Ang mga taong seryoso sa kanilang trabaho ay kahanga-hanga.
Sa tingin ko, iyan ang iniisip ng karamihan sa mga tao sa Japan.
Siyempre, mabuti na seryosohin mo ang iyong trabaho. Gayunpaman, sa industriya ng konstruksyon, ang sobrang pagiging seryoso sa trabaho ay minsan ay maaaring maging iyong kapahamakan.
Ikuwento ko sa iyo ang isang insidente na nagparamdam sa akin ng ganoon.
Dalawang recruit sa kalagitnaan ng karera na may ganap na magkasalungat na personalidad
Ilang taon na ang nakalipas, sumali sa kumpanya ang dalawang mid-career na recruit. Wala sa kanila ang may maraming karanasan sa industriya; pareho silang edad, at ang tanging tunay na pagkakaiba nila ay ang kanilang mga personalidad.
Ang kanilang mga personalidad ay lubhang magkasalungat: kung sasabihin nang mabait, masigla si A; kung hindi gaanong mabait, medyo tamad siya. Ang isa pang binata, si B, ay kabaligtaran nito—tahimik siya at halos hindi kailanman nagbiro.
Tungkol sa kanyang trabaho, aalis si Ginoong A sa opisina sa pagtatapos ng araw ng trabaho nang hindi iniintindi ang iniisip ng iba; kahit na siya'y napagalitan sa trabaho, hindi siya kumukurap, at sa loob ng ilang oras ay tuluyan na siyang nakakalimot dito, na walang ipinapakitang palatandaan na naabala siya—kaya hindi masyadong maganda ang kanyang reputasyon sa kumpanya.
Samantala, tahimik na nagtrabaho nang overtime si Ginoong B araw-araw, masigasig na nakikinig sa anumang sasabihin ng sinuman sa trabaho, at lubos siyang hinangaan ng kumpanya.
…Kaya, alin sa kanila—A o B—ang unang naging site manager?
Sino ang unang naging tagapamahala ng site?
Sa dalawa, ang unang nag-debut bilang tagapamahala ng site ay…
Ito ay si 'A-kun'.
Bagaman maaaring hindi naaangkop ang pag-aaral na kasong ito sa lahat, marami tayong mapupulot mula sa karanasan ng dalawang indibidwal na ito. Suriin natin ang talaan ng kanilang pag-unlad upang makita kung anong mga salik ang talagang naging sangkot.
Ang landas ng karera ni A patungo sa pagiging site manager
Bagaman hindi maganda ang reputasyon ni Ginoong A sa loob ng kumpanya, lubos siyang iginagalang ng mga manggagawa at ng mga tao sa labas ng kumpanya. Ito ay dahil sa kanyang likas na masayahing disposisyon, kaya niyang mahikayat ang mga tao nang walang kahirap-hirap.
Bagaman siya ay medyo tamad sa kalikasan at madalas na kailangang humingi ng pabor sa mga tao, napansin niya na kusang-loob na pumapayag ang mga tao sa kanyang mga kahilingan.
Higit pa rito, naniniwala si Ginoong A na kahit ang oras na ginugugol sa pag-aalala sa mga bagay na hindi niya naintindihan ay sayang lang; naramdaman niya na sa halip na pahabain ang kanyang oras sa trabaho dahil sa pag-aalala, mas mabilis pang itanong ito sa kanyang boss—kahit pa sawayin siya—kaya wala siyang alinlangan na lubusang gamitin ang kanyang boss upang lutasin ang anumang suliranin na kanyang nararanasan.
Bagaman si Ginoong A ay tinuturing na hindi kailanman nag-o-overtime at hindi kumukuha ng inisyatiba sa trabaho, sa isang pagkakataon ay partikular na hiniling ng isang subcontractor na siya ang italaga bilang tagapamahala ng site. Nagulat ang nakatataas na pamunuan ng kumpanya nang marinig ito, ngunit dahil sa pag-iisip na ito ay kahilingan mula sa isang subcontractor, nagpasya silang ipadala siya sa site bilang tagapamahala ng site.
Ito ay nangyari noong ikalimang taon ni A sa kumpanya. Mukhang nagulat siya sa sitwasyon at inamin niyang kulang siya sa kumpiyansa, ngunit sa pamamagitan ng kanyang likas na kasiglahan at buong paggamit sa kakayahan ng pangkat sa site, natapos niya ang proyekto at naitaguyod ang kanyang karera.
Ang landas ng karera ni Ginoong B patungo sa pagiging tagapamahala ng site
Sa kabilang banda, lubos na hinangaan ng kumpanya si Ginoong B. Nananatili siyang huli araw-araw, at inaasahan ng mga nakapaligid sa kanya na kapag nakuha na niya ang kanyang mga kwalipikasyon, agad siyang itataas bilang site manager. Gayunpaman, ang masigasig na kabataang ito ay may isang mahalagang kahinaan.
Ang dahilan ay dahil palagi niyang pinipilit na pag-isipan nang husto ang lahat ng bagay mag-isa. Sa tuwing nahaharap siya sa isang problemang hindi niya malutas, siya ang uri ng taong gugugol ng napakaraming oras para subukang lutasin ito nang mag-isa. Dahil dito, walang nakapansin hindi lamang sa tindi ng kanyang pagkabahala kundi pati na rin kung gaano kabagal ang kanyang pag-unlad.
Bagaman masigasig siya, hindi niya nakuha ang anumang praktikal na kasanayan na kinakailangan sa paggawa ng mga plano sa konstruksyon o pamamahala ng site. Kahit na makalipas ang walong taong karanasan at malapit na siyang italaga bilang site manager, mapagkumbaba niyang iginiit na masyado pang maaga para sa kanya; kaya't lumipas pa ang sampung taon bago siya sa wakas nagsimula bilang site manager.
Ang pagiging seryoso ay hindi lang ang mahalaga.
Ang natutunan ko mula sa karanasan ng dalawang taong ito ay hindi seryoso lang ang tanging paraan para gawin nang tama ang mga bagay.
Sa totoo lang, hindi ko iniisip na dapat tayong mabuhay sa isang mundo kung saan ang mga masisipag na tao ay palaging naaapi, pero kapag tiningnan ko ang industriya ng konstruksyon, pakiramdam ko na ang mga mas matapang at masigasig na uri ang karaniwang nakakamit ng tagumpay at umaangat sa kanilang karera.
Sa pagitan lang natin, ang mga taong tunay na nag-iiwan ng marka bilang mga site manager ay kadalasang may medyo relaks na personalidad. Marahil ang susi sa tagumpay sa industriyang ito ay kung gaano ka kahusay na lumago habang ginagawa mo ang iyong trabaho sa sarili mong paraan, nang hindi pinipigilan ng karaniwang pananaw.
