कनिष्ठ कर्मचारीलाई तालिम दिन निर्माण इन्जिनियरहरूको अभाव

वर्तमानमा, साना र सूक्ष्म निर्माण कम्पनीहरूमा आफ्ना युवा कर्मचारीहरूलाई तालिम दिन सक्ने इन्जिनियरहरूको अभाव छ।

होइन, ठ्याक्कै भन्नुपर्दा, 'चार प्रमुख व्यवस्थापन कार्यहरू' सिकाउन सक्ने वा तिनीहरूलाई कार्यान्वयन गर्न साँच्चै सक्षम इन्जिनियरहरू धेरै कम छन्।

ग्रेड १ वा ग्रेड २ निर्माण व्यवस्थापन प्राविधिक योग्यता धारण गर्ने जो कोहीले पनि बुझ्ने कुरा हो कि 'प्रबन्धनका चार प्रमुख क्षेत्रहरू' मुख्य रूपमा तालिका व्यवस्थापन, गुणस्तर व्यवस्थापन, सुरक्षा व्यवस्थापन र लागत व्यवस्थापनलाई जनाउँछन्। यी चारै व्यवस्थापन क्षेत्रहरूको कुरा गर्दा, साइटमा प्रत्यक्ष रूपमा काम गरिरहेका निर्माण व्यवस्थापन इन्जिनियरहरूमा पनि 'म यो गर्न सक्छु!' भनी आत्मविश्वासका साथ भन्न सक्नेहरू सायदै हुन्छन्। विशेष गरी लागत व्यवस्थापनमा दक्ष इन्जिनियरहरू धेरै छैनन्।

तपाईं प्रायः जागिरको अन्तर्वार्तामा त्यस्ता मानिसहरू भेट्नुहुन्छ जो आत्मविश्वासका साथ घोषणा गर्छन्, 'म सार्वजनिक क्षेत्रको लागत अनुमान गर्न सक्छु!', तर जब उनीहरूले वास्तवमा काम सुरु गर्छन्, तिनीहरूले निरन्तर निराशाजनक परिणामहरू दिन्छन्। यसको कारण उनीहरूले वास्तविक निर्माण बजेट र सार्वजनिक क्षेत्रको लागत अनुमानबीचको भिन्नता छुट्याउन असफल हुनु हो। वास्तविक निर्माण बजेट भनेको काम वास्तवमै सञ्चालन हुँदाको योजना हो; यो एउटा अनुमान हो। अर्कोतर्फ, सार्वजनिक क्षेत्रको लागत अनुमानले डिजाइनरले आफ्नो डिजाइनमा विशिष्ट प्रति इकाई दरहरू प्रयोग गरे कि गरेनन् भन्ने कुरा जनाउँछ।

आधिकारिक लागत अनुमान गर्न नसक्नुको अर्थ हो 'डिजाइन दर्शन बुझिँदैन = निर्माण लागत उपयुक्त छ कि छैन पत्ता लगाउन सकिँदैन'। अर्को शब्दमा, समस्याको मूल कारण अस्पष्ट नै रहने भएकाले, जतिसुकै प्रयास गरे पनि काम अन्ततः आफ्नै खर्चमा सम्पन्न हुन्छ र मान्यता पाउँदैन।

कडा बजेट र दुई-दिने सप्ताहन्त प्रणालीका बेफाइदाहरू

सानो र सूक्ष्म निर्माण कम्पनीहरूमा 'प्रत्येक साइटमा एक जना व्यक्ति' दृष्टिकोण सामान्य हो। यो विशेष गरी करिब १०० मिलियन येन वा सोभन्दा कम लागत भएका परियोजनाहरूमा अवश्य नै लागू हुन्छ।

यो एउटा समस्या हो जुन कुनै पनि इन्जिनियरले आफ्नो कार्यान्वयन बजेट तयार पार्ने पूर्ण जिम्मेवारी लिँदा अवश्य नै सामना गर्नुपर्छ: आफ्नै खर्च (तलब) ले परियोजनाको बजेटमा दबाब पार्नु सामान्य कुरा हो।

यो यसकारण हो कि ओभरहेड्सको अवधारणा केवल प्रत्यक्ष निर्माण लागतको प्रतिशतमा आधारित छ र कामको अवधिमा ध्यान दिँदैन। थप रूपमा, हालका वर्षहरूमा दुई दिनको सप्ताहन्त प्रणालीको प्रवर्द्धनसँगै निर्माण अवधि छोट्याउन झन् गाह्रो भएको छ, जसले तालिम प्रदान गर्न पर्याप्त समय नहुन सक्छ।

