Điều quan trọng nhất đối với kỹ sư quản lý thi công là kỹ năng và kiến thức
Không cần phải nói, để các kỹ sư quản lý thi công có thể kiếm sống với tư cách là nhân viên tạm thời tại các công trường xây dựng trong và ngoài nước, họ phải cạnh tranh dựa trên năng lực kỹ thuật cơ bản như quản lý thi công và vẽ bản vẽ.
Ngoài ra, dù có những mối quan hệ tại công trường hay các quy tắc riêng của công ty tổng thầu nơi được điều động đến, nhưng nếu không có năng lực kỹ thuật cơ bản, người lao động tạm thời sẽ không thể phát huy được vai trò của một chuyên gia. Nếu không, họ chỉ là những nhân viên tạm thời được điều động để “đủ số lượng”, và sẽ bị bóc lột sức lao động với mức lương thấp mà thôi.
Chúng ta cũng cần phải thích ứng với những đặc điểm riêng của từng tổng thầu. Vì sự chênh lệch về kiến thức chung cũng như kiến thức kỹ thuật giữa các nhân viên tại công trường của tổng thầu nơi chúng ta được điều động là khá lớn, nên chúng ta phải điều chỉnh cho phù hợp với điều đó.
Hơn nữa, các nhân viên chính thức của các tập đoàn xây dựng lớn thường cho rằng cách làm việc của họ “hoàn toàn đúng” và “không ai sánh kịp” chỉ trong phạm vi công ty đó. Chúng ta phải làm việc cùng với vô số những người như vậy, những người đang rơi vào tình trạng “con ếch trong giếng” hay “tự cao tự đại”.
Do đó, những kỹ sư được điều động từ bên ngoài như tôi, người đã từng làm việc tại nhiều tổng thầu xây dựng khác nhau và chứng kiến các công trường trong và ngoài nước, khi gia nhập tổ chức đó, thường xuyên gặp phải những tình huống khiến mình phải lắc đầu thán phục rằng “Rõ ràng là có gì đó không ổn” hay “Chất lượng thấp”.
Trong những lúc như vậy, nên hành động thế nào?
Có nên nói thẳng với công ty tổng thầu nơi mình được cử đi làm rằng “đen thì là đen” không?
Không cần phải nói cũng biết, tại các công trường xây dựng, dù trong nước hay nước ngoài, không phải lúc nào quan điểm đúng đắn cũng được áp dụng. Ngay cả khi chỉ bàn về khía cạnh kỹ thuật, các tiền đề cũng không giống nhau.
Dù trong đầu tôi hiểu rằng “Thế giới này không chỉ có lý lẽ”, nhưng tôi cho rằng “không thể gọi thứ rõ ràng là đen là trắng” chính là lẽ phải của một kỹ sư.
Thay vì loay hoay băn khoăn không biết phải làm sao, hãy đặt ưu tiên hàng đầu là tự mình xác minh xem điều gì mới thực sự đúng đắn, bất kể những người ở công ty tổng thầu nơi mình được điều động nói gì đi chăng nữa. Do đó, điều quan trọng là không nên chỉ biết nghe theo lời các nhân viên chính thức hay bị cuốn theo không khí chung, mà phải biến những kiến thức còn mơ hồ trong bản thân thành những kiến thức vững chắc.
Tôi mong các bạn hãy đào sâu vấn đề cho đến khi thực sự chắc chắn về câu trả lời đúng là gì.
Tuy nhiên, việc đưa ra lập luận đó cần phải linh hoạt. Nếu quá khắt khe về những “sự thật bất lợi” đối với công ty tổng thầu nơi được cử đi làm việc, hợp đồng sẽ ngay lập tức bị chấm dứt.
Trước đây, tôi cũng từng có một trải nghiệm cay đắng tại một công trường ở nước ngoài. Công tác quản lý công trường của tổng thầu đó khá cẩu thả; họ không chịu ngừng việc thi công qua loa chỉ vì cho rằng “đây không phải là Nhật Bản”. Dù tôi đã nhiều lần nhắc nhở, nhưng những “người bên ngoài có lương tâm” dám chỉ ra những vấn đề đó đều lần lượt bị sa thải. Tôi tin rằng công ty tổng thầu thi công công trình này sớm muộn gì cũng sẽ vướng vào rắc rối cả về mặt xã hội lẫn quốc tế (tôi sẽ sớm chia sẻ chi tiết về diễn biến sự việc này và đưa ra trước dư luận).
Công trường xây dựng của công ty tổng thầu nơi tôi được cử đến làm việc một cách cẩu thả
Tại công trường của nhà thầu tổng đó, ngay cả những việc hết sức cơ bản như uốn cốt thép, nối cốt thép và cố định cốt thép cũng không được tuân thủ.
