नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
अघिल्लो दिन, मानिसहरूलाई रियल इन्टरटेनमेन्टको स्लोप व्यवस्थापन कोर्सको लागि आवेदन दिने ठाउँ फेला पार्न नसकेपछि,
मैले पृष्ठको शीर्षमा रहेको ब्यानर पुनः डिजाइन गरेको छु, हाहा।
मैले यसलाई सुरुमा यसरी बनाएको थिएँ, तर यहाँ संशोधित संस्करण छ।
मलाई लाग्दैन कि कसैले यो गलत बुझ्नेछ, हाहा।
यसलाई खोल्न माथिको ब्यानरमा क्लिक गर्नुहोस्!
हामीलाई जानकारी गराइएको छ कि हाल २१ जना व्यक्ति छन्, त्यसैले कृपया सकेसम्म चाँडो आफ्नो होटलका कोठाहरू बुक गर्नुहोस्।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
के तपाईंहरू सबैलाई थाहा छ मुख्य ठेकेदारहरूले कसरी नाफा कमाउँछन्?
आउनुहोस्, यसलाई निर्माण लागत अनुमानको दृष्टिकोणबाट विचार गरौं।
कुल निर्माण लागतको विवरण निम्नानुसार छ:
प्रत्यक्ष निर्माण लागतहरू
－－－－－－
सामान्य साइट स्थापना लागतहरू –
सामान्य र प्रशासनिक खर्च —— अप्रत्यक्ष निर्माण लागत
साइट व्यवस्थापन शुल्क –
व्यापक रूपमा भन्नुपर्दा, यीलाई प्रत्यक्ष निर्माण लागत र अप्रत्यक्ष निर्माण लागतमा विभाजन गर्न सकिन्छ।
मुख्य ठेकेदारको मामलामा, रकमको आधारमा अप्रत्यक्ष निर्माण लागतहरू प्रत्यक्ष निर्माण लागतको करिब ३० प्रतिशतदेखि ५० प्रतिशतसम्म हुन्छन्।
उदाहरणका लागि, यदि प्रत्यक्ष निर्माण लागत १० मिलियन छ भने, यसको अर्थ अप्रत्यक्ष लागत करिब ५ मिलियन हुन्छ।
रकम बढ्दै जाँदा, खर्च अनुपात पनि परिवर्तन हुन्छ।
यदि एक प्रथम-श्रेणीको उपठेकेदारले मुख्य ठेकेदारलाई प्रत्यक्ष कार्य लागतको १० मिलियनको कोटेशन पेश गर्छ भने,
मुख्य ठेकेदारले ५ मिलियनको बजेटबाट मजदुर लागत (साइट प्रतिनिधि) र थोरै अस्थायी उपकरणको लागि रकम विनियोजन गरेर कामहरू सम्पन्न गर्नेछ।
मुख्य ठेकेदारले यस क्षेत्रमा जति बढी लागत घटाउँछ, त्यति नै बढी नाफा कमाउँछ। (बाँकी रहेको पैसा नै नाफा हो।)
लगभग १५ मिलियनको परियोजनामा, मुख्य ठेकेदारको नाफाको मार्जिन सीमित हुन्छ, र,
यो सायद लगभग बराबरीमा पुग्नेछ, तर मैले यसलाई बुझ्न सजिलो हुने गरी लेखेको छु।
यदि प्रथम श्रेणीका उपठेकेदारहरूले प्रत्यक्ष श्रम र ओभरहेड दुवैका लागि भुक्तानी प्राप्त गर्न सके भने उत्तम हुने थियो, तर त्यो कामको प्रकृतिमा निर्भर गर्दछ।
जब पहिलो तहको उपठेकेदारले दोस्रो तहको उपठेकेदारलाई ल्याउँछ, लागतहरू प्रत्यक्ष श्रम खर्चले नै धानिन्छन्, तर कहिलेकाहीँ बजेट तयार गरेपछि पनि हामी निश्चित रूपमा घाटामा पर्छौं।
तर, हामीले मुख्य ठेकेदारलाई पहिले नै उद्धरण पेश गरिसकेकोले, यस ढिलो चरणमा हामी यसलाई परिवर्तन गर्न सक्दैनौं, र,
धेरैजसो अवस्थामा, हामीले नाफा कमाउनै पर्छ।
त्यस्तो अवस्थामा तपाईंले के गर्नु पर्छ?
