नमस्ते सबैलाई।
यो एन्टा हो।
केही दिनअघि मैले एक स्थानीय मुख्य ठेकेदारसँग कुराकानी गरेको थिएँ।
त्यस क्रममा कुराकानी निर्देशकहरूको स्तरतर्फ मोडियो, हाहा
कौशलको स्तर भने निकै फरक हुन्छ...
प्रमुख ठेकेदारहरूलाई उपठेक्का गर्दा स्थानीय ठेकेदारहरूका लागि एक मापदण्डको रूपमा,
सबैभन्दा पहिले र प्रमुख कुरा त सुरक्षाको भावना हो, होइन र?
यो महँगो हुनु स्वाभाविकै हो।
ठूलो कम्पनी चलाउन यति नै खर्च लाग्छ।
मलाई लाग्छ कि प्रमुख कम्पनीहरूको ओभरहेड भविष्यमा करिब १७–२० प्रतिशतसम्म बढ्ने हो कि…
मलाई लाग्छ कि यो हाल करिब १२–१५ प्रतिशत छ।
र प्रश्न त के हो भने, को आउँदैछ? हाहा
यो सबैभन्दा महत्त्वपूर्ण भाग हो, होइन र?
सबैभन्दा पहिले, ठूला कम्पनीहरूको मामलामा, कर्मचारी संख्याको हिसाबले पर्याप्त पर्यवेक्षकीय स्रोतहरू हुन्छन्।
तर, तिनीहरूमा पनि, त्यस्ता छन् जो यो गर्न सक्छन् र जो सक्दैनन्।
यो एक वरिष्ठ (जस्तै साइट प्रबन्धक) द्वारा गरिएको मूल्याङ्कन हो, जसको आशय यस्तो हुन्छ: 'यस अवस्थामा हामी यो बिन्दुसम्म व्यवस्थापन गर्न सक्छौं, तर यसभन्दा पर जान अलि गाह्रो हुनेछ, होइन र?'
त्यसैले यसलाई तौलिन्छ।
त्यसै समयमा, त्यस्ता निर्माण परियोजनाहरू छन् जुन बिक्री प्रतिनिधिले सुरक्षित गर्ने अपेक्षा गरिरहेका छन्।
सेल्स प्रतिनिधि भएर पनि, मैले पाएको काम सफा र छिटो सम्पन्न होस् भन्ने चाहन्छु, त्यसैले कृपया फोरम्यानसँग मेरो लागि राम्रो कुरा गरिदिनुहोस्।
मानौं मुख्य ठेकेदारको परियोजना १०० मिलियनको र उपठेकेदारको परियोजना ३० मिलियनको थियो।
३० मिलियन मूल्यको काम उपठेक्का दिनु एक सामान्य प्रकारको परियोजना हो, र हामीसँग सधैं काम उपलब्ध गराउने मुख्य ठेकेदार छ।
स्वाभाविक रूपमा, हामी उपठेकेदार भएकाले मुख्य ठेकेदारको एक सुपरवाइजर पनि सधैं साइटमा रहनेछ।
१०० मिलियन येनको मुख्य ठेकेदार परियोजना सबैभन्दा बढी नाफा मार्जिन दिने भएकाले, यसलाई सम्हाल्न पूर्ण रूपमा सक्षम सुपरवाइजर कम्पनीभित्रै नियुक्त गरिने कुरा स्वतः स्पष्ट छ।
अधिकारीहरूसँग प्रभावकारी रूपमा वार्ता गर्न र सम्झौता परिवर्तनमार्फत उचित तलब वृद्धिको सुनिश्चित गर्न सक्ने प्रबन्धक हुनु पनि राम्रो हो, होइन र?
त्यसैले, जब ३० मिलियनको उपठेक्काको निगरानी गर्ने कुरा आउँछ, यो अनिवार्य रूपमा त्यस्तो काम हो जुन मुश्किलले काम चलाउन सक्ने कुनै पनि प्रबन्धकले अन्ततः लिनै पर्छ, हाहा।
उदाहरणका लागि, यदि १०० मिलियन येनको परियोजना चाँडै सञ्चालनमा ल्याउनुपर्ने छ र साइट प्रबन्धक उपलब्ध छन् भने, हामी हालको लागि ३० मिलियन येनको परियोजना अगाडि बढाउनेछौं।
यसबाहेक, १०० मिलियन मूल्यको निर्माण सम्झौता प्रदान हुनासाथ एजेन्ट परिवर्तन गरिनु असामान्य होइन।
म जान्न चाहन्छु कि ३० मिलियनको ठेक्का दिने मुख्य ठेकेदार के सोच्दैछन्।
अझ, उपस्थित भएको प्रमुख कम्पनीका निर्देशक… त्यस्तो किसिमका थिए जसले अन्ततः मुख्य ठेकेदारका निर्देशकलाई धेरै झन्झटमा पार्ने…
जब तपाईं अनुभवहीन हुनुहुन्छ, उपठेकेदारका निर्देशनहरू अस्पष्ट हुन्छन् र अन्तिम परिणाम अपेक्षा अनुसार हुँदैन भने निकै निराशाजनक हुन्छ, होइन र? हाहा
मुख्य ठेकेदारको साइट प्रबन्धकले तालिम दिनुपर्ने साइट प्रबन्धक पाउँदा को खुसी हुन्छ?
