नमस्ते सबैलाई।

यो एन्टा हो।

अचानक निकै गर्मी भयो, हैन र?

वर्षको यस समयमा वातानुकूलित कपडाहरू अझै पनि साँच्चै उपयोगी छन्, त्यसैले यसको भरपुर फाइदा उठाऔं!!

---

तर त्यो मुख्य कुरा होइन।

यस पोस्टमा म 'द्वितीयक चिन्तन' बारे लेख्नेछु।

केही दिनअघि मैले एउटा किताबमा यस्तो कुरा पढेँ जसले मलाई 'आहा, बुझें' भन्ने बनायो र म सोच्न थालेँ, 'यदि हामीले यसलाई ढलान स्थिरीकरणमा लागू गर्‍यौं भने?'

मलाई थाहा छ यो अलि 'हँ? यो आखिर के हो?!' जस्तो सुनिन्छ, तर एकपटक अलिकति सोच्दा यो साँच्चै ठिकै लाग्छ, त्यसैले एकपटक सुनेर हेर्नुहोस् हाहा।

मलाई लाग्छ साइटमा प्रायः निर्णय त्रुटि गर्ने मानिसहरू हुन्छन्, तर यस्ता गल्तीहरूको पछाडि सामान्यतया यही कारण हुन्छ।

मलाई लाग्छ, लामो समयदेखि यस क्षेत्रमा काम गरिरहेका जो कोहीले पनि यस्तो अनुभव पक्कै गरेका छन् कि कुनै कुरालाई तत्काल मिलाइयो, तर पछि गएर त्यो ठूलो समस्या बन्यो।

यो त्यसलाई हुनबाट रोक्न आवश्यक मानसिकताको बारेमा हो।

प्राथमिक र माध्यमिक सोच बीचको भिन्नता

'पहिलो-क्रमको सोच' एउटा यस्तो सोचको ढाँचा हो जहाँ कसैको तर्क A→B मा रोकिन्छ।

आज पानी परिरहेको छ, त्यसैले मचान चिप्लो छ। → काम जारी राख्नुहोस्, सावधानी अपनाउनुहोस्।

बस यत्ति।

द्वितीयक सोच A→B→C→D सम्म मात्र पुग्छ।

आज पानी परिरहेको छ, त्यसैले मचान चिप्लो छ। → हामी सावधानी अपनाउँदै काम जारी राख्नेछौं। → फलस्वरूप, हाम्रो गति सुस्त हुन्छ र तालिका पछाडि पर्छ। → अन्त्यतिर, हामी हतारमा पर्छौं र अन्ततः लापरवाह कदम चाल्छौं।

एकपटक तपाईं त्यहाँसम्म पुग्नुभयो भने, तपाईंको दृष्टिकोण परिवर्तन हुनेछ।

यसको अर्थ हामी दिनको पहिलो आधा भागमा तालिका पुनः व्यवस्थित गर्ने निर्णय गर्न सक्छौं र कुनै पनि खतरनाक काम वर्षा रोकिनेसम्म स्थगित गर्न सक्छौं।

परिणामहरूका परिणामहरूको पूर्वानुमानअर्थात्।

आफ्नो पुस्तक *द २० मोस्ट इम्पोर्टेन्ट लेसन्स इन इन्भेस्टिङ* मा, लगानीकर्ता होवार्ड मार्क्स लेख्छन्,

स्पष्ट रूपमा, उनीहरूले 'प्राथमिक सोच' र 'द्वितीयक सोच' बीचको यो भिन्नता प्रयोग गर्छन्।

यद्यपि यो लगानीको दुनियाँसँग सम्बन्धित छ, मैले महसुस गरेँ कि यो प्रत्यक्ष रूपमा मैदानमा गरिने निर्णयहरूमा पनि लागू हुन्छ।

लगानीमा, 'सबैले राम्रो ठान्ने शेयरहरूको मूल्य पहिले नै निर्धारण भइसकेको हुन्छ' भन्ने भनाइ स्पष्ट रूपमा दोस्रो-क्रमको सोचको एक क्लासिक उदाहरण हो।

निर्माण स्थलमा लागू गर्दा प्रायः त्यही 'निर्माण विधि र प्रक्रियाहरू जुन सबैले सुरक्षित ठान्छन्' वास्तवमा ती नै हुन् जसलाई कसैले पनि जाँच गरिरहेको हुँदैन।

मूर्त र अमूर्तबीच छिटो छिटो आवतजावत गर्दै

स्पष्ट रूपमा, दोस्रो-क्रमको सोचमा संलग्न हुनका लागि तपाईंलाई मूर्त र अमूर्तबीच छिटो-छिटो परिवर्तन गर्ने क्षमता चाहिन्छ।

उदाहरणका लागि, ड्रिलले प्वाल पार्दा निस्कने स्लाइमको रङ।

यो 'हाम्रो ठीक अगाडि रहेको पहिलो आवरणको वर्तमान अवस्था' सम्बन्धी विशिष्ट जानकारी हो।

तर अनुभवी पेशेवरहरूले यो रङ देख्दा तुरुन्तै आफ्नो सोचलाई अमूर्त स्तरमा लैजान्छन्—'सम्पूर्ण पहाडभरि रहेको आधारशैलको सामान्य स्वभाव' (जस्तै 'यो माटो हो' वा 'यो नरम चट्टान हो') को स्तरमा।

'यो नरम चट्टानको भाग अपेक्षाकृत नरम छ, तर दोस्रो बोरहोलदेखि माटो प्रवेश गरेको छ… यो अझ नरम छ।' → 'यो ठूला ढुंगा (रोल स्टोन) हुन सक्छ – जमिन पनि खुकुलो देखिन्छ।' → 'ठीक छ, भोलि बाक्लो ग्राउट मिश्रण प्रयोग गरौं।' ग्राउटको ठूलो चुहावटको सम्भावनालाई ध्यानमा राख्दै।