यो साँच्चै सरल कुरा हो: यो उपठेकेदारहरूलाई निचोर्ने (उनीहरूलाई कम ठेक्का मूल्य स्वीकार गर्न बाध्य पार्ने) बारे हो।
यो सबैभन्दा सजिलो तरिका हो।
कम्पनी जति ठूलो हुन्छ, यो अवस्था त्यति नै अपरिहार्य हुन सक्छ।
शाखा-आधारित ठेकेदारहरूको अवस्थामा, संगठनलाई निर्माण विभाग र खरिद विभागमा विभाजन गरिन्छ।
निर्माण विभागले बजेट तयार गरे पनि, खरिद विभागले अस्वीकार गरेमा त्यो अगाडि बढ्न सक्दैन; यसबाहेक, केही कम्पनीहरूले राष्ट्रव्यापी रूपमा एक समान इकाई मूल्य निर्धारण गरेका हुन्छन् (सबैभन्दा सस्तो विकल्पको आधारमा)।
किनकि खरिद विभागले सामग्रीदेखि निर्माण इकाई मूल्यसम्म सबै कुरा निर्णय गर्छ, निर्माण विभागले प्रभावकारी रूपमा बजेटजस्तै केही तयार पारिरहेको छ, तर पूर्ण रूपमा बजेट होइन, हाहा।
तर वार्ता निर्माण विभागले सम्हाल्ने भएकाले, साइट प्रबन्धकले यसलाई टाउको दुखाइको विषय ठाने पनि, यसलाई सम्हाल्न उपठेकेदारलाई जिम्मा दिनु बाहेक कुनै विकल्प छैन।
स्पष्ट रूपमा भन्नुपर्दा, मुख्य ठेकेदारले नाफा कमाउनका लागि उपठेकेदारहरूलाई दबाब दिने ढाँचा अहिले र विगत दुवैमा अपरिवर्तित नै छ।
त्यहाँ अरू दुई तरिकाहरू पनि छन्।
त्यो त डिजाइन परिवर्तन हो!
तपाईंले आफ्नो कम्पनीका लागि लाभदायक निर्माण विधिहरू अपनाउनुहुन्छ वा सामग्रीको हिसाबले फाइदाजनक विधिहरू अपनाउनुहुन्छ भन्ने कुरामा निर्भर गर्दै नाफाको मार्जिन फरक पर्नेछ।
'भौतिक लाभ' भन्नाले त्यस्ता सामग्रीहरूलाई जनाउँछ जसको सूची मूल्य र डेलिभरी मूल्यबीच भिन्नता हुन्छ।
अन्तिम कुरा भनेको सकेसम्म चाँडो काम सम्पन्न गर्नु हो।
यो साँच्चै नाफा कमाउने सबैभन्दा तर्कसंगत तरिका हुन सक्छ, हाहा (यद्यपि उपठेकेदारहरूको नाफाको मार्जिन धेरै हुँदैन, ध्यान दिनुहोस्)।
१. उपठेकेदारहरूको सम्झौता मूल्य घटाउनुहोस्
२. डिजाइन परिवर्तन गर्नुहोस्
३. छिटो सक्नुहोस्
मलाई लाग्छ यसले यो कुरालाई लगभग समेटेको छ।
तपाईंहरू सबै के सोच्नुहुन्छ?
पहिलो नजरमा, केही जागिरका पदनामहरू अलि असहज लाग्न सक्छन्, तर त्यो कामको स्वभाव नै हो।
स्थानीय प्राधिकरणले मुख्य ठेकेदारलाई ठेक्का प्रदान गर्छ।
मुख्य ठेकेदारले उपठेकेदारलाई काम तोक्छ।
एक उपठेकेदारले काम सम्पन्न गर्न आफ्नै कर्मचारीहरू प्रयोग गर्छ।
कर्मचारीहरूलाई उनीहरूको ज्याला दिइन्छ।
प्रणाली यसरी डिजाइन गरिएको छ कि प्रत्येक क्षेत्रमा पर्याप्त कोष प्रवाह सुनिश्चित होस्।
यदि त्यो रकम (सम्झौता शुल्क) धेरै कम वा धेरै बढी भएमा, त्यसलाई औंल्याइनेछ।
यस्तैगरी काम गर्छ। मूलतः, हाहा।
निर्माण उद्योगमा मुख्य ठेकेदारहरूले कसरी पैसा कमाउँछन् भन्ने यसको एक मोटामोटी रूपरेखा हो।
म विवरणहरू छोड्छु, हाहा
तर, भविष्यमा हामीले यस्ता कामहरू गर्न सक्ने सम्भावना निकै कम छ, होइन र?
त्यसैले हामी त्यो भोलि सम्म छोड्ने हो।
फेरि भेटौँला।
