“Những người làm việc nghiêm túc thật tuyệt vời”
Có lẽ hầu hết mọi người ở Nhật Bản đều nghĩ như vậy.
Tất nhiên, làm việc nghiêm túc là điều tốt. Tuy nhiên, trong ngành xây dựng, việc làm việc quá nghiêm túc đôi khi lại trở thành con dao hai lưỡi.
Tôi sẽ kể cho các bạn nghe về một sự việc đã khiến tôi có cảm giác như vậy.
Hai người gia nhập công ty từ bên ngoài với tính cách hoàn toàn trái ngược nhau
Vài năm trước, công ty đã tuyển dụng hai nhân viên từ bên ngoài. Cả hai đều hầu như không có kinh nghiệm trong ngành, cùng tuổi, và điểm khác biệt duy nhất giữa họ chỉ là tính cách.
Tính cách của hai người đối lập nhau đến mức thú vị: A, nói một cách tích cực thì là người vui vẻ, còn nói một cách tiêu cực thì là người hời hợt. Còn B, người còn lại, lại là kiểu người hoàn toàn trái ngược, trầm lặng và hầu như không bao giờ nói đùa.
Về công việc, A không hề bận tâm đến ánh mắt của những người xung quanh, luôn ra về đúng giờ; dù bị mắng mỏ trong công việc cũng không hề thay đổi sắc mặt, và chỉ vài giờ sau đã nhanh chóng gạt bỏ mọi chuyện sang một bên, tỏ ra hoàn toàn không để ý, nên danh tiếng của anh tại công ty không được tốt cho lắm.
Ngược lại, cậu B thì ngày nào cũng lặng lẽ làm thêm giờ, luôn lắng nghe nghiêm túc mọi lời chỉ dẫn trong công việc và được đồng nghiệp trong công ty đánh giá rất cao.
...Vậy thì, không biết A hay B sẽ trở thành trưởng chi nhánh trước đây nhỉ?
Ai là người đầu tiên được bổ nhiệm làm trưởng công trường?
Trong hai người này, người đầu tiên đảm nhận chức vụ trưởng công trường là...
Đó là “cậu A”.
Mặc dù không phải trường hợp nào cũng giống như vậy, nhưng chúng ta có thể học hỏi được nhiều điều từ hai trường hợp này. Hãy cùng xem lại quá trình trưởng thành của hai người để tìm hiểu những yếu tố cụ thể nào đã tác động đến họ.
Quá trình thăng tiến của A từ vị trí nhân viên đến Trưởng công trường
Dù A không được đánh giá cao trong công ty, nhưng anh lại được các thợ thủ công và những người bên ngoài công ty đánh giá rất cao. Lý do là nhờ tính cách vui vẻ bẩm sinh, anh có thể dễ dàng chiếm được cảm tình của mọi người.
Do tính cách lười biếng nên anh ấy thường phải nhờ vả người khác, nhưng lại tự nhiên được mọi người đồng ý giúp đỡ.
Hơn nữa, cậu A cho rằng ngay cả thời gian lo lắng khi gặp điều gì không hiểu cũng là lãng phí; cậu nghĩ rằng thà bị sếp mắng còn hơn là để thời gian lo lắng làm kéo dài thời gian làm việc, nên cậu không ngần ngại mà liên tục nhờ sếp giải quyết những điều mình chưa hiểu.
Dù ở công ty, anh A không bao giờ làm thêm giờ và bị cho là người không làm gì cả, nhưng có lần, một nhà thầu phụ đã đích danh nài nỉ công ty bổ nhiệm anh làm trưởng công trường. Nghe tin đó, ban lãnh đạo công ty rất ngạc nhiên, nhưng vì đó là lời đề nghị từ nhà thầu phụ nên họ đã quyết định cử anh đến công trường với tư cách là trưởng công trường.
Đó là vào năm thứ năm kể từ khi anh A gia nhập công ty. Bản thân anh cũng có vẻ ngạc nhiên, và dù đã từng than thở rằng mình thiếu tự tin, nhưng nhờ tính cách vui vẻ bẩm sinh, anh đã tận dụng tối đa sức mạnh của đội ngũ tại công trường để vượt qua công trình và tích lũy kinh nghiệm nghề nghiệp.
Quá trình thăng tiến của anh B cho đến khi trở thành Trưởng công trường
Mặt khác, cậu B lại được đồng nghiệp trong công ty đánh giá rất cao. Cậu ấy thường làm việc muộn mỗi ngày, và những người xung quanh đều kỳ vọng rằng nếu cậu ấy lấy được chứng chỉ, sẽ sớm được bổ nhiệm làm trưởng chi nhánh. Tuy nhiên, dù là một người nghiêm túc, cậu ấy lại có một điểm yếu quyết định.
Đó chính là thói quen tự mình suy nghĩ quá nhiều. Khi vấp phải những rào cản không thể hiểu nổi, anh ấy lại có tính cách cứ mãi tự mình suy nghĩ và cố gắng tìm cách giải quyết. Chính vì thế, không ai nhận ra không chỉ nỗi khổ tâm của anh ấy mà cả việc tốc độ trưởng thành của anh ấy cũng cực kỳ chậm chạp.
Dù là người nghiêm túc, nhưng kết quả là anh ấy hoàn toàn chưa nắm vững được các kỹ thuật ứng dụng cần thiết cho việc lập kế hoạch thi công và quản lý. Ngay cả khi đã tích lũy được 8 năm kinh nghiệm và đến giai đoạn được giao phó chức vụ Trưởng công trường, anh ấy vẫn khiêm tốn cho rằng mình còn quá sớm để đảm nhận vị trí đó, và cuối cùng phải đến 10 năm sau, anh ấy mới chính thức đảm nhận vai trò Trưởng công trường lần đầu tiên.
Không phải chỉ có sự nghiêm túc mới là công lý
Điều tôi cảm nhận được từ kết quả của hai người này là: sự nghiêm túc không phải là điều duy nhất đúng đắn.
Quả thực, tôi cho rằng không nên có một thế giới mà những người nỗ lực lại phải chịu thiệt thòi, nhưng khi quan sát xung quanh, tôi cảm thấy rằng trong ngành xây dựng, những người có tính cách mạnh mẽ, không ngại khó khăn lại là những người thường đạt được thành công và thăng tiến trong sự nghiệp hơn.
Nói riêng với bạn thôi, những người đang thăng tiến mạnh mẽ trong sự nghiệp với vai trò trưởng công trường thường có tính cách khá thoải mái. Có lẽ yếu tố quan trọng trong ngành này chính là khả năng phát triển bản thân bằng cách hoàn thành công việc theo cách riêng của mình, mà không bị ràng buộc bởi những quy tắc thông thường.
