Xin chào mọi người.
Đây là Enta.
Vừa rồi, có người nói rằng không biết đăng ký tham gia khóa học quản lý mái dốc của Real Enta ở đâu, nên,
Tôi đã thiết kế lại banner ở đầu trang rồi w
Ban đầu tôi đã làm như thế này, nhưng sau khi thay đổi thì như dưới đây.
Chắc chẳng ai nhầm lẫn với cái này đâu w
Nhấn vào banner ở trên để mở!
Nghe nói hiện có 21 người tham gia, nên xin vui lòng đặt phòng khách sạn sớm.
Thôi, quay lại chủ đề chính
Mọi người có biết nhà thầu chính kiếm lợi nhuận như thế nào không?
Hãy thử xem xét từ góc độ tính toán chi phí thi công.
Cơ cấu chi tiết tổng chi phí thi công là
Chi phí thi công trực tiếp
－－－－－－
Chi phí công trình tạm thời chung —
Chi phí quản lý chung ーーー Chi phí thi công gián tiếp
Chi phí quản lý công trường —
Nói chung, chi phí này được chia thành chi phí thi công trực tiếp và chi phí thi công gián tiếp.
Trong trường hợp là nhà thầu chính, tùy thuộc vào số tiền, chi phí gián tiếp sẽ vào khoảng 30% đến 50% chi phí thi công trực tiếp.
Ví dụ, nếu chi phí thi công trực tiếp là 10 triệu thì chi phí gián tiếp sẽ vào khoảng 5 triệu.
Khi số tiền tăng lên, tỷ lệ chi phí cũng sẽ thay đổi.
Trong trường hợp nhà thầu phụ cấp 1 đưa ra báo giá cho nhà thầu chính với chi phí thi công trực tiếp là 10 triệu,
Nhà thầu chính sẽ trích từ khoản 5 triệu để chi trả chi phí nhân công (đại diện tại công trường) và một số thiết bị tạm thời, sau đó tiến hành thi công.
Nhà thầu chính càng tiết kiệm được chi phí ở khâu này thì càng kiếm được nhiều lợi nhuận. (Số tiền còn lại chính là lợi nhuận)
※Với các công trình trị giá khoảng 15 triệu, lợi nhuận của nhà thầu chính cũng chỉ ở mức hạn chế, và,
Nếu không cẩn thận thì có thể sẽ chỉ đạt mức trung bình, nhưng tôi đã viết sao cho dễ hiểu và đơn giản.
Đối với nhà thầu phụ cấp 1, nếu có thể nhận được cả tiền công trực tiếp và chi phí thì thật là tuyệt vời, nhưng điều đó còn tùy thuộc vào nội dung công trình.
Khi nhà thầu phụ cấp 1 đưa nhà thầu phụ cấp 2 vào, chi phí này sẽ được tính vào chi phí thi công trực tiếp, nhưng có những trường hợp dù đã lập ngân sách kỹ lưỡng thì vẫn chắc chắn bị lỗ.
Tuy nhiên, vì chúng tôi đã gửi báo giá cho nhà thầu chính rồi nên giờ đây không thể thay đổi được nữa,
Trong hầu hết các trường hợp, chúng ta buộc phải tạo ra lợi nhuận.
Trong trường hợp đó, phải làm thế nào?
Đây là chuyện đơn giản thôi, tức là ép các nhà thầu phụ (buộc họ phải giảm giá thầu).
Cách này là đơn giản nhất.
Có lẽ đây là điều không thể tránh khỏi, nhất là đối với các công ty lớn.
Đối với các công ty chi nhánh, bộ phận thi công và bộ phận mua hàng được tách riêng.
Dù Phòng Kỹ thuật có lập dự toán đi chăng nữa, nếu Phòng Mua hàng từ chối thì cũng không thể thực hiện được; hơn nữa, cũng có những công ty đã quy định khá cụ thể mức giá đơn vị trên toàn quốc (lấy mức giá rẻ nhất làm tiêu chuẩn).
Vì bộ phận Mua hàng là đơn vị quyết định mọi thứ, từ nguyên vật liệu đến đơn giá thi công, nên trong bối cảnh đó, bộ phận Thi công lại đang “tạo ra” một thứ gì đó không hẳn là ngân sách như bình thường vậy (cười)
Tuy nhiên, do việc đàm phán do Phòng Công trình đảm nhiệm nên người giám sát phụ trách thường phải đau đầu khi phải nhờ các nhà thầu phụ lo liệu.
Nói một cách cực đoan, mô hình mà nhà thầu chính phải ép giá nhà thầu phụ để thu lợi vẫn không thay đổi từ xưa đến nay.
Ngoài ra còn có hai cách nữa.
Đó là sự thay đổi thiết kế!
Việc chuyển sang áp dụng các phương pháp thi công có lợi cho công ty hoặc các phương pháp tận dụng được ưu điểm của vật liệu sẽ làm thay đổi mức lợi nhuận.
※“Lợi thế về nguyên vật liệu” là những nguyên vật liệu có chênh lệch giá giao hàng so với giá niêm yết.
Điều cuối cùng là phải thi công càng sớm càng tốt.
Có lẽ đây là cách kiếm tiền lành mạnh nhất nhỉ w (Dù nói vậy nhưng các nhà thầu phụ thì cũng chẳng dư dả gì)
1. Giảm giá trị hợp đồng thầu phụ
2. Thay đổi thiết kế
3. Hoàn thành sớm
Tôi nghĩ rằng về cơ bản thì đã tổng hợp được hết trong đây rồi.
Mọi người nghĩ sao về điều này?
Có những ký tự trông thoạt nhìn rất khó chịu, nhưng đây là đặc thù của công việc này.
Cơ quan hành chính giao công việc cho nhà thầu chính.
Nhà thầu chính giao công việc cho nhà thầu phụ.
Nhà thầu phụ sử dụng nhân viên của mình để thực hiện công việc.
Tiền lương được chi trả cho nhân viên.
Hệ thống này được thiết kế sao cho nguồn vốn được phân bổ đầy đủ cho mọi bộ phận.
Nếu số tiền đó (tiền hợp đồng) quá thấp hoặc quá cao thì sẽ bị chỉ trích.
Cơ chế là như vậy. Về cơ bản thì... w
Đây là cách kiếm tiền đại khái của các nhà thầu chính trong ngành xây dựng.
Tôi sẽ bỏ qua những chi tiết nhỏ nhặt nhé w
Tuy nhiên, rất có thể từ nay trở đi chúng ta sẽ không thể làm những việc như thế này nữa, phải không?
Chuyện đó để ngày mai vậy
Hẹn gặp lại nhé.
