われていることです。
中小弱小親方企業なんてそもそも1年単位でしか見てない所が殆どなので付替云々ともほど遠い。
この事でそんな事は無い！って言い切ってる人は疑わしい限りです。
私はしっかり申告、しっかり納税が楽だと思っているので付替えしようがそれほど影響無いと思っています。（勉強不足かも知れませんが）
最近は節税対策も無駄だからやらないです。（税金の先延ばしは必要無い）
会社の財布は1個しか無いので、その中でアッチコッチ行くだけ。
皆さんはどう思われますか？
そして皆さんの会社はいかがですか？
Hẹn gặp lại nhé.