यो कंक्रीटदेखि अमूर्ततर्फ र फेरि कंक्रीटतर्फको आउजाउ गर्ने गति हो।

तपाईं यसमा जति छिटो हुनुहुन्छ, तपाईंका तत्काल निर्णयहरू त्यति नै छिटो र सटीक हुनेछन्।

ढिलो हुने मानिसहरूले प्रायः आफू अगाडि आउने प्रत्येक घटनालाई अलग्गै घटनाको रूपमा लिन्छन्, र त्यसैले समग्र प्रवृत्तिलाई महसुस गर्न ढिलो हुन्छन्।

बस यसलाई नसोचीकनै कार्यान्वयन गर्दैछु, हाहा

मलाई लाग्दैन कि यो केवल वर्षौंको अनुभवको कुरा हो; मलाई विश्वास छ कि यो कुरा यसमा निर्भर गर्छ कि तपाईं निरन्तर रूपमा वस्तुहरू ठूलो चित्रमा कसरी फिट हुन्छन् भन्ने कुरामा सचेत हुनुहुन्छ कि हुनुहुन्न।

यो त उनीहरूले 'रुखहरूका कारण जंगल नदेख्ने' भन्छन्, होइन र?

पहिले समग्र चित्र बुझ्नुहोस्, त्यसपछि प्रत्येकलाई छुट्टाछुट्टै सम्बोधन गर्नुहोस्।

साइटमा पुगेपछि सबैभन्दा पहिले तपाईंले गर्नुपर्ने काम देखेको पहिलो बोरहोल खन्न सुरु गर्नु होइन, बरु साइटको समग्र भूवैज्ञानिक अवस्था र भूगर्भीय जलको अवस्थासँग आफूलाई परिचित गराउनु हो।

यदि सम्भव भएमा एक दिन अघि नै सकिएको भए त एकदमै राम्रो हुन्थ्यो, हाहा।

डिजाइनको स्तम्भ आरेख हेरेर यसलाई दृश्यात्मक रूपमा कल्पना गर्न किन प्रयास नगर्ने?

यदि तपाईंलाई अवस्थाको समग्र अवलोकन छ भने, पहिलो ब्याचमा कुनै विसंगति देखा पर्ने बित्तिकै तपाईं निष्कर्ष निकाल्न सक्नुहुन्छ कि 'यो सम्भवतः बाँकी ब्याचहरूमा पनि असर पार्नेछ'।

जबसम्म तपाईं ठूलो तस्वीर देख्न सक्नुहुन्न, तपाईं अन्ततः सोच्नुहुनेछ, 'पहिलो भागमा एउटा अनौठो स्लाइम देखा पर्नु त केवल संयोग मात्र थियो।'

एउटै घटना अवलोकन गर्दा पनि निर्णयको गति र गुणस्तर निकै फरक हुन सक्छ।

नयाँ साइटमा काम सुरु गर्नु अघि, चित्र र कागजातहरूलाई सुरुदेखि अन्त्यसम्म राम्ररी अध्ययन गर्न समय छुट्याउनुलाई सर्वोच्च प्राथमिकता दिनुहोस्।

कहिलेकाहीँ हामीलाई 'जतिसक्दो चाँडो ड्रिलिङ सुरु गर्न' आग्रह गरिन्छ, तर,

यदि तपाईं त्यो चरण छोड्नुहुन्छ भने, पछि तपाईंले विभिन्न प्रकारका समस्याहरूको सामना गर्नुपर्ने सम्भावना धेरै हुन्छ।

विशेष साइटका अनौठापनहरू छिटो पहिचान गर्न यस्तो जानकारी महत्वपूर्ण हुन्छ।

अन्ततः मैले महसुस गरेँ कि 'द्वितीयक चिन्तन' प्रतिभाको कुरा होइन, बरु बानीको कुरा हो।

हरेक पटक आफैलाई 'यदि मैले यो गरेँ भने त्यसपछि के हुनेछ?' भनेर सोध्ने बानी। (आफैमा शंका गर्दै)

वर्षौंदेखि यसरी काम गर्दै आएका मानिसहरू क्रमशः कार्यस्थलमा अरूले भर पर्ने व्यक्ति बन्छन्।

जो मानिसहरू सधैं सोच्दछन्, उनीहरूसँग साँच्चै अनुभवको खजाना हुन्छ!

म आफैं अझै त्यहाँ पुगेको छैन—हरेक परिस्थितिमा म यो गर्न सक्दिन—तर मलाई जति सकिन्छ ठोस र अमूर्तबीच फर्किफर्कि जाने बानी लागेको जस्तो लाग्छ, हाहा।

तिमीहरूको के छ?

 

मलाई लाग्छ त्यो पेशा (विशेषज्ञता) मा एक अनुभवीले त्यसो गर्न सक्नु स्वाभाविकै हो!

यसको अर्थ उनीहरूले यस्तो स्तरमा पुगेका छन् कि साइटलाई सहजै व्यवस्थापन गर्न फोरम्यानहरूले पनि सक्छन्।

आउनुहोस्, हाम्रा कार्यहरू र त्यसपछि आउने परिणामहरूको पूर्वानुमान गरौं, ताकि हामी साइटमा सुरक्षित र कुशलतापूर्वक काम गर्न सकौं!

 

फेरि भेटौँला।

विचार सीमितकर्ता | ढलान इन्जिनियरको स्नायुविज्ञान