Halo semuanya.
Ini Enta.
Sejak beberapa hari yang lalu, saya sudah kembali ke Hokkaido.
Memang dingin ya.
Itu tidak masalah, tapi meskipun ukurannya besar, stoknya habis.
Baru saja dirilis beberapa hari yang lalu dan stoknya hanya sekitar 10 buah, tetapi sudah habis terjual.
Maaf.
Pemesanan mulai dari sini akan memakan waktu sekitar 2 hingga 3 minggu.
Mohon maaf atas ketidaknyamanan yang ditimbulkan, dan terima kasih atas pengertiannya.
Kembali ke topik utama
Beberapa hari yang lalu, saya sedang berbincang dengan seorang tenaga penjualan.
Meski begitu, beliau adalah seorang senior yang usianya sudah menginjak akhir 70-an, hehe
Pertumbuhan para pekerja konstruksi memang relatif cepat, tetapi pertumbuhan seorang pengawas membutuhkan waktu yang sangat lama.
Jika sudah bekerja sebagai tukang selama sekitar tiga tahun, Anda sudah cukup mampu menangani berbagai jenis proyek.
Tergantung siapa yang mengajar sih w
Di sisi lain, pekerjaan sebagai pengawas manajemen konstruksi menuntut banyak hal yang harus dipelajari dan sangat membutuhkan pengalaman.
Bahkan untuk satu jenis pekerjaan saja, bagi seorang pengawas muda, hal ini bisa menjadi cukup berat jika situasinya berubah.
Jika itu subkontraktor tingkat kedua, mungkin masih bisa diatasi sampai batas tertentu, tetapi,
Jika menjadi subkontraktor tingkat pertama, tantangannya akan meningkat drastis.
Selain itu, standar untuk pengawasan proyek kontraktor utama akan semakin tinggi.
Mencakup semua hal iniUntuk mencapai level yang disebut menengah, dibutuhkan waktu setidaknya sekitar 5 tahunDemikianlah yang dikatakan.
Dalam 10 tahun, seseorang umumnya sudah mencapai tingkat veteranakan menjadi seperti itu.
Seorang pengawas manajemen konstruksi yang tidak memiliki pengalaman sebagai kontraktor utama tidak dapat disebut sebagai tenaga ahli berpengalaman.
Pada tahap seperti ini, Anda perlu memahami cara berpikir pihak pemerintah serta cara menyampaikan hal-hal kepada mereka.
Meskipun tidak semua proyek merupakan proyek kontraktor utama, namun ada perbedaan yang sangat besar antara pernah melakukannya dan belum pernah melakukannya.
Selain itu, sebagai pengalaman berharga, proyek yang sebaiknya benar-benar Anda ikuti adalah proyek yang dikelola oleh perusahaan kontraktor besar.
Misalnya, proyek-proyek konstruksi berskala besar seperti bendungan, terowongan, pengurukan lahan, dan jalan tol.
Baik sebagai subkontraktor tingkat pertama maupun tingkat kedua, saya tetap bisa belajar banyak.
Cukup berat, rasanya terdesak banget w
Kita harus berjuang melawan stres, sehingga waktu tidur pun berkurang.
Setiap hari, kami menerima bimbingan mengenai manajemen keselamatan dari karyawan kontraktor umum. (Jika ini pertama kalinya)
Setelah satu bulan, Anda akan terbiasa dengan manajemen keselamatan.
Kualitas manajemen keselamatan saya memang semakin meningkat.
Tapi, aku sibuk banget sama proses kerjanya w
Pokoknya, apa pun yang saya lakukan, saya selalu dikejar-kejar, www
Pengalaman ini akan sangat berguna di lokasi kerja berikutnya.
Dulu, setelah bekerja di bendungan selama tiga tahun, pekerjaan di pemerintah daerah pun terasa lebih ringan bagi saya.
Pengalaman di perusahaan kontraktor besar itu penting, lho.
Menurut Anda, apa hal yang paling menyulitkan bagi seorang sutradara pemula?
Yah, berdasarkan pengalaman saya, itu adalah sesuatu yang tidak bisa saya putuskan.
Meskipun berada dalam posisi yang mengharuskan saya mengambil keputusan, saya tidak bisa memutuskanBegitulah. Saya tidak punya kepercayaan diri (pengalaman).
Baru setelah itu saya bisa menelepon atasan, menjelaskan situasinya, meminta konfirmasi, dan akhirnya bisa mengambil keputusan dengan tenang.
Alasan mengapa diperlukan poin pengalaman adalah,
Latihan untuk mengembangkan kemampuan menilai secara instan apakah suatu hal dapat dilakukan atau tidak dalam lingkungan apa pun, serta memberikan instruksi yang sesuaiBegitulah.
Seorang pengawas lapangan juga harus menghitung uang, sehingga keputusan sekejap pun bisa berakibat fatal.
Selain itu, karena kita tidak bisa bertindak sembarangan, maka diperlukan penilaian yang tepat.
Dengan terus mengumpulkan pengalaman ini sedikit demi sedikit, saya akan menjadi pelatih yang mampu mengambil keputusan.
Apakah Anda sudah sedikit memahami mengapa manajemen konstruksi sulit dikembangkan?
Meskipun seseorang dapat dengan mudah beralih dari manajer proyek menjadi pekerja, namun untuk naik dari pekerja menjadi pengawas bukanlah hal yang mudah dan membutuhkan usaha yang cukup besar.
Jadi, wajar saja jika gaji mandor di lapangan tinggi! Sudah seharusnya gajinya lebih tinggi daripada para pekerja terampil.
Waktu penahanan juga cukup lama, jadi memang tidak bisa dihindari.
Jadi, intinya, telepon itu isinya, “Sutradara itu sekarang nggak ada, jadi atasi sendiri!” w
Pembukaan dari senior senior itu sangat panjang, sih www
Meskipun mendapat permintaan pekerjaan dari kontraktor utama, mereka menelepon saya karena tidak memiliki pengawas, pekerja, maupun alat berat.
Memang, di tempat kami semuanya ada. (Meskipun jumlah orangnya berkurang.)
Tapi, saat ini situasinya agak sulit.
Telah ada jadwal pekerjaan yang telah dipesan.
Bulan Oktober sangat padat.
Pada bulan November, ada 1 kasus pemasangan jangkar sementara dan 1 kasus pemotongan bambu.
Pada bulan Desember, ada satu proyek pemasangan jangkar permanen, dan pekerjaan memotong bambu terus berlanjut.
Kalau bulan November sepertinya masih ada celah, tapi kalau jadwalnya terlalu padat, bisa jadi malah merepotkan orang lain.
Belum ada satu pun pekerjaan yang masuk untuk tahun depan, tapi entah bagaimana kelanjutannya, hehe (tolong panggil saya ya, hehe)
Saya ingin memenuhi permintaan senior yang lebih senior.
Karena saya juga sering dibantu oleh banyak orang, jika ada proyek konstruksi yang mengalami kesulitan, saya ingin ikut membantu.
Untuk saat ini, saya akan mengunjungi perusahaan senior saya pada awal November untuk menyapa.
Nah, pasti nanti bakal dibahas lagi soal betapa sedikitnya jumlah pelatih, ya www
Sampai jumpa lagi.