Dù tôi đã nhắc nhở nhiều lần, nhưng những người của công ty tổng thầu vẫn khăng khăng rằng “Thế là được rồi!” và không chịu nhượng bộ.
Khi người của nhà thầu chính nói vậy, tôi đã tạm thời chấp nhận với suy nghĩ “Thôi, cũng được!”, nhưng vì không có bản vẽ bố trí cốt thép nên khi đến lượt tôi phải vẽ, tôi bỗng nhiên lúng túng. Tôi nghĩ rằng, đã là do tôi vẽ thì không thể vẽ một bản vẽ cẩu thả được.
Cuối cùng, dù chỉ là nhân viên tạm thời, nhưng lòng tự trọng của một kỹ sư không cho phép tôi làm khác, nên tôi đã vẽ một bản vẽ chính thức, khác với những bản vẽ trước đây.
Điều đó khiến những người thuộc công ty tổng thầu không hài lòng. Tôi đã bị mắng rằng: “Chính vì nhân viên tạm thời mà công trường đang rơi vào tình trạng hỗn loạn!”
Cuối cùng, tôi cũng không thể kiềm chế được nữa và bị buộc phải về nước.
Tuy nhiên, ngay cả trong những môi trường làm việc như vậy, tôi cũng đã chứng tỏ được giá trị của mình với tư cách là một kỹ sư.
Tôi đã có thể thu thập được những “kiến thức và thông tin chi tiết về cốt thép” mà trước đây vẫn còn mơ hồ. Thậm chí còn nhiều hơn cả các kỹ sư của công ty tổng thầu có mặt tại công trường đó.
Đối với chúng tôi, những kỹ sư xây dựng, việc trau dồi kỹ năng chính xác là ưu tiên hàng đầu. “Dù có vấp ngã, cũng không bao giờ đứng dậy một cách vô ích!” Chúng tôi luôn cần giữ vững tinh thần đó.
Điều cần thiết thứ hai đối với người quản lý công trường, sau kỹ thuật xây dựng
Để quản lý công trường, không chỉ cần có kiến thức phong phú và chính xác, mà chỉ có vậy thôi thì cũng không đủ.
Cần có khả năng truyền đạt các nội dung cần thiết sao cho công nhân có thể hiểu rõ, phù hợp với tình hình thực tế tại công trường cũng như trình độ và số lượng công nhân. Tại các công trường ở nước ngoài, đây là điều khó khăn nhất.
Vì vậy, việc những kỹ sư được coi là “những người tài giỏi” ở Nhật Bản lại hoàn toàn vô dụng khi ra nước ngoài là điều hiển nhiên.
Những người đã quen với việc tuân thủ các quy định pháp luật của Nhật Bản và chỉ đạo những thợ thủ công đẳng cấp cao nhất, thì rốt cuộc có thể hướng dẫn những người mà cho đến ngày hôm qua còn đang cầm cuốc làm nông nghiệp như thế nào đây?
Để truyền đạt phương pháp thi công đúng đắn, rốt cuộc thì phải quay lại dạy từ mức độ nào đây?
Trong khi thăm dò tình hình, trước tiên hãy đưa nó lên ít nhất là mức trung bình. Đó là giai đoạn đầu tiên, nhưng đừng vội vàng. Chẳng có chuyện gì có thể thay đổi một cách đột ngột cả.
Phải mất khoảng 2 đến 3 tháng để nắm rõ năng lực của các công nhân và giành được sự tin tưởng của họ. Không hiếm trường hợp kiến thức về Nhật Bản hoàn toàn vô dụng. Nếu không kiên trì theo đuổi, công tác quản lý thi công ở nước ngoài sẽ không thể diễn ra suôn sẻ.
Tại các công trường xây dựng ở nước ngoài, người lao động còn phải thích ứng với ngôn ngữ, phong tục, ẩm thực, tôn giáo, v.v. Tiếng Anh là điều bắt buộc. Thỉnh thoảng cũng thấy một số nhân viên của các tập đoàn xây dựng lớn của Nhật Bản không biết nói tiếng Anh, nhưng phần lớn trong số họ không thể giao tiếp được và hoàn toàn vô dụng.
Cuối cùng, dù là công trường ở quốc gia nào đi chăng nữa, người nhận chỉ thị cũng không phải là máy móc mà là con người. Việc các kỹ sư xây dựng phải quan tâm đến cảm xúc của những người có mặt tại công trường là điều chung cho tất cả các quốc gia.
Trích dẫn từ “Vị thần thi công”
