निर्माण उद्योग निरन्तर पतनमा
निर्माण उद्योगको वरिपरि हालको वातावरण अत्यन्तै प्रतिकूल छ। यो उद्योगको प्रकृति नै यस्तो छ कि यसले विशिष्ट स्थलहरूसँग सम्बन्धित शारीरिक श्रम आवश्यक पर्छ।
मलाई लाग्छ कि इन्टरनेट जतिसुकै विकास भए पनि र आईटी पूर्वाधार जतिसुकै राम्रोसँग स्थापित भए पनि, आधार तयार गर्न पहिले जमिन खन्नै पर्ने कुराले प्रगतिलाई ढिला गरिरहेको छ।
संक्षेपमा, उद्योग हाल भारी रूपमा मानवशक्तिमा निर्भर छ, र यदि रोबोटहरू निरन्तर विकास हुँदै नगए भने, यो यस्तो वातावरण हो जहाँ कुनै पनि महत्वपूर्ण प्रगति हासिल गर्न गाह्रो हुनेछ।
यद्यपि घट्दो जन्मदर र वृद्ध जनसंख्याको वर्तमान प्रवृत्ति तथा सूचना प्रविधि तर्फको सर्ने क्रमलाई हेर्दा, यस क्षेत्रमा कामदारहरूलाई आकर्षित गर्न दिनानुदिन कठिन हुँदै गएको भन्न सकिन्छ। तथापि, निर्माण उद्योग अझै पनि आफ्ना कारीगरहरूको सीपमा निर्भर रहिरहेको छ।
'हामी कुनै कर्मचारी पाउन सक्दैनौं' वा 'कर्मचारी पाए पनि उनीहरू तुरुन्तै छोडेर जान्छन्'
जब तपाईं उद्योगमा हुनुहुन्छ, तपाईंले सबैतिरबाट त्यस्ता टिप्पणीहरू सुन्नुहुन्छ। तर मलाई लाग्छ विगत करिब एक दशकमा हामीले बुझेका छौं कि केवल गुनासो गर्दा केही पनि परिवर्तन हुँदैन।
यद्यपि मैले यसलाई प्राविधिक दृष्टिकोणबाट प्रस्तुत गरेको छु, तथापि यो सत्य हो कि जीवनका आधारभूत आवश्यकताहरू—खाना, लुगा र आश्रय—मध्ये एकको जिम्मेवारी वहन गर्ने उद्योगलाई पतन हुन दिनु हुँदैन। संक्षेपमा, जबसम्म यी सीपहरू ठीकसँग हस्तान्तरण गरिँदैनन्, मानिसहरूको सुरक्षा र संरक्षा सुनिश्चित गर्न सकिँदैन।
निर्माण उद्योगले टिक्नका लागि 'केवल दुई' तरिकाहरू छन्।
त्यसैले, हामीले के गर्नुपर्छ? अन्ततः, केवल दुई उत्तरहरू मात्र छन्।
- कर्मचारी संख्या बढाउने उपाय खोज्नुहोस्
- सीमित कर्मचारी भए पनि काम गर्ने प्रणाली निर्माण
तिमीलाई त थाहा छ नि? जतिसुकै प्रयास गरे पनि यी दुई विधि बाहेक अरू कुनै उपाय छैन।
मैले यो सबै समय विधि १ नै प्रयोग गर्दै आएको छु। अठार वर्षअघि, जब म पहिलो पटक निर्माण उद्योगमा सामेल भएँ, धेरै कारीगरहरूले मलाई भने:
आजकल तिमीहरूका लागि साँच्चै गाह्रो भइरहेको होला। कारीगरहरू दिनानुदिन घट्दै गइरहेका छन्।
अहिलेसम्म पनि, १८ वर्षपछि पनि, कारीगर अझै भन्छन्:
आजकल तिमीहरूका लागि साँच्चै गाह्रो भइरहेको होला। कारीगरहरू दिनानुदिन घट्दै गइरहेका छन्।
संक्षेपमा, अवस्था ठ्याक्कै उस्तै छ। वास्तवमा, समय बित्दै जाँदा यो अझै खराब भएको छ।
अन्ततः, यद्यपि मलाई के गर्नुपर्ने थियो भन्ने थाहा थियो, मैले त्यसबारे केही पनि गरिनँ। वा अर्को शब्दमा भन्नुपर्दा, मलाई लाग्थ्यो कि म कदम उठाइरहेको छु, तर मैले कुनै पनि प्रभावकारी कदम उठाउन असफल भएँ।
