Thay thế đồng loạt các nhà thầu phụ
Gần đây, tôi thường nhớ lại ngày đầu tiên đặt chân đến công trường xây dựng.
Nơi làm việc tại công ty mà tôi gia nhập là một môi trường mà những người trông có vẻ côn đồ, đeo kính râm, làm việc với thái độ hống hách. À, nói theo cách nhìn lúc bấy giờ, đó cũng được coi là một phần đặc trưng của các công ty xây dựng.
Tuy nhiên, trong vài năm gần đây, bầu không khí tại các công trường xây dựng của công ty đã trở nên tốt hơn hẳn.Lý do là vì công ty đã đồng loạt thay đổi các nhà thầu phụ.
Trong bài viết này, tôi sẽ kể về quá trình dẫn đến quyết định táo bạo đó của công ty chúng tôi.
Các nhà thầu phụ trở nên ngạo mạn do thiếu nhân công thi công
Tại công trường của công ty tôi, giám sát công trường và các thợ xây dựng luôn có mâu thuẫn với nhau.
Do tính chất công việc của giám sát công trường, ông thường hay cằn nhằn về vấn đề an toàn, và khi truyền đạt những chỉ dẫn chi tiết của chủ đầu tư cho thợ thì họ lại tỏ ra khó chịu, nên các thợ không thể không ghét cay ghét đắng giám sát công trường.
Mức độ bị ghét của anh ta thật khủng khiếp, đến mức anh ta thậm chí còn về nhà mà không dọn dẹp vật liệu tại công trường, và rõ ràng là đã có những sơ suất trong công việc.
Chỉ cần tôi chỉ ra điều đó, các thợ sẽ bắt đầu tìm kiếm lỗi của giám sát công trường và lấy cớ như “do giám sát sắp xếp công việc không tốt” để không chịu làm việc một cách nghiêm túc.
Môi trường làm việc tại công trường lúc đó thực sự là tồi tệ nhất…
Vào thời điểm đó, số lượng công ty thi công thực sự rất ít, đặc biệt là ở các vùng nông thôn, tình trạng có công trình nhưng không có đơn vị thi công vẫn tiếp diễn.
Trong bối cảnh đó, các giám sát công trường của nhà thầu chính buộc phải kiềm chế và tuân theo yêu cầu của các nhà thầu phụ, dù họ có cư xử không đúng mực đi chăng nữa, bởi nếu không thì công trình sẽ không thể tiến triển được.
Do đó, sự tồn tại của các nhà thầu phụ có thái độ ngạo mạn đã trở thành vấn đề được quan tâm ngay cả trong nội bộ công ty.
Một ngày nọ, công ty đã thể hiện thái độ cứng rắn
Một ngày nọ, đột nhiên,Công ty đột ngột bắt đầu tiến hành lại quá trình lựa chọn nhà thầu phụ。
Các cán bộ cấp trung của công ty đã đến kiểm tra các công trường, tiến hành kiểm tra nghiêm ngặt về môi trường làm việc và thái độ làm việc tại hiện trường; sau đó, họ đã mạnh dạn trực tiếp thông báo với nhà thầu phụ có thái độ làm việc không đúng mực rằng: “Khi công trình hiện tại hoàn thành, chúng tôi sẽ không giao thêm công việc nào cho quý vị nữa”.
Thành thật mà nói, tôi đã rất ngạc nhiên. Nếu số lượng nhà thầu phụ giảm đi, công ty chắc chắn sẽ gặp khó khăn. Tuy nhiên, bất chấp điều đó, công ty đã cắt đứt quan hệ với tất cả những nhà thầu phụ có thái độ ngạo mạn.
Thực ra, khoảng thời gian gần đây,Vấn đề thi công cẩu thả của các nhà thầu phụ đã nảy sinh, dẫn đến hàng loạt khiếu nại từ phía chủ đầu tư do chất lượng công trình giảm sút。
Trước tình hình này, công ty đã“Nếu chất lượng không làm hài lòng chủ đầu tư thì cũng chẳng khác gì không thi công.”Có vẻ như họ đã đi đến kết luận đó, nên để nâng cao chất lượng, họ đã chấm dứt hợp đồng với các nhà thầu phụ hiện tại và bắt tay vào việc lựa chọn những nhà thầu sẵn sàng thực hiện công việc một cách cẩn thận, dù điều đó có khiến tình hình trở nên khó khăn đi chăng nữa.
Sự lựa chọn cần thiết để công ty tồn tại
Cuối cùng, quyết định này đã chứng tỏ là đúng đắn.
Khi công ty quyết định không đặt hàng với họ nữa, cuối cùng thì dường như ngay cả nhà thầu phụ có thái độ ngạo mạn kia cũng đã phải xin lỗi người giám sát công trường, nhưng lúc đó đã quá muộn rồi.
Mặc dù ban đầu việc thay đổi nhà thầu phụ gặp không ít khó khăn, nhưng khi trở thành nhà thầu phụ cấp 1 cho một công ty xây dựng địa phương thì tình hình lại hoàn toàn khác. Chúng tôi đã nhanh chóng tìm được nhà thầu thay thế.
Tất nhiên, anh ấy cũng rất nghiêm túc trong công việc và có khả năng giao tiếp trôi chảy.Kết quả là, chất lượng cao của công ty đã được đánh giá cao, và tên tuổi của công ty cũng trở nên phổ biến hơn.
――Nghe câu chuyện này, các bạn đang làm việc trong cùng ngành xây dựng sẽ nghĩ sao nhỉ?
Có phải để kiếm được việc làm, chúng ta đã nhận những công trình có yêu cầu quá khó khăn hay không? Ngoài ra, có phải chúng ta đang phải chiều theo những khách hàng hay người đặt hàng chỉ biết đòi hỏi theo ý mình, chỉ vì lợi ích trước mắt hay không?
Đúng là, ngành xây dựng hiện nay có lẽ đang gặp nhiều khó khăn đến mức nếu không làm những việc như vậy thì sẽ không thể tồn tại được. Tuy nhiên, nếu chỉ có thể nhận được những hợp đồng như vậy, thì có lẽ ngay từ đầu định hướng của chúng ta đã sai lầm rồi.
Những ai đang lo lắng vì môi trường làm việc hiện tại không tốt thì đôi khi cũng cần phải có can đảm để dứt khoát từ chối những công việc mình không thích.
Tôi đã đọc rồi. Thật tốt khi ban lãnh đạo công ty hiểu rõ vấn đề và có thể đưa ra quyết định. Tôi thực sự ghen tị. (Công ty tôi là một nhà sản xuất ở vùng nông thôn, nhưng lại giao toàn bộ việc sản xuất cho một công ty thầu địa phương hoạt động kém hiệu quả mà không có mối quan hệ vốn nào, nên chúng tôi hoàn toàn phải tuân theo ý họ. Một nửa là người nước ngoài, còn lại là người Nhật thì hoặc chưa tốt nghiệp trung học, hoặc tốt nghiệp trường cấp 3 hạng F trong khu vực, hoặc bỏ học giữa chừng, nên hầu như không nói được tiếng Nhật.) Các lãnh đạo công ty tôi lại liên kết với ban lãnh đạo của công ty thầu kém cỏi đó để bắt nạt cấp dưới của mình.