नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
म केही दिनदेखि होक्काइडो फर्किएको छु।
साँच्चै चिसो छ, होइन र?
त्यो कुरा छोड्नुहोस्, तर यद्यपि यो ठूलो बोल्ट स्केल हो, हाम्रो स्टकमा कुनै पनि छैन।
हामीले भर्खरै मात्र ती दिनमा तिनीहरूलाई जारी गरेका थियौं र करिब १० प्रतिलिपि मात्र उत्पादन गरेका थियौं, तर ती सबै बिक्री भइसकेका छन्।
म माफि चाहन्छु।
यहाँबाट गरिएका अर्डरहरू प्रशोधन हुन करिब दुईदेखि तीन हप्ता लाग्नेछ।
यसले हुन सक्ने कुनै पनि असुविधाको लागि हामी क्षमाप्रार्थी छौं र तपाईंको समझदारीको लागि धन्यवाद।
तर त्यो मुख्य कुरा होइन।
म केही दिनअघि एक बिक्री प्रतिनिधि सँग कुरा गर्दै थिएँ।
यद्यपि, उनी ७० को दशकको अन्त्यतिर पुगेका एक वरिष्ठ सहकर्मी हुन्, हाहा।
निर्माण मजदुरहरू अपेक्षाकृत छिटो प्रगति गरे पनि, साइट सुपरिवेक्षकहरू विकास हुन पर्याप्त समय लाग्छ।
यदि तपाईं करिब तीन वर्षदेखि कारीगरको रूपमा काम गर्दै आउनुभएको छ भने, तपाईं कुनै पनि साइटमा अधिकांश कामहरू सजिलै सम्हाल्न सक्नुहुनेछ।
तर यो शिक्षकमा निर्भर गर्छ, हाहा।
अर्कोतर्फ, निर्माण व्यवस्थापन सुपरिवेक्षकको भूमिकामा सिक्नुपर्ने जानकारीको ठूलो मात्रा समावेश हुन्छ र यसका लागि धेरै अनुभव आवश्यक पर्छ।
केवल एउटा मात्र व्यापार भए पनि, परिस्थितिहरू परिवर्तन भएमा एक युवा फोरम्यानका लागि यो निकै चुनौतीपूर्ण हुन सक्छ।
यदि तपाईं दोस्रो तहको उपठेकेदार हुनुहुन्छ भने, यो केही हदसम्म ठीकै हुनेछ, तर,
जब तपाईं प्रथम श्रेणीको उपठेकेदार बन्नुहुन्छ, मापदण्ड निकै उच्च हुन्छ।
र मुख्य ठेकेदारका परियोजनाहरूमा साइट सुपरवाइजरहरूको लागि मापदण्ड अझै उच्च बनाइएको छ।
यी सबै समेट्दैसामान्यतया मध्यवर्ती स्तरमा पुग्न कम्तीमा करिब पाँच वर्ष लाग्छ।वा उनीहरू भन्छन्।
लगभग दस वर्षपछि, तपाईंलाई सामान्यतया एक अनुभवी मानिन्छ।...क्रमशः बन्नेछ।
मुख्य ठेकेदारको रूपमा अनुभव नभएको निर्माण पर्यवेक्षकलाई अनुभवी मान्न सकिँदैन।
यस चरणमा, अधिकारीहरूको मानसिकता बुझ्नु र उनीहरूसँग कसरी सञ्चार गर्ने भन्ने कुरा बुझ्नु अत्यावश्यक छ।
यद्यपि सबै परियोजनाहरू मुख्य ठेकेदारको काम हुँदैनन्, तर एउटा काम गरिसकेको र नगरेको बीचमा आकाश–जमिनको फरक हुन्छ।
र एक महत्वपूर्ण सिकाइ अनुभवको रूपमा, तपाईंले अवश्य पनि एक प्रमुख सामान्य ठेकेदारद्वारा सञ्चालित साइटमा काम गर्नुपर्छ।
उदाहरणका लागि, बाँध, सुरुङ, भूमि विकास र राजमार्गहरू जस्ता ठूला स्तरका निर्माण परियोजनाहरू।
पहिलो तहको होस् वा दोस्रो तहको उपठेकेदार, यसले फरक पार्दैन; यो राम्रो सिकाइ अनुभव हो।
यो साँच्चै संघर्षपूर्ण छ; म साँच्चै दबाब महसुस गरिरहेको छु, हाहा।
तिमी तनावसँग जुधिरहेका छौ, र तिम्रो निद्रा छोटिँदैछ।
म एक सामान्य ठेकेदारको कर्मचारीबाट सुरक्षा व्यवस्थापनसम्बन्धी दैनिक मार्गदर्शन प्राप्त गर्छु। (यदि यो तपाईंको पहिलो पटक हो भने)
तपाईं एक महिनाभित्रै सुरक्षा व्यवस्थापनमा अभ्यस्त हुनुहुनेछ।
मेरो आफ्नै सुरक्षा व्यवस्थापनको गुणस्तर निश्चित रूपमा सुधारिएको छ।
तर म कामले डुबेको छु, हाहा
जे भए पनि, मलाई हरेक कुराको लागि सताइन्छ, हाहा।
यो अनुभव मेरो अर्को जागिरमा धेरै उपयोगी हुनेछ।
धेरै पहिले, मैले पनि बाँधमा तीन वर्ष काम गरेपछि प्रान्तीय सरकारमा मेरो जागिर सजिलो पाएँ।
एक प्रमुख सामान्य ठेकेदारसँगको अनुभव महत्त्वपूर्ण छ।
तपाईंलाई के लाग्छ नयाँ प्रबन्धकका लागि सबैभन्दा ठूलो चुनौती के हो?
