Xin chào mọi người

Đây là Enta.

Công ty của các bạn có đang tự vận hành không?

Khái niệm “tự chủ” này có nghĩa là, ngay cả khi cấp trên không cần phải theo dõi từng chi tiết, các nhân viên vẫn có thể tự mình thúc đẩy tiến độ công trình một cách chủ động,

Đó chính là cảm giác khi bỗng nhận ra mọi chuyện đã kết thúc một cách trọn vẹn!

Trong khuôn khổ các quy định tối thiểu đã được quy định (Bản mô tả kỹ thuật chung và các quy định nội bộ)

Việc các nhân viên tự do lên kế hoạch và thi công sẽ giúp công việc tiến triển hiệu quả hơn, phải không?

Một cuốn sách về quản lý nhằm đào tạo những nhân viên như vậy đã được xuất bản.

Tôi cũng mới chỉ đọc đến phần đầu thôi, nhưng chính là cái này đây w

 

Thực ra, cuốn sách này do một người bạn của tôi viết và tôi rất ủng hộ anh ấy.

Tôi cũng muốn giới thiệu cho mọi người.

 

Ban đầu, ông là một giáo viên trung học cơ sở và là một chuyên gia trong lĩnh vực giáo dục.

Nếu làm việc trong một tổ chức giáo dục, thì việc quản lý trong môi trường khép kín sẽ như thế nào nhỉ?

Người ta thường hay nghĩ như vậy, nhưng trong xã hội thực tế cũng hoàn toàn giống như vậy phải không?

Tình hình ở công ty thì hầu như không có gì thay đổi cả.

 

Các công ty có mức độ tự chủ cao thực sự mang lại cảm giác làm việc có ý nghĩa, phải không?

Còn công ty của các bạn thì sao?

Các công ty lớn ngày xưa thì mức độ tự do cao lắm đấy~

Giờ thì thật là vất vả nhỉ w (cơn bão tuân thủ quy định)

Chỉ để chi 5.000 yên mà cũng phải làm đơn xin phê duyệt à, haha

 

Ngược lại, đối với các doanh nghiệp nhỏ và vừa do chủ doanh nghiệp trực tiếp điều hành như chúng tôi, người đứng đầu vẫn là nhân vật chủ chốt.

Tùy từng công ty, đôi khi tổng giám đốc cũng luôn có mặt tại hiện trường, phải không?

Khi ở Entame bận rộn lên thì cũng có một số công việc tại hiện trường mà tôi phụ trách đấy w (Thỉnh thoảng phải ra ngoài làm thì thực sự rất vất vả)

Tôi cho rằng cách để công ty hoạt động hiệu quả nhất vẫn là lấy nhân viên làm trung tâm.

Khi nhân viên được khuyến khích phát huy tính chủ động, tự mình suy nghĩ và hành động một cách tích cực, công ty sẽ thu được lợi nhuận.

Khi công ty có lợi nhuận, điều này sẽ dễ dàng được phản ánh vào mức lương của nhân viên hơn.

Tôi nghĩ rằng các công ty địa phương đặc biệt dễ tăng lương hơn (cười)

 

Để xây dựng một công ty như vậy, tôi khuyên các bạn nên đọc qua cuốn sách này.

 

Nhân tiện, chúng tôi cũng đang phát triển một ứng dụng tìm kiếm nhân sự, giúp người dùng hiểu rõ hơn về đối phương cũng như về chính bản thân mình.

Đây có lẽ là một ứng dụng rất hữu ích, đặc biệt là đối với những ai đang gặp khó khăn trong việc quản lý nhân sự!

 

Phiên bản AndroidCrewDocks

Phiên bản của AppleCrewDocks

 

Hẹn gặp lại nhé