Pangkalahatang pagpapalit ng mga subkontratista
Marami akong naiisip nitong mga nakaraang araw tungkol sa araw na unang tumapak ako sa isang lugar ng konstruksyon.
Ang lugar ng trabaho sa kumpanyang pinasukan ko ay isang lugar kung saan ang mga mukhang magaspang na lalaki na nakasuot ng salaming pang-araw ay nagsasagawa ng kanilang gawain nang may nakakatakot na ugali. Noon, bahagyang itinuturing itong bahagi ng karakter ng isang kumpanyang pang-konstruksyon.
Gayunpaman, sa nakalipas na ilang taon, ang atmospera sa mga lugar ng konstruksyon ng kumpanya ay lubos na bumuti.Ang dahilan ay isinagawa ng kumpanya ang maramihang pagpapalit ng mga subcontractor nito.
Sa artikulong ito, nais kong ipaliwanag ang mga kalagayang nag-udyok sa aming kumpanya na gumawa ng ganoong matapang na desisyon.
Ang mga subcontractor ay nagiging mayabang dahil sa kakulangan ng mga manggagawa sa konstruksyon.
Sa construction site ng kumpanya namin, palaging nag-aaway ang site manager at ang mga manggagawa.
Dahil sa kalikasan ng trabaho ng tagapangasiwa sa site—na nangangahulugang maselan sila pagdating sa kaligtasan—at dahil nakakainis sa mga manggagawa na ipinapasa ng tagapangasiwa ang detalyadong tagubilin ng kliyente sa kanila, hindi maiiwasang napoot ang mga manggagawa sa tagapangasiwa ng site.
Nakakabigla kung gaano siya hindi gusto; uuwi pa nga siya nang hindi inaalis ang mga materyales sa site, at kitang-kita na nagpapabaya siya sa kanyang trabaho.
Kung kahit bahagya mo lang itong ituro, sisimulan ng foreman sa site na maghanap ng mali, at tatanggihan ng mga manggagawa na gampanan nang maayos ang kanilang trabaho, magbibigay ng mga dahilan tulad ng 'dahil mahina ang pagpaplano ng foreman'.
Talagang kakila-kilabot ang mga kondisyon sa trabaho noon…
Noong panahong iyon, kakaunti lamang ang mga kumpanya ng konstruksyon, at lalo na sa mga kanayunan, palaging kulang ang mga kontratista kahit na may mga proyektong konstruksyon.
Sa ganitong kalagayan, napilitan ang mga superbisor sa site na nagtatrabaho para sa pangunahing kontratista na pigilan ang kanilang mga salita at makisama kahit magaspang ang asal ng isang subkontratista, dahil hindi uusad ang trabaho kung hindi nila ito gagawin.
Dahil dito, ang pag-uugali ng mayabang na subkontraktor ay naging sanhi ng pag-aalala sa loob ng kumpanya.
Isang araw, nagpatibay ang kumpanya ng mas matatag na paninindigan.
Isang araw, bigla na lang,Biglaang sinimulan ng kumpanya ang proseso ng muling pagpili ng mga subcontractor nito.。
Isang nakatataas na ehekutibo ng kumpanya ang nag-inspeksyon sa bawat site, masusing sinuri ang kapaligiran sa trabaho at ang asal ng mga kawani; pagkatapos ay ginawa niya ang matapang na hakbang na personal na ipaalam sa isang subkontratista na ang mga tauhan ay may masamang asal na, 'kapag natapos na ang kasalukuyang proyekto, hindi na kami mag-oorder pa sa inyo'.
Sa totoo lang, nagulat ako rito. Kung bababa ang bilang ng mga subkontratista, siyempre mapipilitan ang kumpanya. Gayunpaman, nang hindi na ito binigyan ng pangalawang pag-iisip, pinutol ng kumpanya ang ugnayan sa lahat ng mayabang na subkontratista.
Sa totoo lang, sa mga araw na ito,Ang mababang kalidad na trabaho ng mga subcontractor ay naging problema, at may tuloy-tuloy na daloy ng mga reklamo mula sa mga kliyente tungkol sa pagbaba ng kalidad.。
Bilang tugon dito, ang kumpanyaKung hindi nasiyahan ang kliyente sa kalidad, para bang hindi man talaga isinagawa ang trabaho.Mukhang nakarating sila sa konklusyong ito, at upang mapabuti ang kalidad, nagpasya silang putulin ang ugnayan sa kanilang mga kasalukuyang subkontraktor at magsimulang pumili ng mga kontratista na magsasagawa ng trabaho nang masinsinan, kahit pa ito ay nangangahulugang haharapin nila ang mahihirap na kalagayan.
Ang mga pagpipiliang kinakailangan para sa kaligtasan ng kumpanya
Lumabas na tama ang desisyong ito.
Nang maging malinaw na hindi na magpapadala ng karagdagang order ang kumpanya sa kanila, tila kahit ang mayabang na subcontractor ay humingi rin ng paumanhin sa site supervisor, ngunit huli na ang lahat.
Bagaman mahirap noong una nang kinailangan naming palitan ang mga subkontratista, ibang usapin nang maging unang antas na subkontratista kami para sa isang lokal na kumpanya ng konstruksyon. Agad naming nakahanap ng kapalit na kontratista.
Siyempre, masigasig din sila sa kanilang trabaho at kayang makipag-ugnayan nang epektibo.Bilang resulta, kinilala ang mataas na pamantayan ng kalidad ng kumpanya, at mas lalong nakilala ang pangalan nito.
Ano ang naisip ninyo, mga nagtatrabaho sa industriya ng konstruksyon, nang marinig ninyo ang kuwentong ito?
Tinatanggap mo ba ang mga proyektong konstruksyon na may hindi makatwirang hinihingi upang lang makakuha ng trabaho? At tinitiis mo ba ang mga kliyente o kontratista na may hindi makatwirang hinihingi para lang sa pansamantalang kita?
Totoo na maaaring napakahigpit ng industriya ng konstruksyon ngayon kaya hindi makaligtas ang mga kumpanya maliban kung gagawin nila ang mga ganitong bagay. Gayunpaman, kung kontrata lamang para sa ganoong uri ng trabaho ang kanilang nakukuha, maaaring may malubhang depekto sa kanilang estratehikong direksyon.
Kung nahihirapan ka dahil mahirap ang iyong kasalukuyang sitwasyon, minsan kailangan mong magkaroon ng lakas ng loob na tumanggi sa trabahong hindi mo gusto.
Nabasa ko ang post mo. Kahanga-hanga na ang senior management ng kumpanya ninyo ay napakaunawa at nagawang gawin ang desisyong iyon. Talagang naiinggit ako. (Ang kumpanya ko ay isang tagagawa sa kanayunan, pero in-outsource namin ang lahat ng aming produksyon sa isang lokal na subcontractor na mahina ang pamamahala at wala kaming kapital na ugnayan sa kanila, kaya lubos kaming nasa awa nila. Kalahati ng mga empleyado ay dayuhan, at sa natitirang mga Hapon, marami ang hindi nagpatuloy sa sixth form o nagtapos o tumigil sa isang lokal na 'F-rank' na paaralan, kaya hindi talaga sila nakakapagsalita ng Hapon.) Nakipagsabwatan ang mga ehekutibo sa aking kumpanya sa pamunuan ng hindi epektibong subcontractor na iyon para guluhin at abusuhin ang kanilang sariling mga nasasakupan.