म कुनै गलतफहमी नहोस् भन्ने चाहन्छु: दुई दिने सप्ताहन्त प्रणाली र ओभरटाइम कटौती दुवै महत्वपूर्ण विषय हुन् र म आफैं यीको पक्षमा छु। तथापि, म विश्वास गर्छु कि वार्षिक रूपमा निर्माण कार्यको समतलीकरण जस्ता उपायहरू अपनाएर दुई दिने सप्ताहन्त प्रणालीलाई नाटकीय रूपमा सुधार गर्न सकिन्छ; हालको अवस्थामा, जहाँ यस्ता उपायहरू अझै लागू भएका छैनन्, यसलाई लागू गर्दा कनिष्ठ कर्मचारीहरूको तालिममा गिरावट आउन सक्छ।

ग्राहकको स्तर पनि त्यस्तै तल्लो छ।

हालको अवस्था यस्तो छ कि साना र सूक्ष्म निर्माण कम्पनीका युवा इन्जिनियरहरूलाई प्रायः साइट कार्यको जिम्मेवारी दिइन्छ, जबकि उनीहरूको प्राविधिक सीप निकै कमजोर हुन्छ। तर ग्राहकहरूको हकमा पनि यही कुरा सत्य हो।

मैले त सम्बन्धित कानून नै नबुझेका, निर्माण व्यवस्थापन मापदण्डहरू अध्ययन नगरेका, वा निर्माण उद्योग ऐनबारे पूर्ण रूपमा अनभिज्ञ साइट सुपरभाइजरहरू पनि देखेको छु।

किनभने उनीहरूलाई थाहा छैन, उनीहरूले यसलाई आफ्ना माथिल्लो अधिकारीहरूलाई व्याख्या गर्न सक्दैनन्; र व्याख्या गर्न नसक्ने भए पनि जिम्मेवारी लिन चाहँदैनन्। मेरो अनुभवमा, उनीहरूको प्रतिक्रिया लगभग सधैं उस्तै हुन्छ: 'यस्तै त सधैं गरिँदै आएको हो…', 'पहिलेका मामिलाहरूमा जस्तै…', वा 'किनभने अर्को निर्माणस्थलले पहिले नै त्यस्तै गरेको थियो…'।

यद्यपि फेज १ र फेज २ जस्ता चरणहरूमा विभाजित दीर्घकालीन सार्वजनिक निर्माण परियोजनाहरूको सन्दर्भमा यो फरक हुन सक्छ, कामको स्थान र अवस्था फरक हुँदा अघिल्लो मामिलाका कारणहरू ठ्याक्कै उस्तै हुनु असम्भव छ। थप रूपमा, ठेकेदारको दृष्टिकोणबाट, अन्य निर्माण स्थलहरूले किन कारण देखाउँछन्, कुन निर्माण विधि अपनाउँछन् वा कुन कागजात तयार गर्छन् भन्ने कुरा—स्पष्ट रूपमा भन्नुपर्दा—अप्रसङ्गिक छ। अथवा, यस्ता सम्बन्धहरू जोडिनु हुँदैन।

साइटमा समस्या हुँदा र हामीले सुपरवाइजरलाई अवस्था बुझाउन कागजात तयार गर्दा पनि, हाम्रो तयारीको कमीले गर्दा हाम्रो प्रस्ताव 'केवल सम्भावना पर्याप्त छैन' भन्ने सामान्य जवाफसहित अस्वीकृत हुन्छ। त्यसपछि, यदि पछि समस्या देखा पर्छ भने, साइटमा काम रोकिन्छ र हामी परिवर्तन आदेश तथा सुधारात्मक कार्ययोजना तयार पार्दै काममा अतिरिक्त समय खर्च गर्न बाध्य हुन्छौं, टाउकोमा प्रश्नचिन्ह बोकेर।

समस्या यो हो कि यी पर्यवेक्षकहरूले कुनै पनि हिसाबले जानाजानी काम गरिरहेका छैनन्। किनकि उनीहरूलाई यसरी काम गर्न सिकाइएको छ र सधैं यसरी नै काम गर्दै आएका छन्, उनीहरूलाई आफ्नो व्यवहार समस्याग्रस्त छ भन्ने कुरा समेत थाहा हुँदैन, जसले अवस्थालाई अझ गम्भीर बनाउँछ।

तर, पुनः भन्नुपर्दा, उल्टो पनि सत्य हो।

निर्माण व्यवस्थापन गरिने तरिका पहिले जस्तो छैन।

व्यावहारिक दृष्टिकोणबाट हेर्दा, युवा कर्मचारीहरूलाई तालिम दिने क्रममा सबैभन्दा ठूलो बाधा सायद 'अब अवस्था फरक छ' भन्ने तथ्य नै हो।

