Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Ồ...
Tuần này tôi rảnh rỗi lắm, nhưng từ tuần sau tôi sẽ bắt đầu bận rộn trở lại.
Cuối cùng thì cũng đến rồi.
Quả nhiên năm nay thật là bất thường nhỉ~
Nếu cứ thế này thì các công ty sẽ lần lượt phá sản mất đấy!?
Nếu có thể tận dụng hệ thống web một cách hiệu quả để khắc phục tình huống như thế này thì...
Mặc dù nó có vẻ sẽ trở thành một yếu tố không thể thiếu đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa do chủ thầu trực tiếp điều hành như chúng tôi.
Thôi, quay lại chủ đề chính
Trong các dự án công trình công cộng, không chỉ có vấn đề thanh toán từ phía nhà thầu chính mà còn có vấn đề về uy tín thi công của các nhà thầu phụ,
Khó có thể phân loại một cách đơn giản thành nhà thầu chính mới hay nhà thầu phụ mới.
Đặc biệt là trong việc thanh toán.
Nhà thầu phụ cấp 1 nhận công việc trực tiếp từ nhà thầu chính sẽ không thể nhận được nếu không có khả năng tài chính tương ứng.
Quả thực, việc thanh toán bằng hối phiếu cũng xảy ra khá thường xuyên, và thời hạn thanh toán lên đến 120 ngày là chuyện thường thấy w
Tôi nghĩ có thể có một số người chưa hiểu rõ về việc thanh toán của nhà thầu chính, nên tôi sẽ giải thích.
Giả sử có một công trình phun vữa với diện tích 2.000 m² và giá trị 10 triệu.
Phương thức thanh toán: Thanh toán theo khối lượng công việc hoàn thành, ứng trước 40% + thanh toán một nửa sau khi hoàn thành công trình, một nửa còn lại thanh toán bằng tiền mặt
1. Thanh toán theo khối lượng là gì?
Đây là phương thức thanh toán dựa trên số lượng sản phẩm hoàn thành hàng tháng,
Theo thông tin, khi hoàn thành thi công 1.000 m² công việc phun vữa trong tháng này, giá trị công trình đạt 5 triệu,
Tiền sẽ được thanh toán dựa trên khối lượng công việc hoàn thành hàng tháng.
2. “Trả trước 40% + sau khi hoàn thành công trình (theo hình thức của cơ quan hành chính)” là gì?
10 triệu × 40% = 4 triệu
Chúng tôi sẽ nhận 4 triệu trước khi thi công.
Đây là khoản thanh toán còn lại được thực hiện sau khi tất cả các công việc đã hoàn thành và bên chủ thầu chính đã hoàn tất việc kiểm tra nghiệm thu.
Cũng giống như cơ quan hành chính, trong vòng 2 tuần của tháng tiếp theo sau khi kiểm tra
3. “Trang web 120 nửa tiền, nửa công” (tỷ lệ sẽ được thỏa thuận với nhà thầu chính) là gì?
Với ý nghĩa là một nửa tiền mặt, một nửa là hối phiếu
Như vậy, mỗi tháng sẽ thanh toán một nửa bằng tiền mặt và một nửa bằng séc.
Nếu trong tháng này thi công 1.000 m², thì 2,5 triệu sẽ được thanh toán bằng tiền mặt và 2,5 triệu còn lại sẽ được thanh toán bằng hối phiếu.
Khoản thanh toán 2,5 triệu theo giấy hối phiếu này sẽ được thực hiện sau 120 ngày.
5 triệu tiền mặt cuối cùng, 5 triệu hối phiếu (thời hạn thanh toán 120 ngày)
(Tỷ lệ thanh toán có thể là 7:3 hoặc các tỷ lệ khác tùy theo thỏa thuận với nhà thầu chính)
Cách tốt nhất vẫn là trả theo khối lượng công việc phải không nhỉ.
Tất nhiên, điều này sẽ không thể thực hiện được nếu nhà thầu chính không có khả năng thanh toán, nhưng,
Trước hết, nhà thầu chính sẽ nhận được khoản thanh toán trước tối đa 40% khi ký hợp đồng với cơ quan hành chính.
