Halo semuanya.

Ini Enta.

Beberapa hari yang lalu, saya berbincang dengan seorang kontraktor utama lokal.

Lalu, pembicaraan pun beralih ke soal level sang sutradara, haha

Meskipun tingkat keahlian para pengrajin memang bervariasi...

Sebagai kriteria penilaian ketika pelaku usaha lokal menyerahkan pekerjaan kepada perusahaan besar sebagai subkontraktor,

Yang paling utama tentu saja rasa aman, bukan?

Wajar saja harganya mahal.

Perusahaan besar memang membutuhkan biaya sebesar itu.

Apakah biaya operasional perusahaan-perusahaan besar ke depannya akan mencapai sekitar 17% hingga 20% ya?

Saat ini, saya kira angkanya sekitar 12–15 persen.

 

Lalu, pertanyaannya adalah siapa yang akan datang? w

Ini yang paling penting, bukan?

Pertama-tama, dalam kasus perusahaan besar, sumber daya pengawasan (jumlah tenaga kerja) cukup banyak.

Namun, di antara mereka ada yang mampu dan ada yang tidak mampu.

Ini adalah penilaian dari atasan (penanggung jawab proyek) yang kira-kira berbunyi, “Dalam kasus ini, kita bisa melakukannya sampai sejauh ini, tapi lebih dari itu pasti sulit, kan?”

Itulah sebabnya hal itu menjadi bahan pertimbangan.

Di saat yang sama, ada proyek yang akan diterima oleh staf penjualan.

Bahkan sebagai tenaga penjualan, saya ingin pekerjaan yang saya dapatkan diselesaikan dengan rapi dan cepat, jadi tolong sampaikan hal ini kepada supervisor yang tepat.

 

Misalkan ada proyek kontraktor utama senilai 100 juta dan proyek subkontraktor senilai 30 juta.

Proyek subkontrak senilai 30 juta merupakan jenis pekerjaan yang umum, namun ada kontraktor utama yang selalu memberikan pekerjaan kepada kami.

Tentu saja, karena ini adalah proyek subkontrak, pengawas dari kontraktor utama juga akan bertugas di lokasi secara tetap.

Proyek kontraktor utama senilai 100 juta adalah proyek yang paling menguntungkan, jadi wajar saja jika perusahaan mengirimkan pengawas yang kompeten untuk menangani proyek tersebut.

Selain itu, tentu saja kita menginginkan seorang manajer yang mampu melakukan negosiasi yang tepat dengan pihak pemerintah dan tetap menghasilkan keuntungan meskipun ada perubahan.

Kalau begitu, posisi pengawas subkontraktor dengan nilai 30 juta itu, ya, biasanya memang cenderung diisi oleh orang yang setidaknya bisa mengatasinya, hehe.

 

Misalkan ada proyek senilai 100 juta yang akan dipesan dalam waktu dekat dan pengawasnya sedang tidak sibuk, maka untuk sementara kami akan mengerjakan proyek senilai 30 juta.

Selain itu, sering kali terjadi pergantian perwakilan segera setelah proyek senilai 100 juta muncul.

Bagaimana kira-kira pendapat kontraktor utama yang telah memberikan pekerjaan senilai 30 juta itu?

Terlebih lagi, jika sutradara dari perusahaan besar yang datang itu... ...ternyata adalah tipe sutradara yang merepotkan sutradara utama,

Kalau pengalamannya masih sedikit, instruksi dari subkontraktornya juga kurang jelas, dan hasil akhirnya kurang memuaskan, pasti bikin kesal, ya w

Siapa yang akan senang jika seorang pengawas harus dilatih oleh pengawas utama?

Meskipun begitu, yang penting dia bisa menyelesaikan tugas-tugas dasarnya dengan baik dan teliti, bukan?

Tapi, kalau ngomong gitu, sering banget orang-orang yang agak gila yang datang, ya? w (Sebagai pengawas kontraktor utama, kayaknya nggak bisa ketawa-ketawa deh)

 

Sebagai langkah penanggulangan, saya rasa salah satu cara yang bisa dilakukan adalah menggunakan jasa kontraktor lokal yang memiliki kemampuan manajemen dan didukung oleh mantan karyawan perusahaan besar.

Soalnya, sumber daya pengawas dari kontraktor lokal itu cukup terbatas, jadi pengawas tersebut bisa memeriksa semua lokasi proyek, hehe.

Selain itu, penilaian terhadap hal yang baik dan buruk serta tanggapannya dilakukan secara langsung.

Jika subkontraktor, tergantung situasinya, bisa dianggap sebagai tim internal perusahaan, itu akan sangat ideal. Karena komunikasi akan lebih lancar.

Yah, sutradara, para pekerja, dan perusahaan kontraktor memang masing-masing punya ciri khasnya sendiri, jadi memang tidak bisa dihindari, tapi,

Sebisa mungkin, alangkah baiknya jika setiap orang ditempatkan di posisi yang sesuai sehingga mereka dan perusahaan dapat bekerja dengan lancar.

Namun, jika ada satu pengecualian, ada orang yang berpikir, “Orang itu memang tidak bisa diandalkan,” tapi “Kalau dia, tidak apa-apa.”

Intinya, dia tipe orang yang disayangi. Dia tulus dan rajin, tapi agak ceroboh w

Apakah kalau dianggap "tidak bisa dihindari", berarti kita menang??

 

Perusahaan besar memang punya tantangan tersendiri.

Sebab, sejak awal sudah ada anggapan bahwa bekerja dengan standar yang tinggi adalah hal yang wajar.

Perusahaan lokal memang sempat khawatir, tapi kalau kita bisa mengerjakannya dengan baik, mereka akan sangat menghargainya www

 

Meskipun ini merupakan pilihan yang sulit, namun kesadaran yang sama bagi semua orang adalah “pekerjaan konstruksi yang baik dan manajemen konstruksi yang baik”.

Hubungan di mana kita bisa saling mendorong dan mengasah kemampuan memang yang terbaik, bukan?

 

Sampai jumpa lagi.