साइट सुपरभाइजरको भूमिका पहिले जस्तो रहेन; अब यसले साइटमै गरिने काम र प्रशासनिक कार्य दुवैमा सीप आवश्यक बनाएको छ। फलस्वरूप, कागजी प्रक्रिया सरलीकरण गर्ने विषय प्रायः छलफलको विषय बन्छ।

तर, माथि उल्लेख गरेझैं, चाहे त्यो पर्यवेक्षकहरूको आफ्नै स्वार्थ रक्षा गर्न होस् वा डिजाइन परिवर्तनहरूका लागि थप कागजात उपलब्ध गराउन होस्, सरलीकृत हुनुको सट्टा कागजी काम वास्तवमै बढ्दै गएको देखिन्छ। थप रूपमा, डिजिटलीकरण अघि बढ्दै जाँदा विभिन्न दिशानिर्देशहरू देखा परिरहेका छन्, र प्रत्येक वर्ष हामीले सिक्न र प्रमाणित गर्नुपर्ने जानकारीको मात्रा मात्र बढ्दै गएको छ।

फलस्वरूप, हामी यस्तो युगमा प्रवेश गरेका छौं जहाँ डेस्कमा कार्य कुशलतापूर्वक सम्पन्न गर्ने क्षमता इन्जिनियरहरूको मुख्य दक्षता बनेको छ र यसले थकान कम गर्न पनि मद्दत गर्छ। हालै, विभिन्न निर्माण व्यवस्थापन सफ्टवेयर कार्यक्रमहरू र सूचना तथा सञ्चार प्रविधि (ICT) सँगको एकीकरणका कारण, पहिले जुन कागजातहरू तयार गर्न पूरै दिन लाग्थ्यो, ती अब आधा दिनमै पूरा गर्न सकिन्छ; साथै, दैनिक रिपोर्टहरूसँग जोडिएका सफ्टवेयर र ट्याब्लेटहरूको प्रयोग र विभिन्न सफ्टवेयर कार्यक्रमहरूबीचको अनुकूलता पनि उल्लेखनीय रूपमा सुधारिएको छ।

तर ओभरटाइम घट्दै छैन। किन होला?

सरल शब्दमा भन्नुपर्दा, यो उनीहरूले यी नयाँ प्रविधिहरू 'प्रयोग गर्दैनन्' भन्ने कारणले हो। यिनीहरू प्रयोग नगर्नेहरूले यिनीहरू 'गाह्रो' छन् भनेर बहाना गर्छन्, तर यो एक गलत धारणा हो; उनीहरू केवल यिनीहरूको अभ्यस्त छैनन्। यो ठीक त्यस्तै हो जब मैले पहिलो पटक CAD प्रयोग गर्न थालेको थिएँ र मलाई हातले चित्र बनाउन छिटो हुन्छ जस्तो लागेको थियो। अन्य निर्माताहरूको CAD सफ्टवेयर प्रयोग गर्दा, वा केही समयदेखि प्रयोग नगरिएको CAD सफ्टवेयर प्रयोग गर्दा पनि यही कुरा लागू हुन्छ। एकपटक डिजिटल उपकरणहरूमा अभ्यस्त भएपछि, नयाँ स्नातक इन्जिनियरहरूले आफ्ना अनुभवी सहकर्मीहरूभन्दा पनि छिटो आफ्नो काम गर्न सक्छन्। वास्तवमा, केही युवा इन्जिनियरहरूले सफ्टवेयरमा यति धेरै निपुणता हासिल गरेका छन् कि उनीहरूले अतिरिक्त समय काम नगरीकनै आफ्नो काम पूरा गर्न सक्छन्।

तर, नयाँ प्रविधि प्रयोग गर्ने अवधारणा नै नभएका अनुभवी इन्जिनियरहरूले स्वाभाविक रूपमा कि त कनिष्ठ इन्जिनियरहरूलाई सफ्टवेयरको अस्तित्वबारे जानकारी दिन असफल हुन्छन्, कि त आफ्नै विधिबाहेक अरू कुनै पनि विधि स्वीकार्न अस्वीकार गर्छन्।

पक्कै पनि इन्जिनियरहरू जति नै व्यवस्थापन दृष्टिकोणहरू पनि हुन्छन्—दश इन्जिनियर, दश दृष्टिकोण—र केही पक्षहरू कम्पनी आफैंले निर्धारण गर्नेछ; तथापि, नवीनतम प्रविधि अपनाएका कम्पनीहरूले यसको प्रयोग गर्नुपर्छ, किनकि यो कनिष्ठ इन्जिनियरहरूको विकासका लागि अत्यावश्यक बन्दै गएको छ।

निर्माणको देवता