युवाहरू पुराना सोच भएका कम्पनीहरूको नजिक जान चाहँदैनन्।
कम्पनीहरूले मापन १ को भागको रूपमा ठ्याक्कै के गरिरहेका छन्? धेरै दूरदर्शी कम्पनीहरूले आफ्नो प्रतिष्ठा बढाउन, नयाँ पहलहरू प्रवर्द्धन गर्न र कर्मचारी लाभहरू सुधार गरेर प्रतिभा आकर्षित गर्न सामाजिक सञ्जालको उपयोग गरिरहेका छन्।
यद्यपि त्यति हुँदाहुँदै पनि, केही कम्पनीहरूले रोजगारी केन्द्रमा रिक्त पदहरूको सूचना टाँस्छन्, कसैले पनि नहेर्ने बोर्डहरू राख्छन्, र पत्रपत्रिकामा विज्ञापन दिन्छन्। अनि उनीहरू भन्छन्, 'हेर्नुहोस्, कोही पनि आउँदैन,' र परिस्थितिको गुनासो गर्छन्।
मापन २ को सन्दर्भमा, दूरदर्शी कम्पनीहरूले लागत घटाउन गैर-अग्रपंक्ति कार्यहरू स्वचालित बनाउँदैछन्, बहु-कौशल भएका कामदारहरूको प्रयोगमार्फत कार्यभार स्थिर बनाउने लक्ष्य राख्दै, र क्लाउड-आधारित उपकरणहरू लागू गरेर यात्रा समय र यस्तै खर्चहरू घटाउँदैछन्।
यस पृष्ठभूमिमा पनि अझै केही कम्पनीहरू छन् जहाँ डिजिटलीकरण भन्नु हालै फिचर फोनबाट स्मार्टफोनमा मात्रै सरेको जस्तो हो, र जहाँ फ्याक्स र टेलिफोन कलहरू नै मुख्य सञ्चार माध्यम हुन्। सबै कागजातहरू हुलाकमार्फत पठाइन्छन्।
मैले अहिलेसम्म जे गरेको छु, त्यसलाई अस्वीकार गर्ने मेरो कुनै मनसाय छैन। कुरा यत्ति हो कि,समय परिवर्तन हुँदा पनि नयाँ पहलहरू लिन असफल भइरहेका कम्पनीहरू देख्दा युवाहरूले 'म त्यहाँ काम गर्न चाहन्छु!' भन्ने सोच्ने कि नसोच्ने भन्ने कुरा विचार गर्नु महत्वपूर्ण छ।त्यति नै हो। यदि म हुन्थें भने म भित्र जान चाहन्नथेँ।
सर्वप्रथम, हामीले स्वीकार्नै पर्छ कि निर्माण उद्योगमा प्रवेश गर्न चाहने मानिसहरूको संख्या घट्दै गइरहेको छ; जबसम्म हामी कर्मचारीहरूलाई सकेसम्म कुशलतापूर्वक काम गर्न मिल्ने कार्य वातावरण सिर्जना गर्न र उत्पादकत्व बढाउन प्रयास गर्दैनौं, हामी पछि पर्नु स्वाभाविक नै हो।
निर्माण उद्योग भूमिसँग गहिरोसँग जडित छ। डिजिटलीकरण त असम्भव नै हो, भनी साँच्चिकै विश्वास गर्ने धेरै मानिसहरू भन्छन्। तर त्यसो भए उद्योग त बिस्तारै हराएर जानेछ, होइन र!? यही कुराले मलाई चिन्तित बनाएको छ। अवश्य पनि, केही कुराहरू त गर्न सकिँदैन होला। तर पक्कै पनि केही कुराहरू त गर्न सकिन्छ नि?
कम्तीमा पनि, यदि कुनै कम्पनी युवाहरूका लागि आकर्षक छैन भने, अहिले राम्रो गरिरहेको भए पनि यसको भविष्य छैन। अन्ततः भविष्य त युवाहरूले नै आकार दिन्छन्।म विश्वास गर्छु कि ती कम्पनीहरूले, जो यस्ता युवाहरूको दृष्टिकोणबाट कुराहरू हेर्न असमर्थ छन्, आफूले विकास गर्न नसक्ने कुरा बुझ्नुपर्छ।