यद्यपि, मलाई लाग्छ कि जबसम्म उनीहरूले आफ्नो कामको न्यूनतम आवश्यकतालाई ठीक र पूर्ण रूपमा पूरा गर्छन्, तबसम्म यो पर्याप्त हुन्छ।
हेर, जब तिमी यस्ता कुरा गर्छौ, प्रायः केही शङ्कास्पद पात्रहरू तिमीलाई आकर्षित गर्छन्, होइन र? हाहा (तर मलाई लाग्छ साइट व्यवस्थापकका लागि यो कुनै हाँसोको विषय होइन।)
यसलाई सम्बोधन गर्ने उपायको रूपमा, मलाई लाग्छ एउटा विकल्प भनेको व्यवस्थापन विशेषज्ञता भएको स्थानीय ठेकेदारलाई प्रयोग गर्नु हो, जस्तै कुनै ठूलो कम्पनीमा पृष्ठभूमि भएका कर्मचारीहरूलाई रोजगारी दिने ठेकेदार।
त्यो किनभने स्थानीय ठेकेदारहरूसँग पर्यवेक्षणका स्रोतहरू अत्यन्त सीमित छन्, त्यसैले सुपरवाइजरले साँच्चै हरेक साइट जाँच गर्न सक्छ, हाहा।
अझ, के सही हो र के गलत भन्ने निर्णयहरू र त्यसप्रति प्रतिक्रियाहरू तुरुन्तै हुन्छन्।
परिस्थितिअनुसार उपठेकेदारहरूलाई हाम्रो आफ्नै टोलीको हिस्साको रूपमा व्यवहार गर्नु आदर्श हुन्छ। यसले सञ्चारलाई धेरै सहज बनाउँछ।
खैर, यो त स्वाभाविकै हो, किनकि परियोजना प्रबन्धक, कारीगर र निर्माण ठेकेदार सबैका आ-आफ्नै विशिष्ट शैलीहरू हुन्छन्, तर,
सबैलाई सही भूमिकामा राख्न सकियो भने व्यक्ति र कम्पनी दुवै प्रभावकारी रूपमा काम गर्न सक्ने थिए, होइन र?
तर, यदि एउटा अपवाद छ भने, त्यो हो कि केही मानिसहरू सोच्छन्, 'उ साँच्चै निराशाजनक छ,' तर पनि भन्छन्, 'उ नै भए ठीकै छ।'
मूलतः म त्यस्तो व्यक्ति हुँ जसलाई मानिसहरूले मन नपराउनै सक्दैनन्। म इमानदार छु र आफ्नो सर्वोत्तम प्रयास गर्छु, तर म अलि अनाडी छु, हाहा।
यदि मानिसहरूले 'ओहो, के गर्ने, केही गर्न सकिँदैन' भनेर सोच्छन् भने के त्यो जित हो?
कुनै ठूलो कम्पनीका लागि यति ठूलो संघर्ष हुनुमा आश्चर्यको कुरा छैन।
त्यो यसकारण हो कि सुरुदेखि नै उच्च स्तरमा काम गर्न सक्षम हुनु स्वाभाविक हो भन्ने प्रचलित धारणा छ।
स्थानीय कम्पनीहरू अलि चिन्तित हुन सक्छन्, तर यदि तपाईंले सबै कुरा सहज रूपमा व्यवस्थापन गर्नुभयो भने, उनीहरूले साँच्चै कदर गर्नेछन्, हाहा।
यो एक कठिन छनोट हो, तर सबैको एउटै दृष्टिकोण छ: 'उच्च गुणस्तरको कारीगरी र प्रभावकारी साइट व्यवस्थापन'।
एकअर्कालाई सुधार गर्न प्रेरित गर्न सक्ने सम्बन्ध नै सबैभन्दा राम्रो हो, होइन र!
फेरि भेटौँला।
