Halo semuanya.

Ini Enta.

Dalam berita beberapa hari yang lalu,

Okumura-gumi memanipulasi biaya konstruksi; beberapa kasus terungkap setelah adanya laporan internal

Saya membaca artikel yang berbunyi demikian.

 

Saya rasa banyak yang mengerti hal ini, tapi maksudnya begini...

 

Ada dua lokasi kerja yang disebut A dan B.

Kami akan melakukan pengendalian biaya di kedua lokasi proyek AB dan melanjutkan pekerjaan di lokasi tersebut.

Proyek A selesai sesuai rencana dan menghasilkan keuntungan sebesar 1 juta.

Proyek B mengalami kerugian sebesar -1 juta dibandingkan dengan perkiraan.

 

Perusahaan besar biasanya melakukan penutupan buku bulanan.

Kami secara cermat memantau biaya produksi setiap bulan dan mengelola arus kas dengan baik.

Jadi, kita bisa dengan mudah menyadari bahwa bulan depan situasinya bakal parah.

Kemudian, ketika B diperkirakan akan mengalami kerugian pada bulan depan, biaya produksi (biaya operasional) yang dikeluarkan oleh B akan dicatat dalam pembukuan di lokasi A.

 

Dengan begitu, defisit B akan hilang, dan hasilnya terlihat bagus, bukan? Nol bersih!

Tentu saja, biaya di lokasi A akan sesuai dengan perkiraan (biaya produksi).

 

Jika dilakukan seperti ini, biaya konstruksi yang sebenarnya tidak akan diketahui dan penyebabnya pun tidak akan terungkap.

Khususnya pada perusahaan besar, karena adanya pemegang saham, hal tersebut akan dianggap sebagai kecurangan akuntansi.

 

Sederhananya, dompet secara keseluruhan itu satu, dan di dalamnya dikelola secara terperinci. (Pada akhirnya memang sama saja, sih...)

Jadi, yang penting hanyalah laba yang tersisa pada akhirnya, tetapi terutama bagi perusahaan besar, hal itu tidak bisa begitu saja dilakukan, dan,

Ini berbahaya karena bisa menimbulkan dugaan pelanggaran Undang-Undang Perdagangan Produk Keuangan, Undang-Undang Perdagangan, pencatatan palsu, penggelapan pajak, dan sebagainya.

Hal ini tidak hanya terjadi di perusahaan besar, tapi di perusahaan besar hal seperti ini hampir selalu dilakukan! w

Sejauh yang saya tahu, sepertinya 99 persen dari mereka melakukannya. (Ini hanyalah pendapat pribadi saya)

Ada yang besar, ada yang kecil. (Perusahaan kecil dan menengah itu sudah biasa, kan?)

Di perusahaan besar, ada unit usaha yang menghasilkan laba luar biasa, tetapi ada juga unit usaha yang harus tetap dijalankan meskipun mengalami kerugian yang sangat besar. (Saya rasa begitu.)

Bagi kami para subkontraktor, ada lokasi kerja yang diturunkan oleh Tuhan yang tak terukur!!!

 

Apa yang harus dilakukan agar proyek di lokasi itu bisa diselesaikan?

Sejak awal, tidak ada pilihan lain selain mengalihkan pekerjaan tersebut ke lokasi lain dan menyesuaikan jadwal di lokasi tersebut.

Karena para petinggi yang sama sekali tidak tahu apa-apa tentang kondisi di lapangan

“Hei!! Kenapa kamu mengambil gambar di lokasi seperti itu!!!!!?”

karena itulah.

 

Bagi para tenaga penjualan dan penanggung jawab proyek di masing-masing cabang, proyek seperti itu memang tak terhindarkan! Namun, bagi pihak atas, hal itu tidak ada hubungannya...

Selain itu, pihak lapangan juga, apakah akan dibayarkan dari lokasi lain, atau nama pekerjaan pada saat penagihan adalah...

 

Bahkan jika kita menyampaikan fakta sebenarnya kepada petinggi dan meminta masukan, saya rasa mereka mungkin tidak akan bisa mengatakan apa-apa.

 

Kalau tidak begitu, penanggung jawab proyek di cabang itu akan terus-menerus dikenai sanksi dan pemotongan gaji, sampai akhirnya tidak ada lagi yang tersisa, hahaha.

Di dunia seperti ini, pasti ada yang harus bertanggung jawab (Poison)

Bagaimana jika Anda menjabat posisi seperti itu?

Jujur saja, kalau hanya pengalihan biaya produksi dan tidak ada sanksi apa pun, saya rasa itu bukan masalah besar.

 

Dulu saya juga pernah melakukannya.

Atau lebih tepatnya, saya yang diganti, hehe

Alasannya adalah, ketika dipindahkan ke lokasi lain, saya akan mengonfirmasi hal tersebut kepada penanggung jawab di lokasi tersebut.

Biasanya mereka akan merasa tidak suka.

Hal ini karena keuntungan di tempat kerjanya berkurang dan penilaian terhadap dirinya pun menurun.

 

Itu memang wajar menurut akal sehat, bukan?

Namun, dalam kasus saya, pihak Welcome telah menyetujui penggantian tersebut.

Karena, meskipun diganti, laba keseluruhan cabang tidak akan berubah, dan,

Lagipula, aku pikir sebagai karyawan muda yang masih hijau, toh tidak akan ada gunanya kalau aku dinilai juga, hehe (sombong banget)

 

Di tempat kerja saya, situasinya selalu terasa seimbang atau sedikit di bawah nol.

Saya memang tidak terlalu memikirkannya, tapi mungkin karena itu, saya adalah orang yang sangat jauh dari penghargaan internal, hahaha.

 

Kali ini, pergantian kontraktor utama menjadi berita, tapi sejujurnya, hal ini memang biasa terjadi.

Sebagian besar perusahaan kontraktor kecil dan menengah pada dasarnya hanya melihat dalam jangka waktu satu tahun, jadi pembicaraan soal perpindahan kontrak masih jauh dari kenyataan.

Orang yang dengan tegas mengatakan, “Hal seperti itu tidak mungkin terjadi!” dalam hal ini sungguh patut diragukan.

 

Saya berpendapat bahwa melaporkan dan membayar pajak dengan benar itu lebih mudah, jadi menurut saya, meskipun ada perubahan sistem, hal itu tidak akan terlalu berpengaruh. (Mungkin saya masih kurang paham.)

Akhir-akhir ini, saya tidak lagi melakukan langkah-langkah penghematan pajak karena dianggap sia-sia. (Tidak perlu menunda pembayaran pajak.)

Perusahaan hanya punya satu dompet, jadi kami hanya bisa membaginya ke sana-sini.

Bagaimana pendapat kalian?

Lalu, bagaimana dengan perusahaan kalian?

 

Sampai jumpa lagi.