Xin chào mọi người

Đây là Enta.

Không thể thi công được.

Có thể thi công được.

 

Về mặt tâm lý, khi tiến hành thi công thì mọi thứ đều bắt đầu từ đây, phải không?

Và trước mắt, tôi sẽ liệt kê những lý do khiến điều đó là không thể.

Tại sao lại không thể?

Đây chính là nơi bắt đầu của những khả năng mới w

 

Tôi nghĩ rằng khi mọi người liên lạc với công ty hay cấp trên, có lẽ các bạn thường có xu hướng đưa ra những lời biện minh. (Ý tôi là cũng có những người như vậy.)

“À, vì thế mà không làm được, vì thế này, nhưng mà, vì… vân vân”

Vậy nên phản ứng của công ty là “Đừng tìm cớ, cứ làm đi” phải không? w

Có lẽ tôi cũng sẽ nghĩ như vậy.

Tuy nhiên, nếu thay đổi cách diễn đạt, rất có thể phản ứng của sếp cũng như phản ứng của bản thân bạn sẽ thay đổi.

 

Trước hết,Đừng bao giờ nói là “không làm được”Đúng vậy w

À, cũng có thể nói vậy, nhưng việc thực hiện khá khó khăn và tốn kém.

Hãy thử thay đổi cách diễn đạt thành như vậy xem sao.

Như vậy thì cuộc trò chuyện sẽ diễn ra suôn sẻ hơn, và,

Người ta nói rằng nếu ngay từ đầu đã bị nói là “không làm được”, thì điều đó nghe giống như đang bày tỏ ý muốn từ chối vậy. (Tâm lý con người)

 

Thực ra, tôi đã tự dán nhãn “không thể làm được” lên chính môi trường làm việc của mình rồi.

Điều nàyHiệu ứng dán nhãnNgười ta thường nói rằng,

Ví dụ, giả sử có ai đó nói với bạn rằng: “Cậu không làm được đâu!”.

Nghe nói khi đó, người ta sẽ tự gợi ý cho bản thân rằng “mình không làm được”.

Đó là việc bị gán nhãn.

 

Dù không thể dán nhãn này tại công trường được (cười), nhưng vì chính tôi đã tự gắn nhãn cho công trường này rồi, nên,

Tôi có cảm giác mọi việc không diễn ra như ý muốn. Tôi cứ nghĩ như vậy.

Và, điều đó thực sự khiến người ta mệt mỏi lắm.

Những khó khăn mà dù biết là không thể làm được, nhưng vẫn phải làm.

Chính là cái gọi là căng thẳng đấy!

Khi nói chuyện, hãy tiến hành cuộc trò chuyện dựa trên các phương án thay thế, chẳng hạn như “nếu làm như thế này thì sẽ hiệu quả hơn”.

Nếu sau khi thử nghiệm nhiều lần tại hiện trường mà vẫn không được thì cũng đành chấp nhận thôi.

Dù công trường hay các thành viên có khó khăn đến đâu,Câu cửa miệng của cậu ấy là “Làm được, làm được!”

Dù không thể nói ra điều này, thì thái độ “dù có phàn nàn nhưng vẫn hoàn thành công việc tại hiện trường một cách chu đáo!” cũng hoàn toàn được chấp nhận.

Ở những công trường vất vả thì ai cũng muốn than phiền mà! w

 

Các vấn đề tại hiện trường thường có xu hướng được giải quyết, nhưng vấn đề lại nằm ở các thành viên, phải không? w

Cũng có những lúc phải dẫn theo những thành viên khó tính, phải không nào?

Tuy nhiên, đó quả thực là một thử thách rồi w

Đó chính là vị trí của anh mà!

Hãy vượt qua khó khăn này.

Việc các thành viên nói “vì thế này, vì thế kia” không phải là lý do chính đáng.

Bạn sẽ vừa đào tạo vừa triển khai công việc tại hiện trường.

Vì vậy, công việc tại hiện trường vẫn tiếp tục diễn ra.

 

Thực ra, chúng ta đều hiểu rằng việc một công việc tại hiện trường có thể thực hiện được hay không phần lớn chỉ phụ thuộc vào tâm trạng thôi, phải không? w

Đó chỉ là tâm tư của những người đang thi công tại công trường mà thôi.

Hãy tiến lên với tinh thần “Chúng ta làm được, chúng ta sẽ làm được”!!

Hãy tự dán cho mình nhãn hiệu “Mình có thể làm được, mình sẽ làm được!” nhé!

 

Hẹn gặp lại nhé.