Vì sẽ sử dụng số tiền đó để thực hiện toàn bộ công trình và chỉ nhận lại toàn bộ số tiền sau khi hoàn thành, nên công trình càng lớn thì càng cần nhiều vốn tự có.
Nếu quy mô công trình lớn, có thể sẽ tiến hành kiểm tra giữa kỳ để nhận khoản thanh toán tạm ứng giữa kỳ.
Do rủi ro của nhà thầu chính là càng nhận nhiều công trình thì nguy cơ thiếu hụt vốn càng cao, nên chắc hẳn họ đang tiếp nhận các hợp đồng thi công một cách rất có kế hoạch!
Thực ra, vì công ty cũng đang sử dụng các khoản vay ngắn hạn từ ngân hàng nên tôi nghĩ rằng họ sẽ không đến mức bị thiếu hụt vốn nghiêm trọng đến nỗi phải phá sản...
Chính vì vậy, nhà thầu chính muốn trì hoãn việc thanh toán càng lâu càng tốt.
Tuy nhiên, ngược lại, chúng tôi – những nhà thầu phụ – lại cần tiền càng sớm càng tốt.
Quả thực, do thiếu hụt nguồn vốn nên người ta thường có xu hướng chọn số tiền hiện tại, dù ít hơn so với số tiền sẽ nhận được sau 120 ngày.
Nghĩ như vậy thì, việc làm thầu phụ cho các công ty chi nhánh (các tập đoàn lớn) có nguồn vốn dồi dào quả thực cũng an toàn hơn ở một khía cạnh nào đó.
Bù lại, giá đơn vị sẽ thấp hơn tương ứng. (Có lẽ là phí đảm bảo an tâm hay phí kinh doanh chăng?)
Các nhân viên kinh doanh cấp cao sẽ tìm kiếm được hợp đồng, và công trường hoạt động theo chỉ đạo của nhân viên thi công nên công việc rất nhẹ nhàng.
Và trên hết, lợi thế lớn nhất chính là không cần phải quá lo lắng về vấn đề tài chính, phải không nào?
Hầu hết là hình thức trả theo khối lượng công việc. (Tùy thuộc vào loại công việc và quy mô của công ty thầu phụ)
Việc lựa chọn lập trường nào là tùy thuộc vào công ty, nhưng,
Hãy cùng nhau nỗ lực với nhà thầu chính!
Với vị trí như vậy, tôi nghĩ đây vẫn là một nhà thầu phụ có khả năng đảm nhận các khoản thanh toán số 2 và số 3.
Cũng có lúc được trả theo sản lượng, và như thế thì tôi cũng thấy vui đấy w
Chúng tôi, những nhà thầu phụ, quả thực nên tích lũy một khoản vốn nhất định để luôn có khả năng ứng phó với nhà thầu chính trong mọi tình huống, phải không nào?
Như vậy, khi có chuyện khẩn cấp xảy ra, chúng ta sẽ có thể ứng phó linh hoạt được.
Đặc biệt, ngay cả trong những thời điểm không có việc làm như hiện nay, việc đảm bảo cuộc sống cho nhân viên cũng là một thế mạnh của công ty.
Các công ty có nhiều khoản dự phòng nội bộ quả thực rất mạnh nhỉ~ (Quả nhiên các tập đoàn lớn thật đáng nể!)
Chúng tôi cũng muốn cùng nhà thầu chính nỗ lực hết sức để thúc đẩy hoạt động của họ, nên sẽ cố gắng tăng thêm một chút dự trữ nội bộ (tiền tiết kiệm) đây w
Từ giờ trở đi công việc sẽ dần dần xuất hiện nên các bạn hãy kiên nhẫn thêm một chút nhé w
Vì ngân sách quốc gia năm nay cao hơn một chút so với năm ngoái, nên có lẽ trong năm tài chính này sẽ không thể sử dụng hết và số dư chuyển sang năm sau sẽ rất lớn!
Đây là lúc cần phải cố gắng hết sức rồi.
Hãy cùng cố gắng nhé!
Hẹn gặp lại nhé.