खैर, मेरो आफ्नै अनुभवबाट भन्नुपर्दा, यो यस्तो कुरा थियो जुन म मूल्याङ्कन गर्न सकिनँ।
यद्यपि म निर्णय लिनुपर्ने अवस्थामा छु, म आफूलाई निर्णय लिन असमर्थ पाउँछु।त्यही कुरा हो। मसँग आत्मविश्वास (वा अनुभव) नै छैन।
त्यसपछि मात्र म अन्ततः मेरो मालिकलाई फोन गरेर अवस्था बुझाउन, उनीसँग परामर्श गर्न र मनको शान्तिसाथ निर्णय लिन सक्छु।
अनुभव अंकहरू आवश्यक पर्नुको कारण यो हो कि,
कुनै पनि परिस्थितिमा कुनै कार्य सम्भव छ कि छैन तत्काल मूल्याङ्कन गर्ने र सोहीअनुसार निर्देशन दिने क्षमता विकास गर्न तालिमत्यति नै हो।
साइट प्रबन्धकहरूले पनि वित्तीय पक्षको निगरानी गर्नुपर्ने भएकाले एक क्षणको निर्णय घातक साबित हुन सक्छ।
साथै, हामी लापरवाह हुन सक्दैनौं, त्यसैले हामीले सही निर्णय लिनुपर्छ।
यी अनुभवहरूलाई क्रमशः संकलन गर्दै जाँदा तपाईं सुदृढ निर्णय लिन सक्षम प्रबन्धक बन्नुहुन्छ।
तपाईंलाई अनुमान छ कि निर्माण व्यवस्थापन सीप विकास गर्न किन गाह्रो हुन्छ?
साइट सुपरवाइजरबाट ट्रेड्सम्यान बन्न सजिलो छ, तर ट्रेड्सम्यानबाट फोरम्यान बन्न निकै गाह्रो हुन्छ र यसका लागि धेरै प्रयास गर्नुपर्छ।
त्यसैले साइट प्रबन्धकहरूले उच्च तलब पाउनु स्वाभाविक हो! कुशल कारीगरहरूभन्दा उनीहरूले बढी कमाउँछन् भन्ने कुरा त स्वतः स्पष्ट छ।
हिरासतमा बिताइएको समय निकै लामो भएकाले, मलाई लाग्छ यसलाई टार्न सकिँदैन।
त्यसैले, मूलतः कल त केवल यत्ति भन्नका लागि थियो, 'निर्देशक अहिले यहाँ छैनन्, त्यसैले तिमीले नै मिलाऊ!' हाहा
मेरो सिनियरको परिचय त एकदमै लामो थियो, हाहा।
उनीहरूले मलाई फोन गरे किनभने मुख्य ठेकेदारले उनीहरूलाई कामको जिम्मा दिएको भए पनि उनीहरूसँग साइट सुपरभाइजर, कारीगर वा मेसिनरी थिएनन्।
यहाँ हामीसँग पूर्ण दायरा छ भन्ने कुरा साँचो हो। (यद्यपि अहिले हामीमध्ये कम छौं।)
तर अहिले यो अलि संघर्षपूर्ण छ।
हामीसँग एक निर्धारित काम छ।
अक्टोबर पूर्ण रूपमा बुक भइसकेको छ।
नोभेम्बरमा एउटा अस्थायी एंकर जडान र एउटा बाँस चिर्ने काम भयो।
डिसेम्बरमा एउटा स्थायी एंकर स्थापना गरियो र हामीले बाँस चिर्ने काम जारी राख्यौं।
नोभेम्बरमा एउटा स्लट उपलब्ध हुन सक्छ जस्तो देखिन्छ, तर यदि हामीले यसलाई धेरै कडाइका साथ बुक गर्यौं भने, हामीले अलिकति झन्झट निम्त्याउन सक्छौं।
मैले अर्को वर्षको लागि अहिलेसम्म एउटा पनि गिग मिलाएको छैन – कस्तो हुने होला, हाहा (कृपया मलाई बुक गर्नुहोस्, हाहा)
म मेरो वरिष्ठ सहकर्मीको अनुरोध पूरा गर्न धेरै चाहन्छु।
मैले आफैंलाई धेरै मानिसहरूले मद्दत गरेकाले, यदि कुनै निर्माण कार्य गर्नुपर्ने भए म पनि गएर मद्दत गर्न चाहन्छु।बस यत्ति।
सुरुमा, म नोभेम्बरको सुरुमा मेरो वरिष्ठ सहकर्मीको कम्पनीमा शिष्टाचार भ्रमण गर्नेछु।
त्यसैले मलाई लाग्छ तिमी फेरि निर्देशकहरू यति कम छन् भन्ने कुरा उठाउन लागिरहेका छौ, होइन र? हाहा
फेरि भेटौँला।
